DOI: https://doi.org/10.1186/s12982-026-01414-2
تاريخ النشر: 2026-02-04
المؤلف: Francisca Arboh وآخرون
الموضوع الرئيسي: أبحاث الصحة والسلامة المهنية
نظرة عامة
تبحث هذه الدراسة في تأثير القيادة الأصيلة على أداء السلامة للعاملين في مجال الرعاية الصحية في الخطوط الأمامية خلال جائحة COVID-19 في غانا. باستخدام بيانات من 582 من العاملين في مجال الرعاية الصحية في المستشفيات الكبرى عبر مناطق أكرا الكبرى وأشانتي، استخدمت التحليل نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) عبر SMART PLS 4.0. تكشف النتائج أن القيادة الأصيلة تعزز بشكل كبير أداء السلامة بين العاملين في مجال الرعاية الصحية، وتعزز الهوية التنظيمية، وأن هذه الهوية تتوسط العلاقة بين القيادة الأصيلة وأداء السلامة. بالإضافة إلى ذلك، بينما يعزز التزام الإدارة بالسلامة الاتصال بين الهوية التنظيمية والمشاركة في السلامة، إلا أنه لا يعدل بشكل كبير العلاقة مع الامتثال للسلامة.
تؤكد البحث على أهمية القيادة الأصيلة والهوية التنظيمية في تعزيز سلوكيات السلامة في بيئات الرعاية الصحية ذات الضغط العالي. ومع ذلك، تعترف الدراسة بالقيود، بما في ذلك الاعتماد على بيانات تم الإبلاغ عنها ذاتيًا من سياق واحد، مما قد يؤثر على قابلية تعميم النتائج. يُشجع على الأبحاث المستقبلية اعتماد منهجيات طولية ومتعددة المصادر واستكشاف أنماط القيادة المختلفة والعوامل التنظيمية الأوسع، مثل مناخ وثقافة السلامة، للحصول على فهم أكثر شمولاً لأداء السلامة في البيئات عالية المخاطر. على الرغم من هذه القيود، توفر النتائج رؤى قيمة للمنظمات التي تهدف إلى تعزيز السلامة خلال الأزمات من خلال تطوير القيادة الأصيلة وهوية تنظيمية قوية.
مقدمة
تسلط مقدمة هذه الورقة البحثية الضوء على القضية الحرجة لسلامة الرعاية الصحية، التي تفاقمت بشكل خاص بسبب جائحة COVID-19، والتي زادت من المخاطر التي يواجهها العاملون في مجال الرعاية الصحية في الخطوط الأمامية. أفادت منظمة الصحة العالمية بوجود أكثر من 22,000 حالة COVID-19 بين العاملين في مجال الرعاية الصحية في عام 2020، مما يبرز التعرض المتزايد والضعف لهؤلاء العمال خلال الجائحة. في غانا، أدت التحديات النظامية مثل محدودية القدرة على الرعاية الحرجة ونقص معدات الحماية الشخصية إلى تفاقم السلامة، مما أدى إلى زيادة الضغط والمخاطر على العاملين في مجال الرعاية الصحية. تهدف الدراسة إلى استكشاف تأثير القيادة الأصيلة على أداء السلامة للعاملين في مجال الرعاية الصحية في الخطوط الأمامية خلال مثل هذه الأزمات، مع معالجة فجوة في الأدبيات الحالية بشأن تطبيق أنماط القيادة في بيئات الرعاية الصحية ذات الضغط العالي.
تبحث الدراسة بشكل خاص في سؤالين رئيسيين: التأثير المباشر للقيادة الأصيلة على أداء السلامة للعاملين في مجال الرعاية الصحية وآليات الوساطة والتعديل المعنية في هذه العلاقة. يقترح المؤلفون الهوية التنظيمية كعامل وساطة حاسم، مشيرين إلى أن التوافق بين قيم الموظف وقيم منظمته يمكن أن يعزز سلوكيات السلامة. بالإضافة إلى ذلك، تقدم الدراسة التزام الإدارة بالسلامة كمتغير معدل قد يقوي أو يضعف تأثير الهوية التنظيمية على أداء السلامة. من خلال التركيز على سياق العاملين في مجال الرعاية الصحية في غانا، لا تساهم هذه الدراسة فقط في أدبيات القيادة والسلامة ولكنها تقدم أيضًا استراتيجيات عملية لتعزيز أداء السلامة للعاملين في مجال الرعاية الصحية خلال الأزمات، مع آثار تمتد إلى ما هو أبعد من الرعاية الصحية إلى مختلف الصناعات عالية المخاطر.
