DOI: https://doi.org/10.1007/s43621-025-01182-0
تاريخ النشر: 2025-04-25
المؤلف: Ibrahim Alkandi
الموضوع الرئيسي: الاستدامة البيئية في الأعمال
نظرة عامة
تبحث هذه الورقة البحثية في التفاعل بين الممارسات الخضراء (GPs) والتسويق الأخضر (GM) والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) وأداء الأعمال (BP) في سياق المنظمات في مدينة الجبيل الصناعية، المملكة العربية السعودية. باستخدام نهج كمي عرضي، استطلعت الدراسة آراء 400 مدير واستخدمت نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) لتحليل العلاقات بين هذه المتغيرات. تشير النتائج إلى أن GPs لها تأثير إيجابي على BP، حيث تعمل CSR كوسيط في هذه العلاقة. بالإضافة إلى ذلك، بينما يؤثر GM إيجابياً على CSR، إلا أنه ليس له تأثير مباشر على BP؛ ومع ذلك، تعزز CSR العلاقة بين GM وBP عند العمل كوسيط.
تساهم الدراسة في الإطار النظري المحيط باستراتيجية البيئة وتتماشى مع نظرية أصحاب المصلحة، مما يبرز أهمية دمج الممارسات المستدامة في العمليات التجارية. كواحدة من أولى الدراسات من نوعها في دولة نامية، تقدم رؤى قيمة للباحثين في مجال البيئة والمديرين وصانعي السياسات. تشير النتائج إلى أنه ينبغي على المنظمات إعطاء الأولوية لتنفيذ GPs وGM ليس فقط لفوائدها المباشرة ولكن أيضًا كالتزام تجاه CSR، مما يؤدي في النهاية إلى تحسين أداء الأعمال.
مقدمة
تؤكد مقدمة الورقة البحثية على الأهمية المتزايدة لممارسات الاستدامة البيئية والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) في السياقات التنظيمية، مدفوعة بالقلق البيئي المتزايد وتوقعات أصحاب المصلحة والفوائد المالية المحتملة. يتم تشجيع المنظمات على اعتماد تدابير مثل إعادة استخدام المواد، وتحسين كفاءة الطاقة، وتقليل النفايات لتعزيز مصداقيتها وثقة أصحاب المصلحة. ومن الجدير بالذكر أن CSR يتم تأطيرها ليس فقط كأعمال خيرية ولكن كقرارات تجارية استراتيجية يمكن أن تعزز سمعة الشركات وربحيتها. تبرز الورقة أمثلة مثل استراتيجية IKEA لعام 2023، التي تؤكد على دمج الاستدامة في العمليات التجارية.
علاوة على ذلك، تناقش المقدمة الطبيعة متعددة الأبعاد لأداء الأعمال، المتأثرة بعوامل مختلفة بما في ذلك القرارات الاستراتيجية ورأس المال البشري والممارسات البيئية. تفترض أنه بينما يمكن أن يؤدي تنفيذ الممارسات الخضراء إلى كفاءات تشغيلية وتوفير في التكاليف، فإن العلاقة بين هذه الممارسات وأداء الأعمال تظل معقدة وتستدعي مزيدًا من التحقيق. تهدف الدراسة إلى استكشاف الروابط بين الممارسات الخضراء والتسويق الأخضر وأداء الأعمال، لا سيما في سياق رؤية المملكة العربية السعودية 2030، التي تؤكد على الاستدامة وتهدف إلى تحقيق صافي صفر بحلول عام 2060. تحدد الورقة فجوة في الأدبيات الحالية بشأن تأثيرات الممارسات الخضراء والتسويق على أداء الأعمال في الدول العربية، داعية إلى مزيد من الدراسات القوية في هذا المجال.
الطرق
تستخدم الدراسة منهجية كمية للتحقيق في العلاقات بين الممارسات الخضراء (GPs) وإدارة البيئة (GM) وأداء الأعمال (BP) في الشركات السعودية، مع التركيز بشكل خاص على الدور الوسيط للمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR). تم جمع البيانات من عينة متنوعة من المديرين بدوام كامل عبر مستويات هرمية مختلفة في مدينة الجبيل الصناعية، وهي مركز صناعي مهم في المملكة العربية السعودية معروف بتنظيماته البيئية الصارمة ومواءمته مع أهداف الاستدامة لرؤية المملكة 2030. تم استخدام نهج العينة الغرضية، مدعومًا باستراتيجيات الثلج والشبكات، للوصول إلى مستويات الإدارة ضمن السياق المحافظ للمجتمع السعودي.
