DOI: https://doi.org/10.1057/s41599-025-04676-4
تاريخ النشر: 2025-03-06
المؤلف: Xuefei Li وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة سلسلة التوريد المستدامة
نظرة عامة
تستكشف هذه الورقة البحثية العلاقات المعقدة بين ممارسات إدارة سلسلة التوريد المستدامة (SSCM) ونتائج الأداء وضغوط أصحاب المصلحة، باستخدام وجهة النظر القائمة على الموارد الطبيعية (NRBV) ونظرية أصحاب المصلحة كإطارات نظرية. تحلل الدراسة بيانات من 235 شركة تصنيع صينية وتحدد النتائج الرئيسية المتعلقة بالأدوار الوسيطة والمعتدلة لضغوط أصحاب المصلحة وإدارة العمليات المستدامة، على التوالي.
تشير النتائج إلى أن ضغط أصحاب المصلحة يعزز بشكل إيجابي العلاقة بين إدارة العمليات المستدامة والأداء، بينما يؤثر سلبًا على العلاقة بين إدارة التوريد المستدامة والأداء. علاوة على ذلك، وُجد أن إدارة العمليات المستدامة تتوسط تمامًا العلاقة بين إدارة التوريد المستدامة والأداء. توضح هذه الرؤى نتائج الأداء غير المتسقة المرتبطة بممارسات SSCM وتبرز التأثيرات المتميزة لضغوط أصحاب المصلحة على إدارة التوريد والعمليات المستدامة. توفر النتائج إرشادات قيمة لتنفيذ استراتيجيات سلسلة توريد مستدامة فعالة في سياق شركات التصنيع الصينية.
مقدمة
تسلط مقدمة الورقة الضوء على الأهمية المتزايدة للقضايا الاجتماعية والبيئية في مشهد الأعمال، لا سيما بالنسبة لشركات التصنيع، التي تواجه خسائر اقتصادية كبيرة—تُقدّر بـ 2 تريليون دولار—بسبب هدر الموارد وتدهور البيئة (Sutherland et al., 2016). استجابةً لذلك، تتبنى الشركات بشكل متزايد ممارسات إدارة سلسلة التوريد المستدامة (SSCM) للحصول على مزايا تنافسية. ومع ذلك، غالبًا ما يتم التساؤل عن فعالية هذه الممارسات، حيث تشير بعض الدراسات إلى أن SSCM قد لا تحقق العوائد المتوقعة (Dai et al., 2021). تصنف الورقة ممارسات SSCM إلى إدارة التوريد المستدامة وإدارة العمليات المستدامة، مع التأكيد على ترابطها في تحقيق أداء معزز عبر الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية والتشغيلية (Zhu et al., 2013; Abdallah & Al-Ghwayeen, 2020).
يحدد المؤلفون علاقة مثيرة للجدل بين ممارسات SSCM ونتائج الأداء، حيث يؤكد بعض العلماء أن هذه الممارسات يمكن أن تحسن من التنافسية والأداء الاقتصادي (Paulraj et al., 2017)، بينما يجادل آخرون بأنها قد تؤثر سلبًا على الربحية (Hahn et al., 2010). تهدف الورقة إلى توضيح هذه التناقضات من خلال استكشاف أدوار ضغط أصحاب المصلحة وإدارة العمليات المستدامة. بشكل محدد، تسعى للإجابة عن كيفية تأثير ضغط أصحاب المصلحة على العلاقة بين إدارة التوريد المستدامة وإدارة العمليات المستدامة والأداء، وكذلك كيف تتوسط إدارة العمليات المستدامة العلاقة بين إدارة التوريد المستدامة والأداء. من المتوقع أن تسهم النتائج في فهم ممارسات SSCM وتوفير إرشادات عملية للشركات في جهود التنفيذ الخاصة بها.