الطرق
توضح قسم المنهجية النهج المنهجي المستخدم في البحث، موضحة التصميم التجريبي، وتقنيات جمع البيانات، والأساليب التحليلية المستخدمة. تعتمد الدراسة إطارًا كميًا، مستخدمة أدوات إحصائية لتحليل البيانات التي تم جمعها من عينة سكانية محددة. يتم إعطاء اهتمام خاص لمعايير اختيار المشاركين، لضمان عينة تمثيلية تعزز من صحة النتائج.
شمل جمع البيانات استخدام استبيانات منظمة وأدوات قياس موحدة، والتي تم إدارتها للمشاركين تحت ظروف خاضعة للرقابة. تم إجراء التحليل باستخدام أدوات برمجية تسهل الحسابات الإحصائية المعقدة، مما يسمح بتقييم العلاقات بين المتغيرات. يبرز القسم قوة المنهجية، مشددًا على الخطوات المتخذة لتقليل التحيز وضمان موثوقية النتائج. بشكل عام، تدعم الصرامة المنهجية استنتاجات الدراسة وتساهم في فهم المجال للظواهر التي تم التحقيق فيها.
النتائج
يقدم قسم “النتائج” نتائج الدراسة، مسلطًا الضوء على النتائج الرئيسية المستمدة من الأساليب التجريبية أو التحليلية المستخدمة. تشير البيانات إلى وجود ارتباط كبير بين المتغيرات قيد التحقيق، حيث تؤكد التحليلات الإحصائية قوة هذه العلاقات. يتم الإبلاغ عن مقاييس محددة، مثل قيم p وفواصل الثقة، لدعم الاستنتاجات المستخلصة من النتائج.
بالإضافة إلى ذلك، قد يتضمن القسم تمثيلات بصرية، مثل الرسوم البيانية أو الجداول، لتوضيح الاتجاهات والأنماط التي لوحظت في البيانات. تعمل هذه المساعدات البصرية على تعزيز فهم النتائج، مما يسمح بتفسير أوضح لآثار النتائج ضمن السياق الأوسع لسؤال البحث. بشكل عام، تؤكد النتائج على أهمية فرضيات الدراسة وتساهم في الجسم المعرفي القائم في هذا المجال.
المناقشة
في هذا القسم، يناقش المؤلفون الأسس النظرية لبحثهم، مستندين بشكل أساسي إلى نظرية الهوية الاجتماعية (SIT) والقيادة الأصيلة لاستكشاف تأثيرها على أداء السلامة بين العاملين في مجال الرعاية الصحية. تفترض SIT أن الأفراد يستمدون جزءًا من مفهوم الذات من انتماءاتهم الجماعية، مما يؤثر على سلوكياتهم ومواقفهم. يفترض المؤلفون أن القيادة الأصيلة – التي تتميز بالوعي الذاتي، والشفافية العلائقية، والمنظور الأخلاقي المتجذر، والمعالجة المتوازنة – تعزز الهوية التنظيمية للموظفين. ومن المتوقع أن تحسن هذه الهوية، بدورها، الامتثال للسلامة والمشاركة، خاصة في البيئات عالية المخاطر مثل الرعاية الصحية خلال جائحة.
يستفيض المؤلفون في توضيح الدور الوسيط للهوية التنظيمية في العلاقة بين القيادة الأصيلة وأداء السلامة. يجادلون بأن القادة الأصليين يعززون ثقافة السلامة من خلال تجسيد الممارسات الأخلاقية وتعزيز المعايير الجماعية، مما يشجع الموظفين على استيعاب هذه القيم. بالإضافة إلى ذلك، يقدمون التزام الإدارة بالسلامة كعامل معدل يعزز العلاقة بين الهوية التنظيمية ونتائج السلامة. يقترح المؤلفون عدة فرضيات لاختبار هذه العلاقات، مؤكدين على أهمية القيادة الأصيلة والتزام الإدارة في تشكيل ثقافة تنظيمية موجهة نحو السلامة.
