DOI: https://doi.org/10.1016/j.emj.2026.03.006
تاريخ النشر: 2026-03-01
المؤلف: Ana Lucía Caicedo-Leitón وآخرون
الموضوع الرئيسي: أداء الأعمال العائلية والخلافة
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة دور الملكية النفسية الجماعية الأسرية (FCPO) في تسهيل الانتقال داخل الأعمال العائلية، باستخدام نظرية التبادل الاجتماعي (SET) كإطار أساسي. يجادل المؤلفون بأن FCPO تعزز SET من خلال دمج الأبعاد الجماعية والعاطفية التي غالبًا ما يتم تجاهلها في النماذج التقليدية. من خلال تحليل نوعي متعدد الحالات لتسع شركات عائلية تمتد عبر جيلين، تكشف الأبحاث أن الاعتماد المتبادل والتعريف بين أفراد الأسرة يساهمان في الجوانب الوظيفية والعاطفية لـ FCPO.
تشير النتائج إلى أن FCPO هي بناء ديناميكي بدلاً من سمة ثابتة، تتشكل من خلال السرد المشترك، والروابط العاطفية، والممارسات التعاونية بين أفراد الأسرة. من خلال تأطير FCPO كحالة ناشئة، تعزز هذه الدراسة الخطاب النظري حول الانتقال، وتصوره كعملية علاقاتية وعاطفية. توفر هذه النظرة رؤى قيمة حول كيفية تمكن الأعمال العائلية من الحفاظ على الاستمرارية عبر الأجيال.
مقدمة
تتناول مقدمة هذه الورقة البحثية العملية الحرجة لانتقال الأعمال العائلية، مع التأكيد على أبعادها العاطفية والاجتماعية. إن الإدارة الفعالة لهذه العملية ضرورية لبقاء الشركات العائلية على المدى الطويل؛ ومع ذلك، يواجه العديد منها تحديات مثل خطط الانتقال غير الواضحة، والخلفاء غير المستعدين، والصراعات الأسرية. تسلط الورقة الضوء على أهمية فهم الانتقال من خلال عدسة نظرية التبادل الاجتماعي (SET)، مؤطرة إياه كتفاعل معقد بين الحالي والخليفة، حيث تؤثر العناصر النفسية والاجتماعية بشكل كبير على الانتقال.
يقترح المؤلفون مفهوم الملكية النفسية الجماعية الأسرية (FCPO) كوسيلة لفهم الأبعاد العاطفية للانتقال بشكل أفضل. تجسد FCPO الملكية النفسية المشتركة التي يشعر بها أفراد الأسرة تجاه أعمالهم، مما يعزز شعور الهوية الجماعية والمسؤولية. تفترض هذه الدراسة أن FCPO، التي تتكون من مكونات وظيفية وعاطفية، تعزز الثقة والتماسك بين أفراد الأسرة، مما يسهل الانتقالات بين الأجيال بشكل أكثر سلاسة. تهدف الأبحاث إلى استكشاف كيفية تأثير FCPO على عملية الانتقال من خلال فحص البيانات من جيلين في تسع شركات عائلية، مما يساهم في فهم الديناميات العلاقية التي تدعم التحويلات بين الأجيال الناجحة.
النتائج
تؤكد النتائج المقدمة في هذا القسم على الدور الحاسم للديناميات الأسرية في سياق انتقال الأعمال العائلية. تسلط الأقسام 4.1 و 4.2 الضوء على كيفية تأثير الاعتماد المتبادل والتعريف بين أفراد الأسرة على علاقاتهم وتساهم في تطوير الملكية النفسية المركزة على الأسرة (FCPO). يتم توضيح هذا المفهوم بشكل أكبر في القسم 4.3، حيث يتم وصف FCPO كرابطة عاطفية ونفسية مشتركة يشعر بها أفراد الأسرة تجاه الأعمال.
علاوة على ذلك، تؤسس الأقسام 4.4 و 4.5 رابطًا مباشرًا بين هذه الديناميات الأسرية والتحديات والنتائج المرتبطة بالانتقال. تشير النتائج إلى أن فهم تفاعل العوامل العاطفية والنفسية أمر ضروري لمعالجة القضايا المتعلقة بالانتقال في الأعمال العائلية، مما يبرز أهمية تعزيز العلاقات الأسرية الإيجابية لضمان الانتقالات الناجحة.
