DOI: https://doi.org/10.3389/frsus.2025.1716831
تاريخ النشر: 2026-01-13
المؤلف: Oscar Julian Alarcón Arguello وآخرون
الموضوع الرئيسي: الابتكار والتنمية الاجتماعية والاقتصادية
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة دور الشركات من نوع B في أمريكا اللاتينية كعوامل مبتكرة للاستدامة الاستراتيجية، مع معالجة التحديات الاجتماعية والبيئية والحكومية في المنطقة. من خلال استخدام مراجعة منهجية للأدبيات (PRISMA 2020) وتركيب ميتا-تجميعي (JBI)، تحدد الأبحاث أنماطًا مفاهيمية رئيسية تعرف نموذج B Corp/BIC. تسلط النتائج الضوء على ست فئات متكررة، مع تحديد الحوكمة كعنصر مركزي يربط بين الابتكار وبناء الثقة والأثر القابل للقياس. من الملاحظ أن هناك انفصالًا بين التوافق النظري لشركات B مع مبادئ الاقتصاد الدائري وتطبيقها العملي المحدود، مما يعيق إمكاناتها التجديدية.
تؤكد الاستنتاجات أن شركات B لا تتبنى نماذج هجينة فحسب؛ بل تعيد تعريف المؤسسة بنشاط في سياقات تتسم بعدم المساواة والتجزئة المؤسسية. تسعى نهجها المدفوع بالهدف إلى سد الفجوات التي تركتها الممارسات التجارية التقليدية، مع كون الحوكمة والشفافية أدوات حيوية لبناء الثقة في البيئات غير المؤكدة. على الرغم من التوافق النظري مع أهداف الاقتصاد الدائري، فإن جزءًا كبيرًا من الأدبيات يفشل في الربط بشكل صريح بين شركات B وهذه المبادئ، مما يشير إلى فجوة حرجة. تفترض الدراسة أن القدرة التحويلية لشركات B تكمن في دمج الحوكمة والابتكار والثقة، مما يمكّن بشكل جماعي الانتقال من خطاب المسؤولية الاجتماعية إلى اقتصاد تجديدي قابل للتوسع. تسهم هذه الأبحاث في إدارة الاستدامة من خلال توضيح كيفية تنقل شركات B عبر التحديات المؤسسية وتعزيز انتقالات الاستدامة في الاقتصادات الناشئة عبر الجنوب العالمي.
مقدمة
تناقش مقدمة ورقة البحث ظهور الشركات من نوع B (B Corps) كنموذج تنظيمي هجيني يسعى إلى تنسيق الفوائد الاجتماعية والبيئية مع الربحية. يمثل هذا النموذج، الذي حصل على اعتراف قانوني في أمريكا اللاتينية من خلال شركات المنفعة والمصلحة الجماعية (BIC)، تحولًا من المسؤولية الاجتماعية للشركات التقليدية إلى إطار حيث تكون الاستدامة مركزية في عمليات الأعمال. يبرز المؤلفون أن شركات B تعمل كمختبرات مبتكرة، تعالج قضايا حاسمة مثل المساواة بين الجنسين بينما تتنقل عبر التحديات المتعلقة بالحكم الديمقراطي الداخلي.
تؤكد الورقة على السياق الفريد لأمريكا اللاتينية، الذي يتميز بعدم المساواة التاريخية والهشاشة المؤسسية، حيث يعمل نموذج B كآلية لإعادة تعريف التنمية والقيمة الاجتماعية. تشير المراجعة المنهجية إلى أن هجينة شركات B بارزة بشكل خاص في هذه المنطقة، حيث تواجه المنظمات توترات اجتماعية وبيئية وفجوات مؤسسية. تهدف الدراسة إلى استكشاف تنفيذ وشرعية نموذج B Corp/BIC في أمريكا اللاتينية من خلال نهج ميتا-تجميعي، ساعية لتحديد الأنماط المفاهيمية التي تؤثر على عملياته عبر أبعاد مختلفة. تركز السؤال البحثي المركزي على فهم كيفية تنفيذ نموذج B Corp/BIC وشرعيته في هذا السياق، وما هي الأطر المفاهيمية التي تدعم هدفه الهجين.
