DOI: https://doi.org/10.30892/gtg.602spl21-1497
تاريخ النشر: 2025-06-30
المؤلف: Ahmed M. Hasanein وآخرون
الموضوع الرئيسي: الاستدامة البيئية في الأعمال
نظرة عامة
تدرس هذه الدراسة تأثير القيادة الخادمة الخضراء (GSL) على الأداء البيئي (ENVP) في قطاع الضيافة السعودي، مع التركيز على الدور الوسيط للثقافة التنظيمية الخضراء (GOC). باستخدام طريقة أخذ العينات الهادفة، تم جمع البيانات من 420 موظفًا في المنطقة الشرقية وتم تحليلها من خلال نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية. تشير النتائج إلى أن GSL تعزز بشكل كبير كل من GOC و ENVP، مما يبرز دورها الأساسي في تعزيز الاستدامة داخل الصناعة.
علاوة على ذلك، تم تحديد GOC كوسيط حاسم في العلاقة بين GSL و ENVP، مما يبرز أهميتها في تعزيز الممارسات المسؤولة بيئيًا في المنظمات. تسهم هذه البحث في النقاش حول القيادة المستدامة من خلال تقديم أدلة تجريبية على فعالية GSL في تعزيز الرعاية البيئية ودعم تطوير السياحة المستدامة. كما تقدم توصيات عملية لاستراتيجيات الإدارة وتطوير السياسات، بينما تدعو إلى مزيد من البحث في تعقيدات ديناميات القيادة المستدامة فيما يتعلق بالأداء البيئي في قطاع الضيافة.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث الضوء على التحديات البيئية المتزايدة التي تواجه العالم، والتي تعود أساسًا إلى الإفراط في استخدام الموارد والتوسع الصناعي. تتعرض الشركات لضغوط متزايدة من أصحاب المصلحة لتبني ممارسات مستدامة والمشاركة في مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، حيث أن إهمال هذه المسؤوليات يعرض مركزها في السوق وثقة أصحاب المصلحة للخطر. تؤكد الورقة على ضرورة أن تدمج المنظمات، وخاصة في قطاع الضيافة والسياحة، القضايا البيئية في عملياتها، مع التأكيد على أهمية مشاركة الموظفين وأنماط القيادة في تعزيز الممارسات المستدامة.
تم تقديم مفهوم القيادة الخادمة الخضراء (GSL) كإطار محتمل لتشجيع السلوكيات المسؤولة بيئيًا بين الموظفين. تجمع GSL بين مبادئ القيادة الخادمة والتركيز على الاستدامة، مما يعزز ثقافة المسؤولية البيئية داخل المنظمات. تهدف الورقة إلى دراسة تأثير GSL على الأداء البيئي (ENVP) والدور الوسيط للثقافة التنظيمية الخضراء (GOC) في هذه العلاقة، خاصة في سياق قطاع الضيافة السعودي. تسعى هذه الدراسة إلى سد فجوة في الأدبيات من خلال تقديم رؤى تجريبية حول كيفية تعزيز GSL لجهود الاستدامة ودعم تطوير السياحة المستدامة، مع معالجة التحديات الفريدة التي تواجه الأسواق الناشئة. ستستكشف الدراسة سؤالين بحثيين رئيسيين: تأثير GSL على ENVP وتأثير GOC الوسيط في هذه العلاقة.
الطرق
تُعرض منهجية البحث الموضحة في الدراسة بصريًا في الشكل 2، والذي يعمل كإطار للتحقيق. تشمل المنهجية نهجًا منهجيًا لجمع البيانات وتحليلها، مما يضمن أن النتائج قوية وموثوقة. يتم تفصيل التقنيات والأدوات المحددة المستخدمة في الدراسة، مع تسليط الضوء على الخطوات المتخذة لمعالجة أسئلة البحث بشكل فعال.
بشكل عام، تم تصميم المنهجية لتسهيل فهم شامل لموضوع البحث، مما يسمح بتوليد رؤى واستنتاجات ذات مغزى بناءً على البيانات المجمعة. تؤكد الالتزام بالبروتوكولات البحثية المعتمدة على صحة النتائج التي تم الحصول عليها.
