DOI: https://doi.org/10.3390/su17136109
تاريخ النشر: 2025-07-03
المؤلف: Zhenyun Du وآخرون
الموضوع الرئيسي: أخلاقيات الأعمال والتعليم
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة التفاعل بين مهارات القيادة الريادية (ELSs) والقيادة الريادية الأخلاقية (EEL) والتنمية المستدامة للشركات (CSD) والميزة التنافسية (CA) داخل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs). باستخدام نظرية المنظور القائم على الموارد، تحلل البحث بيانات من 312 قائدًا من قادة SMEs عبر مختلف القطاعات باستخدام PLS-SEM. تشير النتائج إلى أن ELSs تعزز بشكل كبير EEL (β = 0.684، p < 0.001) وCSD (β = 0.453، p < 0.001). علاوة على ذلك، يظهر أن EEL لها تأثير كبير على CSD (β = 0.527، p < 0.001) وتعمل كوسيط جزئي في العلاقة بين ELSs والاستدامة (التأثير غير المباشر = 0.361). وبدورها، وُجد أن CSD تعزز بشكل قوي CA (β = 0.612، p < 0.001)، مما يشير إلى أن دمج القدرات الريادية مع القيادة الأخلاقية يعزز التنمية المستدامة والتنافسية في بيئات تعاني من قيود الموارد. تساهم هذه الدراسة في نظرية القيادة الريادية من خلال تسليط الضوء على التكامل بين التوجهات الريادية والأخلاقية وتوسيع نظرية الاستدامة من خلال تحديد الدور الوسيط لـ EEL في تحقيق نتائج الاستدامة. كما تقدم تداعيات عملية لصانعي السياسات وقادة SMEs في الأردن، موفرة إطارًا لتطوير برامج القيادة التي تعزز النجاح الاقتصادي والسلوك الأخلاقي ورعاية البيئة. ومع ذلك، تعترف الدراسة بالقيود، بما في ذلك تصميمها العرضي، وتركيزها على دولة واحدة، والاعتماد على مقاييس ذاتية، مما قد يؤثر على قابلية تعميم النتائج. يُشجع البحث المستقبلي على اعتماد أساليب طولية ومختلطة لتعميق الفهم حول الآليات المعنية واستكشاف قابلية تطبيق الإطار عبر سياقات ثقافية واقتصادية مختلفة.
مقدمة
تسلط المقدمة الضوء على الدور الحاسم للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في اقتصاد الأردن، حيث تمثل أكثر من 98% من الأعمال المسجلة وتساهم بحوالي 40% من الناتج المحلي الإجمالي بينما توظف ما يقرب من 60% من قوة العمل في القطاع الخاص. على الرغم من أهميتها، تواجه SMEs الأردنية معدلات فشل مرتفعة – حوالي 70% خلال السنوات الخمس الأولى – ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى نقص الممارسات المستدامة وأطر القيادة الأخلاقية المصممة لتناسب السياق المحلي. تتفاقم التحديات بسبب قيود الموارد، بما في ذلك ندرة المياه الشديدة وارتفاع تكاليف التشغيل، إلى جانب الضغوط الاجتماعية والاقتصادية مثل ارتفاع معدلات البطالة واندماج اللاجئين السوريين.
يؤكد البحث على ضرورة أن تتبنى SMEs القيادة الأخلاقية والممارسات المستدامة لضمان البقاء والمساهمة في تحقيق أهداف التنمية الاقتصادية الأوسع. ويحدد فجوة في الأطر الحالية التي تتناول كيفية دمج SMEs الأردنية للقيادة الريادية مع الممارسات الأخلاقية لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة في بيئة تعاني من قيود الموارد. لسد هذه الفجوة، تقترح الدراسة إطارًا نظريًا متكاملًا يجمع بين مهارات القيادة الريادية والممارسات الأخلاقية لدفع التنمية المستدامة للشركات والميزة التنافسية في SMEs الأردنية. يتم التحقق من صحة هذا الإطار تجريبيًا من خلال بيانات استقصائية من 312 قائدًا من قادة SMEs، مما يساهم في الأدبيات من خلال توسيع نظرية القيادة الريادية، وتقدم نظرية الاستدامة المؤسسية، وإثراء المنظور القائم على الموارد. ستفصل الأقسام التالية من الورقة مراجعة الأدبيات، والمنهجية، والنتائج التجريبية، وتداعيات النتائج.