الطرق
تستخدم الأبحاث تصميمًا مختلطًا يجمع بين الأساليب الكمية والنوعية، مع الاستفادة بشكل خاص من مراجعة منهجية للأدبيات جنبًا إلى جنب مع عملية ميتا-تجميع نوعية كما حددها معهد جوانا بريغز (JBI). يسهل هذا الدمج فهمًا تفسيريًا أعمق يتجاوز التحليل الواقعي البسيط، كما أبرز لوك وود وآخرون (2015). يتكشف الإطار المنهجي في خمس مراحل متتابعة: البحث، التصفية، الاستخراج، التصنيف، والتنظيم. يتم توثيق كل مرحلة بدقة لضمان التناسق بين أهداف البحث واستراتيجيات البحث وتقنيات التحليل، مع الالتزام بأفضل الممارسات في مراجعات الأدبيات كما أوصى بها دونثو وآخرون (2021).
تم إجراء البحث الأولي للأدبيات باستخدام سكوبس وجوجل سكولار، اللذان تم اختيارهما لتوازنهما بين الجودة والعمق، مما يعزز من صرامة وموثوقية نتائج البحث. تم تطوير معادلات البحث باستخدام قواميس معتمدة من مركز معلومات موارد التعليم (ERIC)، مما يضمن أن المصطلحات كانت متسقة ومتوافقة مع المعايير الأكاديمية المعمول بها. تضمنت معادلة البحث النهائية مصطلحات إضافية مثل “شركة مصلحة المجتمع”، “شركة ذات هدف”، و”مشروع اجتماعي”، التي تم تحديدها خلال المراجعات الأولية. أكدت هذه المقاربة الشاملة على التشبع المفاهيمي، حيث لم تظهر أي مستندات ذات صلة من البحث الموسع.
النتائج
تكشف نتائج الدراسة عن تحليل ميتا-تجميعي شامل لمشهد الشركات من نوع B، حيث تحدد ست فئات تحليلية توضح الديناميكيات التشغيلية والتوترات التي تواجهها هذه المنظمات الهجينة. تؤكد النتائج على الأهمية الحاسمة لتوافق الهدف والحوكمة والسياق المؤسسي لكي تتمكن شركات B من تحقيق إمكاناتها التحويلية. يبرز الإطار الذي تم تطويره من هذا التحليل كل من الابتكارات الكبيرة والأثر القابل للقياس، بينما يكشف أيضًا عن التوترات الهيكلية ومخاطر التبني البلاغي التي قد تعيق شرعية وقابلية توسيع حركة B.
أدى التركيب الكمي لـ 29 وثيقة إلى تحديد ستة محاور استراتيجية، مع ترددات متفاوتة تشير إلى مستويات مختلفة من نضج البحث. من الجدير بالذكر أن المحور المتعلق بالحوكمة والشرعية والشفافية ظهر كأكثر المحاور ذكرًا (11 مرة)، مما يبرز مركزية هذا المحور في نموذج B. على العكس، كان المحور الذي يركز على الشمولية والقيادة والمساواة بين الجنسين هو الأقل ذكرًا (5 مرات)، مما يشير إلى منطقة ناشئة تتطلب مزيدًا من التحقيق التجريبي. كشفت تحليل الترابطات بين هذه المحاور أن 40% من العلاقات كانت قوية جدًا، مما يبرز بشكل خاص ضرورة الحوكمة المبتكرة لهجنة المنظمات ودور الحوكمة الشفافة في تعزيز الثقة. تشير هذه الرؤى إلى الحاجة الملحة لبنى حوكمة مؤسسية لتخفيف مخاطر السطحية وضمان مشاركة حقيقية للجهات المعنية في شركات B.
المناقشة
ت outlines قسم المناقشة في ورقة البحث المنهجية والنتائج لمراجعة منهجية تركز على الشركات من نوع B، مع التأكيد على دورها في معالجة التحديات الاجتماعية والبيئية من خلال نماذج أعمال مبتكرة. تضمنت استراتيجية البحث استفسارات شاملة في قواعد البيانات باستخدام كلمات مفتاحية محددة تتعلق بشركات B والاستدامة، مع الالتزام بإرشادات PRISMA 2020 لضم الوثائق. حددت المراجعة 29 دراسة ذات صلة، تم تحليلها باستخدام نهج ميتا-تجميعي لتصنيف النتائج إلى مواضيع رئيسية مثل الحوكمة والابتكار والثقة. كشفت هذه التصنيفات أن شركات B تعمل كمنظمات هجينة، توازن بين الأهداف الاقتصادية والاجتماعية، وتعتبر كعوامل محفزة للتغيير النظامي في أمريكا اللاتينية.
