DOI: https://doi.org/10.55845/joce-2026-41269
تاريخ النشر: 2026-02-25
المؤلف: Wim Van Opstal وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة سلسلة التوريد المستدامة
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة التحديات المدركة المرتبطة بتنفيذ استراتيجيات الاقتصاد الدائري (CE) عبر مختلف الوظائف التنظيمية داخل الشركات في فلاندرز، بلجيكا. باستخدام بيانات استقصائية من 115 شركة تعمل في ممارسات دائرية، تكشف الأبحاث أن الوظائف التشغيلية الأساسية—وبشكل خاص تطوير المنتجات، والمشتريات، والإنتاج، واللوجستيات—تُعتبر عمومًا أكثر صعوبة في الإدارة في السياقات الدائرية مقارنة بالممارسات الخطية التقليدية. بالمقابل، تُعتبر الوظائف الداعمة مثل إدارة الموارد البشرية والحوكمة المؤسسية غالبًا قابلة للمقارنة أو أسهل في التنقل. ومن الجدير بالذكر أن الشركات الأصغر تظهر تصورات أكثر وضوحًا للصعوبة، لا سيما في الإنتاج واللوجستيات، مما يبرز كيف تؤثر نضج المنظمة على تجربة التعقيد الدائري.
تؤكد النتائج على الطبيعة غير المتجانسة للتحديات التي تواجهها أثناء التنفيذ الدائري، والتي تختلف حسب الدور التنظيمي والنضج. يؤكد مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك الملاك، وأعضاء مجلس الإدارة، والموظفين، على وظائف متميزة كصعبة، مما يشير إلى أن تصورات الصعوبة تتشكل من خلال المسؤوليات الوظيفية وبيئات المعلومات. وهذا يشير إلى أن تنفيذ استراتيجية دائرية فعالة يتطلب التعاون عبر مختلف الأدوار لتوافق وجهات نظر أصحاب المصلحة. تدعو الدراسة إلى مزيد من الأبحاث لاستكشاف هذه الديناميات بشكل أعمق، موصية بإجراء دراسات طولية لتتبع التغيرات في التصورات بمرور الوقت، وتحليلات مقارنة عبر القطاعات، ونهج مختلطة لربط رؤى الاستطلاع مع العمليات التنظيمية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يؤدي توسيع نطاق البحث ليشمل وجهات نظر من المؤسسات المالية والسلطات العامة إلى إثراء الفهم للنظام البيئي الأوسع الذي يؤثر على ممارسات الإدارة الدائرية.
مقدمة
تسلط مقدمة هذه الورقة البحثية الضوء على الاهتمام الأكاديمي المتزايد بالعقبات والممكنات لابتكار نماذج الأعمال الدائرية، مع التركيز بشكل خاص على الحاجة إلى فهم دقيق للعمليات الداخلية داخل الشركات. بينما أكدت الدراسات السابقة على الفرص التكنولوجية ونماذج الأعمال الجديدة، غالبًا ما أغفلت توافق الوظائف التنظيمية المختلفة—مثل تطوير المنتجات، والمشتريات، والتسويق—الضرورية لتنفيذ استراتيجيات الاقتصاد الدائري (CE). تحدد الورقة فجوة في البحث التجريبي بشأن كيفية إدراك التحديات عبر وظائف وأدوار تنظيمية مختلفة، مع التركيز بشكل خاص على التباين بين الشركات الشابة والمرنة والمنافسين الراسخين الذين قد يواجهون جمودًا بسبب الأنظمة القديمة.
تهدف هذه الدراسة إلى معالجة هذه الفجوات من خلال التحقيق في الصعوبات الإدارية المدركة عبر ثمانية وظائف تنظيمية في سياق الممارسات التجارية الدائرية، باستخدام بيانات استقصائية من 115 شركة في فلاندرز، بلجيكا. تطرح ثلاثة أسئلة بحثية رئيسية بشأن سهولة أو صعوبة إدارة هذه الوظائف في اقتصاد دائري مقارنة بالممارسات الخطية التقليدية، وكيف تختلف هذه التصورات حسب نضج الشركة والدور التنظيمي. من خلال تحويل التركيز من الحواجز على مستوى الشركة إلى التصورات المحددة للوظائف والحساسة للأدوار، تسعى الدراسة إلى تقديم فهم أكثر تفصيلاً للديناميات الداخلية لتنفيذ الدائرة، مما يساهم في توجيه الاستجابات الإدارية والسياسات المستهدفة لتسهيل الانتقال إلى اقتصاد دائري.
