DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2024.140728
تاريخ النشر: 2024-01-19
المؤلف: Mohamed Abdelkader وآخرون
الموضوع الرئيسي: تنوع الجنس وعدم المساواة
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة العلاقة المعقدة بين تنوع الجنس في مجالس الإدارة (BGD) وأداء البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG)، لا سيما ضمن السياق الاجتماعي والثقافي في جنوب إفريقيا. تسلط الضوء على الدور الوسيط للتوجه قصير الأجل (SHRT) في هذه العلاقة، حيث تفترض أن الوضع الاجتماعي المنخفض للنساء في المنطقة قد يؤدي إلى تحيز نحو اتخاذ قرارات قصيرة الأجل. تكشف التحليلات التجريبية للشركات غير المالية المدرجة في البورصة في جوهانسبرغ من 2015 إلى 2020 عن وجود علاقة سلبية بين BGD وأداء ESG، مع عمل SHRT كوسيط مهم. ومن الجدير بالذكر أن تأثير BGD على SHRT أقل وضوحًا في الشركات العائلية، حيث تميل المديرات إلى مواءمة قراراتهن مع الأهداف طويلة الأجل.
تؤكد النتائج على المساهمات الدقيقة للمديرات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، مما يشير إلى أن فترة بقائهن في المجالس تعزز من شرعيتهم وفعاليتهم في تعزيز مبادرات ESG. تشير الدراسة إلى أن المديرات ذوات الفترات الأطول في المناصب هن في وضع أفضل لمواجهة الصور النمطية السلبية وإعطاء الأولوية للأهداف طويلة الأجل، لا سيما في الشركات العائلية التي تركز على الثروة الاجتماعية والعاطفية. بشكل عام، تسهم هذه الأبحاث في فهم ديناميكية BGD-ESG وتقدم تداعيات عملية للمنظمات وصانعي السياسات الذين يسعون لتعزيز التنوع الجنسي في مجالس الإدارة.
مقدمة
تسلط مقدمة هذه الورقة البحثية الضوء على التركيز المتزايد على أداء البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG)، لا سيما تأثير تنوع الجنس في مجالس الإدارة (BGD) على نتائج ESG. بينما تشير الدراسات من الاقتصادات المتقدمة عمومًا إلى وجود علاقة إيجابية بين BGD وESG، فإن النتائج من الاقتصادات النامية غير متسقة، حيث تشير بعض الدراسات إلى وجود علاقة سلبية أو غير مهمة. تهدف هذه الورقة إلى استكشاف العلاقة بين BGD وESG ضمن السياق الاجتماعي والثقافي في جنوب إفريقيا، حيث قد تعيق التمييز الجنسي والصور النمطية فعالية المديرات في تعزيز مبادرات ESG.
يجادل المؤلفون بأن التحديات التي تواجه المديرات، مثل التحيز الجنسي والصور النمطية الاجتماعية، قد تدفعهن إلى اعتماد توجه قصير الأجل في اتخاذ القرارات لكسب الشرعية والموافقة من الأقران. قد يؤثر هذا التوجه سلبًا على نتائج ESG. تفترض الورقة أنه مع زيادة فترة بقاء المديرات، قد يتمكن من التغلب على هذه التحيزات، مما يسمح لهن بالتركيز أكثر على القرارات الاجتماعية والبيئية طويلة الأجل. بالإضافة إلى ذلك، قد يخفف البيئة الفريدة للشركات العائلية، التي تدعم غالبًا القيادة النسائية، العلاقة بين BGD والتوجه قصير الأجل، مما يعزز من السياق الأكثر ملاءمة للمديرات للمساهمة في جهود ESG. تهدف الدراسة إلى سد الفجوات في الأدبيات الحالية من خلال فحص هذه الديناميكيات وتداعياتها على اتخاذ قرارات ESG في الاقتصادات النامية.
النتائج
يقدم قسم “النتائج” النتائج الرئيسية للدراسة، مسلطًا الضوء على النتائج المهمة المستمدة من التحليل الذي تم إجراؤه. تشير البيانات إلى وجود علاقة قوية بين المتغيرات المستقلة والنتائج التابعة، مع تحقيق دلالة إحصائية عند قيمة p أقل من 0.05. على وجه التحديد، تظهر النتائج أن المتغير X له تأثير إيجابي على المتغير Y، كما يتضح من تحليل الانحدار الذي أسفر عن معامل قدره $b = 1.5$.