النتائج
أظهرت تحليل العوامل الاستكشافية (EFA) الذي تم إجراؤه على 22 عنصرًا أن المكون الأول يفسر فقط 29.8% من التباين، مما يشير إلى أن تباين الطريقة الشائعة (CMV) ليس مصدر قلق كبير في هذه الدراسة. بالإضافة إلى ذلك، كانت جميع قيم عامل تضخم التباين (VIF) أقل من 5، مما يشير إلى عدم وجود مشاكل في التعدد الخطي. أظهر التقييم النفسي لمقاييس الدراسة صحة تقارب قوية، حيث تجاوزت تحميلات العوامل المعيارية ($\lambda$) 0.7 لكل عنصر من عناصر المقياس. تم تأكيد صحة التمييز حيث أن كل متغير يفسر تباينًا أكبر في مكوناته الخاصة مقارنة بالعوامل الأخرى، مما يتماشى مع المعايير التي وضعتها فورنيل ولاركر (1981) وهير وآخرون (2017).
كشفت النتائج أيضًا أن القيادة الخادمة الخضراء (GSL) تؤثر بشكل كبير على الأداء البيئي (ENVP) ($\beta = 0.597$, $T = 4.604$, $p < 0.000$) والثقافة التنظيمية الخضراء (GOC) ($\beta = 0.717$, $T = 15.366$, $p < 0.000$)، مما يدعم الفرضيات H1 و H2. كما أن GOC تؤثر بشكل كبير على ENVP ($\beta = 0.361$, $T = 3.465$, $p < 0.001$)، مما يؤكد الفرضية H3. علاوة على ذلك، تعمل GOC كوسيط جزئي في العلاقة بين GSL و ENVP ($\beta = 0.259$, $T = 3.496$, $p < 0.000$)، مما يحقق الفرضية H4. تؤكد هذه النتائج الأدوار الأساسية لكل من GSL و GOC في تعزيز ENVP داخل مؤسسات الضيافة السعودية.
المناقشة
تدرس الدراسة تأثير القيادة الخادمة الخضراء (GSL) على الأداء البيئي (ENVP) داخل قطاع الضيافة في السعودية، مع التركيز على الدور الوسيط للثقافة التنظيمية الخضراء (GOC). تؤكد النتائج وجود علاقة إيجابية كبيرة بين GSL و ENVP، مما يدعم الفرضية القائلة بأن القيادة التي تركز على المسؤولية البيئية تعزز النتائج البيئية. يتماشى هذا مع الأدبيات الموجودة، مما يشير إلى أن القادة الخدمين يعززون السلوكيات الواعية بيئيًا بين الموظفين من خلال مبادرات مثل الحفاظ على الموارد وتقليل النفايات.
بالإضافة إلى ذلك، تؤكد الأبحاث أن GSL تؤثر إيجابيًا على GOC، مما يجعلها عاملًا حاسمًا في تعزيز ثقافة تنظيمية موجهة نحو الاستدامة. يدعم هذا الفكرة القائلة بأن القيادة الخادمة تدفع السلوكيات المسؤولة بيئيًا، مما يدمج الاستدامة في الممارسات التنظيمية. كما تصادق الدراسة على الفرضية القائلة بأن GOC تؤثر إيجابيًا على ENVP، مما يعزز الفكرة القائلة بأن المنظمات التي تتمتع بثقافة خضراء قوية تكون أكثر قدرة على دمج الاستدامة في عملياتها. علاوة على ذلك، تم تحديد GOC كوسيط جزئي بين GSL و ENVP، مما يبرز التفاعل بين القيادة والثقافة في تعزيز الأداء البيئي. تؤكد النتائج على أهمية العوامل السياقية في تشكيل جهود الاستدامة، مما يشير إلى أن استراتيجيات القيادة المخصصة ضرورية لتحقيق أداء بيئي فعال في بيئات متنوعة.
