DOI: https://doi.org/10.51176/1997-9967-2025-4-77-96
تاريخ النشر: 2026-01-12
المؤلف: Naděžda Petrů وآخرون
الموضوع الرئيسي: أداء الأعمال العائلية والخلافة
نظرة عامة
تتناول ورقة البحث الديناميات المتطورة لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) داخل الشركات العائلية التشيكية (FBs) من 2015 إلى 2024. باستخدام بيانات من أكثر من 3,700 استجابة تم جمعها من خلال استبيانات الشركات العائلية المرنة، تستخدم الدراسة مزيجًا من المنهجيات النوعية والكمية، بما في ذلك تحليل المحتوى وتقنيات الانحدار. تكشف النتائج الرئيسية عن تحول كبير من المزايا التقليدية المعتمدة على القيمة، مثل الثروة الاجتماعية والعاطفية (SEW) والثقة، نحو تركيز أكبر على التوجه نحو السوق والتكنولوجيا. ومن الجدير بالذكر أن الإشارات إلى العوامل المتعلقة بـ SEW زادت من 67 إلى 427، بينما زادت التحديات مثل نقص العمالة المؤهلة من 52 إلى 160 إشارة، مما يبرز الطبيعة المزدوجة لهذه العوامل.
تؤكد الدراسة على الطبيعة المتناقضة للعوامل الحاسمة مثل الابتكار التكنولوجي وتطورات سوق العمل، مما يشير إلى أن قدرة الشركات العائلية على التنقل في هذه التعقيدات أمر أساسي للمرونة. تشمل التوصيات الاستراتيجية الاستثمار في الرقمنة، وتعزيز استراتيجيات التسويق، والتركيز على إدارة الموارد البشرية الفعالة. تؤكد النتائج على أن الشركات العائلية التي توازن بين القيم التقليدية وممارسات الإدارة الحديثة هي في وضع أفضل لتحقيق الاستقرار على المدى الطويل والقدرة على التكيف في مواجهة التحديات الخارجية. بشكل عام، تسهم الدراسة في تقديم رؤى قيمة حول الإدارة الاستراتيجية للشركات العائلية، داعية إلى نهج استباقي لدمج الاستقرار مع القدرة على التكيف والتقليد مع الابتكار.
مقدمة
تعتبر الشركات العائلية (FBs) كيانات اقتصادية واجتماعية حيوية في جمهورية التشيك، حيث تشكل حوالي ثلث جميع المؤسسات النشطة، مع حوالي 572,066 كيانًا تم الإبلاغ عنها (المكتب الإحصائي التشيكي، 2024). تعرف الشركات العائلية بموجب قرار الحكومة رقم 899/2021، وتشمل الشركات المملوكة للعائلة والشركات الفردية التي تديرها العائلة، مما يساهم بشكل كبير في الاقتصاد المحلي من خلال السلع ذات القيمة المضافة العالية (AMSP CR، 2022). تتميز الشركات العائلية برأس المال الاجتماعي القوي، والتوجه طويل الأجل، ومشاركة المالك، وتتأثر بالعوامل الداخلية (الاستراتيجية، التنظيمية، والعلاقات) والعوامل الخارجية (الاقتصادية، التكنولوجية، البيئية، والمؤسسية) التي تشكل أدائها وقدرتها التنافسية (Sedláčková & Buchta، 2006).
تهدف هذه الدراسة إلى إجراء تحليل طولي لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) للشركات العائلية التشيكية عبر السنوات 2015 و2022 و2024، مع التركيز على العوامل التي قد تكون مصادر للمرونة والضعف في آن واحد. تستخدم الدراسة تصميمًا مختلطًا، يجمع بين تحليل المحتوى النوعي لأكثر من 3,700 استجابة مع الأساليب الكمية، لتقديم رؤى حول التفاعل الديناميكي لهذه العوامل في اقتصاد ما بعد التحول. من خلال دراسة الخصائص الفريدة للشركات العائلية التشيكية، مثل انخفاض التشكيل والحذر التاريخي تجاه الموارد الخارجية، تسعى الدراسة إلى تحسين الأطر الحالية للمرونة وتقديم تداعيات للسياسات العامة والبرامج التعليمية التي تهدف إلى تعزيز استدامة الشركات العائلية في السياق التشيكي.
