DOI: https://doi.org/10.5267/j.msl.2024.6.004
تاريخ النشر: 2025-01-01
المؤلف: Robert Agwot Komakech وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة الجودة والإمداد
نظرة عامة
تستعرض هذه المراجعة الأدبية المنهجية تطبيق نظرية الرؤية القائمة على الموارد (RBV) في إدارة سلسلة التوريد (SCM) عبر صناعات مختلفة، مستندة إلى 97 مقالاً تمت مراجعتها من قبل الأقران. تؤكد نظرية RBV، التي أسسها جاي ب. بارني في عام 1991، أن الميزة التنافسية المستدامة للشركة تنبع من مواردها وقدراتها الفريدة التي تكون قيمة ونادرة وغير قابلة للتقليد وغير قابلة للاستبدال (VRIN). على الرغم من استخدامها الواسع في الإدارة الاستراتيجية، إلا أن التطبيق المباشر لـ RBV ضمن SCM لم يتم استكشافه بشكل كافٍ، خاصة فيما يتعلق بكيفية تعزيز موارد داخلية معينة لقدرات ونتائج SCM. تكشف المراجعة عن زيادة كبيرة في المنشورات حول هذا الموضوع منذ عام 2010، مما يشير إلى اهتمام متزايد في تقاطع RBV و SCM.
تسلط النتائج الرئيسية الضوء على دمج التقنيات المتقدمة مثل Blockchain والذكاء الاصطناعي (AI) وإنترنت الأشياء (IoT) كموارد استراتيجية تعزز من شفافية سلسلة التوريد واستجابتها. بالإضافة إلى ذلك، تؤكد المراجعة على الأهمية المتزايدة لممارسات الاستدامة في SCM، مما يشير إلى أنها يمكن أن توفر ميزة تنافسية مستدامة تتماشى مع مبادئ RBV. تستنتج الدراسة أن إدارة الموارد الداخلية بشكل فعال أمر حاسم لبناء سلاسل توريد مرنة وتنافسية، وتقدم أساسًا للبحوث المستقبلية حول الديناميات المتطورة لـ RBV في SCM، خاصة في ضوء التقدم التكنولوجي والتغيرات في السوق العالمية.
مقدمة
تحدد مقدمة الورقة نظرية الرؤية القائمة على الموارد (RBV)، التي تم تطويرها في البداية بواسطة ج.ب. بارني في عام 1991، كإطار لفهم كيفية تحقيق الشركات ميزة تنافسية مستدامة من خلال مواردها وقدراتها الفريدة. تؤكد نظرية RBV أن الميزة التنافسية تنشأ من الموارد التي تكون قيمة ونادرة وغير قابلة للتقليد وغير قابلة للاستبدال. بينما تم تطبيق النظرية على نطاق واسع في الإدارة الاستراتيجية، لا يزال دمجها ضمن إدارة سلسلة التوريد (SCM) غير مستكشف بشكل كافٍ، خاصة فيما يتعلق بكيفية مساهمة موارد معينة في قدرات SCM. يبرز المؤلفون أهمية القدرات الداخلية على العوامل الخارجية ويقترحون أن الإدارة الفعالة لهذه الموارد أمر حاسم لتعزيز أداء سلسلة التوريد.
تحدد الورقة فجوة في الأدبيات المتعلقة بالصلة بين الخصائص الدقيقة للموارد ونتائج SCM المحددة، خاصة في سياق التقنيات الناشئة مثل Blockchain والذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء. يُفترض أن هذه التقنيات هي موارد استراتيجية يمكن أن تعيد تعريف المشهد التنافسي من خلال تحسين الشفافية والكفاءة. بالإضافة إلى ذلك، يتطلب التركيز المتزايد على الاستدامة فحص كيفية دمج الممارسات البيئية والاجتماعية ضمن إطار RBV لتعزيز ميزة تنافسية مستدامة. تهدف الدراسة إلى معالجة هذه الفجوات من خلال استكشاف تطبيق RBV في SCM، مع تفاصيل الأقسام التالية المنهجية والنتائج والآثار وفرص البحث المستقبلية.