الطرق
تستخدم الدراسة تصميم بحث استقصائي استكشافي للتحقيق في كيفية إدراك الشركات لصعوبة إدارة وظائف تنظيمية مختلفة عند تنفيذ استراتيجيات دائرية، لا سيما في سياق فلاندرز، بلجيكا. تستهدف الأبحاث الشركات التي تشارك بنشاط في أو تستكشف استراتيجيات دائرية، مما يسمح برؤى دقيقة حول التحديات التي تواجهها. تم جمع البيانات عبر استبيان عبر الإنترنت من يونيو إلى نوفمبر 2023، مما أسفر عن 115 استجابة مكتملة من الشركات التي تم تحديدها كرواد دائريين. قيم الاستبيان تصورات الصعوبة عبر وظائف مثل تطوير المنتجات، والمشتريات، واللوجستيات، باستخدام مقياس ليكرت من خمس نقاط، وشمل أسئلة حول الحواجز والممكنات لتنفيذ الاستراتيجية الدائرية.
تكشف التحليلات أن الوظائف التشغيلية الأساسية—لا سيما تطوير المنتجات، والمشتريات، والإنتاج، واللوجستيات—تُعتبر أكثر تحديًا بشكل ملحوظ في سياق دائري مقارنة بالممارسات الخطية، مع تسليط الضوء على اللوجستيات كأكثر تعقيدًا بسبب تعقيدات التدفقات العكسية. بالمقابل، تُعتبر الوظائف الداعمة مثل إدارة الموارد البشرية والحوكمة المؤسسية غالبًا قابلة للمقارنة أو حتى أسهل في الإدارة في البيئات الدائرية، مع ملاحظة المستجيبين لجاذبية الدائرية لتوظيف الموظفين والتوافق مع أهداف الاستدامة. تستخدم الدراسة كل من التحليلات الكمية والنوعية لوضع هذه النتائج في سياقها، مع التأكيد على التصورات المتنوعة بناءً على الأدوار التنظيمية ودرجات الانخراط الدائري بين الشركات.
النتائج
يقدم قسم “النتائج” من الورقة البحثية النتائج المستمدة من التجارب أو التحليلات التي أجريت. يوضح النتائج التي توصلت إليها الدراسة، مع تسليط الضوء على النقاط البيانية الرئيسية والتحليلات الإحصائية التي تدعم الفرضيات أو الأسئلة البحثية المطروحة سابقًا في الورقة. غالبًا ما يتم توضيح النتائج من خلال الجداول أو الرسوم البيانية أو الأشكال، التي توفر تمثيلًا بصريًا للبيانات وتسهيل التفسير.
قد يناقش القسم أيضًا أهمية النتائج، بما في ذلك أي ارتباطات أو أنماط تم ملاحظتها، وكيف ترتبط هذه بالأدبيات الموجودة. بالإضافة إلى ذلك، قد يتناول أي نتائج غير متوقعة أو شذوذ، مما يوفر رؤى حول آثارها المحتملة على الأبحاث المستقبلية. بشكل عام، يخدم هذا القسم لنقل الأدلة التجريبية التي تم جمعها خلال الدراسة، مما يمهد الطريق للنقاشات والاستنتاجات اللاحقة.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة من الورقة البحثية الضوء على التحديات المعقدة والمتعددة الأوجه التي تواجهها المنظمات عند تنفيذ استراتيجيات الاقتصاد الدائري (CE) عبر وظائف مختلفة. يؤكد على أنه بينما ركزت الدراسات السابقة على الحواجز والممكنات على مستوى الشركة بشكل عام، هناك حاجة لفهم أكثر دقة للتحديات المحددة للوظائف. تقدم الوظائف التنظيمية الرئيسية مثل تطوير المنتجات، والمشتريات، والإنتاج، واللوجستيات، والتسويق، والإدارة المالية، وإدارة الموارد البشرية، والحوكمة المؤسسية كل منها عقبات فريدة. على سبيل المثال، يعتبر تطوير المنتجات أمرًا حيويًا لتوافق أهداف CE مع ابتكار نماذج الأعمال ولكنه غالبًا ما يعيقه عدم النضج التكنولوجي والجمود التنظيمي. وبالمثل، تواجه المشتريات صعوبة في دمج الاعتبارات البيئية في قرارات التوريد بسبب المعلومات المحدودة وضعف التعاون بين الأقسام.
تفرق الورقة أيضًا بين الشركات الشابة والراسخة، مشيرة إلى أن الشركات الأصغر تميل إلى إظهار قدرة أكبر على التكيف واستعداد أكبر للتجربة مع النماذج الدائرية، بينما غالبًا ما تكافح الشركات الراسخة مع الاعتماد على المسارات والأنظمة القديمة التي تعيق التغيير الجذري. علاوة على ذلك، تؤثر الأدوار داخل المنظمات—مثل الملاك، وأعضاء مجلس الإدارة، والمديرين—على إدراك وتنفيذ الاستراتيجيات الدائرية، مع درجات متفاوتة من المسؤولية والتأثير على الحوكمة والتوافق التشغيلي. بشكل عام، تشير النتائج إلى أن تنفيذ استراتيجيات CE ليس تحديًا موحدًا؛ بل يولد ملفات قيود متمايزة عبر المجالات الوظيفية، ومراحل نضج الشركات، والأدوار التنظيمية، مما يشير إلى فجوة كبيرة في الأبحاث الحالية التي تهدف هذه الدراسة إلى معالجتها من خلال رسم خرائط تجريبية منظمة لهذه الأبعاد.