الطرق
تستند المنهجية المستخدمة في هذه الدراسة إلى البيانات التي تم جمعها من استبيانات الشركات العائلية المرنة التي أجريت في 2022 و2024. تم توزيع استبيان عبر الإنترنت من خلال الجمعية التشيكية للشركات العائلية (FBs) على الملاك والخلفاء للشركات العائلية التي تستوفي المعايير الموضحة في قرار الحكومة رقم 899 بتاريخ 18 أكتوبر 2021. لضمان موثوقية البيانات، تم التحقق من معرفات الشركات مثل اسم الشركة وسنة التأسيس مقابل سجل ARES للكيانات الاقتصادية.
في عام 2024، وصلت الاستبيانات إلى حوالي 1,950 رائد أعمال، مما أسفر عن 222 استجابة كاملة، بينما في عام 2022، تم الاتصال بـ 1,050 شركة، مما أدى إلى 105 استبيانات مكتملة. كان الوقت المقدر لإكمال الاستبيان يتراوح بين 30-40 دقيقة لكل من العامين. على الرغم من أن معدلات الاستجابة كانت منخفضة نسبيًا، إلا أن العينة تشمل مجموعة متنوعة من الشركات من حيث الحجم، الهيكل القانوني، والقطاع، مما يجعلها تمثل بشكل معقول مشهد الشركات العائلية في التشيك. ومع ذلك، تعترف الدراسة بالقيود المحتملة المتعلقة بالمشاركة الطوعية والانحياز الناتج عن عدم الاستجابة.
النتائج
توفر نتائج البحث تحليلًا مفصلًا للعوامل التي تؤثر على مرونة الشركات العائلية (FBs)، مع التركيز على نقاط قوتها وضعفها وفرصها وتهديداتها. تكشف الدراسة عن تحول كبير في نقاط قوة الشركات العائلية من الخصائص التقليدية المعتمدة على القيمة نحو التحديث والتوجه نحو السوق بين عامي 2015 و2024. تشمل نقاط القوة الثابتة عوامل الثروة الاجتماعية والعاطفية (SEW) مثل الولاء والثقة، بينما هناك زيادة ملحوظة في أهمية الجودة والابتكار والبحث والتطوير (R&D) والرقمنة. تشير النتائج إلى أن الشركات الأكثر مرونة تجمع بشكل فعال بين المزايا التقليدية وقدرة الابتكار والإدارة الاحترافية، مما يبرز الدور الحاسم لتطوير رأس المال البشري.