الطرق
تستند منهجية البحث المستخدمة في هذه الدراسة إلى مراجعة أدبية منهجية، والتي تشكل أساسًا حاسمًا لفهم الجسم المعرفي الحالي المتعلق بأسئلة البحث المطروحة. يؤكد علماء مثل سوساي وهايلاند (2015) وتراندفيلد وآخرون (2003) على أن مراجعة الأدبيات الشاملة لا تحدد فقط وتفحص الأبحاث السابقة، بل تساعد أيضًا في صياغة أهداف بحث واضحة. تُقدَّر المراجعات المنهجية بشكل خاص لدقتها ونهجها المنظم، مما يعزز موثوقية النتائج من خلال تقليل التحيزات في اختيار المقالات واستخراج البيانات، كما أشار نايتنجيل (2009).
تعرف بيتاني-سالتيكوف (2016) المراجعة المنهجية بأنها “ملخص للأدبيات البحثية التي تركز على سؤال واحد”، مما يبرز دورها في تحديد واختيار وتقييم وتحليل وتوليف أدلة بحثية عالية الجودة. تتبع المنهجية عملية من أربع خطوات: تحديد المصادر، اختيار المصادر، تقييم المصادر، وتحليل البيانات، والتي تم استخدامها بفعالية في الدراسات السابقة ضمن مجالات الأدبيات المتعلقة بالعمليات وإدارة سلسلة التوريد (SCM). يضمن هذا النهج المنظم أن تكون المراجعة شاملة وتساهم بشكل هادف في تقدم المعرفة في هذا المجال.
النتائج
في قسم “النتائج”، يقدم المؤلفون مراجعة شاملة للأدبيات ضمن هذا المجال، محددين ومناقشين عدة مواضيع رئيسية ظهرت من تحليلهم. تسلط هذه المواضيع الضوء على اتجاهات وفجوات هامة في الأبحاث الحالية، مما يوفر رؤى حول الحالة الحالية للمعرفة والمجالات التي تتطلب مزيدًا من التحقيق. تؤكد النتائج على أهمية معالجة هذه المواضيع لتقدم المجال وإبلاغ الدراسات المستقبلية.
المناقشة
في قسم المناقشة من المراجعة المنهجية، outlines الباحثون منهجية شاملة من أربع مراحل لتحديد واختيار وتقييم وتحليل الأدبيات المتعلقة بالرؤية القائمة على الموارد (RBV) وإدارة سلسلة التوريد (SCM). تضمنت المرحلة الأولى تحديد المصادر من قاعدة بيانات Scopus، التي تم اختيارها لتغطيتها الواسعة والموثوقة عبر مختلف التخصصات. أسفر البحث القائم على الكلمات الرئيسية عن 114 و134 مقالاً من باحثين مستقلين، مما أدى في النهاية إلى تصفية الاختيار إلى 97 مقالًا ذا صلة باللغة الإنجليزية. ركزت المرحلة الثانية على تطبيق معايير شاملة للإدراج والاستبعاد لضمان الصرامة المنهجية، مما أدى إلى توافق حول الاختيار النهائي بعد حل التباينات بين الباحثين.
في المرحلة الثالثة، تم تقييم الأدبيات المختارة من خلال تقييم نقدي لجودة كل مقال منهجياً وملاءمته لأهداف البحث. ضمنت هذه العملية التقييمية الدقيقة أن يتم تضمين الدراسات عالية الجودة فقط، مما يوفر أساسًا قويًا لمرحلة تحليل البيانات اللاحقة. كشفت التحليلات عن اتجاه تصاعدي كبير في المنشورات المتعلقة بـ RBV في SCM من 2007 إلى 2023، مما يشير إلى اهتمام أكاديمي متزايد. ومن الجدير بالذكر أن 17 مجلة تمثل 59% من إجمالي المنشورات، مما يبرز تقاطع استراتيجية الأعمال والاستدامة واللوجستيات ضمن SCM. تؤكد النتائج على أهمية الاستفادة من الموارد والقدرات الداخلية، كما تم التعبير عنه من خلال إطار RBV، لتحقيق مزايا تنافسية مستدامة في SCM، خاصة من خلال دمج التقنيات المتقدمة والممارسات المستدامة.