حدث جمع البيانات على مدى أربعة أسابيع باستخدام استبيان عبر الإنترنت مخصص، مما أسفر عن 266 استجابة مكتملة من أصل 400، مما أدى إلى معدل استجابة بنسبة 67% يعتبر كافياً للتحليل الإحصائي. استخدمت الدراسة نهج نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) من خطوتين، بدءًا من تحليل العوامل التأكيدية (CFA) للتحقق من نموذج القياس لـ GPs وGM وCSR وBP. بعد ذلك، تم تحليل النموذج الهيكلي باستخدام SPSS AMOS الإصدار 29 لاستكشاف العلاقات المباشرة وغير المباشرة بين المتغيرات. ضمنت المنهجية موثوقية وصلاحية وجودة ملاءمة النموذج، مما سمح بتقييم شامل للترابطات بين المفاهيم المدروسة.
النتائج
كشفت تحليل البيانات، الذي تم باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) في Amos (V.29) مع عينة من 5000 تكرار bootstrap، عن رؤى مهمة حول العلاقات بين الممارسات الخضراء والتسويق الأخضر والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) وأداء الأعمال. تم تضمين متغيرات التحكم، بما في ذلك عمر الشركة وحجمها والصناعة، لتخفيف التفسيرات البديلة، على الرغم من أن أيًا منها لم يظهر دلالة إحصائية (p > 0.05). أشارت النتائج إلى وجود علاقة إيجابية ولكن غير دالة بين عمر الشركة وأداء الأعمال (β = 0.03، p > 0.05)، مما يشير إلى أن العمر وحده لا يؤثر بشكل كبير على الأداء.
تشمل النتائج الرئيسية تأثيرًا إيجابيًا كبيرًا للممارسات الخضراء على أداء الأعمال (β = 0.392، p < 0.000)، مما يدعم الفرضية 1، بينما لم يظهر التسويق الأخضر تأثيرًا مباشرًا كبيرًا (β = -0.012، p = 0.86)، مما أدى إلى رفض الفرضية 2. بالإضافة إلى ذلك، أثرت كل من الممارسات الخضراء (β = 0.353، p < 0.001) والتسويق الأخضر (β = 0.625، p < 0.001) إيجابيًا على CSR، مما يدعم الفرضيتين 3 و4 على التوالي. علاوة على ذلك، أثرت CSR بشكل كبير على أداء الأعمال (β = 0.667، p < 0.001)، مما يحقق الفرضية 5. ومن الجدير بالذكر أن تأثيرات الوساطة الكبيرة لوحظت، حيث عزز التسويق الأخضر (β = 0.416، p = 0.01) والممارسات الخضراء (β = 0.156، p = 0.035) أداء الأعمال من خلال CSR، مما يدعم الفرضيتين 6 و7. تؤكد هذه النتائج على أهمية الممارسات الخضراء وCSR في دفع أداء الأعمال، مع تسليط الضوء على الدور المحدود للتسويق الأخضر في هذا السياق.
المناقشة
تؤكد قسم المناقشة في الورقة على أهمية دمج الممارسات الخضراء (GPs) والتسويق الأخضر (GM) في استراتيجيات الأعمال للشركات في الأسواق الناشئة، لا سيما في المملكة العربية السعودية. تبرز الأبحاث أن المملكة العربية السعودية تتفاعل بنشاط مع الاقتصادات المتقدمة لتعزيز فهمها للسياسات المؤسسية وتنظيمات سوق العمل، وهو أمر حاسم لمعالجة التحديات الاجتماعية والاقتصادية. تحدد الدراسة فجوة في الأدبيات الحالية من خلال استكشاف الدور الوسيط للمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) في العلاقات بين GPs وGM وBP. على عكس الدراسات السابقة التي ركزت بشكل أساسي على الاقتصادات المتقدمة، تأخذ هذه الأبحاث في الاعتبار الأطر المؤسسية الفريدة وديناميات السوق في المملكة العربية السعودية، مما يوسع نطاق التحليل ليشمل الأداء البيئي والتشغيلي والتسويقي جنبًا إلى جنب مع المقاييس المالية.
تشير النتائج إلى أن اعتماد GPs يمكن أن يؤدي إلى فوائد كبيرة، بما في ذلك توفير التكاليف، وزيادة الكفاءة التشغيلية، وتحسين الامتثال البيئي، مما يسهم بشكل جماعي في تحسين BP. علاوة على ذلك، يتم وضع GM كنهج استراتيجي لا يعزز فقط المنتجات الصديقة للبيئة ولكن أيضًا يعزز مكانة CSR، مما يجعل الشركات أكثر جاذبية للمستهلكين والمستثمرين. تقدم الدراسة ثلاثة أسئلة بحثية تهدف إلى التحقيق في تأثيرات GPs وGM على BP والدور الوسيط لـ CSR، مما يوفر رؤى قيمة للشركات في الاقتصادات النامية لوضع استراتيجيات استدامة فعالة. بشكل عام، تؤكد الأبحاث على الترابط بين المبادرات البيئية وCSR وأداء الأعمال، داعية إلى نهج شامل للاستدامة في الأسواق الناشئة.