تشير تركيب الأدبيات إلى أن شركات B ليست كيانات ثابتة بل أنظمة ديناميكية تدمج هياكل الحوكمة وعمليات الابتكار وآليات بناء الثقة. تسلط النتائج الضوء على الاعتماد المتبادل بين هذه المحاور، حيث تعزز الحوكمة المدفوعة بالهدف الابتكار، مما يعزز بدوره الثقة والوصول إلى السوق. ومع ذلك، تشير الأدبيات أيضًا إلى التحديات، مثل هشاشة هذا النظام المتكامل وإمكانية “غسل الهدف”. تؤكد المراجعة على أهمية العوامل السياقية، خاصة في أمريكا اللاتينية، حيث تتنقل شركات B عبر الهشاشة المؤسسية والفجوات الاجتماعية والاقتصادية. في النهاية، تضع الورقة شركات B كلاعبين رئيسيين في إعادة تعريف نجاح الأعمال، داعية إلى التحول من تعظيم الأرباح إلى خلق قيمة مشتركة وأثر اجتماعي.
القيود
تقر المراجعة بعدة قيود قد تؤثر على نتائجها. أولاً، يقتصر النطاق الزمني على الدراسات المنشورة بين 2016 و2025، ويركز التركيز اللغوي على الإسبانية والإنجليزية، مما قد يحد من تعميم النتائج. بالإضافة إلى ذلك، فإن التنوع المنهجي بين الدراسات المدرجة يعقد المقارنات المباشرة، مما قد يؤثر على قوة الاستنتاجات المستخلصة. قد يقدم النهج الميتا-تجميعي المستخدم في التركيب التفسيري أيضًا عنصرًا من الذاتية أثناء تصنيف البيانات، مما يعقد التحليل أكثر.
على الرغم من هذه القيود، تقدم المراجعة دلالات قيمة. توفر إرشادات عملية للشركات التي تسعى إلى تنفيذ آليات حوكمة واستدامة وشفافية. يتم تقديم مساهمات نظرية من خلال تحديث الأطر المفاهيمية ذات الصلة، بينما تسلط الدلالات السياسية الضوء على أهمية الأطر القانونية، مثل تشريعات الشركات ذات المنفعة (BIC)، في تعزيز النموذج عبر سياقات وطنية مختلفة.
DOI: https://doi.org/10.3389/frsus.2025.1716831
Publication Date: 2026-01-13
Author(s): Oscar Julian Alarcón Arguello et al.
Primary Topic: Innovation and Socioeconomic Development
Overview
This study investigates the role of B Corporations in Ibero-America as innovative agents of strategic sustainability, addressing socio-environmental and governance challenges in the region. By employing a Systematic Literature Review (PRISMA 2020) and meta-aggregative synthesis (JBI), the research identifies key conceptual patterns that define the B Corp/BIC model. The findings highlight six recurring categories, with governance identified as the central element linking innovation, trust-building, and measurable impact. A notable observation is the disconnect between the theoretical alignment of B Corporations with circular economy principles and their limited practical application, which hinders their regenerative potential.
The conclusions emphasize that B Corporations are not merely adopting hybrid models; they are actively redefining enterprise in contexts marked by inequality and institutional fragmentation. Their purpose-driven approach seeks to fill gaps left by traditional business practices, with governance and transparency serving as vital tools for building trust in uncertain environments. Despite the theoretical alignment with circular economy goals, a significant portion of the literature fails to explicitly connect B Corps to these principles, indicating a critical gap. The study posits that the transformative capacity of B Corporations lies in the integration of governance, innovation, and trust, which collectively enable a transition from social responsibility rhetoric to a scalable regenerative economy. This research contributes to sustainability management by elucidating how B Corporations navigate institutional challenges and advance sustainability transitions in emerging economies across the Global South.
Introduction
The introduction of the research paper discusses the emergence of B Corporations (B Corps) as a hybrid organizational model that seeks to harmonize social and environmental benefits with profitability. This model, which has gained legal recognition in Ibero-America through Benefit and Collective Interest Companies (BIC), represents a shift from traditional philanthropic Corporate Social Responsibility (CSR) to a framework where sustainability is central to business operations. The authors highlight that B Corps operate as innovative laboratories, addressing critical issues such as gender equity while navigating challenges related to internal democratic governance.
The paper emphasizes the unique context of Ibero-America, characterized by historical inequalities and institutional fragility, where the B model serves as a mechanism for redefining development and social value. The systematic review indicates that the hybridity of B Corps is particularly pronounced in this region, as organizations confront socio-environmental tensions and institutional voids. The study aims to explore the implementation and legitimacy of the B Corp/BIC model in Ibero-America through a meta-aggregative approach, seeking to identify the conceptual patterns that influence its operation across various dimensions. The central research question focuses on understanding how the B Corp/BIC model is enacted and legitimized in this context, and what conceptual frameworks underpin its hybrid purpose.