الطرق
في هذه الدراسة، هدف المؤلفون إلى استكشاف العلاقة بين ممارسات إدارة سلسلة التوريد المستدامة وأداء الشركات، مع فحص تأثير ضغط أصحاب المصلحة على هذه العلاقة. لتحقيق ذلك، استخدموا طريقة جمع بيانات مقطعية من خلال استبيان. تم تحليل البيانات بعد ذلك باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) لتقييم الترابطات بين المتغيرات ذات الصلة. تتيح هذه الطريقة المنهجية فهمًا شاملاً لكيفية تأثير الممارسات المستدامة وديناميات أصحاب المصلحة على النتائج التنظيمية.
النتائج
يقدم قسم “اختبار الفرضيات والنتائج” نتائج الدراسة، مع التركيز على تقييم الفرضيات المقترحة. تشير النتائج إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين المتغيرات قيد البحث، مما يدعم الفرضية الأولية. استخدمت التحليلات طرقًا إحصائية مناسبة، والتي أسفرت عن قيم p أقل من العتبة التقليدية 0.05، مما يؤكد صحة النتائج.
علاوة على ذلك، كشفت تحليل البيانات عن أنماط محددة تتماشى مع الإطار النظري الذي تم وضعه في الدراسة. لا تعزز هذه النتائج الفرضيات المقترحة فحسب، بل تسهم أيضًا في الفهم الأوسع للموضوع. بشكل عام، تؤكد النتائج على أهمية العلاقات المحددة وتقترح سبلًا للبحث المستقبلي.
المناقشة
في هذا القسم، يناقش المؤلفون الأسس النظرية والفرضيات البحثية المتعلقة بإدارة التوريد المستدامة (SSM) وإدارة العمليات المستدامة (SPM) وضغط أصحاب المصلحة (SP) وتأثيرها على مقاييس الأداء المختلفة. يقدمون نظرية أصحاب المصلحة، التي تؤكد على تأثير أصحاب المصلحة المتنوعين على اتخاذ القرارات في الشركات، ووجهة النظر القائمة على الموارد الطبيعية (NRBV)، التي تبرز أهمية كل من الموارد الداخلية والخارجية في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. يقترح المؤلفون أن ضغط أصحاب المصلحة يمكن أن يعدل بشكل كبير العلاقات بين SSM وSPM ونتائج الأداء، مما يشير إلى أن زيادة ضغط أصحاب المصلحة تعزز تركيز الشركات على المسؤوليات البيئية والاجتماعية، وبالتالي تحسين الأداء عبر الأبعاد الاجتماعية والبيئية والتشغيلية والاقتصادية.
تظهر المناقشة أيضًا أنه بينما يمكن أن يدفع ضغط أصحاب المصلحة الشركات إلى اعتماد ممارسات أكثر استدامة، قد يؤدي الضغط المفرط إلى زيادة التكاليف وتحديات التنسيق، مما قد يعيق الأداء. يجادل المؤلفون بأنه عندما تكون مطالب أصحاب المصلحة متضاربة أو صارمة للغاية، قد تكافح الشركات لتحقيق التوازن بين هذه التوقعات، مما يمكن أن يؤثر سلبًا على أدائها المستدام. على العكس من ذلك، يسمح ضغط أصحاب المصلحة المنخفض للشركات بتعزيز علاقات أفضل مع الموردين والتركيز على الابتكارات التعاونية، مما يعزز الأداء في النهاية. تدعم الفرضيات المقدمة في هذا القسم النتائج التجريبية، مما يشير إلى أن SPM تتوسط العلاقة بين SSM والأداء، مما يؤكد الدور الحاسم لديناميات أصحاب المصلحة في إدارة سلسلة التوريد المستدامة.
DOI: https://doi.org/10.1057/s41599-025-04676-4
Publication Date: 2025-03-06
Author(s): Xuefei Li et al.
Primary Topic: Sustainable Supply Chain Management
Overview
This research paper investigates the complex relationships between sustainable supply chain management (SSCM) practices, performance outcomes, and stakeholder pressure, utilizing the Natural Resources-Based View (NRBV) and Stakeholder Theory as theoretical frameworks. The study analyzes data from 235 Chinese manufacturing firms and identifies key findings regarding the moderating and mediating roles of stakeholder pressure and sustainable process management, respectively.
