DOI: https://doi.org/10.31893/multirev.2026335
تاريخ النشر: 2026-01-02
المؤلف: Ester Manik وآخرون
الموضوع الرئيسي: الاستدامة البيئية في الأعمال
نظرة عامة
تبحث هذه الدراسة في تأثير القيادة الخضراء والوعي البيئي الشخصي على السلوك البيئي الإيجابي داخل مكان العمل، وخاصة في الصناعة الإبداعية. من خلال استخدام استبيان شمل 405 موظفًا وتطبيق نمذجة المعادلات الهيكلية القائمة على التباين (CB SEM)، تكشف الدراسة أن القيادة الخضراء تعزز بشكل كبير السلوك البيئي الإيجابي. القادة الذين ينفذون مبادئ الاستدامة بفعالية يلهمون الموظفين لتبني ممارسات صديقة للبيئة. علاوة على ذلك، تم تحديد الوعي البيئي الشخصي كعامل حاسم يعزز هذه العلاقة، حيث يستجيب الموظفون الأكثر وعيًا بالبيئة بشكل إيجابي لمبادرات القيادة الخضراء.
تؤكد النتائج على الترابط بين القيادة الخضراء والوعي البيئي الشخصي ومشاركة المعرفة الخضراء، مما يعزز معًا ثقافة الاستدامة التي تعزز الأداء البيئي في المنظمات. تسهم هذه الدراسة في الأدبيات من خلال التركيز على الديناميات غير المستكشفة لهذه العوامل داخل الصناعة الإبداعية، مما يقدم رؤى يمكن أن توجه مبادرات الاستدامة المستقبلية عبر مختلف القطاعات. تسلط النتائج الضوء على ضرورة تعزيز القيادة الخضراء وتعزيز الوعي البيئي لتحقيق نتائج بيئية أفضل في البيئات التنظيمية.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث الضوء على الوعي المتزايد داخل صناعة الموضة بشأن التأثيرات البيئية لعمليات التصنيع، مما يدفع نحو التحول إلى ممارسات مستدامة. يرتبط هذا الانتقال ارتباطًا وثيقًا بمفهوم الاقتصاد الأخضر، الذي يعزز التنمية الاقتصادية مع تقليل الضرر البيئي. يؤكد ميلي وتيتلبويم (2022) على الإمكانات التحويلية للاقتصاد الأخضر، حيث تتبنى الشركات بشكل متزايد المواد الصديقة للبيئة ومبادرات إعادة التدوير لتلبية طلب المستهلكين على الموضة المسؤولة. تشير الورقة أيضًا إلى دراسات مختلفة توضح دور الإنفاق العام والتمويل الأخضر في تعزيز النمو المستدام، لا سيما في مناطق مثل مبادرة الحزام والطريق (تشانغ وآخرون، 2021).
علاوة على ذلك، تناقش المقدمة أهمية القيادة في تنفيذ الممارسات المستدامة داخل المنظمات. تم تحديد القيادة التحويلية كعامل رئيسي يمكن أن يلهم الموظفين للمشاركة في سلوكيات صديقة للبيئة، كما يتضح من الأبحاث التي تظهر تأثيرها الإيجابي على المبادرات الخضراء (وانغ وآخرون، 2018؛ حميد وآخرون، 2022). تهدف الورقة إلى تحليل كيفية تأثير القيادة الخضراء ومشاركة المعرفة على مناخ العمل الذي يعزز الممارسات المستدامة في صناعة الموضة في باندونغ، مما يبرز في النهاية الدور الحاسم للقيادة في تعزيز ثقافة المسؤولية البيئية.
الطرق
تستخدم الدراسة منهجية كمية للتحقيق في تأثير القيادة الخضراء ومشاركة المعرفة الخضراء على مناخ العمل الصديق للبيئة وتأثيراته اللاحقة على الأداء البيئي داخل صناعة الموضة. يتم استخدام تقنية الاستبيان، حيث يتم توزيع استبيان على الموظفين في القطاع. لضمان صلاحية الأداة، يتم استخدام تحليل العوامل التأكيدية (CFA)، ويتم استهداف حجم عينة يبلغ حوالي 405 مستجيب، بناءً على الحد الأدنى الموصى به من 200-300 لاختبار النموذج. يتم توزيع الاستبيان من خلال أخذ عينات عشوائية بسيطة، مما يسمح بالمشاركة الطوعية من مختلف شركات صناعة الموضة.