Methods
The research employs a mixed-method design that integrates quantitative and qualitative approaches, specifically utilizing a systematic literature review alongside a qualitative meta-aggregative process as defined by the Joanna Briggs Institute (JBI). This integration facilitates a deeper interpretive understanding beyond mere factual analysis, as highlighted by Lockwood et al. (2015). The methodological framework unfolds in five sequential phases: search, filtering, extraction, categorization, and systematization. Each phase is meticulously documented to ensure coherence between research objectives, search strategies, and analytical techniques, adhering to best practices in literature reviews as recommended by Donthu et al. (2021).
The initial literature search was conducted using Scopus and Google Scholar, chosen for their balance of quality and breadth, which enhances the rigor and reliability of the research findings. The search equations were developed using validated thesauri from the Education Resources Information Center (ERIC), ensuring that the terminology was consistent and aligned with established academic standards. The final search equation incorporated additional terms such as “Community interest company,” “Purpose corporation,” and “Social enterprise,” which were identified during preliminary reviews. This comprehensive approach confirmed conceptual saturation, as no further relevant documents emerged from the expanded search.
Results
The results of the study reveal a comprehensive meta-aggregative analysis of the B Corporation landscape, identifying six analytical categories that elucidate the operational dynamics and tensions faced by these hybrid organizations. The findings underscore the critical importance of aligning purpose, governance, and institutional context for B Corps to realize their transformative potential. The framework developed from this analysis highlights both significant innovations and measurable impacts, while also revealing structural tensions and the risks of rhetorical adoption that may hinder the legitimacy and scalability of the B movement.
The quantitative synthesis of 29 documents led to the identification of six strategic axes, with varying frequencies indicating differing levels of research maturity. Notably, the axis concerning Governance, Legitimacy, and Transparency emerged as the most frequently mentioned (11 instances), emphasizing its centrality in the B model. Conversely, the axis focused on Inclusion, Leadership, and Gender Equity was the least mentioned (5 instances), suggesting a nascent area requiring further empirical investigation. The analysis of interconnections among these axes revealed that 40% of relationships were very strong, particularly highlighting the necessity of innovative governance for organizational hybridization and the role of transparent governance in fostering trust. These insights point to the critical need for institutionalized governance structures to mitigate risks of superficiality and ensure genuine stakeholder engagement in B Corps.
Discussion
The discussion section of the research paper outlines the methodology and findings of a systematic review focused on B Corporations, emphasizing their role in addressing socio-environmental challenges through innovative business models. The search strategy involved comprehensive database queries using specific keywords related to B Corporations and sustainability, adhering to PRISMA 2020 guidelines for document inclusion. The review identified 29 relevant studies, which were analyzed using a meta-aggregative approach to categorize findings into key themes such as governance, innovation, and trust. This categorization revealed that B Corporations operate as hybrid organizations, balancing economic and social objectives, and are positioned as catalysts for systemic change in Ibero-America.
The synthesis of the literature indicates that B Corporations are not static entities but dynamic systems that integrate governance structures, innovation processes, and trust-building mechanisms. The findings highlight the interdependence of these axes, where purpose-driven governance fosters innovation, which in turn enhances trust and market access. However, the literature also points to challenges, such as the fragility of this integrated system and the potential for “purpose-washing.” The review underscores the importance of contextual factors, particularly in Ibero-America, where B Corporations navigate institutional fragility and socio-economic disparities. Ultimately, the paper positions B Corporations as significant players in redefining business success, advocating for a shift from profit maximization to the creation of shared value and social impact.
Limitations
The review acknowledges several limitations that may affect its findings. Firstly, the temporal scope is confined to studies published between 2016 and 2025, and the linguistic focus is restricted to Spanish and English, which may limit the generalizability of the results. Additionally, the methodological diversity among the included studies complicates direct comparisons, potentially impacting the robustness of the conclusions drawn. The meta-aggregative approach used for interpretive synthesis may also introduce subjectivity during data categorization, further complicating the analysis.
Despite these limitations, the review offers valuable implications. It provides practical guidance for companies seeking to implement sustainable governance and transparency mechanisms. Theoretical contributions are made by updating relevant conceptual frameworks, while policy implications highlight the significance of legal frameworks, such as Benefit Corporation (BIC) legislation, in promoting the model across various national contexts.