من ناحية أخرى، تحدد التحليلات الموارد البشرية كأحد التحديات المتزايدة، مع صعوبات متزايدة في توظيف موظفين مؤهلين ودوران عالٍ للموظفين. تستمر القيود في التسويق والرقمنة، حيث تستفيد العديد من الشركات العائلية بشكل غير كافٍ من الأدوات عبر الإنترنت على الرغم من إدراكها لأهميتها. كما تشير الدراسة إلى أنه بينما تضاءلت بعض نقاط الضعف، مثل السلوك المالي المحافظ، لا تزال قضايا الإدارة الاستراتيجية شائعة. تكشف تحليلات الارتباط عن وجود علاقات قوية بين نقص الموارد البشرية وزيادة التكاليف التشغيلية، فضلاً عن العلاقة بين الرقمنة المحدودة وقدرات التسويق غير المتطورة. تدعم الأبحاث ثلاث فرضيات تتعلق بالعلاقات بين الابتكار والمرونة والرقمنة، مما يبرز الترابط بين هذه العوامل في تعزيز القدرة التنافسية واستدامة الشركات العائلية.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة في ورقة البحث الضوء على المشهد الديناميكي الذي تعمل فيه الشركات العائلية (FBs)، مما يبرز كل من الفرص والتهديدات التي تؤثر على قدرتها التنافسية ومرونتها. تشمل الفرص الرئيسية المحددة اعتماد الرقمنة والذكاء الاصطناعي بشكل استباقي، مما يعزز القدرة على التكيف والابتكار (Fei et al.، 2025). بالإضافة إلى ذلك، فإن بناء علاقات قوية مع العملاء والمساهمين، والاستثمار في التعليم والتطوير المهني، والمشاركة في الهياكل التعاونية مثل التجمعات أمر حاسم لاستدامة طويلة الأجل (Rasmi & Ramya، 2023؛ Staszewska et al.، 2024). من ناحية أخرى، تواجه الشركات العائلية تهديدات كبيرة، بما في ذلك التقلبات الاقتصادية، والتغيرات التنظيمية، ونقص العمالة، والمنافسة الشرسة من الشركات الكبرى (Siuta-Tokarska et al.، 2025؛ Pan & Zhong، 2024). ترتبط القدرة على التنقل في هذه التحديات ارتباطًا وثيقًا بالقدرات الاستراتيجية للشركات العائلية، وخاصة قدراتها الديناميكية وانفتاحها على التعاون.
تستكشف الدراسة أيضًا التناقضات في بعض العوامل التي يمكن أن تمثل في الوقت نفسه فرصًا وتهديدات. على سبيل المثال، بينما يمكن أن تدفع التقدمات التكنولوجية الكفاءة، فقد تؤدي أيضًا إلى فقدان الوظائف إذا لم تتم إدارتها بشكل صحيح. وبالمثل، يمكن أن توفر التغييرات التشريعية إعانات للممارسات المستدامة ولكن قد تفرض أيضًا لوائح صارمة تزيد من التكاليف التشغيلية. تهدف الدراسة إلى تحليل هذه الخصائص المزدوجة وتداعياتها على المرونة، مطروحةً أسئلة بحثية حول تطور الفرص والتهديدات بمرور الوقت وتأثيرها على الوضع الاستراتيجي للشركات العائلية. تشير النتائج إلى أن الشركات التي توازن بشكل فعال بين الاستقرار والابتكار هي أفضل تجهيزًا للتكيف مع ظروف السوق المتغيرة، مما يعزز مرونتها في بيئة الأعمال المضطربة.
القيود
تسلط قسم القيود الضوء على كل من نقاط القوة والضعف في الشركات العائلية (FBs) فيما يتعلق بقدرتها التنافسية ومرونتها. تشمل نقاط القوة الرئيسية القدرات الديناميكية التي تمكن من التكيف السريع مع التغيرات البيئية، وولاء الموظفين العالي، والالتزام بالاستدامة على المدى الطويل، لا سيما من خلال مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات. بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما تظهر الشركات العائلية قدرات ابتكارية قوية، خاصة عندما تستثمر في التكنولوجيا وتحافظ على ممارسات تجارية أخلاقية. ومع ذلك، يتم موازنة هذه النقاط القوية بضعف كبير، مثل النزاعات الداخلية، ونقص الهياكل الإدارية الرسمية، والحذر المفرط بشأن تحمل المخاطر، مما يمكن أن يعيق النمو والاستجابة لفرص السوق.