تكشف التحليلات الديموغرافية أن 64.20% من المستجيبين إناث، مما يشير إلى تمثيل كبير للنساء في القوى العاملة، وهو ما يتماشى مع الاتجاهات الصناعية حيث تلعب النساء أدوارًا رئيسية في التصميم والإنتاج والتسويق. بالإضافة إلى ذلك، فإن 57.04% من المشاركين تقل أعمارهم عن 30 عامًا، مما يشير إلى أن صناعة الموضة تجذب شريحة سكانية أصغر سناً أكثر تفاعلًا مع وسائل التواصل الاجتماعي والاتجاهات الناشئة. الغالبية العظمى من المستجيبين (75.89%) هم من خريجي المدارس الثانوية، مما يبرز إمكانية الوصول إلى القطاع على الرغم من نقص المؤهلات التعليمية العليا. كما تؤكد الدراسة على تحول الصناعة نحو الاستدامة، حيث تتبنى العديد من الشركات ممارسات صديقة للبيئة، مما يخلق فرصًا للموظفين للمشاركة في مبادرات مسؤولة. سيستكشف الاستبيان العلاقات بين القيادة الخضراء، ومشاركة المعرفة الخضراء، وتأثيراتها على تعزيز مناخ العمل الصديق للبيئة وتحسين الأداء البيئي في صناعة الموضة في باندونغ.
النتائج
تظهر نتائج الدراسة، التي تم تحليلها من خلال نمذجة المعادلات الهيكلية القائمة على التباين (CB-SEM)، توافقًا قويًا للنموذج المقترح مع البيانات، كما يتضح من عدة مؤشرات ملاءمة. تشير قيمة جذر متوسط مربع الخطأ التقريبي (RMSEA) البالغة 0.05 إلى توافق ممتاز، بينما تؤكد نسبة مربع كاي إلى درجات الحرية (χ/df) البالغة 1.761 توافق النموذج مع البيانات. بالإضافة إلى ذلك، تشير قيمة مؤشر الملاءمة المنظم (NFI) البالغة 0.99 وقيمة مؤشر الملاءمة المقارنة (CFI) البالغة 0.99 إلى أن النموذج يتفوق بشكل كبير على النموذج الصفري، مما يعزز صلاحية النتائج. كما تدعم قيم مؤشر الملاءمة التزايدي (IFI) ومؤشر الملاءمة النسبي (RFI) هذا الاستنتاج، حيث تبلغ قيمهما 0.99 و0.98، على التوالي.
تكشف المعادلات الهيكلية المستمدة من النموذج عن علاقات هامة بين المتغيرات الرئيسية: يتأثر السلوك البيئي الإيجابي في مكان العمل بالقيادة الخضراء والوعي البيئي الشخصي، بينما تتأثر مشاركة المعرفة الخضراء بنفس القدر بهذه العوامل. يتأثر الأداء البيئي بشكل إيجابي بالسلوك البيئي الإيجابي في مكان العمل، والقيادة الخضراء، ومشاركة المعرفة الخضراء. تشير قيم R² العامة إلى قوة تفسيرية قوية، حيث يظهر الأداء البيئي R² بقيمة 0.886، مما يشير إلى أن النموذج يلتقط بفعالية العلاقات المتبادلة بين القيادة الخضراء، والوعي البيئي الفردي، والأداء البيئي في مكان العمل.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة في ورقة البحث الضوء على صلاحية وموثوقية مختلف البنى المتعلقة بالقيادة التحويلية الخضراء، ومشاركة المعرفة الخضراء، والسلوك البيئي الإيجابي في مكان العمل، والأداء البيئي، والوعي البيئي الشخصي. تشير نتائج تحليل العوامل التأكيدية إلى أن القيادة التحويلية الخضراء تظهر صلاحية قوية مع متوسط تباين مستخرج (AVE) يبلغ 0.775 ومعامل موثوقية يبلغ 0.932، مما يشير إلى أنها تلتقط بفعالية التباين في هذه البنية. تظهر بنى أخرى، مثل مشاركة المعرفة الخضراء (AVE = 0.646، الموثوقية = 0.879) والسلوك البيئي الإيجابي في مكان العمل (AVE = 0.624، الموثوقية = 0.930)، على الرغم من كونها أقل قليلاً من عتبة AVE المثالية البالغة 0.7، إلا أنها لا تزال تظهر موثوقية عالية. يظهر الوعي البيئي الشخصي صلاحية ممتازة (AVE = 0.836، الموثوقية = 0.938)، مما يشير إلى دوره الكبير في تعزيز الممارسات المستدامة.
