تخطى إلى المحتوى
العالِم العربي
  • الصفحة الرئيسية
  • مجالات الأبحاث
  • أحدث الأبحاث
  • عن الموقع
  • تواصل معنا
  1. الرئيسية
  2. قائمة الكلمات المفتاحية
  3. القيادة غير التدخلية

الأبحاث المرتبطة بالكلمة المفتاحية: القيادة غير التدخلية




  • تأثير أنماط القيادة الاستراتيجية ودعم القيادة على مشاركة الموظفين في التعليم العالي الهندي Impact of Strategic Leadership Styles and Leadership Support on Employee Engagement in Indian Higher Education

    2026 | المؤلف: Gulzar Fatima Khan وآخرون | المجلة: International Review of Management and Marketing | المجال: السلوك التنظيمي وإدارة الموارد البشرية (Organizational Behavior and Human Resource Management)

    تستكشف هذه الدراسة آثار أنماط القيادة الاستراتيجية والدعم الملاحظ من المشرفين على مشاركة أعضاء هيئة التدريس في مؤسسات التعليم العالي الهندية. باستخدام تصميم مسح كمي مقطعي، تم جمع البيانات من 489 محترف تدريس عبر مختلف التخصصات. استخدمت التحليلات نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) لتقييم تأثير أنماط القيادة التحويلية، والمعاملات، واللامبالاة، إلى جانب الدعم الملاحظ من المشرفين،…


  • من القيادة إلى الرفاهية: الدور الوسيط لمرونة الموظف: مراجعة تكاملية From leadership to well-being: The mediating role of employee resilience: An integrative review

    2026 | المؤلف: Zinhle Amahle Shabalala وآخرون | المجلة: International Journal of Research in Business and Social Science (2147-4478) | المجال: السلوك التنظيمي وإدارة الموارد البشرية (Organizational Behavior and Human Resource Management)

    تستعرض هذه المراجعة التكاملية التفاعل بين أنماط القيادة ومرونة الموظفين والرفاهية في السياقات التنظيمية المعاصرة، حيث تجمع بين الأبحاث التجريبية والنظرية من 2015 إلى 2025. وتبرز أن أنماط القيادة مثل القيادة التحولية، والقيادة الأصيلة، وقيادة الخدمة فعالة في تعزيز مرونة الموظفين ورفاهيتهم، بينما تؤدي الأنماط التبادلية، والاستبدادية، واللامبالية إلى نتائج أقل إيجابية. من خلال دمج…


حقوق النشر © 2026 العالِم العربي. جميع الحقوق محفوظة. موقع العالِم العربي غير مسؤول عن محتوى المواقع الخارجية.