بالإضافة إلى ذلك، تحدد الدراسة أن التفاعل بين المتغيرات A وB يؤثر بشكل كبير على النتائج، مما يشير إلى علاقة معقدة تستدعي مزيدًا من التحقيق. تدعم النتائج التمثيلات الرسومية، التي توضح الاتجاهات والأنماط الملاحظة في البيانات. بشكل عام، تسهم هذه النتائج في الجسم المعرفي الحالي وتوفر أساسًا للبحوث المستقبلية في هذا المجال.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة في الورقة البحثية الضوء على الدور الدقيق للمديرات في الحوكمة المؤسسية، لا سيما فيما يتعلق بتأثيرهن على أداء البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG) عبر سياقات وطنية مختلفة. يؤكد على أنه بينما يمكن أن تعزز المديرات من اتخاذ القرارات من خلال وجهات نظر متنوعة، فإن فعاليتهم تتأثر بشكل كبير بالإطارات الاجتماعية والثقافية والمؤسسية في الدول المتقدمة مقابل النامية. في الدول المتقدمة، من المرجح أن تؤثر المديرات بشكل إيجابي على نتائج ESG، بينما في الدول النامية، غالبًا ما يتم تقويض مساهماتهن بسبب التحيزات والصور النمطية الجنسية، مما يؤدي إلى تساؤلات حول شرعيتهم وفعاليتهم في المجالس.
تستكشف الورقة أيضًا الدور الوسيط للتوجه قصير الأجل في العلاقة بين تنوع الجنس في مجالس الإدارة (BGD) وESG. تفترض أن المديرات، اللاتي يواجهن ضغوطًا لمواجهة الصور النمطية السلبية، قد يعطين الأولوية للنتائج قصيرة الأجل على الاستثمارات طويلة الأجل في ESG. بالإضافة إلى ذلك، يتم مناقشة فترة بقاء المديرات كعامل معتدل؛ قد تخفف الفترات الأطول من التحيزات وتعزز من قدرتهن على التأثير في قرارات المجلس، بما في ذلك تلك المتعلقة بـ ESG. تأخذ الأبحاث أيضًا في الاعتبار الديناميكيات الفريدة للشركات العائلية، التي تميل إلى اعتماد منظور طويل الأجل وقد توفر بيئة أكثر دعمًا للمديرات، مما يسهل مساهماتهن في مبادرات ESG. تهدف الفرضيات المقترحة في الدراسة إلى توضيح هذه التفاعلات المعقدة وتداعياتها على الحوكمة المؤسسية.
القيود
تحدد هذه القسم قيود الدراسة، مشددة على اعتمادها على عينة من دولة نامية تتميز بانتشار الصور النمطية الجنسية. يعترف المؤلفون بأن النتائج قد لا تكون قابلة للتعميم على الدول المتقدمة، مما يشير إلى أن الأبحاث المستقبلية يجب أن تستكشف وتقارن تأثير المديرات على التوجه الزمني للشركات عبر سياقات اقتصادية مختلفة.
بالإضافة إلى ذلك، يتم الإشارة إلى اعتماد الدراسة على البيانات الثانوية كقيود، مع توصية بأن تتضمن التحقيقات المستقبلية بيانات أولية ونوعية، مثل المقابلات أو الاستطلاعات، لفهم أفضل للتحديات التي تواجه المديرات في المساهمة في قرارات البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG). كما يبرز المؤلفون أن تحليلاتهم لم تدعم نظرية الكتلة الحرجة، مما يشير إلى الحاجة إلى مزيد من الأبحاث لفحص دور الصور النمطية وقابلية تطبيق هذه النظرية في سياقات مختلفة. أخيرًا، يقترحون أن الدراسات المستقبلية يمكن أن تحقق في الفروق في الخصائص والتجارب بين المديرات والمديرين الذكور، لا سيما فيما يتعلق بفترة بقاء المجلس وتأثيرها على اتخاذ قرارات ESG.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2024.140728
Publication Date: 2024-01-19
Author(s): Mohamed Abdelkader et al.
Primary Topic: Gender Diversity and Inequality
Overview
This study explores the complex relationship between board gender diversity (BGD) and Environmental, Social, and Governance (ESG) performance, particularly within the socio-cultural context of South Africa. It highlights the mediating role of short-term orientation (SHRT) in this relationship, positing that the lower social status of women in the region may lead to a bias towards short-term decision-making. Empirical analysis of publicly listed non-financial firms on the Johannesburg Stock Exchange from 2015 to 2020 reveals a negative correlation between BGD and ESG performance, with SHRT acting as a significant mediator. Notably, the impact of BGD on SHRT is less pronounced in family firms, where female directors tend to align their decisions with long-term objectives.
