DOI: https://doi.org/10.1016/j.technovation.2024.102967
تاريخ النشر: 2024-02-20
المؤلف: George Papachristos وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة أداء مشاريع البناء
نظرة عامة
يتناول هذا القسم من ورقة البحث تقاطع إدارة المشاريع (PM) وبحوث التحولات، مع التركيز بشكل خاص على كيفية تفاعل المشاريع البنية التحتية، والمؤسسات، والجهات الفاعلة لتسهيل الابتكار الرقمي داخل قطاع الهندسة المعمارية، والهندسة، والبناء (AEC). يقوم المؤلفون بتصوير رقمنة AEC كعملية تتميز بتنوع التكنولوجيا والتجميع، والتي تحدث عبر مشاريع متتالية متعددة.
تسلط النتائج الضوء على أن المشاريع تعمل كآلية حاسمة لتعزيز التنوع والتجميع في سياق بحوث التحولات. تكشف تحليل الحالة أن ظهور الابتكارات الرقمية داخل صناعة AEC في المملكة المتحدة لا يدفع فقط التغيير التنظيمي بين الجهات الفاعلة الحالية، بل يؤثر أيضًا على تطوير المؤسسات، ومعايير التكنولوجيا الرقمية، واللوائح. علاوة على ذلك، تم تحديد حركة المعرفة والجهات الفاعلة الرئيسية عبر المشاريع كعامل محفز لتبني التكنولوجيا الرقمية، مما يبدأ تغييرات تحويلية تمتد من جوهر المجال التنظيمي إلى محيطه. يدعو المؤلفون إلى مزيد من البحث التعاوني بين PM والتحولات لتعميق فهم التنظيم القائم على المشاريع في السياقات الانتقالية والعوامل التي تؤثر عليه.
مقدمة
تناقش مقدمة الورقة مفهوم التحولات الاجتماعية التقنية، وهي عمليات طويلة الأمد لتغيير النظام تشمل مختلف الجهات الفاعلة والعوامل عبر مقاييس زمنية ومكانية مختلفة. تبرز تناقضًا في بحوث التحولات: بينما تركز على تغيير المجال التنظيمي، لم تدمج بعد رؤى من بحوث إدارة المشاريع (PM)، التي تم تأسيسها لعقود. يجادل المؤلفون بأن المشاريع، سواء كانت داخلية أو بين منظمات، ضرورية لتجاوز الجمود التنظيمي وتسهيل التغيير داخل المجال التنظيمي. علاوة على ذلك، تشير الورقة إلى أن المشاريع الكبيرة، التي أصبحت ذات صلة متزايدة في عمليات التحول، قد تلقت اهتمامًا أقل من الخيارات الأصغر في الأبحاث الحالية.
لسد الفجوة بين التحولات وبحوث PM، يقترح المؤلفون دراسة المشاريع بين المنظمات كآلية رئيسية لتجميع التغيير التنظيمي على مستوى المجال. يركزون على تحول الرقمنة في قطاع الهندسة المعمارية والهندسة والبناء (AEC) في المملكة المتحدة، محللين ستة مشاريع ضخمة بارزة تمثل تحديات مثل التجزئة والتنسيق. تؤكد المقدمة على أن هذه المشاريع لا تدفع فقط تبني التكنولوجيا الرقمية، بل تسهل أيضًا انتشار المعرفة والتكيف التنظيمي بين شركاء المشروع. في النهاية، تهدف الورقة إلى إنشاء إطار لفهم كيفية تأثير الشبكات القائمة على المشاريع على التحولات الاجتماعية التقنية، وبالتالي المساهمة في كل من أدبيات PM والتحولات.
النتائج
يستعرض قسم النتائج التطور التاريخي لإدارة المشاريع وأدوات CAD/CAM، متتبعًا أصولها إلى قطاعات الدفاع والفضاء الأمريكية، خاصة من خلال مساهمات MIT وNASA. حدثت تقدمات رئيسية بين عامي 1955 و1959 في MIT، حيث طور D.T. Ross وإيفان ساذرلاند تقنيات أساسية، بما في ذلك Sketchpad في عام 1963، والتي أثرت بشكل كبير على أنظمة CAD الحديثة. أدى دمج CAD/CAM في صناعات الفضاء والسيارات إلى تحفيز إنشاء معايير لدمج الأنظمة وربط الشبكات، مما أدى في النهاية إلى تكيف هذه التقنيات داخل صناعة AEC (الهندسة المعمارية، والهندسة، والبناء) في المملكة المتحدة خلال الستينيات.