القيود
تقدم الدراسة نتائج مهمة بشأن ممارسات الاستدامة في القطاعات الصناعية، لكنها تعترف بعدة قيود تستدعي الاعتبار. أولاً، يشكل حجم العينة المكونة من 266 مشاركًا تحديات للتعميم، خاصة بالنظر إلى الطبيعة المحافظة للبيئة التجارية السعودية، مما يعقد الوصول إلى مستويات الإدارة عبر مختلف الصناعات. يجب أن تهدف الأبحاث المستقبلية إلى استخدام عينات أكبر وأكثر تنوعًا أو اعتماد تقنيات عينة تكاملية لتعزيز قوة النتائج. بالإضافة إلى ذلك، يحد تركيز الدراسة على مدينة صناعية واحدة، الجبيل، من تعميم النتائج على مناطق أو قطاعات أخرى. بينما تشترك الجبيل في خصائص مع مراكز صناعية أخرى في مجلس التعاون الخليجي (GCC)، يمكن أن توفر الدراسات المقارنة مع مناطق مثل ينبع أو رأس الخير رؤى أوسع.
علاوة على ذلك، تعكس الأبحاث بشكل أساسي وجهات نظر المديرين، مما يشير إلى أن الدراسات المستقبلية يمكن أن تستفيد من دمج بيانات الأداء الموضوعية جنبًا إلى جنب مع مقاييس ذاتية لتعزيز التحليل. يلتقط التصميم العرضي لمحة عن التصورات في وقت محدد، مما يشير إلى الحاجة إلى دراسات طولية لاستكشاف العلاقات المتطورة بين المتغيرات، خاصةً حيث قد تستغرق الفوائد طويلة الأجل للمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والممارسات الخضراء وقتًا لتظهر. بشكل عام، بينما تعتبر النتائج ذات صلة بالصناعات ذات التأثيرات البيئية الكبيرة، قد لا تنطبق مباشرة على القطاعات القائمة على الخدمات، مما يبرز ضرورة المزيد من الاستكشاف في سياقات متنوعة.
DOI: https://doi.org/10.1007/s43621-025-01182-0
Publication Date: 2025-04-25
Author(s): Ibrahim Alkandi
Primary Topic: Environmental Sustainability in Business
Overview
This research paper investigates the interplay between green practices (GPs), green marketing (GM), corporate social responsibility (CSR), and business performance (BP) within the context of organizations in Jubail Industrial City, Saudi Arabia. Employing a quantitative cross-sectional approach, the study surveyed 400 managers and utilized structural equation modeling (SEM) to analyze the relationships among these variables. The findings indicate that GPs have a positive effect on BP, with CSR serving as a mediator in this relationship. Additionally, while GM positively influences CSR, it does not have a direct impact on BP; however, CSR enhances the relationship between GM and BP when acting as a mediator.
The study contributes to the theoretical framework surrounding environmental strategy and aligns with stakeholder theory, highlighting the importance of integrating sustainable practices in business operations. As one of the first studies of its kind in a developing country, it offers valuable insights for environmental researchers, managers, and policymakers. The results suggest that organizations should prioritize the implementation of GPs and GM not only for their direct benefits but also as a commitment to CSR, which ultimately leads to improved business performance.
Introduction
The introduction of the research paper emphasizes the increasing importance of environmental sustainability practices and corporate social responsibility (CSR) in organizational contexts, driven by heightened environmental concerns, stakeholder expectations, and potential financial benefits. Organizations are encouraged to adopt measures such as reusing materials, improving energy efficiency, and reducing waste to enhance their credibility and trust with stakeholders. Notably, CSR is framed not merely as charitable acts but as strategic business decisions that can bolster corporate reputation and profitability. The paper highlights examples like IKEA’s 2023 strategy, which underscores the integration of sustainability into business operations.
Furthermore, the introduction discusses the multidimensional nature of business performance, influenced by various factors including strategic decisions, human capital, and environmental practices. It posits that while the implementation of green practices can lead to operational efficiencies and cost savings, the relationship between these practices and business performance remains complex and warrants further investigation. The research aims to explore the connections among green practices, green marketing, and business performance, particularly in the context of Saudi Arabia’s Vision 2030, which emphasizes sustainability and aims for a Net Zero future by 2060. The paper identifies a gap in existing literature regarding the impacts of green practices and marketing on business performance in Arab countries, calling for more robust studies in this area.
