DOI: https://doi.org/10.33394/jpu.v7i1.18166
تاريخ النشر: 2026-02-06
المؤلف: Mega Silfiani وآخرون
الموضوع الرئيسي: تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة والتسويق الرقمي
نظرة عامة
كان برنامج الخدمة المجتمعية يهدف إلى تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs) من خلال تدريب مستهدف في العلامة التجارية، وتصميم المنتجات، والتسويق الرقمي. تم تنفيذ البرنامج بمشاركة 57 من مؤسسات MSME، واشتمل على ثلاثة مكونات أساسية: العلامة التجارية وإعداد الأعمال، وتصميم المنتجات والتغليف باستخدام أدوات رقمية بسيطة، والتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي للترويج الرقمي. شملت طرق التقييم اختبارات قبل وبعد التدريب، واستبيانات منظمة، وتوثيق بصري، مع تحليل البيانات باستخدام الإحصاءات الوصفية والتحليلات المقارنة. أظهرت النتائج زيادة كبيرة في فهم المشاركين لمبادئ العلامة التجارية والقدرة الرقمية، حيث ارتفع متوسط درجات الاختبار من 9.1 إلى 10.0. أعاد المشاركون تصميم تغليف المنتجات بنجاح وتبني استراتيجيات منظمة لوسائل التواصل الاجتماعي، مما أدى إلى هويات منتجات أكثر وضوحًا وزيادة التفاعل عبر الإنترنت.
تؤكد النتائج على فعالية التدخلات المجتمعية قصيرة الأجل في تحسين القدرة التنافسية والاستعداد الرقمي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، مما يساهم في النمو الاقتصادي المحلي المستدام. أظهر المشاركون تقدمًا ملحوظًا في العلامة التجارية، بما في ذلك تطوير هويات بصرية متسقة وسرد قصص منتجات جذابة. كما دمج البرنامج تدريبًا عمليًا على معالجة الطعام باستخدام المكونات المحلية، مما يعزز الإبداع والابتكار. أظهر تعزيز الثقة في استخدام منصات التواصل الاجتماعي للترويج تأثير البرنامج. بشكل عام، عزز التعاون بين معهد تكنولوجيا كاليمانتان (ITK) وأصحاب المصلحة المحليين ومجتمعات MSME القدرة الريادية ودعم التنمية الاقتصادية المحلية الشاملة.
مقدمة
تؤكد مقدمة ورقة البحث على الدور الحاسم للأسواق التقليدية في اقتصاد إندونيسيا، لا سيما في دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs) وتعزيز المشاركة المجتمعية. لا تسهل الأسواق التقليدية المعاملات الاقتصادية فحسب، بل تساهم أيضًا في التفاعل الاجتماعي والهوية الثقافية. ومع ذلك، تواجه تحديات كبيرة من التحديث وظهور الاقتصاد الرقمي، مما قلل من قدرتها التنافسية مقارنة بأشكال البيع الحديثة. على الرغم من هذه التحديات، فإن المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، التي تشكل أكثر من 99% من الأعمال التجارية في إندونيسيا، تعتبر حيوية من أجل التعافي الاقتصادي والابتكار. تبرز الورقة ضرورة تكيف هذه المؤسسات من خلال التحول الرقمي، لا سيما في التسويق والعلامة التجارية، لتعزيز وجودها في السوق وتفاعلها مع المستهلكين.
توضح دراسة حالة سوق برينغونداني الإمكانية المتاحة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة للاستفادة من الأدوات الرقمية لتحسين الرؤية والقدرة التنافسية. ومع ذلك، لا يزال العديد من رواد الأعمال المحليين يعتمدون على طرق البيع التقليدية ويفتقرون إلى استراتيجيات فعالة للعلامة التجارية والتغليف. لمعالجة هذه القضايا، بدأ معهد تكنولوجيا كاليمانتان (ITK) برنامج تمكين المجتمع يركز على العلامة التجارية، وتصميم المنتجات، والتسويق الرقمي. تم تصميم هذا البرنامج بالتعاون مع مؤسسات MSME المحلية لضمان الملاءمة والعملية، مع دمج السرد الثقافي المحلي في جهود العلامة التجارية. يتماشى هذا المبادرة مع أهداف إندونيسيا لزيادة القدرة التنافسية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والتنمية المستدامة، متميزة من خلال نهجها التشاركي وتعاون متعدد الأطراف، مما يوفر نموذجًا مخصصًا للتمكين القائم على المجتمع في بيئات الأسواق التقليدية.
نقاش
استخدم برنامج المشاركة المجتمعية في سوق برينغونداني نهجًا تشاركيًا لتمكين المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المحلية (MSMEs) من خلال سلسلة منظمة من ورش العمل التي تركز على العلامة التجارية، وتصميم المنتجات، والتسويق الرقمي. تم تنفيذ البرنامج على أربع مراحل: تقييم الاحتياجات، إعداد البرنامج، تنفيذ التدريب، والتقييم. حددت التقييمات الأولية التحديات المحددة التي تواجه المشاركين من MSME، مما سمح بتطوير وحدات تدريبية مخصصة تتضمن واقع السوق المحلي. أكدت ورش العمل على التعلم العملي، حيث شارك المشاركون في أساسيات العلامة التجارية، وتصميم تغليف المنتجات، واستراتيجيات التسويق الرقمي باستخدام منصات مثل إنستغرام وفيسبوك. لم يحسن هذا النهج المتكامل مهارات المشاركين فحسب، بل عزز أيضًا الإبداع والابتكار، لا سيما من خلال استخدام الموارد المحلية في تطوير المنتجات.
