DOI: https://doi.org/10.1038/s41598-026-44726-8
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42086645
تاريخ النشر: 2026-05-05
المؤلف: Ehab A. Mlybari وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة أداء مشاريع البناء
نظرة عامة
تبحث هذه الدراسة في اعتماد مكاتب إدارة المشاريع (PMOs) في قطاع البناء، تحديدًا من خلال عدسة مشروع توسعة الحرمين في المملكة العربية السعودية. على الرغم من الفوائد المعترف بها لمكاتب إدارة المشاريع في تعزيز التنسيق والحكم، لا تزال الرؤى التجريبية حول اعتمادها في البناء نادرة. تطور الدراسة نموذج هيكلي متعدد العوامل باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية بأقل المربعات الجزئية (PLS-SEM) لتحليل التفاعل بين أربعة مفاهيم كامنة: المعرفة والوعي (KAF)، التميز في التنفيذ (IEF)، إدارة التغيير (CMF)، وإدارة المخاطر والخارجية (ERMF). أظهر النموذج موثوقية قوية، حيث يفسر 97.6% من التباين في نتائج اعتماد PMO، مع تحديد IEF (β = 0.366) وCMF (β = 0.349) كأهم المحددات.
تؤكد النتائج على أهمية المنهجيات المنظمة والقدرة على التكيف في دمج PMO، مما يشير إلى أن المنظمات يجب أن تعزز الوعي الداخلي وتزرع ثقافات جاهزة للتغيير لتسهيل اعتماد PMO بشكل أوسع. بالإضافة إلى ذلك، تسلط الدراسة الضوء على ضرورة أن تدير PMOs بشكل استباقي الاضطرابات الخارجية، مما يعزز قيمتها الاستراتيجية في سياقات البنية التحتية العامة. تسهم هذه البحث في المناقشات النظرية والعملية حول ديناميات PMO، مقدمة أساسًا للدراسات المستقبلية لاستكشاف متغيرات إضافية وتقييم قابلية تطبيق النموذج عبر سياقات مختلفة. في النهاية، توفر الرؤى المقدمة خارطة طريق لشركات البناء التي تهدف إلى الاستفادة من PMOs كأصول استراتيجية لتحسين إدارة المشاريع وتقديم قيمة تنظيمية مستدامة.
مقدمة
نتائج المشروع العامة. أصبح إدخال التقنيات المتقدمة والمنهجيات أمرًا ضروريًا لتعزيز الكفاءة وإدارة التعقيدات الكامنة في مشاريع البناء. تستكشف هذه الورقة تأثير هذه الابتكارات على أداء المشروع، مع التأكيد على الحاجة إلى دمج فعال لمختلف التخصصات لمعالجة التحديات الفريدة التي تواجه قطاع البناء.
علاوة على ذلك، تسلط الدراسة الضوء على أهمية إدارة المخاطر وعمليات اتخاذ القرار في التنقل عبر عدم اليقين. من خلال تحليل دراسات الحالة والأدبيات الموجودة، تهدف البحث إلى تحديد أفضل الممارسات والاستراتيجيات التي يمكن أن تؤدي إلى تحسين تسليم المشاريع ورضا أصحاب المصلحة. في النهاية، تؤكد النتائج على ضرورة اتباع نهج تعاوني يستفيد من التقدم التكنولوجي لتحسين عمليات البناء ونتائجها.
الطرق
توضح قسم منهجية البحث التصميم التجريبي المستخدم للتحقيق في محددات اعتماد مكتب إدارة المشاريع (PMOA) في مشاريع البناء الكبيرة. باستخدام نهج كمي، تطبق الدراسة نمذجة المعادلات الهيكلية بأقل المربعات الجزئية (PLS-SEM) لتقييم العلاقات الهيكلية المقترحة بين المفاهيم المحددة. يتم تمثيل عملية البحث بصريًا في الشكل 2، موضحًا تدفقًا منهجيًا يبدأ بمراجعة أدبية منظمة وإطار سياقي لدراسة الحالة.
