DOI: https://doi.org/10.1108/ijopm-01-2024-0049
تاريخ النشر: 2024-06-21
المؤلف: Letícia Canal Vieira وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة سلسلة التوريد المستدامة
نظرة عامة
تؤكد هذه المسار البحثي على ضرورة المزيد من التحقيق في كيفية تقييم الشركات المحورية وإدارة انبعاثات النطاق 3 غير المباشرة ضمن سلاسل القيمة الخاصة بها. استنادًا إلى بحث نوعي يشمل 33 شركة تصنيع رائدة في أوروبا ومقابلات مع أربعة خبراء في استراتيجيات إزالة الكربون، تكشف الدراسة عن تحديات كبيرة تتعلق برؤية وقدرات جمع البيانات لهذه الشركات. تشير النتائج إلى أن موثوقية سجلات الانبعاثات غير المباشرة مشكوك فيها، مما يعقد الإدارة الفعالة لهذه الانبعاثات.
تحدد الدراسة ثلاثة مجالات حاسمة لتقدم المعرفة في هذا المجال: أولاً، إن الفهم غير الكافي لهياكل سلاسل القيمة يعيق القياس الدقيق لانبعاثات النطاق 3؛ ثانيًا، غالبًا ما تكون جودة بيانات النطاق 3 المتاحة غير كافية لتقييم الأداء أو تحديد الأهداف، حيث يعتمد الكثير منها على التقديرات؛ وثالثًا، هناك نقص في الوضوح بشأن إدارة الانبعاثات المشتركة والآثار السلبية المحتملة للممارسات الحالية. من خلال تسليط الضوء على هذه القيود، تهدف الأبحاث إلى تحفيز المزيد من الاستفسارات حول تعقيدات إدارة الانبعاثات غير المباشرة ومسؤوليات الشركات في هذا السياق.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث الضوء على أهمية انبعاثات غازات الدفيئة (GHG) من النطاق 3، والتي هي في الأساس انبعاثات غير مباشرة تنشأ من أنشطة سلسلة القيمة الخاصة بالشركة، مثل شراء المواد والتخلص من النفايات. على الرغم من أن الشركات ليست ملزمة قانونيًا بإدارة هذه الانبعاثات، فإن دمجها في استراتيجيات إزالة الكربون يمكن أن يعزز فعاليتها في التخفيف من تغير المناخ. بشكل متزايد، يحث أصحاب المصلحة الشركات على معالجة هذه الانبعاثات غير المباشرة، مما يدفع العديد منها إلى تحديد أهداف النطاق 3 والاعتماد على السجلات المرتبطة لتحليل الأداء. يؤكد المؤلفون على الحاجة إلى تحسين قياس وإدارة انبعاثات النطاق 3، مستندين إلى رؤى من تحليلهم لـ 33 شركة تصنيع أوروبية معروفة بجهودها في العمل المناخي.
تكشف الأبحاث عن تحديات في قياس انبعاثات النطاق 3 بدقة بسبب تعقيدات رسم خرائط سلاسل القيمة، التي غالبًا ما تشمل العديد من الكيانات المستقلة. يشير المؤلفون إلى أنه بينما يوفر بروتوكول غازات الدفيئة إرشادات لتوصيف أنشطة سلسلة القيمة، فإن التطبيق العملي لا يزال صعبًا بسبب الطبيعة المتغيرة لسلاسل القيمة. تشير نتائجهم إلى أن الشركات عادةً ما تكون لديها معرفة محدودة بسلاسل قيمتها، حيث يشارك نسبة صغيرة فقط منها خارج الموردين أو العملاء من المستوى الأول. يؤدي هذا النقص في الفهم الشامل إلى قرارات تعسفية بشأن حدود السجلات وفئات الانبعاثات، وغالبًا ما تتأثر هذه القرارات بالمستشارين الخارجيين بدلاً من فهم شامل لتأثير الكربون الخاص بالشركة. تهدف الورقة إلى استكشاف ثلاثة مواضيع بحثية رئيسية لتعزيز المعرفة حول قياس وإدارة انبعاثات النطاق 3، مما يساهم في تعزيز جهود التخفيف من تغير المناخ.
نقاش
تسلط قسم النقاش في ورقة البحث الضوء على التحديات الكبيرة في قياس وإدارة انبعاثات النطاق 3، ويرجع ذلك أساسًا إلى عدم وضوح حدود سلسلة القيمة والاعتماد على التقديرات بدلاً من البيانات الأولية. كشفت تحليل 33 شركة أن ثلثها فقط استخدم البيانات الأولية لتقييم انبعاثات الموردين، بمعدل جمع متوسط يبلغ 40% فقط. إن الاعتماد على التقديرات يهدد موثوقية وصلاحية سجلات الانبعاثات، مما يجعل من الصعب على الشركات تتبع التقدم نحو أهداف تقليل الانبعاثات بدقة. علاوة على ذلك، أشارت المقابلات إلى أن نقص البيانات الأولية يعيق القياس الفعال وإدارة انبعاثات النطاق 3، حيث لا تعكس العديد من الافتراضات والمعاملات المستخدمة في الحسابات الممارسات الواقعية.
