DOI: https://doi.org/10.1007/s43621-025-00826-5
تاريخ النشر: 2025-02-04
المؤلف: Naveed R. Khan وآخرون
الموضوع الرئيسي: الاستدامة البيئية في الأعمال
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة تأثير القيادة التحويلية البيئية (ETL) على الأداء البيئي (EP) في شركات تصنيع النسيج، مع الوساطة من خلال إدارة الموارد البشرية الخضراء (GHRM) وأنظمة الإدارة البيئية (EMS). باستخدام تصميم مقطعي وطريقة PLS-SEM، تم تحليل بيانات من 244 استجابة إدارية. تشير النتائج إلى أن ETL يرتبط بشكل كبير بكل من GHRM و EMS، وكذلك مع EP. من الجدير بالذكر أنه بينما تتوسط EMS بشكل إيجابي العلاقة بين ETL و EP، فإن GHRM لا تتوسط هذه العلاقة بشكل كبير. تسلط النتائج الضوء على أهمية ETL في تعزيز الممارسات البيئية التي تعزز EP، خاصة في سياق الأسواق الناشئة.
تساهم الدراسة في الأدبيات من خلال معالجة دور القيادة والإدارة الموجهة بيئيًا في تعزيز الاستدامة داخل قطاع النسيج، الذي غالبًا ما يكون غير مدروس. تؤكد على ضرورة أن يتعرف المديرون على القضايا البيئية ذات الصلة، ويتواصلوا مع الموردين، وينفذوا تقييمات دورة الحياة لتحسين استدامة المنتج والعملية. إن تداعيات هذه النتائج مهمة لصانعي السياسات الذين يسعون لتعزيز الأداء البيئي في الأسواق الناشئة، خاصة مع سعي الشركات لتلبية المعايير الدولية مثل معايير ESG. بشكل عام، تؤكد الأبحاث على الدور الحاسم لـ ETL في توجيه المنظمات نحو إدارة بيئية فعالة وكفاءة تشغيلية.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث الضوء على الحاجة الملحة للاستدامة البيئية في الأسواق الناشئة، وخاصة في دول مثل باكستان وسريلانكا والهند وبنغلاديش، حيث أدت التصنيع إلى تدهور بيئي كبير وقيود اقتصادية. تؤكد الورقة على أهمية اعتماد ممارسات الاستدامة، بما في ذلك أنظمة الإدارة البيئية (EMS) والقيادة التحويلية البيئية (ETL) وإدارة الموارد البشرية الخضراء (GHRM)، كاستراتيجيات لتعزيز الأداء البيئي (EP) وتحقيق مزايا تنافسية مع معالجة القضايا البيئية.
على الرغم من الاهتمام المتزايد بـ GHRM، لا يزال هناك فجوة في فهم كيفية استفادة المنظمات من EMS و ETL لتحسين EP. تهدف الورقة إلى التحقيق في العلاقة بين ETL و EP، فضلاً عن الأدوار الوسيطة لـ GHRM و EMS في هذا السياق. من خلال معالجة هذه الفجوات، تسعى الدراسة إلى تقديم أدلة تجريبية للأدبيات حول الاستدامة التنظيمية، خاصة في سياق الاقتصاديات الناشئة. تم توضيح هيكل الورقة، مما يشير إلى نهج منهجي لتطوير الفرضيات، والمنهجية، وتحليل البيانات، ومناقشة النتائج.
الطرق
تستخدم منهجية هذه الدراسة نهجًا كميًا مع إطار استنتاجي، باستخدام تصميم مقطعي لاختبار الفرضيات المقترحة. تم تنفيذ تقنية أخذ العينات الهادفة لجمع البيانات من مديري شركات تصنيع النسيج المرتبطة بجمعية مصانع النسيج (TMA) في باكستان. تم تحديد حجم العينة ليكون على الأقل 106 استجابات، تم حسابها باستخدام برنامج G*power بناءً على حجم التأثير، والقوة الإحصائية، والخطأ المعياري، وعدد المتنبئين.
شمل جمع البيانات التواصل مع المديرين عبر البريد الإلكتروني والهاتف، باستخدام معلومات الاتصال المتاحة للجمهور. تم توزيع استبيان عبر الإنترنت عبر LinkedIn وWhatsApp والبريد الإلكتروني بعد الحصول على موافقة المشاركين. تم إرسال أكثر من 1000 استبيان لضمان معدل استجابة قوي، مع استهداف خاص للمديرين من المنظمات المصنعة للنسيج الموجهة للتصدير، حيث تعتبر المبادرات البيئية حاسمة للتنافسية في السوق العالمية. كان اختيار المديرين مقصودًا، مع التركيز على الأفراد في أدوار القيادة عبر مختلف مستويات الإدارة لتتوافق مع أهداف الدراسة.