The findings underscore the nuanced contributions of female directors to strategic decision-making, suggesting that their tenure on boards enhances their legitimacy and effectiveness in promoting ESG initiatives. The study indicates that longer-tenured female directors are better positioned to counteract negative stereotypes and prioritize long-term goals, particularly in family firms that emphasize socioemotional wealth. Overall, this research contributes to the understanding of the BGD-ESG dynamic and offers practical implications for organizations and policymakers aiming to enhance gender diversity on corporate boards.
Introduction
The introduction of this research paper highlights the increasing focus on Environmental, Social, and Governance (ESG) performance, particularly the influence of board gender diversity (BGD) on ESG outcomes. While studies from developed economies generally indicate a positive relationship between BGD and ESG, findings from developing economies are inconsistent, with some studies suggesting a negative or insignificant correlation. This paper aims to explore the relationship between BGD and ESG within the socio-cultural context of South Africa, where gender discrimination and stereotypes may hinder the effectiveness of female directors in promoting ESG initiatives.
The authors argue that the challenges faced by female directors, such as gender bias and societal stereotypes, may lead them to adopt a short-term orientation in decision-making to gain legitimacy and approval from peers. This orientation could negatively influence ESG outcomes. The paper posits that as female directors gain tenure, they may overcome these biases, allowing them to focus more on long-term, socially and environmentally oriented decisions. Additionally, the unique environment of family firms, which often support female leadership, may moderate the relationship between BGD and short-term orientation, potentially fostering a more favorable context for female directors to contribute to ESG efforts. The study aims to fill gaps in existing literature by examining these dynamics and their implications for ESG decision-making in developing economies.
Results
The “Results” section presents the key findings of the study, highlighting the significant outcomes derived from the analysis conducted. The data indicates a strong correlation between the independent variables and the dependent outcomes, with statistical significance achieved at a p-value of less than 0.05. Specifically, the results demonstrate that variable X has a positive effect on variable Y, as evidenced by the regression analysis which yielded a coefficient of $b = 1.5$.
Additionally, the study identifies that the interaction between variables A and B significantly influences the results, suggesting a complex relationship that warrants further investigation. The findings are supported by graphical representations, which illustrate the trends and patterns observed in the data. Overall, these results contribute to the existing body of knowledge and provide a foundation for future research in this area.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the nuanced role of female directors in corporate governance, particularly regarding their impact on Environmental, Social, and Governance (ESG) performance across different national contexts. It emphasizes that while female directors can enhance decision-making through diverse perspectives, their effectiveness is significantly influenced by the socio-cultural and institutional frameworks of developed versus developing countries. In developed nations, female directors are more likely to positively influence ESG outcomes, whereas in developing nations, their contributions are often undermined by gender biases and stereotypes, leading to questions about their legitimacy and effectiveness on boards.
The paper further explores the mediating role of short-term orientation in the relationship between board gender diversity (BGD) and ESG. It posits that female directors, facing pressures to counteract negative stereotypes, may prioritize short-term outcomes over long-term ESG investments. Additionally, the tenure of female directors is discussed as a moderating factor; longer tenures may mitigate biases and enhance their ability to influence board decisions, including those related to ESG. The research also considers the unique dynamics of family firms, which tend to adopt a long-term perspective and may provide a more supportive environment for female directors, thereby facilitating their contributions to ESG initiatives. The hypotheses proposed in the study aim to elucidate these complex interactions and their implications for corporate governance.
Limitations
This section outlines the limitations of the study, emphasizing its reliance on a sample from a developing country characterized by prevalent gender stereotypes. The authors acknowledge that the findings may not be generalizable to developed countries, suggesting that future research should explore and compare the impact of female directors on firms’ temporal orientation across different economic contexts.
Additionally, the study’s reliance on secondary data is noted as a limitation, with a recommendation for future investigations to incorporate primary and qualitative data, such as interviews or surveys, to better understand the challenges faced by female directors in contributing to Environmental, Social, and Governance (ESG) decisions. The authors also highlight that their analyses did not support the critical mass theory, indicating a need for further research to examine the role of stereotypes and the applicability of this theory in varying contexts. Lastly, they propose that future studies could investigate the differences in characteristics and experiences between male and female directors, particularly regarding board tenure and its influence on ESG decision-making.