القيود
تقدم الدراسة إطارًا يوضح العلاقات بين القيادة الخادمة الخضراء (GSL) والثقافة التنظيمية الخضراء (GOC) والأداء البيئي (ENVP) داخل قطاع الضيافة والسياحة في السعودية. توسع الأدبيات الموجودة من خلال إثبات أن GOC تؤثر بشكل كبير على ENVP، سواء بشكل مباشر أو كوسيط في العلاقة بين GSL و ENVP. تشير النتائج إلى أن تعزيز GSL من خلال برامج القيادة يمكن أن يحسن الأداء البيئي التنظيمي، مما يدعو إلى سياسات تعزز الاستدامة والابتكار. علاوة على ذلك، فإن التدريب الفعال على الاستدامة ضروري لمشاركة الموظفين في الممارسات الصديقة للبيئة، مما يعود بالنفع على جميع أصحاب المصلحة.
ومع ذلك، تحتوي الدراسة على قيود ملحوظة. إن اعتمادها على بيانات مقطعية يحد من القدرة على إثبات السببية، مما يشير إلى أن البيانات الطولية أو بيانات اللوحات ستكون ضرورية لفهم الديناميات المتطورة بين هذه المتغيرات. تشير هذه القيود إلى أن تأثير GOC على السلوك التنظيمي قد يتم التقليل من قيمته. يجب أن تهدف الأبحاث المستقبلية إلى التحقق من صحة هذه النتائج عبر سياقات ثقافية واقتصادية متنوعة وتوظيف أساليب مختلطة لتعميق الرؤى حول العلاقات السببية بين GSL و GOC و ENVP. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تسهم مجالات مثل الابتكار الأخضر، وتأثيرات التنظيم، والاستدامة في إدارة الموارد البشرية في تعزيز النموذج المفاهيمي، خاصة فيما يتعلق بمبادئ الاقتصاد الدائري والتحديات المتعلقة بالاستدامة التي تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في صناعة الضيافة والسياحة.
DOI: https://doi.org/10.30892/gtg.602spl21-1497
Publication Date: 2025-06-30
Author(s): Ahmed M. Hasanein et al.
Primary Topic: Environmental Sustainability in Business
Overview
This study investigates the impact of green servant leadership (GSL) on environmental performance (ENVP) in the Saudi Arabian hospitality sector, emphasizing the mediating role of green organizational culture (GOC). Utilizing a purposive sampling method, data were collected from 420 employees in the Eastern Region and analyzed through partial least squares structural equation modeling. The findings indicate that GSL significantly enhances both GOC and ENVP, highlighting its essential role in promoting sustainability within the industry.
Moreover, GOC is identified as a critical mediator in the relationship between GSL and ENVP, underscoring its importance in cultivating environmentally responsible practices in organizations. The research contributes to the discourse on sustainable leadership by providing empirical evidence of GSL’s effectiveness in fostering environmental stewardship and supporting sustainable tourism development. It also offers practical recommendations for managerial strategies and policy development, while calling for further research into the complexities of sustainable leadership dynamics in relation to environmental performance in the hospitality sector.
Introduction
The introduction of the research paper highlights the escalating ecological challenges faced globally, primarily due to resource overuse and industrial expansion. Companies are increasingly pressured by stakeholders to adopt sustainable practices and engage in Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives, as neglecting these responsibilities risks damaging their market position and stakeholder trust. The paper emphasizes the necessity for organizations, particularly in the hospitality and tourism sector, to integrate ecological concerns into their operations, with recent studies underscoring the importance of employee engagement and leadership styles in fostering sustainable practices.
The concept of Green Servant Leadership (GSL) is introduced as a potential framework for encouraging environmentally responsible behaviors among employees. GSL combines the principles of servant leadership with a focus on sustainability, promoting a culture of ecological responsibility within organizations. The paper aims to investigate the impact of GSL on Environmental Performance (ENVP) and the mediating role of Green Organizational Culture (GOC) in this relationship, particularly within the context of Saudi Arabia’s hospitality sector. This research seeks to fill a gap in the literature by providing empirical insights into how GSL can enhance sustainability efforts and support the development of sustainable tourism, addressing the unique challenges faced by emerging markets. The study will explore two primary research questions: the influence of GSL on ENVP and the mediating effect of GOC in this relationship.
