DOI: https://doi.org/10.1057/s41267-024-00706-6
تاريخ النشر: 2024-06-01
المؤلف: Valentina Marano وآخرون
الموضوع الرئيسي: التجارة العالمية، الاستدامة، والأثر الاجتماعي
نظرة عامة
يوفر هذا القسم نظرة عامة على التركيز المتزايد على ممارسات الاستدامة داخل الشركات متعددة الجنسيات (MNCs) وسلاسل الإمداد العالمية الخاصة بها، مع تسليط الضوء على مفهوم “المسؤولية الكاملة عبر السلسلة”. يجمع بين رؤى من أدبيات الأعمال الدولية (IB) وإدارة سلسلة الإمداد (SCM)، مشيرًا إلى تحول في التركيز من التأثيرات على المستوى الكلي للضغوط القانونية والاجتماعية إلى الديناميكيات على المستوى الجزئي مثل قوة التفاوض، وفهم الإدارة، والشفافية. تدعو المقالات في العدد الخاص إلى فهم دقيق للتفاعلات بين الشركات متعددة الجنسيات ومورديها المتعددين والمستفيدين المختلفين، مع التأكيد على أهمية دمج مفاهيم مثل القوة والتفاوض لفهم أجندة الاستدامة بشكل أفضل.
في الختام، يبرز المقال التمهيدي التأثيرات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية الكبيرة للشركات متعددة الجنسيات من خلال علاقات التوريد الخاصة بها، بينما يحدد أيضًا أجندة بحثية تربط بين مجالات الأعمال الدولية وإدارة سلسلة الإمداد. يدعو إلى مزيد من الاستكشاف للتكامل بين هذه التخصصات، مبتعدًا عن وجهات النظر التقليدية التي تركز على الشركات متعددة الجنسيات والمشترين العالميين. يهدف المؤلفون إلى إلهام الأبحاث المستقبلية التي تعزز فهم الاستدامة في سلاسل الإمداد العالمية، مما يساهم في كل من الخطاب الأكاديمي والتطبيقات العملية في هذا المجال.
مقدمة
تسلط مقدمة هذه الورقة البحثية الضوء على التدقيق المتزايد في الشركات متعددة الجنسيات (MNCs) فيما يتعلق بممارسات الاستدامة الخاصة بها ضمن الشبكات الإنتاجية العالمية، لا سيما في ضوء الأزمات العالمية الأخيرة مثل جائحة COVID-19 والتوترات الجيوسياسية. لقد أبرزت هذه الأحداث نقاط ضعف سلاسل الإمداد والتأثيرات السلبية على العمال، خاصة في الأسواق الناشئة. يؤكد المؤلفون على الحاجة إلى فهم أعمق لمسؤوليات الشركات متعددة الجنسيات الاجتماعية والبيئية، داعين إلى تصور أوسع لسلاسل الإمداد العالمية التي تشمل العلاقات بين الشركات والعلاقات الداخلية عبر دول متعددة. ينسقون مناقشتهم مع إطار “الخط السفلي الثلاثي”، الذي يدمج الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والبيئية لاستدامة الشركات.
تحدد الورقة فجوات كبيرة في أبحاث الأعمال الدولية (IB) الحالية، التي ركزت إلى حد كبير على الاستدامة ضمن حدود تنظيم الشركات متعددة الجنسيات بدلاً من تعقيدات سلاسل الإمداد الخاصة بها. تدعو إلى التحول نحو دراسة الهياكل متعددة المستويات لهذه الشبكات وأدوار مختلف المستفيدين، بما في ذلك الموردين، والمنظمات غير الحكومية، والمجتمعات المحلية، في تعزيز الممارسات المستدامة. تمهد المقدمة الطريق لعدد خاص يهدف إلى ربط أدبيات الأعمال الدولية وإدارة سلسلة الإمداد (SCM)، وتشجيع المساهمات التي تستكشف آليات الحوكمة الفعالة للاستدامة في سلاسل الإمداد العالمية. تلقت الهيئة التحريرية 58 تقديمًا، واختارت في النهاية خمسة مقالات تساهم في هذا الخطاب، والتي سيتم مراجعتها في الأقسام التالية من الورقة.
نقاش
يؤكد قسم النقاش في الورقة البحثية على الدور الحاسم للشركات متعددة الجنسيات (MNCs) في تعزيز الاستدامة ضمن سلاسل الإمداد العالمية، لا سيما في ضوء أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (UNSDGs). يبرز المؤلفون تقاطع الأعمال الدولية (IB) وإدارة سلسلة الإمداد (SCM) كوجهات نظر محورية لفهم كيفية تأثير الشركات متعددة الجنسيات على ممارسات الاستدامة. بينما استكشفت الأدبيات الحالية جوانب مختلفة من الاستدامة في سلاسل الإمداد، يجادل المؤلفون بأن الأعمال الدولية وإدارة سلسلة الإمداد تعالجان بشكل فريد التحديات والفرص التي تواجهها الشركات متعددة الجنسيات في تنفيذ ممارسات مستدامة عبر شبكات عالمية متنوعة.