القيود
تسلط القيود المفروضة على نظرية الرؤية القائمة على الموارد (RBV) في أبحاث إدارة سلسلة التوريد (SCM) الضوء على عدة نقاط ضعف حرجة قد تعيق الفهم الشامل لديناميات سلسلة التوريد. أولاً، يميل تركيز RBV على تحقيق ميزة تنافسية من خلال موارد نادرة وقيمة إلى إغفال ممارسات الاستدامة التي أصبحت بشكل متزايد معيارًا ضمن الصناعات. يركز هذا المنظور بشكل أساسي على الموارد الملموسة بينما غالبًا ما يتجاهل الأصول غير الملموسة مثل سمعة الشركات ومبادرات الاستدامة، التي يمكن أن تخفف من المخاطر المرتبطة بتغير المناخ وتعزز جاذبية الشركات أمام المستهلكين المهتمين بالبيئة (شيبين وآخرون، 2017؛ شارما وآخرون، 2022).
علاوة على ذلك، قد يفشل التوجه الداخلي للموارد في RBV في حساب أهمية العلاقات التعاونية الضرورية لمعالجة التحديات المعاصرة للاستدامة. تتطلب المبادرات الفعالة، مثل سلاسل التوريد الدائرية، التعاون بين مختلف الشركاء لتقليل النفايات وتعزيز إعادة التدوير (جاهيد وآخرون، 2022). بالإضافة إلى ذلك، حدد فوسيت وآخرون (2011) التحديات في تطبيق معايير VRIN (قيمة، نادرة، غير قابلة للتقليد، غير قابلة للاستبدال) ضمن سياقات SCM، خاصة فيما يتعلق بتكنولوجيا المعلومات. مع أن موارد تكنولوجيا المعلومات أصبحت متاحة على نطاق واسع، تكافح الشركات للحفاظ على ميزة تنافسية بناءً فقط على هذه الموارد، مما يقوض معايير “النادرة” و”غير القابلة للتقليد” في RBV. تعقد التطورات السريعة في التكنولوجيا هذه القضية، حيث يمكن للمنافسين اعتماد ابتكارات مماثلة بسرعة، مما يتحدى استدامة أي مزايا تنافسية مستمدة من هذه الموارد.
DOI: https://doi.org/10.5267/j.msl.2024.6.004
Publication Date: 2025-01-01
Author(s): Robert Agwot Komakech et al.
Primary Topic: Quality and Supply Management
Overview
This systematic literature review investigates the application of the Resource-Based View (RBV) theory in Supply Chain Management (SCM) across various industries, drawing on 97 peer-reviewed articles. The RBV, established by Jay B. Barney in 1991, asserts that a firm’s sustained competitive advantage arises from its unique resources and capabilities that are valuable, rare, inimitable, and non-substitutable (VRIN). Despite its widespread use in strategic management, the direct application of RBV within SCM has been underexplored, particularly regarding how specific internal resources enhance SCM capabilities and outcomes. The review reveals a significant increase in publications on this topic since 2010, indicating a growing interest in the intersection of RBV and SCM.
Key findings highlight the integration of advanced technologies such as Blockchain, Artificial Intelligence (AI), and the Internet of Things (IoT) as strategic resources that enhance supply chain transparency and responsiveness. Additionally, the review emphasizes the rising importance of sustainability practices in SCM, suggesting that they can provide a sustainable competitive advantage aligned with RBV principles. The study concludes that effectively managing internal resources is crucial for building resilient and competitive supply chains, and it offers a foundation for future research into the evolving dynamics of RBV in SCM, particularly in light of technological advancements and global market changes.
Introduction
The introduction of the paper outlines the Resource-Based View (RBV) theory, initially developed by J.B. Barney in 1991, as a framework for understanding how firms achieve sustained competitive advantage through their unique resources and capabilities. The RBV emphasizes that competitive advantage arises from resources that are valuable, rare, inimitable, and non-substitutable. While the theory has been widely applied in strategic management, its integration within supply chain management (SCM) remains underexplored, particularly concerning how specific resources contribute to SCM capabilities. The authors highlight the importance of internal capabilities over external factors and suggest that effective management of these resources is crucial for enhancing supply chain performance.