The results indicate that stakeholder pressure positively moderates the relationship between sustainable process management and performance, while it negatively affects the relationship between sustainable supply management and performance. Furthermore, sustainable process management is found to completely mediate the relationship between sustainable supply management and performance. These insights clarify the inconsistent performance outcomes associated with SSCM practices and highlight the distinct influences of stakeholder pressures on sustainable supply and process management. The findings provide valuable guidance for implementing effective sustainable supply chain strategies in the context of Chinese manufacturing firms.
Introduction
The introduction of the paper highlights the growing significance of social and environmental issues in the business landscape, particularly for manufacturing firms, which face substantial economic losses—estimated at $2 trillion—due to resource wastage and environmental degradation (Sutherland et al., 2016). In response, companies are increasingly adopting sustainable supply chain management (SSCM) practices to gain competitive advantages. However, the effectiveness of these practices is often questioned, with some studies indicating that SSCM may not yield the anticipated returns (Dai et al., 2021). The paper categorizes SSCM practices into sustainable supply management and sustainable process management, emphasizing their interrelatedness in achieving enhanced performance across environmental, social, economic, and operational dimensions (Zhu et al., 2013; Abdallah & Al-Ghwayeen, 2020).
The authors identify a contentious relationship between SSCM practices and performance outcomes, with some scholars asserting that these practices can improve competitiveness and economic performance (Paulraj et al., 2017), while others argue they may negatively impact profitability (Hahn et al., 2010). The paper aims to clarify this inconsistency by exploring the roles of stakeholder pressure and sustainable process management. Specifically, it seeks to answer how stakeholder pressure moderates the relationship between sustainable supply management, sustainable process management, and performance, as well as how sustainable process management mediates the relationship between sustainable supply management and performance. The findings are expected to contribute to the understanding of SSCM practices and provide practical guidance for firms in their implementation efforts.
Methods
In this study, the authors aimed to explore the relationship between sustainable supply chain management practices and firm performance, while also examining the influence of stakeholder pressure on this relationship. To achieve this, they utilized a cross-sectional data collection method through a questionnaire survey. The data was subsequently analyzed using Structural Equation Modeling (SEM) to assess the interconnections among the variables of interest. This methodological approach allows for a comprehensive understanding of how sustainable practices and stakeholder dynamics impact organizational outcomes.
Results
The section on “Hypothesis Testing and Results” presents the findings of the study, focusing on the evaluation of the proposed hypotheses. The results indicate a statistically significant relationship between the variables under investigation, supporting the initial hypothesis. The analysis employed appropriate statistical methods, which yielded p-values below the conventional threshold of 0.05, thereby confirming the validity of the results.
Furthermore, the data analysis revealed specific patterns that align with the theoretical framework established in the study. These findings not only reinforce the proposed hypotheses but also contribute to the broader understanding of the subject matter. Overall, the results underscore the importance of the identified relationships and suggest avenues for future research.
Discussion
In this section, the authors discuss the theoretical foundations and research hypotheses related to sustainable supply management (SSM), sustainable process management (SPM), stakeholder pressure (SP), and their impact on various performance metrics. They introduce stakeholder theory, which emphasizes the influence of diverse stakeholders on firm decision-making, and the Natural Resource-Based View (NRBV), which highlights the importance of both internal and external resources in achieving sustainable competitive advantage. The authors propose that stakeholder pressure can significantly moderate the relationships between SSM, SPM, and performance outcomes, suggesting that higher stakeholder pressure enhances firms’ focus on environmental and social responsibilities, thereby improving performance across social, environmental, operational, and economic dimensions.
The discussion also reveals that while stakeholder pressure can drive firms to adopt more sustainable practices, excessive pressure may lead to increased costs and coordination challenges, potentially hindering performance. The authors argue that when stakeholder demands are conflicting or overly stringent, firms may struggle to balance these expectations, which can negatively impact their sustainable performance. Conversely, lower stakeholder pressure allows firms to cultivate better supplier relationships and focus on collaborative innovations, ultimately enhancing performance. The hypotheses presented in this section are supported by empirical findings, indicating that SPM mediates the relationship between SSM and performance, affirming the critical role of stakeholder dynamics in sustainable supply chain management.