المناقشة
تتناول قسم المناقشة في ورقة البحث التفاعل بين القيادة التحويلية البيئية (ETL) وأنظمة الإدارة البيئية (EMS) وإدارة الموارد البشرية الخضراء (GHRM) والأداء البيئي (EP) في سياق قطاع تصنيع النسيج في باكستان. تشير النتائج إلى أن ETL تؤثر بشكل كبير على كل من EMS و GHRM، مما يشير إلى أن القادة الذين يتبنون نهجًا تحويلياً بيئيًا يمكنهم بشكل فعال تحفيز الموظفين على الانخراط في ممارسات مستدامة وتنفيذ EMS، مثل شهادات ISO 14001. يتماشى هذا مع الأدبيات السابقة التي تؤكد على دور القيادة في تعزيز ثقافة المسؤولية البيئية وتعزيز الأداء التنظيمي.
علاوة على ذلك، تجد الدراسة علاقة إيجابية كبيرة بين EMS و EP، مما يعزز الفكرة القائلة بأن ممارسات الإدارة البيئية الفعالة تؤدي إلى تحسين النتائج البيئية. ومع ذلك، وُجد أن العلاقة بين GHRM و EP كانت غير مهمة، وهو نتيجة قد تُعزى إلى انتشار ترتيبات العمل المؤقتة في قطاع النسيج، مما قد يعيق تنفيذ ممارسات GHRM الشاملة. كما تسلط الأبحاث الضوء على الدور الوسيط لـ EMS في العلاقة بين ETL و EP، مما يشير إلى أنه بينما تدفع ETL اعتماد EMS، فإن التنفيذ الفعال لهذه الأنظمة هو الذي يعزز في النهاية الأداء البيئي. بشكل عام، تسهم الدراسة في تقديم رؤى قيمة حول ديناميات القيادة والإدارة البيئية في الأسواق الناشئة، مما يبرز أهمية ETL في تحقيق أهداف الاستدامة.
القيود
تسلط قيود هذه الدراسة الضوء على عدة مجالات للتحسين واتجاهات البحث المستقبلية. أولاً، يحد التصميم المقطعي، على الرغم من تقديمه رؤى قيمة حول العلاقات التي تم فحصها، من تعميم النتائج. لمعالجة ذلك، يُوصى بإجراء دراسات طولية لاستكشاف الإطار الأساسي بمرور الوقت، مما يسمح بإظهار التفاعلات السببية. ثانيًا، يثير الاعتماد على بيانات مصدر واحد مخاوف بشأن تحيز الرغبة الاجتماعية. يجب أن تتضمن الأبحاث المستقبلية طرق جمع بيانات متعددة المصادر وأن تشمل وجهات نظر متنوعة للموظفين لتعزيز قوة النتائج.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يؤدي اختبار النموذج المقترح عبر صناعات التصنيع المختلفة إلى مزيد من التحقق من تأثير الممارسات الموجهة بيئيًا على الأداء البيئي (EP). قد تأخذ التحقيقات المستقبلية أيضًا في الاعتبار التأثيرات الوسيطة للابتكار الأخضر والأبعاد البيئية لريادة الأعمال المؤسسية، مثل التوجه الريادي الأخضر أو الهوية، لتوفير فهم أكثر شمولاً لدور الممارسات الموجهة بيئيًا. من الجدير بالذكر أن الدراسة وجدت علاقة غير مهمة بين إدارة الموارد البشرية الخضراء (GHRM) و EP، مما يشير إلى الحاجة لمزيد من الاستكشاف للروابط المحتملة بين هذه البنى.
DOI: https://doi.org/10.1007/s43621-025-00826-5
Publication Date: 2025-02-04
Author(s): Naveed R. Khan et al.
Primary Topic: Environmental Sustainability in Business
Overview
This study investigates the influence of environmental transformational leadership (ETL) on environmental performance (EP) in textile manufacturing firms, mediated by green human resource management (GHRM) and environmental management systems (EMS). Utilizing a cross-sectional design and the PLS-SEM method, data from 244 managerial responses were analyzed. The results indicate that ETL significantly correlates with both GHRM and EMS, as well as with EP. Notably, while EMS positively mediates the relationship between ETL and EP, GHRM does not significantly mediate this relationship. The findings highlight the importance of ETL in fostering environmentally focused practices that enhance EP, particularly in the context of emerging markets.
