DOI: https://doi.org/10.37641/jimkes.v14i1.4552
تاريخ النشر: 2026-01-31
المؤلف: Enny Noegraheni Hindarwati وآخرون
الموضوع الرئيسي: دراسات ريادة الأعمال وتأثيراتها
نظرة عامة
تدرس هذه الدراسة تأثير الاستشراف الاستراتيجي والتوجه الريادي على قدرة التكيف للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs) في قطاع المواد الغذائية والمشروبات في جاكرتا، في ظل تزايد عدم اليقين. باستخدام نهج كمي ونمذجة المعادلات الهيكلية-المربعات الصغرى الجزئية (SEM-PLS)، تم تحليل بيانات من 100 من أصحاب أو مديري المؤسسات الصغيرة والمتوسطة. تكشف النتائج أن الاستشراف الاستراتيجي يعزز بشكل كبير من قدرة التكيف في الأعمال، بينما يعزز التوجه الريادي الابتكار، والاستباقية، ومرونة المنظمة. ومن الجدير بالذكر أن قدرة التكيف في الأعمال تتوسط العلاقة بين الاستشراف الاستراتيجي والقدرة على التنقل في ظل عدم اليقين، مما يبرز أهمية دمج هذه العناصر كقدرات ديناميكية لمرونة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
تؤكد الخاتمة على أن كل من الاستشراف الاستراتيجي والتوجه الريادي هما أمران حاسمان لتعزيز قدرة التكيف في الأعمال، مما يجهز المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في قطاع المواد الغذائية والمشروبات لإدارة الاضطرابات البيئية بشكل أفضل. توسع الدراسة نظرية القدرات الديناميكية في سياق المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، موضحة كيف يمكن أن تتحول هذه التوجهات الاستراتيجية إلى مزايا تنافسية مستدامة. تشير الآثار العملية إلى أن تعزيز كفاءات الاستشراف وريادة الأعمال الاستراتيجية من خلال مبادرات مستهدفة يمكن أن يحسن بشكل كبير من قدرة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة على التكيف. ومع ذلك، تعترف الدراسة بالقيود، بما في ذلك تصميمها العرضي وحجم العينة، موصيةً بأن تتبنى الأبحاث المستقبلية طرقًا طولية وتستكشف عوامل خارجية إضافية لتعزيز فهم مرونة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث الضوء على التحديات المتزايدة التي تواجهها المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs)، لا سيما في قطاع المواد الغذائية والمشروبات، بسبب زيادة عدم اليقين في الأعمال الناجم عن تقلبات السوق، والاضطرابات التكنولوجية، والديناميات البيئية الخارجية. يؤكد المؤلفون على الحاجة الملحة لهذه الأعمال لتطوير استراتيجيات طويلة الأجل تتضمن الاستشراف الاستراتيجي والتوجه الريادي. يُعتبر الاستشراف الاستراتيجي نهجًا إداريًا حيويًا يعزز المرونة من خلال التخطيط المستقبلي، بينما يمكّن التوجه الريادي – الذي يتميز بالابتكار، والاستباقية، وتحمل المخاطر – المنظمات من التنقل بفعالية في البيئات الديناميكية.
على الرغم من الأدبيات الموجودة التي تظهر فوائد الاستشراف الاستراتيجي والتوجه الريادي، إلا أن معظم الأبحاث قد ركزت على الشركات الكبرى في السياقات المتقدمة، مما ترك فجوة في فهم تفاعلهما داخل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة ذات الموارد المحدودة في الأسواق الناشئة مثل إندونيسيا. تهدف هذه الدراسة إلى معالجة هذه الفجوة من خلال استكشاف كيف يمكن أن تعزز التآزر بين الاستشراف الاستراتيجي والتوجه الريادي القدرة على التكيف في مواجهة عدم اليقين. يقترح المؤلفون أن دمج هذه الأساليب، المستندة إلى نظرية القدرات الديناميكية، يمكن أن يحسن قدرة التكيف في الأعمال، وهو أمر أساسي لنجاح المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في ظل التغيرات السريعة في تفضيلات المستهلكين والظروف الاقتصادية. بالإضافة إلى ذلك، تعترف الدراسة بأهمية العوامل الخارجية، مثل الترابط بين الفاعلين التجاريين والمؤسسات الداعمة ضمن النظم البيئية الحضرية، في تشكيل مرونة المنظمة وقدرتها التنافسية.