النتائج
تستكشف الدراسة العلاقات بين أنماط القيادة الأخلاقية (ELSs) والقيادة الريادية الأخلاقية (EEL) والتنمية المستدامة للشركات (CSD) والميزة التنافسية (CA) داخل SMEs الأردنية. تدعم النتائج الفرضية الأولى (H1)، مما يشير إلى أن ELSs تعزز EEL، حيث أن القادة الذين يظهرون الإبداع والذكاء العاطفي والممارسات الأخلاقية يعززون العلاقات التجارية القائمة على الثقة، وهو أمر ذو صلة خاصة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. كما تدعم الفرضية الثانية (H2)، حيث تكشف أن ELSs تعزز CSD من خلال تمكين القادة من تحديد فرص الاستدامة، وهو أمر حاسم نظرًا لتحديات المنطقة، مثل ندرة المياه وقيود الطاقة.
علاوة على ذلك، تؤكد الدراسة الفرضية الثالثة (H3)، مما يوضح أن EEL تعزز CSD، حيث تعمل الاعتبارات الأخلاقية كمحركات رئيسية لمبادرات الاستدامة. يتم التحقق من الفرضية الرابعة (H4)، حيث يظهر أن 44.3% من تأثير المهارات الريادية على الاستدامة يتم وساطته بواسطة القيادة الأخلاقية، مما يبرز دورها في تشكيل النتائج التنظيمية. أخيرًا، تدعم الفرضية الخامسة (H5)، مما يشير إلى أن CSD تعزز CA من خلال تحسين سمعة العلامة التجارية وولاء العملاء. تؤكد النتائج على أهمية القيادة الأخلاقية في تعزيز الممارسات المستدامة في SMEs الأردنية، مما يبرز دور السياق الثقافي في مواءمة القدرات الريادية مع مبادئ القيادة الأخلاقية.
المناقشة
تؤكد قسم المناقشة في ورقة البحث على أهمية نظرية المنظور القائم على الموارد (RBV) في فهم كيفية استفادة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) من مواردها الفريدة لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة (CA). تفترض RBV أن الشركات يمكن أن تميز نفسها من خلال مواردها المتنوعة، التي يجب أن تلبي معايير VRIO – القيمة، والندرة، وعدم القابلية للتقليد، والتنظيم. هذا الإطار ذو صلة خاصة بـ SMEs التي تعمل في بيئات تعاني من قيود الموارد، حيث يبرز أهمية مهارات القيادة الريادية (ELSs) في تعزيز القيادة الريادية الأخلاقية (EEL) والتنمية المستدامة للشركات (CSD). تفترض الورقة أن ELSs لا تعزز فقط EEL ولكنها أيضًا تدفع مبادرات CSD، مما يساهم في النهاية في ميزة تنافسية للشركة.
علاوة على ذلك، تناقش الورقة الدور الحاسم للقيادة الأخلاقية في توجيه الجهود الريادية نحو نتائج اجتماعية مسؤولة. يتم تأطير EEL كوسيط يقوم بتوجيه الكفاءات الريادية نحو الممارسات المستدامة، مما يضمن أن السعي وراء الابتكار والمخاطرة يتماشى مع الاعتبارات الأخلاقية. تشير النتائج إلى أن القادة الذين يجسدون الصفات الريادية هم أكثر احتمالاً لتفضيل النزاهة والمسؤولية الاجتماعية، مما يعزز بدوره CSD. تدعم الأدلة التجريبية الفرضيات المقترحة، مما يشير إلى أن EEL تتوسط بشكل كبير في العلاقة بين ELSs وCSD، بينما تؤثر CSD بشكل إيجابي على CA. يبرز هذا النموذج المتكامل الترابط بين المهارات الريادية والممارسات الأخلاقية ومبادرات الاستدامة في دفع الأداء التنظيمي المتفوق داخل SMEs.
DOI: https://doi.org/10.3390/su17136109
Publication Date: 2025-07-03
Author(s): Zhenyun Du et al.
Primary Topic: Ethics in Business and Education
Overview
This study explores the interplay between entrepreneurial leadership skills (ELSs), ethical entrepreneurial leadership (EEL), corporate sustainable development (CSD), and competitive advantage (CA) within small and medium-sized enterprises (SMEs). Utilizing resource-based view theory, the research analyzes data from 312 SME leaders across various sectors using PLS-SEM. The findings indicate that ELSs significantly enhance EEL (β = 0.684, p < 0.001) and CSD (β = 0.453, p < 0.001). Furthermore, EEL is shown to have a significant impact on CSD (β = 0.527, p < 0.001) and partially mediates the relationship between ELSs and sustainability (indirect effect = 0.361). CSD, in turn, is found to strongly enhance CA (β = 0.612, p < 0.001), suggesting that the integration of entrepreneurial capabilities with ethical leadership fosters sustainable development and competitive positioning in resource-constrained environments. The research contributes to entrepreneurial leadership theory by highlighting the complementarity of entrepreneurial and ethical orientations and extends sustainability theory by identifying the mediating role of EEL in achieving sustainability outcomes. It offers practical implications for policymakers and SME leaders in Jordan, providing a framework for developing leadership programs that promote economic success, ethical conduct, and environmental stewardship. However, the study acknowledges limitations, including its cross-sectional design, single-country focus, and reliance on self-reported measures, which may affect the generalizability of the findings. Future research is encouraged to adopt longitudinal and mixed-method approaches to deepen understanding of the mechanisms at play and to explore the framework's applicability across different cultural and economic contexts.