القيود
تقدم الدراسة عدة قيود يجب الاعتراف بها عند تفسير نتائجها. أولاً، قد يقيّد التركيز الجغرافي على فلاندرز، بلجيكا، عمومية النتائج على مناطق أخرى ذات أطر تنظيمية، وأنظمة مالية، ومستويات نضج للاقتصاد الدائري (CE) مختلفة. تتميز فلاندرز بتكامل متقدم للسياسات الدائرية وتنسيق أصحاب المصلحة، مما يشير إلى أن النتائج قد لا تنطبق على الأنظمة البيئية الأقل نضجًا أو السياقات غير الأوروبية ذات هياكل حوكمة وأسواق رأس المال متميزة. لذلك، هناك حاجة إلى أبحاث مقارنة عبر مناطق متنوعة لتقييم إمكانية نقل هذه الرؤى.
ثانيًا، يحد حجم العينة المكونة من 115 شركة، رغم أنها مناسبة للتحليلات الاستكشافية، من القدرة على إجراء تقسيم قطاعي مفصل أو نمذجة متعددة المتغيرات قوية. يمكن أن تعزز الأبحاث المستقبلية مع عينات أكبر وأكثر تنوعًا الفهم لكيفية تجسيد الأنماط الملاحظة عبر قطاعات مختلفة. بالإضافة إلى ذلك، يلتقط التصميم العرضي التصورات الإدارية في نقطة زمنية واحدة، مما قد لا يعكس الطبيعة الديناميكية للانتقالات الدائرية. يُوصى بإجراء دراسات طولية لتتبع كيفية تطور التصورات والقدرات التنظيمية مع تقدم الشركات في مبادراتها الدائرية. علاوة على ذلك، قد يؤدي الاعتماد على مستجيب واحد لكل شركة إلى إدخال تحيز، حيث يمكن أن تختلف التصورات عبر وظائف ومستويات هرمية مختلفة. أخيرًا، يبرز تركيز الدراسة على الصعوبات المدركة بدلاً من مقاييس الأداء الموضوعية الحاجة إلى نهج نوعي أو مختلط في الأبحاث المستقبلية لفهم تعقيدات الممارسات التنظيمية وأدوار الفاعلين في النظام البيئي الخارجي في تنفيذ CE بشكل أفضل.
DOI: https://doi.org/10.55845/joce-2026-41269
Publication Date: 2026-02-25
Author(s): Wim Van Opstal et al.
Primary Topic: Sustainable Supply Chain Management
Overview
This study investigates the perceived challenges associated with implementing circular economy (CE) strategies across various organizational functions within firms in Flanders, Belgium. Utilizing survey data from 115 companies engaged in circular practices, the research reveals that core operational functions—specifically product development, procurement, production, and logistics—are generally viewed as more difficult to manage in circular contexts compared to traditional linear practices. In contrast, supporting functions such as human resource management and corporate governance are often perceived as comparable or easier to navigate. Notably, younger firms exhibit more pronounced perceptions of difficulty, particularly in production and logistics, highlighting how organizational maturity influences the experience of circular complexity.
The findings underscore the heterogeneous nature of challenges faced during circular implementation, which vary by organizational role and maturity. Different stakeholders, including owners, board members, and staff, emphasize distinct functions as challenging, indicating that perceptions of difficulty are shaped by functional responsibilities and information environments. This suggests that effective circular strategy implementation necessitates collaboration across various roles to align stakeholder perspectives. The study calls for future research to explore these dynamics further, recommending longitudinal studies to track changes in perceptions over time, comparative analyses across sectors, and mixed-method approaches to connect survey insights with organizational processes. Additionally, expanding the scope to include perspectives from financial institutions and public authorities could enrich the understanding of the broader ecosystem influencing circular management practices.
Introduction
The introduction of this research paper highlights the growing scholarly interest in the barriers and enablers of circular business model innovation, particularly focusing on the need for a nuanced understanding of internal processes within firms. While previous studies have emphasized technological opportunities and new business models, they have often overlooked the alignment of various organizational functions—such as product development, procurement, and marketing—necessary for implementing circular economy (CE) strategies. The paper identifies a gap in empirical research regarding how challenges are perceived across different organizational functions and roles, particularly contrasting young, flexible firms with established incumbents that may face inertia due to legacy systems.