يكشف تقييم النموذج الهيكلي أن القيادة الخضراء تؤثر إيجابيًا على السلوك البيئي الإيجابي في مكان العمل (معامل = 0.240) وتساعد في تسهيل مشاركة المعرفة الخضراء (معامل = 0.219). تم تحديد الوعي البيئي الشخصي كمتنبئ قوي لكل من السلوك البيئي الإيجابي (معامل = 0.644) ومشاركة المعرفة الخضراء (معامل = 0.702). يتأثر الأداء البيئي بشكل كبير بالقيادة الخضراء (معامل = 0.434)، والسلوك البيئي الإيجابي في مكان العمل (معامل = 0.301)، ومشاركة المعرفة الخضراء (معامل = 0.282)، مع قيمة R² عالية تبلغ 0.886، مما يشير إلى أن هذه العوامل مجتمعة تمثل جزءًا كبيرًا من التباين في الأداء البيئي. تؤكد النتائج على أهمية دمج القيادة، والوعي الفردي، ومشاركة المعرفة لتعزيز نتائج الاستدامة في السياقات التنظيمية.
القيود
تقدم الدراسة عدة قيود قد تؤثر على تعميم نتائجها. بشكل أساسي، قد لا يمثل التركيز على صناعة الموضة الإبداعية بشكل كافٍ القطاعات الأخرى، مما قد يؤدي إلى تحريف النتائج. بالإضافة إلى ذلك، فإن الاعتماد على البيانات المبلغ عنها ذاتيًا في طريقة الاستبيان قد يقدم تحيزات تؤثر على صلاحية النتائج.
لزيادة قوة البحث المستقبلي، يُوصى بأن تشمل الدراسات اللاحقة مجموعة أوسع من الصناعات. سيسهل ذلك فهمًا أكثر شمولاً لديناميات القيادة الخضراء ومشاركة المعرفة على الأداء البيئي. علاوة على ذلك، قد يؤدي التحقيق في التأثيرات طويلة الأجل لهذه العوامل من خلال دراسات طولية إلى تقديم رؤى قيمة حول تأثيرها على الثقافة التنظيمية والممارسات المستدامة عبر سياقات مختلفة.
DOI: https://doi.org/10.31893/multirev.2026335
Publication Date: 2026-01-02
Author(s): Ester Manik et al.
Primary Topic: Environmental Sustainability in Business
Overview
This research investigates the influence of green leadership and personal environmental awareness on pro-environmental behavior within the workplace, specifically in the creative industry. Utilizing a survey of 405 employees and employing Covariance-based structural equation modeling (CB SEM), the study reveals that green leadership significantly enhances pro-environmental behavior. Leaders who effectively implement sustainability principles inspire employees to adopt environmentally friendly practices. Furthermore, personal environmental awareness is identified as a critical factor that strengthens this relationship, with more environmentally conscious employees responding positively to green leadership initiatives.
The findings emphasize the interconnectedness of green leadership, personal environmental awareness, and green knowledge sharing, collectively fostering a culture of sustainability that enhances environmental performance in organizations. This research contributes to the literature by focusing on the underexplored dynamics of these factors within the creative industry, offering insights that can guide future sustainability initiatives across various sectors. The implications highlight the necessity of cultivating green leadership and promoting environmental awareness to achieve better environmental outcomes in organizational settings.
Introduction
The introduction of the research paper highlights the growing awareness within the fashion industry regarding the environmental impacts of manufacturing processes, prompting a shift towards sustainable practices. This transition is closely linked to the concept of the green economy, which promotes economic development while minimizing ecological harm. Mealy and Teytelboym (2022) emphasize the transformative potential of the green economy, as companies increasingly adopt eco-friendly materials and recycling initiatives to meet consumer demand for responsible fashion. The paper also references various studies that illustrate the role of public expenditure and green finance in fostering sustainable growth, particularly in regions like the Belt and Road Initiative (Zhang et al., 2021).
Furthermore, the introduction discusses the importance of leadership in implementing sustainable practices within organizations. Transformational leadership is identified as a key factor that can inspire employees to engage in environmentally friendly behaviors, as evidenced by research demonstrating its positive impact on green initiatives (Wang et al., 2018; Hameed et al., 2022). The paper aims to analyze how green leadership and knowledge sharing influence the work climate conducive to sustainable practices in the fashion industry in Bandung, ultimately underscoring the critical role of leadership in fostering a culture of environmental responsibility.