المناقشة
تؤكد قسم المناقشة في الورقة البحثية على أهمية العوامل الاجتماعية النفسية في انتقال الشركات العائلية، متجاوزة التحليلات التقليدية التي تركز فقط على العناصر الفردية أو على مستوى الشركة. تسلط الضوء على دور الارتباط العاطفي، والتماسك الأسري، والتواصل، والقيم المشتركة في تشكيل عملية الانتقال. يقدم المؤلفون مفهوم الملكية النفسية الجماعية الأسرية (FCPO)، الذي يدمج الأبعاد العاطفية والوظيفية للانتقال، مما يعكس الهوية المشتركة والاعتماد المتبادل بين أفراد الأسرة. يسمح هذا الإطار بفهم أعمق لكيفية تأثير التصورات الجماعية للملكية على نتائج الانتقال، مما يشير إلى أن الانتقالات الناجحة تعتمد على الديناميات العلاقية والاستثمارات العاطفية داخل الأسرة.
علاوة على ذلك، تدمج الورقة نظرية التبادل الاجتماعي (SET) مع FCPO، مقترحة أن عمليات الانتقال في الشركات العائلية تتميز بالتبادلات الجماعية بدلاً من التفاعلات الثنائية فقط. تؤكد هذه النظرة على أهمية الملكية المشتركة والروابط العاطفية في تسهيل الانتقالات بين الأجيال. يجادل المؤلفون بأن FCPO، كإنشاء ديناميكي يتشكل من خلال التفاعلات المستمرة والسرد المشترك، تؤثر بشكل كبير على الانتقال من خلال مواءمة مصالح وهويات أفراد الأسرة. تشير النتائج إلى أن تعزيز شعور قوي بـ FCPO يمكن أن يعزز الثقة، والالتزام، والسلوكيات التعاونية، مما يساهم في النهاية في مرونة واستمرارية الأعمال العائلية عبر الأجيال. تدعو الدراسة إلى مزيد من الأبحاث التجريبية للتحقق من هذه الرؤى واستكشاف الأبعاد النفسية والعاطفية لـ FCPO في سياقات الانتقال.
القيود
تقدم الدراسة حول الملكية النفسية الجماعية الأسرية (FCPO) في انتقال الأعمال العائلية عدة قيود قد تؤثر على تفسير وعمومية نتائجها. أحد القيود المهمة هو التحيز الثقافي المحتمل في تصور وتقييم FCPO، والذي قد لا يعكس بشكل كافٍ تجلياته عبر سياقات ثقافية متنوعة ذات وجهات نظر مختلفة حول الأسرة، والملكية، والانتقال. بالإضافة إلى ذلك، قد يؤدي التركيز على حالات الانتقال الناجحة إلى إدخال تحيز في الاختيار، حيث يتجاهل الرؤى من الانتقالات غير الناجحة أو الاستراتيجيات البديلة، مثل بيع الأعمال أو الانتقال إلى إدارة غير عائلية، مما يحد من فهم التأثير الشامل لـ FCPO على نتائج الانتقال.
علاوة على ذلك، تطرح بيانات جمع المعلومات ذات الطابع العرضي تحديات في التقاط الطبيعة الديناميكية لـ FCPO وعمليات الانتقال بمرور الوقت. على الرغم من أن الدراسة تشمل مقابلات من جيلين داخل نفس الشركة العائلية، مما يوفر تحليلًا متعدد المنظورات، إلا أنها لا تزال تواجه قيودًا في قياس العوامل العاطفية والنفسية المعقدة الكامنة في العلاقات الأسرية. قد تؤثر تحيزات الإبلاغ الذاتي أيضًا على موثوقية البيانات. للتخفيف من هذه القضايا، تتضمن الأبحاث رؤى الخبراء وتعليقات من المستشارين داخل الشركات. أخيرًا، قد لا تقدم النتائج توجيهًا قابلًا للتطبيق عالميًا بسبب تنوع هياكل وسياقات الأعمال العائلية؛ ومع ذلك، تشير الدراسة إلى أن التحديات المشتركة تستمر عبر مختلف الأعمال العائلية، مما يدل على أن FCPO يمكن أن تلعب دورًا كبيرًا في تسهيل الانتقال، بغض النظر عن الظروف المحددة.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.emj.2026.03.006
Publication Date: 2026-03-01
Author(s): Ana Lucía Caicedo-Leitón et al.
Primary Topic: Family Business Performance and Succession
Overview
This study investigates the role of Family Collective Psychological Ownership (FCPO) in facilitating succession within family businesses, utilizing Social Exchange Theory (SET) as a foundational framework. The authors argue that FCPO enhances SET by integrating collective and affective dimensions that are often neglected in traditional models. Through a qualitative multi-case analysis of nine family firms spanning two generations, the research reveals that interdependence and identification among family members contribute to both the functional and affective aspects of FCPO.