The paper identifies a gap in the literature regarding the connection between the nuanced characteristics of resources and specific SCM outcomes, particularly in the context of emerging technologies such as Blockchain, Artificial Intelligence, and the Internet of Things. These technologies are posited as strategic resources that could redefine competitive landscapes by improving transparency and efficiency. Additionally, the increasing focus on sustainability necessitates an examination of how environmental and social practices can be integrated within the RBV framework to foster a sustainable competitive advantage. The study aims to address these gaps by exploring the application of RBV in SCM, with the subsequent sections detailing the methodology, findings, implications, and future research opportunities.
Methods
The research methodology employed in this study is grounded in a systematic literature review, which serves as a critical foundation for understanding the existing body of knowledge related to the research questions posed. Scholars such as Soosay and Hyland (2015) and Trandfield et al. (2003) emphasize that a thorough literature review not only identifies and scrutinizes prior research but also helps in formulating clear research objectives. Systematic reviews are particularly valued for their rigor and structured approach, which enhances the reliability of findings by minimizing biases in article selection and data extraction, as noted by Nightingale (2009).
Bettany-Saltikov (2016) defines a systematic review as “a summary of the research literature focused on a single question,” highlighting its role in locating, selecting, evaluating, analyzing, and synthesizing high-quality research evidence. The methodology follows a four-step process: identifying sources, selecting sources, evaluating sources, and analyzing data, which has been effectively utilized in previous studies within the fields of operations and supply chain management (SCM) literature. This structured approach ensures that the review is comprehensive and contributes meaningfully to the advancement of knowledge in the field.
Results
In the “Results” section, the authors present a comprehensive review of the literature within the field, identifying and discussing several key themes that emerged from their analysis. These themes highlight significant trends and gaps in the existing research, providing insights into the current state of knowledge and areas that require further investigation. The findings underscore the importance of addressing these themes to advance the field and inform future studies.
Discussion
In the discussion section of the systematic review, the researchers outlined a comprehensive four-stage methodology for identifying, selecting, evaluating, and analyzing literature related to the Resource-Based View (RBV) and Supply Chain Management (SCM). The first stage involved identifying sources from the Scopus database, which was chosen for its extensive and reliable coverage across various disciplines. A keyword-based search yielded 114 and 134 articles from two independent researchers, ultimately refining the selection to 97 relevant English-language articles. The second stage focused on applying strict inclusion and exclusion criteria to ensure methodological rigor, leading to a consensus on the final selection after resolving discrepancies among researchers.
In the third stage, a critical appraisal of the selected literature assessed each article’s methodological quality and relevance to the research objectives. This rigorous evaluation process ensured that only high-quality studies were included, providing a solid foundation for the subsequent data analysis stage. The analysis revealed a significant upward trend in publications related to RBV in SCM from 2007 to 2023, indicating growing academic interest. Notably, 17 journals accounted for 59% of the total publications, emphasizing the intersection of business strategy, sustainability, and logistics within SCM. The findings underscore the importance of leveraging internal resources and capabilities, as articulated by the RBV framework, to achieve sustained competitive advantages in SCM, particularly through the integration of advanced technologies and sustainable practices.
Limitations
The limitations of the Resource-Based View (RBV) theory in supply chain management (SCM) research highlight several critical shortcomings that may impede a comprehensive understanding of supply chain dynamics. Firstly, the RBV’s focus on achieving competitive advantage through rare and valuable resources tends to neglect sustainability practices that are increasingly becoming standard within industries. This perspective primarily emphasizes tangible resources while often overlooking intangible assets such as corporate reputation and sustainability initiatives, which can mitigate risks associated with climate change and enhance appeal to environmentally conscious consumers (Shibin et al., 2017; Sharma et al., 2022).
Moreover, the RBV’s internal resource orientation may fail to account for the significance of collaborative relationships essential for addressing contemporary sustainability challenges. Effective initiatives, such as circular supply chains, necessitate cooperation among various partners to minimize waste and promote recycling (Jahed et al., 2022). Additionally, Fawcett et al. (2011) identified challenges in applying the VRIN (Valuable, Rare, Inimitable, Non-substitutable) criteria within SCM contexts, particularly regarding information technology. As IT resources have become widely accessible, firms struggle to maintain a competitive edge based solely on these resources, which undermines the “rare” and “inimitable” criteria of the RBV. The rapid evolution of technology further complicates this issue, as competitors can swiftly adopt similar innovations, challenging the sustainability of any competitive advantages derived from such resources.