Introduction
The introduction highlights the critical role of Small and Medium Enterprises (SMEs) in Jordan’s economy, where they account for over 98% of registered businesses and contribute approximately 40% to GDP while employing nearly 60% of the private sector workforce. Despite their significance, Jordanian SMEs face high failure rates—around 70% within the first five years—largely due to a lack of sustainable practices and ethical leadership frameworks tailored to the local context. The challenges are exacerbated by resource constraints, including severe water scarcity and high operational costs, alongside socio-economic pressures such as high unemployment and the integration of Syrian refugees.
The paper emphasizes the necessity for SMEs to adopt ethical leadership and sustainable practices to ensure survival and contribute to broader economic development goals. It identifies a gap in existing frameworks that address how Jordanian SMEs can integrate entrepreneurial leadership with ethical practices to achieve sustainable competitive advantage in a resource-constrained environment. To fill this gap, the study proposes an integrated theoretical framework that combines entrepreneurial leadership skills with ethical practices to drive corporate sustainable development and competitive advantage in Jordanian SMEs. This framework is empirically validated through survey data from 312 SME leaders, contributing to the literature by extending entrepreneurial leadership theory, advancing corporate sustainability theory, and enriching the resource-based view. The subsequent sections of the paper will detail the literature review, methodology, empirical results, and implications of the findings.
Results
The study investigates the relationships between Ethical Leadership Styles (ELSs), Ethical Entrepreneurial Leadership (EEL), Corporate Sustainable Development (CSD), and Competitive Advantage (CA) within Jordanian SMEs. The findings support the first hypothesis (H1), indicating that ELSs foster EEL, as leaders exhibiting creativity, emotional intelligence, and ethical practices enhance trust-based business relationships, particularly relevant in the MENA region. The second hypothesis (H2) is also supported, revealing that ELSs enhance CSD by enabling leaders to identify sustainability opportunities, which is critical given the region’s challenges, such as water scarcity and energy constraints.
Furthermore, the study confirms the third hypothesis (H3), demonstrating that EEL promotes CSD, with ethical considerations acting as key drivers for sustainability initiatives. The fourth hypothesis (H4) is validated, showing that 44.3% of the influence of entrepreneurial skills on sustainability is mediated by ethical leadership, emphasizing its role in shaping organizational outcomes. Lastly, the fifth hypothesis (H5) is supported, indicating that CSD enhances CA through improved brand reputation and customer loyalty. The findings underscore the importance of ethical leadership in fostering sustainable practices in Jordan’s SMEs, highlighting the cultural context’s role in aligning entrepreneurial capabilities with ethical leadership principles.
Discussion
The discussion section of the research paper emphasizes the significance of the Resource-Based View (RBV) theory in understanding how small and medium-sized enterprises (SMEs) can leverage their unique resources to achieve sustainable competitive advantage (CA). The RBV posits that firms can differentiate themselves through their heterogeneous resources, which must meet the VRIO criteria—valuable, rare, imperfectly imitable, and organized. This framework is particularly relevant for SMEs operating in resource-constrained environments, as it highlights the importance of entrepreneurial leadership skills (ELSs) in fostering ethical entrepreneurial leadership (EEL) and corporate sustainable development (CSD). The paper posits that ELSs not only enhance EEL but also drive CSD initiatives, ultimately contributing to a firm’s competitive edge.
Furthermore, the paper discusses the critical role of ethical leadership in guiding entrepreneurial endeavors toward socially responsible outcomes. EEL is framed as a mediator that channels entrepreneurial competencies into sustainable practices, ensuring that the pursuit of innovation and risk-taking is aligned with ethical considerations. The findings suggest that leaders who embody entrepreneurial traits are more likely to prioritize integrity and social responsibility, which in turn enhances CSD. Empirical evidence supports the proposed hypotheses, indicating that EEL significantly mediates the relationship between ELSs and CSD, while CSD positively influences CA. This integrated model underscores the interconnectedness of entrepreneurial skills, ethical practices, and sustainability initiatives in driving superior organizational performance within SMEs.