Methods
The research employs a quantitative methodology to investigate the impact of green leadership and green knowledge sharing on the environmentally friendly work climate and its subsequent effects on environmental performance within the fashion industry. A survey technique is utilized, with a questionnaire administered to employees in the sector. To ensure the validity of the instrument, confirmatory factor analysis (CFA) is employed, and a sample size of approximately 405 respondents is targeted, based on a recommended minimum of 200-300 for model testing. The questionnaire is distributed through simple random sampling, allowing voluntary participation from various fashion industry businesses.
Demographic analysis reveals that 64.20% of respondents are female, indicating a significant representation of women in the workforce, which aligns with industry trends where women play key roles in design, production, and marketing. Additionally, 57.04% of participants are under 30 years old, suggesting that the fashion industry attracts a younger demographic that is more engaged with social media and emerging trends. The majority of respondents (75.89%) are high school graduates, highlighting the sector’s accessibility despite a lack of higher education qualifications. The study also emphasizes the industry’s shift towards sustainability, with many companies adopting eco-friendly practices, thereby creating opportunities for employees to engage in responsible initiatives. The questionnaire will explore the relationships between green leadership, green knowledge sharing, and their effects on fostering an environmentally friendly work climate and enhancing environmental performance in the fashion industry in Bandung.
Results
The results of the study, analyzed through covariance-based structural equation modeling (CB-SEM), demonstrate a robust fit of the proposed model to the data, as indicated by several goodness-of-fit indices. The Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) value of 0.05 suggests an excellent fit, while the chi-square to degrees of freedom ratio (χ/df) of 1.761 confirms the model’s alignment with the data. Additionally, the Normed Fit Index (NFI) of 0.99 and the Comparative Fit Index (CFI) of 0.99 indicate that the model significantly outperforms the null model, reinforcing the validity of the findings. The Incremental Fit Index (IFI) and Relative Fit Index (RFI) also support this conclusion, with values of 0.99 and 0.98, respectively.
The structural equations derived from the model reveal significant relationships among key variables: Workplace Pro Environmental is influenced by Green Leadership and Personal Environmental, while Green Knowledge Sharing is similarly affected by these factors. Environmental Performance is positively impacted by Workplace Pro Environmental, Green Leadership, and Green Knowledge Sharing. The overall R² values indicate strong explanatory power, with Environmental Performance showing an R² of 0.886, suggesting that the model effectively captures the interrelations among green leadership, individual environmental consciousness, and environmental performance in the workplace.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the validity and reliability of various constructs related to green transformational leadership, green knowledge sharing, pro-environmental workplace behavior, environmental performance, and personal environmental awareness. Confirmatory factor analysis results indicate that green transformational leadership demonstrates strong validity with an average variance extracted (AVE) of 0.775 and a reliability coefficient of 0.932, suggesting that it effectively captures the variance in this construct. Other constructs, such as green knowledge sharing (AVE = 0.646, reliability = 0.879) and pro-environmental workplace behavior (AVE = 0.624, reliability = 0.930), while slightly below the ideal AVE threshold of 0.7, still exhibit high reliability. Personal environmental awareness shows excellent validity (AVE = 0.836, reliability = 0.938), indicating its significant role in fostering sustainable practices.
The structural model evaluation reveals that green leadership positively influences pro-environmental workplace behavior (coefficient = 0.240) and facilitates green knowledge sharing (coefficient = 0.219). Personal environmental awareness is identified as a strong predictor of both pro-environmental behavior (coefficient = 0.644) and green knowledge sharing (coefficient = 0.702). Environmental performance is significantly impacted by green leadership (coefficient = 0.434), pro-environmental workplace behavior (coefficient = 0.301), and green knowledge sharing (coefficient = 0.282), with a high R² value of 0.886, indicating that these factors collectively account for a substantial portion of the variance in environmental performance. The findings underscore the importance of integrating leadership, individual awareness, and knowledge sharing to enhance sustainability outcomes in organizational contexts.
Limitations
The study presents several limitations that may affect the generalizability of its findings. Primarily, the focus on the creative fashion industry may not adequately represent other sectors, potentially skewing the results. Additionally, the reliance on self-reported data in the survey method could introduce biases that compromise the validity of the findings.
To enhance the robustness of future research, it is recommended that subsequent studies encompass a wider range of industries. This would facilitate a more comprehensive understanding of the dynamics of green leadership and knowledge sharing on environmental performance. Moreover, investigating the long-term effects of these factors through longitudinal studies could yield valuable insights into their impact on organizational culture and sustainable practices across various contexts.