DOI: https://doi.org/10.1007/s11747-026-01157-1
تاريخ النشر: 2026-05-01
المؤلف: Eric J. Arnould وآخرون
الموضوع الرئيسي: سلوك المستهلك في استهلاك العلامات التجارية والتعرف عليها
نظرة عامة
يتناول القسم تطور نظرية ثقافة المستهلك (CCT) ويقدم مفهوم نظرية ثقافة المستهلك التعاونية (CCC) كاستجابة لقيود CCT، لا سيما توافقها مع رأس المال – إطار عمل يتميز بالهيمنة المتصورة للبشر على الطبيعة، والتركيز على النمو الاقتصادي المستمر، والاعتماد على الموارد الرخيصة. يجادل المؤلفون بأن هذه الظروف المؤسسية تسهم في أزمات بيئية واجتماعية واقتصادية كبيرة. لمعالجة هذه التحديات، تهدف CCC إلى استكشاف الروابط بين الثقافة، وديناميات السوق، وممارسات الاستهلاك، مقترحة ثلاثة نماذج لدوران الموارد التي تعزز علاقات سوق أكثر مرونة.
في الخاتمة، يبرز المؤلفون الجانب الأداء لـ CCC، مؤكدين أن الأطر النظرية يمكن أن تشكل الترتيبات الاجتماعية والتقنية والثقافية، مما يؤثر على أفعال الأفراد داخل هذه الأنظمة. يستندون إلى تأكيد كالون بأن النماذج الاقتصادية تبني الحقائق التي تصفها، مما يشير إلى أن CCT قد شكلت بشكل غير مباشر سلوكيات السوق وممارسات التسويق. يشير المؤلفون إلى أن مفاهيم CCT قد تسربت إلى أبحاث التسويق، مما غير وجهات النظر حول العلامات التجارية، وهوية المستهلك، واستراتيجيات التسويق. يطرحون أسئلة حاسمة بشأن إدارة الحركات الاجتماعية والتجارية البديلة، ودور الاتصال في تعزيز المشاركة الثقافية، والمقاومة للأيديولوجيات المتجذرة في رأس المال لتمكين نجاح المشاريع التعاونية.
نقاش
ينتقد قسم النقاش في الورقة المسار الحالي لنظرية ثقافة المستهلك (CCT)، داعياً إلى تحول تحويلي نحو ما يسميه المؤلفون نظرية ثقافة المستهلك التعاونية. يتم تأطير هذا التحول كاستجابة ضرورية للأزمات البيئية والاجتماعية والاقتصادية التي تفاقمت بسبب الإطار الرأسمالي الحالي، الذي ي perpetuates ممارسات غير مستدامة من خلال التركيز على النمو والاستهلاك. يجادل المؤلفون بأن الاستراتيجيات الإصلاحية التقليدية، مثل المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والتسويق الأخضر، غالباً ما تكون مجرد أساطير تسويقية تشتت الانتباه عن القضايا النظامية المتأصلة في الرأسمالية، بدلاً من إحداث تغيير ذي مغزى. يبرزون الحاجة إلى إعادة تخيل جذرية لهوية المستهلك، مقترحين مفهوم “الحافظ” كبديل أكثر استدامة لهوية المستهلك التقليدية، التي تتجذر بعمق في منطق السوق الاستغلالي.
يؤكد المؤلفون كذلك أن ثقافة المستهلك الرأسمالية السائدة هشة وغير مستدامة أساساً، مدفوعة بفصل ثنائي بين المصالح الاقتصادية والبيئية. يؤكدون أن النظرة الأنثروبوسنتريكية للطبيعة كمورد يجب استغلاله يجب أن تُستبدل بأنتولوجيا ما بعد الأنثروبوسنتريكية التي تعترف بالاعتماد المتبادل بين الفاعلين البشريين وغير البشريين. هذا التحول في المنظور ضروري لتطوير ثقافة مستهلك تعاونية تعطي الأولوية للرفاه البيئي وتوزيع الموارد بشكل عادل. يقترح المؤلفون ثلاثة نماذج لدوران الموارد التي يمكن أن تدعم هذه الثقافة الجديدة، داعين إلى تغيير نظامي يعزز المرونة والاستدامة في ممارسات المستهلك. في النهاية، يدعون إلى إعادة تشكيل العلاقات السوقية التي تتجاوز قيود الواقعية الرأسمالية، مما يمكّن من مستقبل أكثر عدلاً واستدامة.
DOI: https://doi.org/10.1007/s11747-026-01157-1
Publication Date: 2026-05-01
Author(s): Eric J. Arnould et al.
Primary Topic: Consumer Behavior in Brand Consumption and Identification
Overview
The section discusses the evolution of Consumer Culture Theory (CCT) and introduces the concept of Collaborative Consumer Culture Theory (CCC) as a response to the limitations of CCT, particularly its alignment with the Capitalocene—a framework characterized by humanity’s perceived dominion over nature, an emphasis on perpetual economic growth, and reliance on inexpensive resources. The authors argue that these institutional conditions contribute to significant ecological and socio-economic crises. To address these challenges, CCC aims to explore the interconnections between culture, market dynamics, and consumption practices, proposing three models of resource circulation that promote more resilient market relationships.
In the conclusion, the authors highlight the performative aspect of CCC, asserting that theoretical frameworks can shape socio-technical and cultural arrangements, influencing the actions of individuals within these systems. They draw on Callon’s assertion that economic models construct the realities they describe, suggesting that CCT has indirectly shaped market behaviors and marketing practices. The authors note that CCT concepts have permeated marketing research, altering perspectives on branding, consumer identity, and marketing strategies. They pose critical questions regarding the management of alternative social and commercial movements, the role of communication in fostering cultural engagement, and the resistance to the entrenched ideologies of the Capitalocene to enable the success of collaborative enterprises.
Discussion
The discussion section of the paper critiques the current trajectory of Consumer Culture Theory (CCT), advocating for a transformative shift towards what the authors term Collaborative Consumer Culture Theory. This shift is framed as a necessary response to the ecological and socio-economic crises exacerbated by the existing capitalist framework, which perpetuates unsustainable practices through a focus on growth and consumption. The authors argue that traditional reformist strategies, such as corporate social responsibility (CSR) and green marketing, often serve as mere marketing myths that distract from the systemic issues inherent in capitalism, rather than effecting meaningful change. They highlight the need for a radical re-imagining of consumer identity, proposing the concept of the “conserver” as a more sustainable alternative to the conventional consumer identity, which is deeply entrenched in exploitative market logic.
The authors further contend that the prevailing capitalist consumer culture is fundamentally fragile and unsustainable, driven by a dualistic separation of economic and ecological interests. They emphasize that the anthropocentric view of nature as a resource to be exploited must be replaced with a post-anthropocentric ontology that recognizes the interdependencies between human and non-human actors. This shift in perspective is crucial for developing a collaborative consumer culture that prioritizes ecological well-being and equitable resource distribution. The authors propose three models of resource circulation that could underpin this new culture, advocating for a systemic change that fosters resilience and sustainability in consumer practices. Ultimately, they call for a reconfiguration of market relations that transcends the limitations of capitalist realism, enabling a more equitable and sustainable future.