أظهرت النتائج تحسينات كبيرة في معرفة المشاركين بالعلامة التجارية، وعرض المنتجات، والاستعداد الرقمي، كما يتضح من التقييمات قبل وبعد التدريب التي أظهرت زيادة في المتوسط من 9.1 إلى 10.0. أفاد المشاركون بزيادة الثقة في استخدام وسائل التواصل الاجتماعي للتسويق وأظهروا تغييرات فورية في عرض المنتجات وتفاعل العملاء. تم عزو نجاح البرنامج إلى تصميمه التشاركي، وطرق التعلم التجريبية، والتركيز على سرد القصص الثقافية، التي ت resonated مع الهويات المحلية وتفضيلات المستهلكين. ومع ذلك، اعترف النقاش بالقيود مثل التأثيرات المحتملة على درجات الاختبار بعد الاختبار والحاجة إلى تقييمات التأثير على المدى الطويل. بشكل عام، تشير النتائج إلى أن التدريب القائم على السياق والتشاركي يمكن أن يعزز بشكل فعال قدرات MSME ويساهم في التنمية الاقتصادية المحلية المستدامة. تشمل التوصيات للحفاظ على هذه التحسينات مؤسسات التدريب اللاحق وتشجيع المشاركة المستمرة في ممارسات التسويق الرقمي.
DOI: https://doi.org/10.33394/jpu.v7i1.18166
Publication Date: 2026-02-06
Author(s): Mega Silfiani et al.
Primary Topic: SMEs Development and Digital Marketing
Overview
The community service program aimed at enhancing the competitiveness of micro, small, and medium enterprises (MSMEs) through targeted training in branding, product design, and digital marketing. Implemented with 57 MSME participants, the program comprised three core components: branding and business preparation, product and packaging design utilizing simple digital tools, and social media marketing for digital promotion. Evaluation methods included pre-and post-training tests, structured questionnaires, and visual documentation, with data analyzed using descriptive statistics and comparative analyses. Results indicated a significant increase in participants’ understanding of branding principles and digital literacy, reflected in an average test score rise from 9.1 to 10.0. Participants successfully redesigned product packaging and adopted systematic social media strategies, leading to clearer product identities and enhanced online engagement.
The findings underscore the effectiveness of short-term, community-based interventions in improving MSME competitiveness and digital readiness, contributing to sustainable local economic growth. Participants demonstrated notable advancements in branding, including the development of consistent visual identities and compelling product narratives. The program also integrated practical food processing training with local ingredients, fostering creativity and innovation. Enhanced confidence in using social media platforms for promotion further illustrated the program’s impact. Overall, the collaboration between Institut Teknologi Kalimantan (ITK), local stakeholders, and MSME communities has strengthened entrepreneurial capacity and supported inclusive local economic development.
Introduction
The introduction of the research paper emphasizes the critical role of traditional markets in Indonesia’s economy, particularly in supporting micro, small, and medium enterprises (MSMEs) and fostering community engagement. Traditional markets not only facilitate economic transactions but also contribute to social interaction and cultural identity. However, they face significant challenges from modernization and the rise of digital economies, which have diminished their competitiveness against modern retail formats. Despite these challenges, MSMEs, which comprise over 99% of Indonesian businesses, are vital for economic recovery and innovation. The paper highlights the necessity for these enterprises to adapt through digital transformation, particularly in marketing and branding, to enhance their market presence and consumer engagement.
The case study of Pringgondani Market illustrates the potential for MSMEs to leverage digital tools to improve visibility and competitiveness. Many local entrepreneurs, however, still rely on traditional sales methods and lack effective branding and packaging strategies. To address these issues, Institut Teknologi Kalimantan (ITK) initiated a community empowerment program focusing on branding, product design, and digital marketing. This program was designed collaboratively with local MSMEs to ensure relevance and practicality, integrating local cultural narratives into branding efforts. The initiative aligns with Indonesia’s goals for MSME competitiveness and sustainable development, distinguishing itself through its participatory approach and multi-actor collaboration, thereby offering a contextualized model for community-based empowerment in traditional market environments.
Discussion
The community engagement program at Pringgondani Market employed a participatory approach to empower local micro, small, and medium enterprises (MSMEs) through a structured series of workshops focused on branding, product design, and digital marketing. The program unfolded in four stages: needs assessment, program preparation, training implementation, and evaluation. Initial assessments identified specific challenges faced by MSME participants, allowing for the development of tailored training modules that incorporated local market realities. The workshops emphasized hands-on learning, with participants engaging in branding fundamentals, product packaging design, and digital marketing strategies using platforms like Instagram and Facebook. This integrated approach not only improved participants’ skills but also fostered creativity and innovation, particularly through the use of local resources in product development.
Results indicated significant improvements in participants’ branding literacy, product presentation, and digital readiness, as evidenced by pre- and post-training assessments showing an increase in average scores from 9.1 to 10.0. Participants reported enhanced confidence in using social media for marketing and demonstrated immediate changes in product presentation and customer engagement. The program’s success was attributed to its participatory design, experiential learning methods, and the focus on cultural storytelling, which resonated with local identities and consumer preferences. However, the discussion acknowledged limitations such as potential ceiling effects in post-test scores and the need for long-term impact assessments. Overall, the findings suggest that context-specific, participatory training can effectively enhance MSME capabilities and contribute to sustainable local economic development. Recommendations for sustaining these improvements include institutionalizing follow-up training and encouraging ongoing engagement with digital marketing practices.