تحدد الورقة تركيزين موضوعيين رئيسيين ضمن أدبيات الأعمال الدولية: استخدام ممارسات الاستدامة المؤسسية كأدوات لإنشاء السوق، خاصة للشركات في الأسواق الناشئة، وطرق الحوكمة للاستدامة ضمن سلاسل الإمداد. من الجدير بالذكر أن المؤلفين يناقشون كيف يمكن لعلاقات المشترين والموردين تسهيل انتشار ممارسات الاستدامة، حيث تمارس الشركات متعددة الجنسيات في الاقتصاد المتقدم ضغطًا على الموردين في الأسواق الناشئة لتبني أنظمة إدارة البيئة. من ناحية أخرى، يبرز منظور إدارة سلسلة الإمداد تعقيدات إدارة الاستدامة عبر العلاقات بين المنظمات، حيث يمكن أن تنشأ مشاكل الوكالة بسبب نقص السيطرة الهرمية على الموردين. يختتم المؤلفون بتحديد مساهمات العدد الخاص، التي تعزز مجتمعة الخطاب حول الاستدامة المؤسسية في سلاسل الإمداد العالمية، بينما يدعون أيضًا إلى إعادة تقييم آليات الحوكمة ودور التكنولوجيا في تعزيز الشفافية والمساءلة.
DOI: https://doi.org/10.1057/s41267-024-00706-6
Publication Date: 2024-06-01
Author(s): Valentina Marano et al.
Primary Topic: Global trade, sustainability, and social impact
Overview
The section provides an overview of the increasing emphasis on sustainability practices within multinational corporations (MNCs) and their global supply chains, highlighting the concept of ‘full-chain responsibility.’ It synthesizes insights from international business (IB) and supply chain management (SCM) literature, noting a shift in focus from macro-level impacts of legal and societal pressures to micro-level dynamics such as bargaining power, managerial sensemaking, and transparency. The articles in the Special Issue collectively advocate for a nuanced understanding of the interactions between MNCs, their multi-tier suppliers, and various stakeholders, emphasizing the importance of incorporating concepts like power and negotiation to better comprehend the sustainability agenda.
In conclusion, the introductory article underscores the significant economic, social, and environmental impacts of MNCs through their sourcing relationships, while also outlining a research agenda that bridges the IB and SCM fields. It calls for further exploration of the integration between these disciplines, moving away from traditional MNC-centric and global buyer-centric perspectives. The authors aim to inspire future research that enhances the understanding of sustainability in global supply chains, thereby contributing to both academic discourse and practical applications in the field.
Introduction
The introduction of this research paper highlights the increasing scrutiny of multinational corporations (MNCs) regarding their sustainability practices within global production networks, particularly in light of recent global crises such as the COVID-19 pandemic and geopolitical tensions. These events have underscored the vulnerabilities of supply chains and the adverse effects on workers, especially in emerging markets. The authors emphasize the need for a deeper understanding of MNCs’ social and environmental responsibilities, advocating for a broader conceptualization of global supply chains that encompasses inter-firm and intra-firm relationships across multiple countries. They align their discussion with the “triple bottom line” framework, which integrates economic, social, and environmental dimensions of corporate sustainability.
The paper identifies significant gaps in existing international business (IB) research, which has largely focused on sustainability within MNCs’ organizational boundaries rather than the complexities of their supply chains. It calls for a shift towards examining the multi-tiered structures of these networks and the roles of various stakeholders, including suppliers, NGOs, and local communities, in promoting sustainable practices. The introduction sets the stage for a Special Issue aimed at bridging IB and supply chain management (SCM) literature, encouraging contributions that explore effective governance mechanisms for sustainability in global supply chains. The editorial team received 58 submissions, ultimately selecting five articles that contribute to this discourse, which will be reviewed in the subsequent sections of the paper.
Discussion
The discussion section of the research paper emphasizes the critical role of multinational corporations (MNCs) in promoting sustainability within global supply chains, particularly in light of the United Nations Sustainable Development Goals (UNSDGs). The authors highlight the intersection of International Business (IB) and Supply Chain Management (SCM) as pivotal perspectives for understanding how MNCs can influence sustainability practices. While existing literature has explored various aspects of sustainability in supply chains, the authors argue that IB and SCM uniquely address the challenges and opportunities MNCs face in implementing sustainable practices across diverse global networks.
The paper identifies two primary thematic focuses within the IB literature: the use of corporate sustainability practices as tools for market creation, especially for firms in emerging markets, and the governance approaches to sustainability within supply chains. Notably, the authors discuss how buyer-supplier relationships can facilitate the diffusion of sustainability practices, with advanced economy MNCs exerting pressure on emerging-market suppliers to adopt environmental management systems. Conversely, the SCM perspective underscores the complexities of managing sustainability across interorganizational relationships, where agency problems can arise due to the lack of hierarchical control over suppliers. The authors conclude by outlining the contributions of the Special Issue, which collectively advance the discourse on corporate sustainability in global supply chains, while also calling for a reevaluation of governance mechanisms and the role of technology in enhancing transparency and accountability.