This study aims to address these gaps by investigating perceived managerial difficulties across eight organizational functions in the context of circular business practices, using survey data from 115 companies in Flanders, Belgium. It poses three key research questions regarding the perceived ease or difficulty of managing these functions in a circular economy compared to traditional linear practices, and how these perceptions vary by firm maturity and organizational role. By shifting the focus from aggregate firm-level barriers to function-specific and role-sensitive perceptions, the study seeks to provide a more detailed understanding of the internal dynamics of circular implementation, thereby informing targeted managerial and policy responses to facilitate transitions to a circular economy.
Methods
The study employs an exploratory survey-based research design to investigate how firms perceive the relative difficulty of managing various organizational functions when implementing circular strategies, particularly in the context of Flanders, Belgium. The research targets companies actively engaged in or exploring circular strategies, allowing for nuanced insights into the challenges they face. Data were collected via an online questionnaire from June to November 2023, yielding 115 completed responses from firms identified as circular frontrunners. The survey assessed perceptions of difficulty across functions such as product development, procurement, and logistics, using a five-point Likert scale, and included questions on barriers and enablers to circular strategy implementation.
The analysis reveals that core operational functions—particularly product development, procurement, production, and logistics—are perceived as significantly more challenging in a circular context compared to linear practices, with logistics being highlighted as especially complex due to the intricacies of reverse flows. Conversely, supporting functions like human resource management and corporate governance are often viewed as comparable or even easier to manage in circular settings, with respondents noting the appeal of circularity for employee recruitment and alignment with sustainability goals. The study employs both quantitative and qualitative analyses to contextualize these findings, emphasizing the diverse perceptions based on organizational roles and the varying degrees of circular engagement among firms.
Results
The “Results” section of the research paper presents the findings derived from the conducted experiments or analyses. It details the outcomes of the study, highlighting key data points and statistical analyses that support the hypotheses or research questions posed earlier in the paper. The results are often illustrated through tables, graphs, or figures, which provide a visual representation of the data and facilitate interpretation.
The section may also discuss the significance of the findings, including any correlations or patterns observed, and how these relate to existing literature. Additionally, it may address any unexpected results or anomalies, providing insights into their potential implications for future research. Overall, this section serves to convey the empirical evidence gathered during the study, laying the groundwork for subsequent discussions and conclusions.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the multifaceted challenges and complexities organizations face when implementing circular economy (CE) strategies across various functions. It emphasizes that while prior studies have focused on aggregate firm-level barriers and enablers, there is a need for a more nuanced understanding of function-specific challenges. Key organizational functions such as product development, procurement, production, logistics, marketing, financial management, human resource management, and corporate governance each present unique hurdles. For instance, product development is critical for aligning CE objectives with business model innovation but is often hindered by technological immaturity and organizational inertia. Similarly, procurement struggles with integrating environmental considerations into sourcing decisions due to limited information and weak interdepartmental collaboration.
The paper also distinguishes between young and established firms, noting that younger firms tend to exhibit greater adaptability and willingness to experiment with circular models, while established firms often grapple with path dependencies and legacy systems that impede radical change. Furthermore, the roles within organizations—such as owners, board members, and managers—affect the perception and execution of circular strategies, with varying degrees of responsibility and influence on governance and operational alignment. Overall, the findings suggest that the implementation of CE strategies is not a uniform challenge; rather, it generates differentiated constraint profiles across functional domains, firm maturity stages, and organizational roles, indicating a significant gap in existing research that this study aims to address through a structured empirical mapping of these dimensions.
Limitations
The study presents several limitations that must be acknowledged when interpreting its findings. Firstly, the geographical focus on Flanders, Belgium, may restrict the generalizability of the results to other regions with differing regulatory frameworks, financial systems, and levels of circular economy (CE) maturity. Flanders is characterized by advanced CE policy integration and stakeholder coordination, suggesting that findings may not apply to less mature ecosystems or non-European contexts with distinct governance and capital market structures. Therefore, comparative research across diverse regions is necessary to evaluate the transferability of these insights.
Secondly, the sample of 115 companies, while suitable for exploratory analyses, limits the ability to conduct detailed sectoral segmentation or robust multivariate modeling. Future research with larger and more varied samples could enhance understanding of how observed patterns manifest across different sectors. Additionally, the cross-sectional design captures managerial perceptions at a single point in time, which may not reflect the dynamic nature of circular transitions. Longitudinal studies are recommended to track how perceptions and organizational capabilities evolve as firms progress in their circular initiatives. Furthermore, the reliance on a single respondent per firm may introduce bias, as perceptions can vary across different functions and hierarchical levels. Lastly, the study’s focus on perceived difficulties rather than objective performance metrics highlights the need for qualitative or mixed-method approaches in future research to better understand the complexities of organizational practices and the roles of external ecosystem actors in CE implementation.