تحدد الدراسة أيضًا العوامل المتناقضة التي يمكن أن تعمل كنقاط قوة وضعف في آن واحد، اعتمادًا على السياق. على سبيل المثال، يمكن أن توفر القيم العميقة الجذور للثروة الاجتماعية والعاطفية (SEW) الاستقرار خلال الأزمات ولكن قد تؤدي أيضًا إلى المحافظة والمقاومة للتغيير. وبالمثل، بينما يعتبر ولاء الموظفين القوي أحد الأصول الرئيسية، يمكن أن يتعرض للخطر بسبب نقص الموظفين المؤهلين والصراعات بين الأجيال. تهدف الدراسة إلى استكشاف هذه الديناميات بشكل أعمق من خلال معالجة أسئلة بحثية تتعلق بتطور نقاط القوة والضعف بمرور الوقت وتحديد العوامل المتناقضة. تقترح الفرضيات التي تم صياغتها وجود علاقات بين الابتكار، ومرونة الأعمال، والرقمنة، مما يبرز التفاعل المعقد بين هذه العناصر في بناء المرونة داخل الشركات العائلية.
DOI: https://doi.org/10.51176/1997-9967-2025-4-77-96
Publication Date: 2026-01-12
Author(s): Naděžda Petrů et al.
Primary Topic: Family Business Performance and Succession
Overview
The research paper examines the evolving dynamics of strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT) within Czech family businesses (FBs) from 2015 to 2024. Utilizing data from over 3,700 responses collected through the Resilient Family Business surveys, the study employs a combination of qualitative and quantitative methodologies, including content analysis and regression techniques. Key findings reveal a significant shift from traditional value-based advantages, such as socio-emotional wealth (SEW) and trust, towards a greater emphasis on market and technological orientation. Notably, mentions of SEW-related factors surged from 67 to 427, while challenges like a shortage of qualified labor increased from 52 to 160 mentions, highlighting the dual nature of these factors.
The study underscores the ambivalent nature of critical factors such as technological innovation and labor market developments, suggesting that the ability of family firms to navigate these complexities is essential for resilience. Strategic recommendations include investing in digitalization, enhancing marketing strategies, and focusing on effective human resource management. The findings emphasize that family firms that balance traditional values with modern management practices are better positioned for long-term stability and adaptability in the face of external challenges. Overall, the research contributes valuable insights into the strategic management of family businesses, advocating for a proactive approach to integrating stability with adaptability and tradition with innovation.
Introduction
Family businesses (FBs) are vital economic and social entities in the Czech Republic, comprising about one-third of all active enterprises, with approximately 572,066 entities reported (Czech Statistical Office, 2024). Defined by Government Resolution No. 899/2021, FBs include family-owned corporations and family-operated sole proprietorships, contributing significantly to the domestic economy through high-value-added goods (AMSP CR, 2022). Characterized by strong social capital, long-term orientation, and owner involvement, FBs are influenced by both internal factors (strategic, organizational, relational) and external factors (economic, technological, environmental, institutional) that shape their performance and competitiveness (Sedláčková & Buchta, 2006).
This study aims to conduct a longitudinal analysis of the strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT) of Czech FBs across the years 2015, 2022, and 2024, focusing on factors that may serve as both sources of resilience and vulnerabilities. The research employs a mixed-methods design, integrating qualitative content analysis of over 3,700 responses with quantitative methods, to provide insights into the dynamic interplay of these factors in a post-transformation economy. By examining the unique characteristics of Czech FBs, such as low formalization and historical caution towards external resources, the study seeks to refine existing resilience frameworks and offer implications for public policy and educational programs aimed at enhancing the sustainability of FBs in the Czech context.
Methods
The methodology employed in this study is based on data collected from the Resilient Family Business surveys conducted in 2022 and 2024. An online questionnaire was disseminated through the Czech Association of Family Businesses (FBs) to owners and successors of FBs that meet the criteria outlined in Government Resolution No. 899 of 18 October 2021. To ensure the reliability of the data, firm identifiers such as company name and year of establishment were verified against the ARES Register of Economic Entities.
In 2024, the survey reached approximately 1,950 entrepreneurs, yielding 222 complete responses, while in 2022, 1,050 businesses were contacted, resulting in 105 completed questionnaires. The estimated time for completion was 30-40 minutes for both years. Although the response rates were relatively low, the sample encompasses a diverse range of firms in terms of size, legal structure, and sector, making it reasonably representative of the Czech FB landscape. However, the study acknowledges potential limitations related to voluntary participation and non-response bias.