يناقش القسم أيضًا تطور تكنولوجيا الكمبيوتر في المملكة المتحدة، مسلطًا الضوء على الانتقال من EDSAC إلى الكمبيوتر TITAN، الذي سهل استخدام لغات البرمجة عالية المستوى مثل Fortran. لعبت شخصيات بارزة، مثل البروفيسور موريش ويلكس والبروفيسور ستانلي جيل، أدوارًا محورية في إنشاء فرق بحث CAD في جامعة كامبريدج وكلية إمبريال، على التوالي. أطلقت الحكومة البريطانية برنامج CAD منسق بقيمة 10 ملايين جنيه إسترليني في عام 1966، يهدف إلى تعزيز الاكتفاء الذاتي لتقنيات CAD. أصبح اعتماد برامج CAD وBIM (نمذجة معلومات البناء) أمرًا أساسيًا في صناعة AEC، حيث يعالج تحديات التنسيق والتواصل، خاصة في المشاريع الضخمة. يُعترف بـ BIM كقوة تحويلية في الصناعة، مما يتطلب التكيف التنظيمي والتكامل عبر الحدود التقليدية، مما يشير إلى تحول نحو نهج أكثر تعاونًا وكفاءة في تقديم المشاريع.
المناقشة
تتوسع قسم المناقشة في ورقة البحث حول التحولات الاجتماعية التقنية، مع التركيز على التفاعل بين الأنظمة الاجتماعية التقنية، والبيئات، والمشهد الأوسع. يجسد النظام الاجتماعي التقني المعايير، والروتينات، والمعتقدات الراسخة التي تحكم سلوك الجهات الفاعلة الرئيسية داخل مجال تنظيمي. تؤثر مواقع الجهات الفاعلة داخل هذا المجال على قدرتها على تشكيل المؤسسات، حيث تمتلك الجهات الفاعلة المركزية قوة كبيرة، بينما غالبًا ما تتمتع الجهات الفاعلة الطرفية بمزيد من الحرية للابتكار. تعمل البيئات النشطة كمساحات حماية للتقنيات الناشئة، مما يسمح بالتجريب والتعلم، وهو أمر حاسم لتطوير هذه الابتكارات ودمجها في النهاية في النظام السائد.
يتناول القسم أيضًا عمليات التنوع والتجميع، موضحًا أربع مراحل تنتقل من خلالها التقنيات الجديدة من البيئة إلى السائدة. في البداية، يتم تقديم التقنيات إلى مجالات تطبيق جديدة، تليها تشكيل الشبكات التي تسهل تبادل المعرفة والتشريع. مع نمو هذه الشبكات، تتوسع نطاقها من المحلي إلى العالمي، مما يؤدي إلى تدوين وتوحيد المعرفة. المرحلة النهائية تشهد إنشاء قواعد معرفية سائدة ومعايير تربط النظام الاجتماعي التقني معًا، مما يدفع في النهاية التحولات. تفترض الورقة أن إدارة المشاريع (PM) تلعب دورًا حاسمًا في هذه العملية، حيث تعتمد المنظمات بشكل متزايد على الأساليب القائمة على المشاريع للتنقل في التغيير وتعزيز الابتكار، وبالتالي سد الفجوة بين بحوث التحولات وPM.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.technovation.2024.102967
Publication Date: 2024-02-20
Author(s): George Papachristos et al.
Primary Topic: Construction Project Management and Performance
Overview
This section of the research paper discusses the intersection of project management (PM) and transitions research, specifically focusing on how the interplay among infrastructure projects, institutions, and actors facilitates digital innovation within the Architecture, Engineering, and Construction (AEC) sector. The authors conceptualize AEC digitalization as a process characterized by both technology speciation and aggregation, which occur over multiple successive projects.