الطرق
تستخدم الدراسة نهجًا كميًا ارتباطيًا مع تصميم مسح عرضي للتحقيق في العلاقات بين الاستشراف الاستراتيجي، والتوجه الريادي، وقدرة التكيف في الأعمال، والتنقل في عدم اليقين التجاري داخل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs) في دي كي جاكرتا. هذه المنهجية مناسبة لفحص العلاقات التجريبية وتوليد نتائج قابلة للتعميم، مما يسمح بتحليل الاستجابات الاستراتيجية الحالية لعدم اليقين التجاري بين الفاعلين في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة. استخدمت الدراسة تقنية أخذ عينات هادفة لاختيار 100 مستجيب استوفوا معايير محددة، مما يضمن أن المشاركين كانوا من أصحاب الأعمال أو المديرين الرئيسيين للمؤسسات التي تعمل لمدة لا تقل عن عامين في هذا القطاع.
تم جمع البيانات باستخدام استبيان منظم يعتمد على مقياس ليكرت المكون من خمسة نقاط، يقيس أربعة مفاهيم رئيسية: الاستشراف الاستراتيجي (الذي يشمل مسح البيئة، وتخطيط السيناريو، ورؤية استراتيجية)، والتوجه الريادي (المُقيم من خلال الابتكار، والاستباقية، وتحمل المخاطر)، وقدرة التكيف في الأعمال (التي تعمل كمتغير وسيط)، والتنقل في عدم اليقين التجاري (المتغير الناتج). أكدت اختبار الطيار مع 30 مستجيبًا وضوح وثبات عناصر الاستبيان قبل التوزيع، الذي تم عبر الإنترنت وفي شخص على مدى أربعة أسابيع. تم بعد ذلك فحص البيانات المجمعة للتحليل باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية-المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM)، المناسبة لحجم العينة وتعقيد الدراسة.
النتائج
في هذا القسم، يتم تقديم نتائج تحليل البيانات باستخدام نهج SEM-PLS، مع التركيز على تقييم كل من نماذج القياس والنماذج الهيكلية. يؤكد تقييم نموذج القياس كفاية المفاهيم والمؤشرات من خلال اختبارات الصلاحية التوافقية، والصلاحية التمييزية، وموثوقية الاتساق الداخلي، والتعددية. تشير النتائج إلى أن جميع قيم عوامل التحميل تتجاوز 0.70، مما يدل على أن كل مؤشر يمثل بفعالية مفهومه المقابل. بالإضافة إلى ذلك، فإن قيم ألفا كرونباخ والموثوقية المركبة لجميع المفاهيم تزيد عن 0.70، مما يشير إلى موثوقية داخلية ممتازة. كما أن قيم متوسط التباين المستخرج (AVE) لكل مفهوم أكبر من 0.50، مما يؤكد أن المتغيرات الكامنة تمثل أكثر من نصف التباين في مؤشراتهم.