بعد مراجعة الأدبيات، تشمل المنهجية تطوير استبيان، واختبار تجريبي، وتوزيع الاستطلاع. يتم إجراء إجراءات إعداد البيانات بدقة، بما في ذلك اكتشاف القيم الشاذة، وتقييم التعدد الخطي، والتحقق من ملاءمة PLS-SEM. تنتهي التحليل بتقدير النموذج باستخدام SmartPLS، مع تخصيص المرحلة النهائية لتفسير النتائج واستخلاص كل من الآثار النظرية والعملية. تم تصميم كل مرحلة من مراحل البحث للحفاظ على الصرامة المنهجية، مما يضمن الاتساق الداخلي والصلاحية السياقية طوال الدراسة.
النتائج
تكشف نتائج تحليل PLS-SEM عن رؤى مهمة حول العلاقات الكامنة التي تؤثر على اعتماد مكتب إدارة المشاريع (PMO) في قطاع البناء. تم التحقق من صحة جميع الفرضيات الأربعة المقترحة إحصائيًا، مما يوفر دعمًا تجريبيًا قويًا للإطار المفاهيمي الذي تم تأسيسه في الدراسة.
تُفسر النتائج من خلال منظورين مزدوجين: نظرية القدرة التنظيمية ونظرية حوكمة المشاريع. يضع هذا الإطار النظري اعتماد PMO كنتيجة لحوكمة مؤسسية، مما يبرز أهمية دمج وتطبيق القدرات التنظيمية بشكل فعال لتسهيل عملية الاعتماد هذه.
المناقشة
في هذا القسم، تركز المناقشة على الدور المتطور لمكاتب إدارة المشاريع (PMOs) داخل قطاع البناء، مما يبرز أهميتها الاستراتيجية في تعزيز الأداء التنظيمي من خلال العمليات الموحدة والحكم الفعال. تحدد الدراسة فجوة حرجة في فهم اعتماد مكتب إدارة المشاريع (PMOA)، والذي يُعرف بأنه التأسيس الرسمي والتشغيل لمكونات PMO داخل منظمة. تميز PMOA عن نضج PMO وأدائه، مشددة على أن نجاح اعتماد PMO يعتمد على القدرات الداخلية والعوامل الخارجية التي تؤثر على دمجها في أنظمة حوكمة المشاريع.
تستخدم البحث نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) للتحقق تجريبيًا من إطار مفاهيمي يفحص التفاعل بين أربعة أبعاد رئيسية لقدرات PMO: المعرفة والوعي (KAF)، التميز في التنفيذ (IEF)، إدارة التغيير (CMF)، وإدارة المخاطر والخارجية (ERMF). تشير النتائج إلى أن هذه الأبعاد تؤثر بشكل كبير على PMOA، حيث تسهل KAF فهم أصحاب المصلحة، وتضمن IEF التطبيق المتسق لأساليب PMO، وتمكن CMF من التكيف مع التغيير، وتعزز ERMF الاستجابة لعدم اليقين الخارجي. يوفر هذا النهج الشامل رؤى قيمة لشركات البناء التي تسعى إلى تحسين استراتيجيات PMO ويؤكد على ضرورة تضمين PMOs كعناصر أساسية في حوكمة المنظمة لتخفيف المخاطر وتحسين نتائج المشاريع.
DOI: https://doi.org/10.1038/s41598-026-44726-8
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42086645
Publication Date: 2026-05-05
Author(s): Ehab A. Mlybari et al.
Primary Topic: Construction Project Management and Performance
Overview
This research investigates the adoption of Project Management Offices (PMOs) in the construction sector, specifically through the lens of the Haramain Expansion Project in Saudi Arabia. Despite the recognized benefits of PMOs in enhancing coordination and governance, empirical insights into their adoption in construction remain scarce. The study develops a multi-factor structural model utilizing Partial Least Squares Structural Equation Modelling (PLS-SEM) to analyze the interplay between four latent constructs: Knowledge and Awareness (KAF), Implementation Excellence (IEF), Change Management (CMF), and External and Risk Management (ERMF). The model demonstrated robust reliability, explaining 97.6% of the variance in PMO adoption outcomes, with IEF (β = 0.366) and CMF (β = 0.349) identified as the most significant determinants.
