DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.123146
تاريخ النشر: 2024-01-04
المؤلف: A Munir وآخرون
الموضوع الرئيسي: مرونة سلسلة التوريد وإدارة المخاطر
نظرة عامة
تبحث الدراسة في تأثير ازدواجية سلسلة التوريد (SC) وإدارة المخاطر على مرونة سلسلة التوريد (SCR)، مع التأكيد على الدور الوسيط لقدرة تحليل سلسلة التوريد (SCAC). من خلال استطلاع آراء 406 متخصصًا في سلسلة التوريد عبر باكستان وبنغلاديش والهند، تستخدم الدراسة نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) لاختبار خمس فرضيات. تشير النتائج إلى أن كل من ازدواجية SC وإدارة المخاطر تعزز بشكل كبير SCR، مع عمل SCAC كوسيط تكميلي في هذه العلاقات. وهذا يشير إلى أن المنظمات يمكن أن تعزز مرونتها من خلال الاستفادة الفعالة من القدرات الحالية بينما تستكشف في الوقت نفسه استراتيجيات جديدة.
تساهم الدراسة في فهم كيفية تأثير ممارسات ازدواجية SC وإدارة المخاطر في التخفيف من الآثار السلبية لاضطرابات سلسلة التوريد، مما يحسن الفعالية التشغيلية. تقدم إطارًا شاملاً يعتمد على نظرية القدرات الديناميكية، موضحة كيف يمكن للمنظمات إدارة ازدواجية SC وإدارة المخاطر والتحليلات لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. ومع ذلك، تقتصر الدراسة على تركيزها على السياقات الآسيوية الجنوبية، ونطاق الصناعة الواسع، وتصميمها العرضي. يُشجع على الدراسات المستقبلية لاستكشاف متغيرات إضافية تؤثر على SCR واستخدام بيانات طولية لتحليل أعمق لهذه الديناميات.
مقدمة
في مقدمة هذه الورقة البحثية، يبرز المؤلفون التعقيد المتزايد والهشاشة في سلاسل التوريد (SC) في مواجهة الاضطرابات العالمية، مثل الكوارث الطبيعية، والتوترات الجيوسياسية، والأزمات الاقتصادية. يمكن أن تؤدي هذه الاضطرابات إلى آثار سلبية كبيرة، بما في ذلك تأخيرات في الإنتاج وفقدان حصة السوق، مما يستدعي التحول من تقنيات الإدارة التقليدية إلى أساليب أكثر مرونة. لقد زادت جائحة COVID-19 من التأكيد على الحاجة إلى تطوير المنظمات للمرونة، والتي تُعرف بأنها القدرة على التحمل والتكيف والازدهار في ظل الظروف المضطربة. يجادل المؤلفون بأن استراتيجيات إدارة الكوارث الحالية غالبًا ما تكون تفاعلية وقصيرة الأجل، مما يبرز أهمية استراتيجيات المرونة طويلة الأجل التي تعزز قدرة المنظمة على التعافي من الاضطرابات.
تقترح الورقة إطارًا متكاملًا يفحص التفاعل بين ازدواجية سلسلة التوريد، وقدرة تحليل سلسلة التوريد (SCAC)، وإدارة مخاطر سلسلة التوريد (SCRM) في تعزيز مرونة سلسلة التوريد (SCR). تُعتبر SCAC، التي تتضمن الاستخدام الفعال للبيانات والتحليلات لتحسين أداء سلسلة التوريد، وسيطًا حاسمًا في هذه العلاقة. يؤكد المؤلفون أن ازدواجية المنظمة—التوازن بين أنشطة الاستكشاف والاستغلال—يمكن أن تحسن القدرة على التكيف والاستجابة داخل سلاسل التوريد. تهدف الدراسة إلى معالجة الفجوة في فهم كيفية تفاعل هذه المفاهيم وتأثيرها على SCR، مما يساهم في تطوير سلسلة توريد أكثر مرونة قادرة على التنقل بفعالية في مواجهة الاضطرابات. تركز السؤال البحثي المركزي على أدوار ازدواجية SC وممارسات SCRM في التأثير على SCR، مع عمل SCAC كعامل وسيط.
النتائج
في هذا القسم، يوضح المؤلفون المنهجية المستخدمة لتقييم نموذجهم المقترح باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) مع SmartPLS 4.0.8.4. هذه الطريقة مناسبة بشكل خاص للنماذج المعقدة وتستخدم للتحقق من فرضيات البحث، كما أشار سارستيد وآخرون (2020). تسهل الخصائص الإحصائية لـ PLS-SEM تقديرات موثوقة للنموذج بغض النظر عن توزيع البيانات، مما يتماشى مع نتائج هازن وآخرون (2015). لضمان القوة، يتم التحقق من النتائج باستخدام حزمة SEMinR في R-Studio، وهي أداة سهلة الاستخدام لتقدير نماذج المعادلات الهيكلية المعقدة، كما أشار إليها جوزيف ف. هير جونيور (2021).