تزداد تعقيدات إدارة انبعاثات النطاق 3 بسبب الحاجة إلى التفاعل مع مختلف أصحاب المصلحة بخلاف الموردين، بما في ذلك العملاء والمستهلكين النهائيين. تشير النتائج إلى أن الشركات تعتمد استراتيجيات مختلفة بناءً على علاقاتها مع الموردين، مما يمكن أن يؤدي إلى اختلالات في القوة وديناميات معاملات، خاصة مع الموردين الأصغر. تؤكد الورقة على ضرورة إجراء أبحاث مستقبلية لتعزيز فهم هياكل سلاسل القيمة، وتحسين جودة بيانات الانبعاثات، واستكشاف آثار إدارة الانبعاثات غير المباشرة. يشمل ذلك تقييم فعالية النطاق 3 كمؤشر أداء والتحقيق في كيفية تأثير الشركات على سلاسل قيمها لتحقيق تخفيضات في الانبعاثات دون عواقب سلبية غير مقصودة.
DOI: https://doi.org/10.1108/ijopm-01-2024-0049
Publication Date: 2024-06-21
Author(s): Letícia Canal Vieira et al.
Primary Topic: Sustainable Supply Chain Management
Overview
This research pathway emphasizes the necessity for further investigation into how focal companies assess and manage indirect Scope 3 emissions within their value chains. Drawing on qualitative research involving 33 leading European manufacturing firms and interviews with four experts in decarbonization strategies, the study reveals significant challenges related to the visibility and data collection capabilities of these companies. The findings indicate that the reliability of indirect emissions inventories is questionable, which complicates effective management of these emissions.
The study identifies three critical areas for advancing knowledge in this domain: first, the inadequate understanding of value chain structures hinders accurate measurement of Scope 3 emissions; second, the quality of available Scope 3 data is often insufficient for performance evaluation or target setting, as much of it is based on estimates; and third, there is a lack of clarity regarding the management of shared emissions and the potential negative consequences of current practices. By highlighting these limitations, the research aims to stimulate further inquiry into the complexities of indirect emissions management and the responsibilities of companies in this context.
Introduction
The introduction of the research paper highlights the significance of Scope 3 greenhouse gas (GHG) emissions, which are primarily indirect emissions arising from a company’s value chain activities, such as material purchases and waste disposal. Although companies are not legally mandated to manage these emissions, incorporating them into decarbonization strategies can enhance their effectiveness in mitigating climate change. Increasingly, stakeholders are urging companies to address these indirect emissions, leading many to set Scope 3 targets and rely on associated inventories for performance analysis. The authors emphasize the need for improved measurement and management of Scope 3 emissions, drawing insights from their analysis of 33 European manufacturing companies recognized for their climate action.
The research reveals challenges in accurately measuring Scope 3 emissions due to the complexities of mapping value chains, which often involve numerous independent entities. The authors note that while the GHG Protocol provides guidelines for characterizing value chain activities, practical application remains difficult due to the fluid nature of value chains. Their findings indicate that companies typically have limited knowledge of their value chains, with only a small percentage engaging beyond first-tier suppliers or customers. This lack of comprehensive understanding leads to arbitrary decisions regarding inventory boundaries and emissions categories, often influenced by external consultants rather than a thorough grasp of the company’s carbon impact. The paper aims to explore three key research topics to advance knowledge on the measurement and management of Scope 3 emissions, ultimately contributing to enhanced climate change mitigation efforts.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights significant challenges in measuring and managing Scope 3 emissions, primarily due to unclear value chain boundaries and the reliance on estimations rather than primary data. The analysis of 33 companies revealed that only one-third utilized primary data for assessing suppliers’ emissions, with an average collection rate of just 40%. This reliance on estimations compromises the reliability and validity of emissions inventories, making it difficult for companies to accurately track progress towards emission reduction targets. Furthermore, the interviews indicated that the lack of primary data hampers effective measurement and management of Scope 3 emissions, as many assumptions and coefficients used in calculations do not reflect real-world practices.
The management of Scope 3 emissions is further complicated by the need for engagement with various stakeholders beyond suppliers, including clients and end consumers. The findings suggest that companies adopt different strategies based on their relationships with suppliers, which can lead to power imbalances and transactional dynamics, particularly with smaller suppliers. The paper emphasizes the necessity for future research to enhance understanding of value chain structures, improve the quality of emissions data, and explore the implications of indirect emissions management. This includes evaluating the effectiveness of Scope 3 as a performance indicator and investigating how companies can influence their value chains to achieve emissions reductions without unintended negative consequences.