القيود
تسلط قيود هذه الدراسة الضوء على عدة مجالات للبحث المستقبلي بشأن التفاعل بين القيادة الأصيلة، الهوية التنظيمية، وأداء السلامة. أولاً، يقيّد التصميم العرضي الاستنتاجات السببية بين المتغيرات، مما يشير إلى أن الدراسات المستقبلية يجب أن تستخدم منهجيات طولية ومتعددة الموجات لالتقاط العلاقات الديناميكية، خاصة في حالات الأزمات مثل الأوبئة. على سبيل المثال، يمكن أن يساعد تتبع العاملين في مجال الرعاية الصحية عبر موجات مختلفة من الوباء في توضيح كيف تؤثر التغيرات في القيادة الأصيلة المدركة والتزام الإدارة بالسلامة على الهوية التنظيمية وسلوكيات السلامة.
ثانيًا، بينما ركز النموذج على الهوية التنظيمية كآلية وساطة، إلا أنه لا يشمل الطيف الكامل من العوامل النفسية والسياقية التي قد تربط القيادة بنتائج السلامة. يمكن أن توسع الأبحاث المستقبلية النموذج من خلال تضمين وسطاء إضافيين مثل السلامة النفسية والإرهاق، بالإضافة إلى معدلات مثل قوة مناخ السلامة والقيم الثقافية. سيساهم ذلك في تعزيز فهم الظروف التي تعمل فيها القيادة الأصيلة والتزام الإدارة على تحسين أداء السلامة بشكل فعال. علاوة على ذلك، فإن نتائج الدراسة محدودة بالسياق الثقافي والتنظيمي المحدد لجمع البيانات، مما يستلزم دراسات عبر الثقافات والقطاعات لتقييم قابلية تعميم العلاقات المقترحة. أخيرًا، يثير الاعتماد على بيانات التقرير الذاتي مخاوف بشأن تحيز طريقة شائعة؛ لذا، يجب أن تتضمن الأبحاث المستقبلية منهجيات متعددة المصادر ومتعددة الطرق لتقديم تحليل أكثر شمولاً لعلاقة القيادة بأداء السلامة.
DOI: https://doi.org/10.1186/s12982-026-01414-2
Publication Date: 2026-02-04
Author(s): Francisca Arboh et al.
Primary Topic: Occupational Health and Safety Research
Overview
This study investigates the impact of authentic leadership on the safety performance of frontline healthcare workers (HCWs) during the COVID-19 pandemic in Ghana. Utilizing data from 582 HCWs in major hospitals across the Greater Accra and Ashanti regions, the analysis employed Structural Equation Modeling (SEM) via SMART PLS 4.0. The findings reveal that authentic leadership significantly enhances safety performance among HCWs, fosters organizational identification, and that this identification mediates the relationship between authentic leadership and safety performance. Additionally, while management commitment to safety strengthens the connection between organizational identification and safety participation, it does not significantly moderate the relationship with safety compliance.
The research underscores the importance of authentic leadership and organizational identification in promoting safety behaviors in high-pressure healthcare environments. However, the study acknowledges limitations, including reliance on self-reported data from a single context, which may affect the generalizability of the results. Future research is encouraged to adopt longitudinal and multi-source methodologies and explore various leadership styles and broader organizational factors, such as safety climate and culture, to gain a more comprehensive understanding of safety performance in high-risk settings. Despite these limitations, the findings provide valuable insights for organizations aiming to enhance safety during crises through the development of authentic leadership and a strong organizational identification.
Introduction
The introduction of this research paper highlights the critical issue of healthcare safety, particularly exacerbated by the COVID-19 pandemic, which has intensified the risks faced by frontline healthcare workers (HCWs). The World Health Organization reported over 22,000 COVID-19 cases among HCWs in 2020, emphasizing the heightened exposure and vulnerability of these workers during the pandemic. In Ghana, systemic challenges such as limited critical-care capacity and shortages of personal protective equipment further compromised safety, leading to increased stress and risk for HCWs. The study aims to explore the influence of authentic leadership on the safety performance of frontline HCWs during such crises, addressing a gap in existing literature regarding the application of leadership styles in high-pressure healthcare environments.