The findings underscore the importance of structured methodologies and adaptability in PMO integration, suggesting that organizations should enhance internal awareness and foster change-ready cultures to facilitate broader PMO adoption. Additionally, the study highlights the necessity for PMOs to proactively manage external disruptions, reinforcing their strategic value in public infrastructure contexts. The research contributes to both theoretical and practical discussions on PMO dynamics, offering a foundation for future studies to explore additional variables and assess the model’s applicability across different contexts. Ultimately, the insights provided serve as a roadmap for construction firms aiming to leverage PMOs as strategic assets to improve project management and deliver sustained organizational value.
Introduction
the overall project outcomes. The introduction of advanced technologies and methodologies has become essential for enhancing efficiency and managing the complexities inherent in construction projects. This paper explores the impact of these innovations on project performance, emphasizing the need for effective integration of various disciplines to address the unique challenges faced in the construction sector.
Furthermore, the study highlights the importance of risk management and decision-making processes in navigating uncertainties. By analyzing case studies and existing literature, the research aims to identify best practices and strategies that can lead to improved project delivery and stakeholder satisfaction. Ultimately, the findings underscore the necessity for a collaborative approach that leverages technological advancements to optimize construction processes and outcomes.
Methods
The research methodology section details the empirical design employed to investigate the determinants of Project Management Office Adoption (PMOA) in large-scale construction projects. Utilizing a quantitative approach, the study applies Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) to evaluate the proposed structural relationships among the identified constructs. The research process is visually represented in Figure 2, illustrating a systematic flow that begins with a structured literature review and contextual framing of the case study.
Following the literature review, the methodology includes the development of a questionnaire, pilot testing, and distribution of the survey. Data preparation procedures are meticulously conducted, encompassing outlier detection, multicollinearity assessment, and checks for the suitability of PLS-SEM. The analysis culminates in model estimation using SmartPLS, with the final phase dedicated to interpreting the results and deriving both theoretical and practical implications. Each stage of the research was designed to uphold methodological rigor, ensuring internal consistency and contextual validity throughout the study.
Results
The results of the PLS-SEM analysis reveal significant insights into the latent relationships affecting Project Management Office (PMO) Adoption in the construction sector. All four proposed hypotheses were statistically validated, offering robust empirical support for the conceptual framework established in the study.
The findings are interpreted through the dual perspectives of organizational capability theory and project governance theory. This theoretical framework positions PMO Adoption as an institutional governance outcome, emphasizing the importance of integrating and effectively deploying organizational capabilities to facilitate this adoption process.
Discussion
In this section, the discussion centers on the evolving role of Project Management Offices (PMOs) within the construction sector, emphasizing their strategic importance in enhancing organizational performance through standardized processes and effective governance. The study identifies a critical gap in the understanding of Project Management Office Adoption (PMOA), defined as the formal institutionalization and operationalization of PMO structures within an organization. It distinguishes PMOA from PMO maturity and performance, highlighting that successful PMO adoption is contingent upon internal capabilities and external factors that influence its integration into project governance systems.
The research employs Structural Equation Modelling (SEM) to empirically validate a conceptual framework that examines the interplay of four core PMO capability dimensions: Knowledge and Awareness (KAF), Implementation Excellence (IEF), Change Management (CMF), and External and Risk Management (ERMF). The findings suggest that these dimensions significantly influence PMOA, with KAF facilitating stakeholder understanding, IEF ensuring consistent application of PMO methodologies, CMF enabling adaptability to change, and ERMF enhancing responsiveness to external uncertainties. This comprehensive approach provides valuable insights for construction firms seeking to optimize PMO strategies and underscores the necessity of embedding PMOs as integral components of organizational governance to mitigate risks and improve project outcomes.