علاوة على ذلك، يتم استخدام معيار فورنل-لاركر، المفصل في الجدول 2، لتقييم الصلاحية التمييزية بين المفاهيم. تظهر النتائج أن الجذر التربيعي لـ AVE لكل مفهوم، المعروض على القطر، أكبر من الارتباطات مع المفاهيم الأخرى، مما يشير إلى صلاحية تمييزية مرضية. بشكل عام، تدعم التحليلات موثوقية وصلاحية المفاهيم، مما يضع أساسًا قويًا لتفسير العلاقات الهيكلية ضمن نموذج البحث.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة في ورقة البحث الضوء على الأدوار المهمة للاستشراف الاستراتيجي والتوجه الريادي في تعزيز قدرة التكيف في الأعمال، لا سيما بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة في قطاع المواد الغذائية والمشروبات في جاكرتا. تشير النتائج إلى أن الاستشراف الاستراتيجي يؤثر بشكل إيجابي على القدرة على التكيف (β = 0.457، p < 0.001)، بينما للتوجه الريادي تأثير أقوى (β = 0.654، p < 0.001). علاوة على ذلك، تظهر قدرة التكيف في الأعمال أنها تعزز مباشرة القدرة على التنقل في ظل عدم اليقين (β = 0.744، p < 0.001) وتعمل كآلية وسيطة حاسمة بين الاستشراف الاستراتيجي والتوجه الريادي والتنقل في عدم اليقين التجاري (β الوساطة = 0.340 و0.609، p < 0.001). تتماشى هذه النتائج مع الأدبيات الموجودة التي تؤكد على أهمية القدرات الاستباقية والسلوكيات الابتكارية في تعزيز مرونة المنظمة. تؤكد تحليل الوساطة أن قدرة التكيف في الأعمال تعمل كجسر يترجم الاستشراف الاستراتيجي والتوجه الريادي إلى استجابات فعالة للتغيرات البيئية. يتماشى هذا مع نظرية القدرات الديناميكية، التي تفترض أنه يجب على المنظمات أن تستشعر وتغتنم الفرص بينما تعيد تكوين الموارد استجابةً للاضطرابات في السوق. يفسر نموذج الدراسة جزءًا كبيرًا من التباين في قدرة التكيف في الأعمال (R² = 0.579) والتنقل في عدم اليقين (R² = 0.553)، مما يشير إلى أن التفاعل بين الاستشراف الاستراتيجي والتوجه الريادي يعزز بشكل كبير من قدرة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة على التكيف. تشير النتائج إلى أن تعزيز هذه القدرات من خلال التدريب والسياسات الداعمة يمكن أن يحسن مرونة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وقدرتها التنافسية في الأسواق المتقلبة. ومع ذلك، تعترف الدراسة بالقيود، بما في ذلك تصميمها العرضي وحجم العينة المحدود، مقترحةً أن تستكشف الأبحاث المستقبلية هذه الديناميات على مر الزمن وفي سياقات أوسع.
DOI: https://doi.org/10.37641/jimkes.v14i1.4552
Publication Date: 2026-01-31
Author(s): Enny Noegraheni Hindarwati et al.
Primary Topic: Entrepreneurship Studies and Influences
Overview
This study investigates the impact of strategic foresight and entrepreneurial orientation on the adaptability of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in the food and beverage sector in Jakarta, amidst rising uncertainties. Utilizing a quantitative approach and structural equation modeling-partial least squares (SEM-PLS), data from 100 MSME owners or managers were analyzed. The findings reveal that strategic foresight significantly enhances business adaptability, while entrepreneurial orientation fosters innovation, proactiveness, and organizational resilience. Notably, business adaptability mediates the relationship between strategic foresight and the ability to navigate uncertainties, underscoring the importance of integrating these elements as dynamic capabilities for MSME resilience.
The conclusion emphasizes that both strategic foresight and entrepreneurial orientation are critical for enhancing business adaptability, thereby equipping food and beverage MSMEs to better manage environmental turbulence. The study extends the dynamic capabilities theory within the MSME context, illustrating how these strategic orientations can transform into sustainable competitive advantages. Practical implications suggest that enhancing foresight competencies and strategic entrepreneurship through targeted initiatives can significantly improve MSMEs’ adaptive capacity. However, the study acknowledges limitations, including its cross-sectional design and sample size, recommending future research to adopt longitudinal methods and explore additional external factors to enrich the understanding of MSME resilience.
Introduction
The introduction of the research paper highlights the increasing challenges faced by small and medium-sized enterprises (MSMEs), particularly in the food and beverage sector, due to heightened business uncertainty stemming from market fluctuations, technological disruptions, and external environmental dynamics. The authors emphasize the critical need for these businesses to develop long-term strategies that incorporate strategic foresight and entrepreneurial orientation. Strategic foresight is identified as a vital managerial approach that enhances resilience through future-oriented planning, while entrepreneurial orientation—characterized by innovativeness, proactiveness, and risk-taking—enables organizations to effectively navigate dynamic environments.