The findings highlight that projects serve as a crucial mechanism for fostering speciation and aggregation in the context of transitions research. The case analysis reveals that the emergence of digital innovations within the UK AEC industry not only drives organizational change among incumbents but also influences the development of institutions, digital technology standards, and regulations. Furthermore, the movement of knowledge and key stakeholders across projects is identified as a catalyst for the adoption of digital technologies, initiating transformative changes that extend from the core of the organizational field to its periphery. The authors advocate for further collaborative research between PM and transitions to deepen the understanding of project-based organizing in transitional contexts and the factors that affect it.
Introduction
The introduction of the paper discusses the concept of sociotechnical transitions, which are long-term processes of system change involving various actors and factors across different temporal and spatial scales. It highlights a paradox in transitions research: while it focuses on organizational field change, it has not yet integrated insights from project management (PM) research, which has been established for decades. The authors argue that projects, whether internal or interorganizational, are crucial for overcoming organizational inertia and facilitating change within the organizational field. Furthermore, the paper notes that large-scale projects, which are increasingly relevant in transition processes, have received less attention than smaller-scale options in existing research.
To bridge the gap between transitions and PM research, the authors propose examining interorganizational projects as a key mechanism for aggregating organizational change at the field level. They focus on the digitalization transition in the UK architecture, engineering, and construction (AEC) sector, analyzing six significant megaprojects that exemplify challenges such as fragmentation and coordination. The introduction emphasizes that these projects not only drive the adoption of digital technologies but also facilitate knowledge diffusion and organizational adaptation among project partners. Ultimately, the paper aims to establish a framework for understanding how project-based networks can influence sociotechnical transitions, thereby contributing to both PM and transitions literature.
Results
The results section outlines the historical development of project management and CAD/CAM tools, tracing their origins to the US defense and aerospace sectors, particularly through the contributions of MIT and NASA. Key advancements occurred between 1955 and 1959 at MIT, where D.T. Ross and Ivan Sutherland developed foundational technologies, including Sketchpad in 1963, which significantly influenced modern CAD systems. The integration of CAD/CAM into the aerospace and automotive industries catalyzed the establishment of standards for system integration and network linking, ultimately leading to the adaptation of these technologies within the UK AEC (Architecture, Engineering, and Construction) industry during the 1960s.
The section further discusses the evolution of computer technology in the UK, highlighting the transition from EDSAC to the TITAN computer, which facilitated the use of high-level programming languages like Fortran. Notable figures, such as Professor Maurice Wilkes and Professor Stanley Gill, played pivotal roles in establishing CAD research teams at Cambridge University and Imperial College, respectively. The UK government initiated a £10 million coordinated CAD program in 1966, aimed at enhancing the self-sufficiency of CAD technologies. The adoption of CAD and BIM (Building Information Modeling) software has become essential in the AEC industry, addressing coordination and communication challenges, particularly in megaprojects. BIM is recognized as a transformative force in the industry, necessitating organizational adaptation and integration across traditional boundaries, thus marking a shift towards a more collaborative and efficient project delivery approach.
Discussion
The discussion section of the research paper elaborates on sociotechnical transitions, emphasizing the interplay between sociotechnical regimes, niches, and the broader landscape. The sociotechnical regime encapsulates the established norms, routines, and beliefs that govern the behavior of key actors within an organizational field. Actors’ positions within this field influence their capacity to shape institutions, with central actors wielding significant power, while peripheral actors often have more freedom to innovate. Niche environments serve as protective spaces for emerging technologies, allowing for experimentation and learning, which are critical for the development and eventual integration of these innovations into the dominant regime.
The section further details the processes of speciation and aggregation, outlining four phases through which new technologies transition from niche to mainstream. Initially, technologies are introduced into new application domains, followed by the formation of networks that facilitate knowledge exchange and legitimation. As these networks grow, they expand their scope from local to global, leading to the codification and standardization of knowledge. The final phase sees the establishment of dominant cognitive rules and standards that bind the socio-technical system together, ultimately driving transitions. The paper posits that project management (PM) plays a crucial role in this process, as organizations increasingly rely on project-based approaches to navigate change and foster innovation, thereby bridging the gap between transitions research and PM.