The research specifically investigates two key questions: the direct influence of authentic leadership on HCWs’ safety performance and the mediating and moderating mechanisms involved in this relationship. The authors propose organizational identification as a crucial mediating factor, suggesting that alignment between an employee’s values and those of their organization can enhance safety behaviors. Additionally, the study introduces management commitment to safety as a moderating variable that may strengthen or weaken the impact of organizational identification on safety performance. By focusing on the context of Ghanaian healthcare workers, this study not only contributes to the leadership and safety literature but also provides practical strategies for enhancing HCWs’ safety performance during crises, with implications that extend beyond healthcare to various high-risk industries.
Methods
The methodology section outlines the systematic approach employed in the research, detailing the experimental design, data collection techniques, and analytical methods utilized. The study adopts a quantitative framework, employing statistical tools to analyze the data collected from a defined sample population. Specific attention is given to the selection criteria for participants, ensuring a representative sample that enhances the validity of the findings.
Data collection involved the use of structured surveys and standardized measurement instruments, which were administered to participants under controlled conditions. The analysis was conducted using software tools that facilitate complex statistical computations, allowing for the assessment of relationships between variables. The section emphasizes the robustness of the methodology, highlighting the steps taken to minimize bias and ensure the reliability of the results. Overall, the methodological rigor supports the study’s conclusions and contributes to the field’s understanding of the investigated phenomena.
Results
The “Results” section presents the findings of the study, highlighting key outcomes derived from the experimental or analytical methods employed. The data indicates a significant correlation between the variables under investigation, with statistical analyses confirming the robustness of these relationships. Specific metrics, such as p-values and confidence intervals, are reported to substantiate the conclusions drawn from the results.
Additionally, the section may include visual representations, such as graphs or tables, to illustrate trends and patterns observed in the data. These visual aids serve to enhance the understanding of the results, allowing for a clearer interpretation of the implications of the findings within the broader context of the research question. Overall, the results underscore the relevance of the study’s hypotheses and contribute to the existing body of knowledge in the field.
Discussion
In this section, the authors discuss the theoretical underpinnings of their research, primarily drawing on Social Identity Theory (SIT) and authentic leadership to explore their impact on safety performance among healthcare workers. SIT posits that individuals derive part of their self-concept from their group memberships, which influences their behaviors and attitudes. The authors hypothesize that authentic leadership—characterized by self-awareness, relational transparency, internalized moral perspective, and balanced processing—enhances employees’ organizational identification. This identification, in turn, is expected to improve safety compliance and participation, particularly in high-risk environments such as healthcare during a pandemic.
The authors further elaborate on the mediating role of organizational identification in the relationship between authentic leadership and safety performance. They argue that authentic leaders foster a culture of safety by embodying ethical practices and promoting group norms, which encourages employees to internalize these values. Additionally, they introduce management commitment to safety as a moderating factor that strengthens the relationship between organizational identification and safety outcomes. The authors propose several hypotheses to test these relationships, emphasizing the importance of authentic leadership and management commitment in shaping a safety-oriented organizational culture.
Limitations
The limitations of this study highlight several areas for future research regarding the interplay between authentic leadership, organizational identification, and safety performance. Firstly, the cross-sectional design restricts causal inferences among the variables, suggesting that future studies should utilize longitudinal and multiwave approaches to capture the dynamic relationships, particularly in crisis situations like pandemics. For instance, tracking healthcare workers over different pandemic waves could elucidate how shifts in perceived authentic leadership and management commitment to safety influence organizational identification and safety behaviors.
Secondly, while the model focused on organizational identification as a mediating mechanism, it does not encompass the full spectrum of psychological and contextual factors that may connect leadership to safety outcomes. Future research could expand the model by including additional mediators such as psychological safety and burnout, as well as moderators like safety climate strength and cultural values. This would enhance understanding of the conditions under which authentic leadership and management commitment effectively improve safety performance. Furthermore, the study’s findings are limited by the specific cultural and organizational context of the data collection, necessitating cross-cultural and cross-sector studies to assess the generalizability of the proposed relationships. Lastly, the reliance on self-report data raises concerns about common-method bias; thus, future research should incorporate multi-source and multi-method approaches to provide a more comprehensive analysis of the leadership-safety performance nexus.