Despite existing literature demonstrating the benefits of strategic foresight and entrepreneurial orientation, much of the research has focused on larger firms in developed contexts, leaving a gap in understanding their interaction within resource-constrained MSMEs in emerging markets like Indonesia. This study aims to address this gap by exploring how the synergy between strategic foresight and entrepreneurial orientation can enhance adaptability in the face of uncertainty. The authors propose that integrating these approaches, informed by dynamic capability theory, can improve business adaptability, which is essential for MSMEs to thrive amid rapid changes in consumer preferences and economic conditions. Additionally, the study acknowledges the importance of external factors, such as the interconnectedness of business actors and supporting institutions within urban ecosystems, in shaping organizational resilience and competitiveness.
Methods
The research employs a quantitative associative approach with a cross-sectional survey design to investigate the relationships among strategic foresight, entrepreneurial orientation, business adaptability, and navigation of business uncertainty within the food and beverage micro, small, and medium enterprises (MSMEs) in DKI Jakarta. This methodology is suitable for examining empirical relationships and generating generalizable findings, allowing for an analysis of current strategic responses to business uncertainty among MSME actors. The study utilized a purposive sampling technique to select 100 respondents who met specific criteria, ensuring that participants were business owners or primary managers of enterprises operating for at least two years within the sector.
Data collection was conducted using a structured questionnaire based on a five-point Likert scale, measuring four key constructs: strategic foresight (encompassing environmental scanning, scenario planning, and strategic visioning), entrepreneurial orientation (assessed through innovativeness, proactiveness, and risk-taking), business adaptability (serving as a mediating variable), and business uncertainty navigation (the outcome variable). The pilot test with 30 respondents confirmed the clarity and consistency of the questionnaire items before distribution, which occurred both online and in-person over four weeks. The collected data were subsequently screened for analysis using Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM), appropriate for the study’s sample size and complexity.
Results
In this section, the results of the data analysis utilizing the SEM-PLS approach are presented, focusing on the evaluation of both the measurement and structural models. The measurement model assessment confirms the adequacy of constructs and indicators through tests of convergent validity, discriminant validity, internal consistency reliability, and collinearity. The findings indicate that all loading factor values exceed 0.70, demonstrating that each indicator effectively represents its corresponding construct. Additionally, Cronbach’s Alpha and Composite Reliability values for all constructs are above 0.70, signifying excellent internal reliability. The Average Variance Extracted (AVE) values for each construct are also greater than 0.50, confirming that the latent variables account for more than half of the variance in their indicators.
Furthermore, the Fornell-Larcker criterion, detailed in Table 2, is employed to assess discriminant validity among the constructs. The results show that the square root of the AVE for each construct, presented on the diagonal, is greater than the correlations with other constructs, indicating satisfactory discriminant validity. Overall, the analysis supports the reliability and validity of the constructs, establishing a solid foundation for interpreting the structural relationships within the research model.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the significant roles of strategic foresight and entrepreneurial orientation in enhancing business adaptability, particularly for food and beverage micro, small, and medium enterprises (MSMEs) in Jakarta. The findings indicate that strategic foresight positively influences adaptability (β = 0.457, p < 0.001), while entrepreneurial orientation has an even stronger impact (β = 0.654, p < 0.001). Furthermore, business adaptability is shown to directly enhance the ability to navigate uncertainty (β = 0.744, p < 0.001) and serves as a crucial mediating mechanism between strategic foresight and entrepreneurial orientation and business uncertainty navigation (β mediation = 0.340 and 0.609, p < 0.001). These results align with existing literature that emphasizes the importance of anticipatory capabilities and innovative behaviors in fostering organizational resilience. The mediation analysis underscores that business adaptability acts as a bridge that translates strategic foresight and entrepreneurial orientation into effective responses to environmental changes. This aligns with dynamic capabilities theory, which posits that organizations must sense and seize opportunities while reconfiguring resources in response to market disruptions. The study's model explains a substantial portion of the variance in business adaptability (R² = 0.579) and uncertainty navigation (R² = 0.553), indicating that the interaction between strategic foresight and entrepreneurial orientation significantly enhances MSMEs' adaptive capacity. The findings suggest that fostering these capabilities through training and supportive policies can improve MSMEs' resilience and competitiveness in volatile markets. However, the study acknowledges limitations, including its cross-sectional design and the restricted sample size, suggesting that future research should explore these dynamics over time and in broader contexts.