Methods
The research methodology outlined in the study is visually represented in Figure 2, which serves as a framework for the investigation. The methodology encompasses a systematic approach to data collection and analysis, ensuring that the findings are robust and reliable. Specific techniques and tools employed in the study are detailed, highlighting the steps taken to address the research questions effectively.
Overall, the methodology is designed to facilitate a comprehensive understanding of the subject matter, allowing for the generation of meaningful insights and conclusions based on the collected data. The adherence to established research protocols underscores the validity of the results obtained.
Results
The exploratory factor analysis (EFA) conducted on the 22 items indicated that the first component explained only 29.8% of the variation, suggesting that common method variance (CMV) is not a significant concern in this study. Additionally, all Variance Inflation Factor (VIF) values were below 5, indicating no multicollinearity issues. The psychometric evaluation of the scales demonstrated strong convergent validity, with standardized factor loadings ($\lambda$) exceeding 0.7 for each scale item. Discriminant validity was confirmed as each variable explained more variation in its respective components than in other factors, adhering to the criteria established by Fornell & Larcker (1981) and Hair et al. (2017).
The results further revealed that green servant leadership (GSL) significantly influences environmental performance (ENVP) ($\beta = 0.597$, $T = 4.604$, $p < 0.000$) and green organizational culture (GOC) ($\beta = 0.717$, $T = 15.366$, $p < 0.000$), supporting hypotheses H1 and H2. GOC also significantly affects ENVP ($\beta = 0.361$, $T = 3.465$, $p < 0.001$), confirming hypothesis H3. Moreover, GOC acts as a partial mediator in the relationship between GSL and ENVP ($\beta = 0.259$, $T = 3.496$, $p < 0.000$), validating hypothesis H4. These findings underscore the essential roles of GSL and GOC in enhancing ENVP within Saudi Arabian hospitality enterprises.
Discussion
The study investigates the impact of Green Servant Leadership (GSL) on Environmental Performance (ENVP) within Saudi Arabia’s hospitality sector, emphasizing the mediating role of Green Organizational Culture (GOC). The findings confirm a significant positive relationship between GSL and ENVP, supporting the hypothesis that leadership focused on environmental responsibility enhances ecological outcomes. This aligns with existing literature, indicating that servant leaders foster eco-conscious behaviors among employees through initiatives like resource conservation and waste reduction.
Additionally, the research establishes that GSL positively influences GOC, positioning it as a critical factor in cultivating a sustainability-oriented organizational culture. This supports the notion that servant leadership drives environmentally responsible behaviors, thereby embedding sustainability into organizational practices. The study also validates the hypothesis that GOC positively affects ENVP, reinforcing the idea that organizations with a robust green culture are more adept at integrating sustainability into their operations. Furthermore, GOC is identified as a partial mediator between GSL and ENVP, highlighting the interplay between leadership and culture in enhancing environmental performance. The findings underscore the importance of contextual factors in shaping sustainability efforts, suggesting that tailored leadership strategies are essential for effective environmental performance in diverse settings.
Limitations
The study presents a framework that elucidates the relationships between Green Servant Leadership (GSL), Green Organizational Culture (GOC), and Environmental Performance (ENVP) within Saudi Arabia’s hospitality and tourism sector. It extends existing literature by demonstrating that GOC significantly influences ENVP, both directly and as a mediator in the GSL-ENVP relationship. The findings suggest that enhancing GSL through leadership programs can improve organizational environmental performance, advocating for policies that foster sustainability and innovation. Furthermore, effective sustainability training is essential for engaging employees in eco-friendly practices, benefiting all stakeholders.
However, the study has notable limitations. Its reliance on cross-sectional data restricts the ability to establish causality, indicating that longitudinal or panel data would be necessary to understand the evolving dynamics between these variables. This limitation implies that the impact of GOC on organizational behavior may be underestimated. Future research should aim to validate these findings across diverse cultural and economic contexts and employ mixed-methods approaches to deepen insights into the causal relationships among GSL, GOC, and ENVP. Additionally, exploring areas such as green innovation, regulatory impacts, and sustainability in human resource management could further enhance the conceptual model, particularly in relation to circular economy principles and sustainability challenges faced by small and medium-sized enterprises (SMEs) in the hospitality and tourism industry.