The study contributes to the literature by addressing the role of environmentally oriented leadership and management systems in promoting sustainability within the textile sector, which is often under-researched. It emphasizes the necessity for managers to identify relevant environmental issues, communicate requirements to suppliers, and implement life cycle assessments to improve product and process sustainability. The implications of these findings are significant for policymakers aiming to enhance environmental performance in emerging markets, particularly as firms strive to meet international standards such as ESG criteria. Overall, the research underscores the critical role of ETL in guiding organizations toward effective environmental management and operational efficiency.
Introduction
The introduction of the research paper highlights the urgent need for environmental sustainability in emerging markets, particularly in countries like Pakistan, Sri Lanka, India, and Bangladesh, where industrialization has led to significant environmental degradation and economic constraints. The paper emphasizes the importance of adopting sustainability practices, including Environmental Management Systems (EMS), Environmental Transformational Leadership (ETL), and Green Human Resource Management (GHRM), as strategies to enhance environmental performance (EP) and achieve competitive advantages while addressing ecological concerns.
Despite the growing interest in GHRM, there remains a gap in understanding how organizations can leverage EMS and ETL to improve EP. The paper aims to investigate the relationship between ETL and EP, as well as the mediating roles of GHRM and EMS in this context. By addressing these gaps, the study seeks to contribute empirical evidence to the literature on organizational sustainability, particularly in the context of emerging economies. The structure of the paper is outlined, indicating a systematic approach to hypothesis development, methodology, data analysis, and discussion of findings.
Methods
The methodology of this study employs a quantitative approach with a deductive framework, utilizing a cross-sectional design to test the proposed hypotheses. A purposive sampling technique was implemented to gather data from managers of textile manufacturing firms affiliated with the Textile Mills Association (TMA) in Pakistan. The sample size was determined to be at least 106 responses, calculated using G*power software based on effect size, statistical power, standard error, and the number of predictors.
Data collection involved reaching out to managers through email and phone, using publicly available contact information. A web-based survey was distributed via LinkedIn, WhatsApp, and email after obtaining consent from the participants. Over 1000 surveys were sent to ensure a robust response rate, specifically targeting managers from export-oriented textile manufacturing organizations, where environmental initiatives are critical for competitiveness in the global market. The selection of managers was intentional, focusing on individuals in leadership roles across various management tiers to align with the study’s objectives.
Discussion
The discussion section of the research paper examines the interplay between Environmental Transformational Leadership (ETL), Environmental Management Systems (EMS), Green Human Resource Management (GHRM), and Environmental Performance (EP) within the context of the textile manufacturing sector in Pakistan. The findings indicate that ETL significantly influences both EMS and GHRM, suggesting that leaders who adopt an environmentally transformational approach can effectively motivate employees to engage in sustainable practices and implement EMS, such as ISO 14001 certifications. This aligns with previous literature emphasizing the role of leadership in fostering a culture of environmental responsibility and enhancing organizational performance.
Moreover, the study finds a significant positive relationship between EMS and EP, reinforcing the notion that effective environmental management practices lead to improved environmental outcomes. However, the relationship between GHRM and EP was found to be insignificant, a result that may be attributed to the prevalence of temporary employment arrangements in the textile sector, which could hinder the implementation of comprehensive GHRM practices. The research also highlights the mediating role of EMS in the relationship between ETL and EP, suggesting that while ETL drives the adoption of EMS, it is the effective implementation of these systems that ultimately enhances environmental performance. Overall, the study contributes valuable insights into the dynamics of leadership and environmental management in emerging markets, underscoring the importance of ETL in achieving sustainability goals.
Limitations
The limitations of this study highlight several areas for improvement and future research directions. Firstly, the cross-sectional design, while providing valuable insights into the relationships examined, restricts the generalizability of the findings. To address this, longitudinal studies are recommended to explore the underlying framework over time, thereby allowing for the demonstration of causal interactions. Secondly, the reliance on single-sourced data raises concerns regarding social desirability bias. Future research should incorporate multi-source data collection methods and include diverse employee perspectives to enhance the robustness of the findings.
Additionally, testing the proposed model across various manufacturing industries could further validate the impact of environmentally focused practices on environmental performance (EP). Future investigations may also consider the mediating effects of green innovation and the environmental dimensions of corporate entrepreneurship, such as green entrepreneurial orientation or identity, to provide a more comprehensive understanding of the role of environmentally focused practices. Notably, the study found an insignificant relationship between Green Human Resource Management (GHRM) and EP, indicating a need for further exploration of the potential linkages between these constructs.