Methods
The study employs a quantitative methodology to investigate the correlations among Green Practices (GPs), Green Management (GM), and Business Performance (BP) in Saudi Arabian companies, with a specific focus on the mediating role of Corporate Social Responsibility (CSR). Data were collected from a diverse sample of full-time managers across various hierarchical levels in Al Jubail Industrial City, a significant industrial hub in Saudi Arabia known for its stringent environmental regulations and alignment with the country’s Vision 2030 sustainability goals. The purposive sampling approach was utilized, complemented by snowball and networking strategies, to access management levels within the conservative context of Saudi society.
Data collection occurred over four weeks using a custom online survey, yielding 266 completed responses from an initial 400, resulting in a 67% response rate deemed adequate for statistical analysis. The study employed a two-step structural equation modeling (SEM) approach, beginning with confirmatory factor analysis (CFA) to validate the measurement model for GPs, GM, CSR, and BP. Following this, the structural model was analyzed using SPSS AMOS version 29 to explore both direct and indirect relationships among the variables. The methodology ensured reliability, validity, and goodness-of-fit of the model, allowing for a comprehensive evaluation of the interconnections among the studied constructs.
Results
The analysis of the data, conducted using Structural Equation Modeling (SEM) in Amos (V.29) with a sample of 5000 bootstrap iterations, revealed significant insights into the relationships between green practices, green marketing, corporate social responsibility (CSR), and business performance. Control variables, including firm age, company size, and industry, were incorporated to mitigate alternative explanations, although none demonstrated statistical significance (p > 0.05). The results indicated a positive but insignificant relationship between firm age and business performance (β = 0.03, p > 0.05), suggesting that age alone does not substantially influence performance.
Key findings include a significant positive effect of green practices on business performance (β = 0.392, p < 0.000), supporting Hypothesis 1, while green marketing showed no significant direct effect (β = -0.012, p = 0.86), leading to the rejection of Hypothesis 2. Additionally, both green practices (β = 0.353, p < 0.001) and green marketing (β = 0.625, p < 0.001) positively influenced CSR, supporting Hypotheses 3 and 4, respectively. Furthermore, CSR significantly impacted business performance (β = 0.667, p < 0.001), validating Hypothesis 5. Notably, significant mediating effects were observed, with green marketing (β = 0.416, p = 0.01) and green practices (β = 0.156, p = 0.035) both enhancing business performance through CSR, thus supporting Hypotheses 6 and 7. These findings underscore the importance of green practices and CSR in driving business performance, while highlighting the limited role of green marketing in this context.
Discussion
The discussion section of the paper emphasizes the importance of integrating green practices (GPs) and green marketing (GM) into the business strategies of companies in emerging markets, particularly in Saudi Arabia. The research highlights that Saudi Arabia is actively engaging with developed economies to enhance its understanding of institutional policies and labor market regulations, which is crucial for addressing socioeconomic challenges. The study identifies a gap in existing literature by exploring the mediating role of corporate social responsibility (CSR) in the relationships between GPs, GM, and business performance (BP). Unlike previous studies that primarily focused on developed economies, this research considers the unique institutional frameworks and market dynamics of Saudi Arabia, expanding the scope of analysis to include environmental, operational, and marketing performance alongside financial metrics.
The findings suggest that adopting GPs can lead to significant benefits, including cost savings, enhanced operational efficiency, and improved environmental compliance, which collectively contribute to better BP. Furthermore, GM is positioned as a strategic approach that not only promotes eco-friendly products but also enhances CSR standing, making businesses more appealing to consumers and investors. The study introduces three research questions aimed at investigating the impacts of GPs and GM on BP and the mediating role of CSR, thereby providing valuable insights for businesses in developing economies to formulate effective sustainability strategies. Overall, the research underscores the interconnectedness of environmental initiatives, CSR, and business performance, advocating for a comprehensive approach to sustainability in emerging markets.
Limitations
The study presents significant findings regarding sustainability practices in industrial sectors, yet it acknowledges several limitations that warrant consideration. Firstly, the sample size of 266 participants poses challenges for generalization, particularly given the conservative nature of the Saudi business environment, which complicates access to managerial levels across various industries. Future research should aim to utilize larger and more diverse samples or adopt complementary sampling techniques to enhance the robustness of findings. Additionally, the study’s focus on a single industrial city, Al Jubail, limits the generalizability of results to other regions or sectors. While Al Jubail shares characteristics with other Gulf Cooperation Council (GCC) industrial hubs, comparative studies with regions like Yanbu or Ras Al-Khair could provide broader insights.
Moreover, the research primarily reflects managers’ perspectives, suggesting that future studies could benefit from incorporating objective performance data alongside self-reported measures to enrich the analysis. The cross-sectional design captures a snapshot of perceptions at a specific time, indicating a need for longitudinal studies to explore the evolving relationships among variables, particularly as the long-term benefits of corporate social responsibility (CSR) and green practices may take time to manifest. Overall, while the findings are relevant for industries with significant environmental impacts, they may not directly apply to service-based sectors, highlighting the necessity for further exploration in diverse contexts.