The findings indicate that FCPO is a dynamic construct rather than a fixed attribute, shaped by shared narratives, emotional connections, and collaborative practices among family members. By framing FCPO as an emergent state, this study enriches the theoretical discourse on succession, portraying it as a relational and affective process. This perspective provides valuable insights into how family businesses can maintain continuity across generations.
Introduction
The introduction of this research paper addresses the critical process of family business succession, emphasizing its emotional and social dimensions. Effective management of this process is essential for the long-term survival of family firms; however, many struggle with challenges such as unclear succession plans, unprepared successors, and family conflicts. The paper highlights the importance of understanding succession through the lens of Social Exchange Theory (SET), framing it as a complex interplay between the incumbent and successor, where psychological and social elements significantly influence the transition.
The authors propose the concept of Family Collective Psychological Ownership (FCPO) as a means to better understand the affective dimensions of succession. FCPO encapsulates the shared psychological ownership family members feel towards their business, fostering a sense of collective identity and responsibility. This study posits that FCPO, comprising both functional and affective components, enhances trust and cohesion among family members, thereby facilitating smoother generational transitions. The research aims to explore how FCPO influences the succession process by examining data from two generations in nine family firms, ultimately contributing to the understanding of the relational dynamics that underpin successful intergenerational transfers.
Results
The findings presented in this section emphasize the critical role of family dynamics in the context of family business succession. Sections 4.1 and 4.2 highlight how interdependence and identification among family members influence their relationships and contribute to the development of Family-Centered Psychological Ownership (FCPO). This concept is further elaborated in Section 4.3, where FCPO is characterized as a shared emotional and psychological bond that family members experience towards the business.
Moreover, Sections 4.4 and 4.5 establish a direct link between these familial dynamics and the challenges and outcomes associated with succession. The findings suggest that understanding the interplay of emotional and psychological factors is essential for addressing succession-related issues in family businesses, thereby underscoring the importance of fostering positive family relationships to ensure successful transitions.
Discussion
The discussion section of the research paper emphasizes the significance of sociopsychological factors in family firm succession, moving beyond traditional analyses that focus solely on individual or firm-level elements. It highlights the role of emotional attachment, family cohesion, communication, and shared values in shaping the succession process. The authors introduce the concept of Family Collective Psychological Ownership (FCPO), which integrates emotional and functional dimensions of succession, reflecting the shared identity and interdependence among family members. This framework allows for a deeper understanding of how collective perceptions of ownership influence succession outcomes, suggesting that successful transitions depend on the relational dynamics and emotional investments within the family.
Furthermore, the paper integrates Social Exchange Theory (SET) with FCPO, proposing that succession processes in family firms are characterized by collective exchanges rather than merely dyadic interactions. This perspective underscores the importance of shared ownership and emotional bonds in facilitating generational transitions. The authors argue that FCPO, as a dynamic construct shaped by ongoing interactions and shared narratives, significantly impacts succession by aligning the interests and identities of family members. The findings indicate that fostering a strong sense of FCPO can enhance trust, commitment, and cooperative behaviors, ultimately contributing to the resilience and continuity of family businesses across generations. The study calls for further empirical research to validate these insights and explore the psychological and affective dimensions of FCPO in succession contexts.
Limitations
The study on Family Collective Psychological Ownership (FCPO) in family business succession presents several limitations that may affect the interpretation and generalizability of its findings. One significant constraint is the potential cultural bias in the conceptualization and assessment of FCPO, which may not adequately reflect its manifestation across diverse cultural contexts with differing views on family, ownership, and succession. Additionally, the focus on successful succession cases may introduce selection bias, as it overlooks insights from unsuccessful transitions or alternative strategies, such as selling the business or shifting to non-family management, thereby limiting the understanding of FCPO’s comprehensive impact on succession outcomes.
Furthermore, the predominantly cross-sectional data collection poses challenges in capturing the dynamic nature of FCPO and succession processes over time. Although the study includes interviews from two generations within the same family business, providing a multi-perspective analysis, it still faces limitations in quantifying the complex emotional and psychological factors inherent in family relationships. Self-reporting biases may also compromise data reliability. To mitigate these issues, the research incorporates expert insights and feedback from advisors within the firms. Lastly, the findings may not offer universally applicable guidance due to the diversity of family business structures and contexts; however, the study suggests that common challenges persist across different family businesses, indicating that FCPO can play a significant role in facilitating succession, regardless of specific circumstances.