Results
The research findings provide a detailed analysis of the factors influencing the resilience of family businesses (FBs), focusing on their strengths, weaknesses, opportunities, and threats. The study reveals a significant shift in FBs’ strengths from traditional value-based attributes towards modernization and market orientation between 2015 and 2024. Key stable strengths include socio-emotional wealth (SEW) factors such as loyalty and trust, while there is a marked increase in the importance of quality, innovation, research and development (R&D), and digitalization. The results indicate that the most resilient firms effectively combine traditional advantages with innovation capacity and professionalized management, highlighting the critical role of human capital development.
Conversely, the analysis identifies human resources as a growing challenge, with increasing difficulties in recruiting qualified staff and high employee turnover. Limitations in marketing and digitalization persist, as many FBs underutilize online tools despite recognizing their significance. The study also notes that while some weaknesses, such as conservative financial behavior, have diminished, strategic management issues remain prevalent. Correlation analyses reveal strong associations between HR shortages and rising operating costs, as well as between limited digitalization and underdeveloped marketing capabilities. The research supports three hypotheses regarding the relationships between innovation, flexibility, and digitalization, emphasizing the interconnectedness of these factors in enhancing the competitiveness and sustainability of FBs.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the dynamic landscape in which family businesses (FBs) operate, emphasizing both opportunities and threats that impact their competitiveness and resilience. Key opportunities identified include the proactive adoption of digitalization and artificial intelligence, which enhance adaptability and innovation (Fei et al., 2025). Additionally, building strong relationships with customers and stakeholders, investing in education and professional development, and participating in cooperative structures such as clusters are crucial for long-term sustainability (Rasmi & Ramya, 2023; Staszewska et al., 2024). Conversely, FBs face significant threats, including economic volatility, regulatory changes, labor shortages, and aggressive competition from larger firms (Siuta-Tokarska et al., 2025; Pan & Zhong, 2024). The ability to navigate these challenges is closely linked to the strategic capabilities of FBs, particularly their dynamic capabilities and openness to collaboration.
The research further explores the ambivalence of certain factors that can simultaneously represent opportunities and threats. For instance, while technological advancements can drive efficiency, they may also lead to job losses if not managed properly. Similarly, legislative changes can provide subsidies for sustainable practices but may also impose stringent regulations that increase operational costs. The study aims to analyze these dual characteristics and their implications for resilience, posing research questions about the evolution of opportunities and threats over time and their impact on FBs’ strategic positioning. The findings indicate that firms that effectively balance stability and innovation are better equipped to adapt to changing market conditions, thereby enhancing their resilience in a turbulent business environment.
Limitations
The section on limitations highlights both the strengths and weaknesses of family businesses (FBs) in relation to their competitiveness and resilience. Key strengths include dynamic capabilities that enable rapid adaptation to environmental changes, high employee loyalty, and a commitment to long-term sustainability, particularly through corporate social responsibility initiatives. Additionally, FBs often exhibit strong innovation capacities, especially when they invest in technology and maintain ethical business practices. However, these strengths are counterbalanced by significant weaknesses, such as internal conflicts, lack of formal management structures, and excessive caution regarding risk-taking, which can hinder growth and responsiveness to market opportunities.
The research also identifies ambivalent factors that can serve as both strengths and weaknesses, depending on the context. For instance, deeply rooted socio-emotional wealth (SEW) values can provide stability during crises but may also lead to conservatism and resistance to change. Similarly, while strong employee loyalty is a key asset, it can be undermined by a lack of qualified staff and generational conflicts. The study aims to explore these dynamics further by addressing research questions related to the evolution of strengths and weaknesses over time and the identification of ambivalent factors. The hypotheses formulated suggest correlations between innovation, business flexibility, and digitalization, emphasizing the complex interplay of these elements in building resilience within FBs.