يتم تقييم النموذج في ثلاث مراحل متميزة: أولاً، يتم تقييم نموذج القياس؛ ثانيًا، يتم تحليل النموذج الهيكلي؛ وثالثًا، يتم اختبار قوة النموذج. تهدف هذه الطريقة المنهجية إلى تقديم رؤى شاملة حول صلاحية النموذج وموثوقيته. الشيفرة الخاصة بالتحليل متاحة للجمهور، مما يعزز الشفافية وإمكانية إعادة الإنتاج في عملية البحث.
المناقشة
تؤكد قسم المناقشة في الورقة على تطور وجهة النظر القائمة على الموارد (RBV) ووجهة نظر القدرات الديناميكية (DCV) في سياق مرونة سلسلة التوريد (SCR). بينما تركز RBV على تحديد واختيار الموارد الفريدة التي تمنح مزايا تنافسية، فقد تم انتقادها لطبيعتها الثابتة. في المقابل، تبرز DCV أهمية قدرة المنظمة على التكيف وإعادة تكوين الموارد استجابةً لتغيرات السوق وتفضيلات المستهلكين. هذه القدرة على التكيف ضرورية للمنظمات لإدارة مخاطر سلسلة التوريد والاضطرابات بشكل فعال، حيث تسمح بإعادة توجيه الاستراتيجيات والعمليات لتعزيز المرونة. يزود دمج مبادئ DCV في استراتيجيات إدارة مخاطر سلسلة التوريد (SCRM) المنظمات بالقدرات اللازمة لتحديد المخاطر والتخفيف منها بشكل استباقي، مما يعزز سلاسل التوريد الخاصة بها ضد الاضطرابات المحتملة.
علاوة على ذلك، تحدد الورقة ثلاثة أبعاد لـ SCR: القدرة الاستيعابية، والقدرة التكيفية، والقدرة الاستعادية. تشير القدرة الاستيعابية إلى التدابير الاستباقية المتخذة لتحمل الاضطرابات، مثل الحفاظ على فائض المخزون وشبكات سلسلة التوريد القوية. تتعلق القدرة التكيفية بالقدرة على تعديل العمليات أثناء الاضطرابات، مع التركيز على التعاون، والرؤية، والمرونة. أخيرًا، تتعلق القدرة الاستعادية بقدرة المنظمة على التعافي بعد الاضطراب، مما يبرز أهمية أوقات التعافي السريعة والفعالية من حيث التكلفة. تؤكد الدراسة على أهمية ازدواجية SC في تعزيز SCR، مشيرة إلى أن المنظمات التي توازن بين استغلال الموارد الحالية واستكشاف الفرص الجديدة تكون في وضع أفضل للتنقل في تعقيدات سلاسل التوريد الحديثة. بشكل عام، تدعو النتائج إلى نهج شامل لإدارة مخاطر سلسلة التوريد (SCRM) يدمج القدرات الديناميكية والتحليلات لتعزيز المرونة في مواجهة عدم اليقين.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.123146
Publication Date: 2024-01-04
Author(s): A Munir et al.
Primary Topic: Supply Chain Resilience and Risk Management
Overview
The research investigates the impact of supply chain (SC) ambidexterity and risk management on supply chain resilience (SCR), emphasizing the mediating role of supply chain analytics capability (SCAC). By surveying 406 supply chain professionals across Pakistan, Bangladesh, and India, the study employs partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) to test five hypotheses. The findings indicate that both SC ambidexterity and risk management significantly enhance SCR, with SCAC serving as a complementary mediator in these relationships. This suggests that organizations can bolster their resilience by effectively leveraging existing capabilities while simultaneously exploring new strategies.
The study contributes to the understanding of how SC ambidexterity and risk management practices can mitigate the adverse effects of supply chain disruptions, thereby improving operational effectiveness. It introduces a comprehensive framework based on dynamic capabilities theory, illustrating how organizations can manage SC ambidexterity, risk management, and analytics to achieve a sustainable competitive advantage. However, the research is limited by its focus on South Asian contexts, the broad industry scope, and its cross-sectional design. Future studies are encouraged to explore additional variables influencing SCR and to utilize longitudinal data for a deeper analysis of these dynamics.
Introduction
In the introduction of this research paper, the authors highlight the increasing complexity and vulnerability of supply chains (SC) in the face of global disruptions, such as natural disasters, geopolitical tensions, and economic crises. These disruptions can lead to significant adverse effects, including production delays and loss of market share, necessitating a shift from traditional management techniques to more resilient approaches. The COVID-19 pandemic has further underscored the need for organizations to develop resilience, defined as the capacity to withstand, adapt, and thrive amid turbulent conditions. The authors argue that existing disaster management strategies are often reactive and short-term, emphasizing the importance of long-term resilience strategies that enhance an organization’s ability to recover from disruptions.
The paper proposes an integrated framework that examines the interplay between supply chain ambidexterity, supply chain analytics capability (SCAC), and supply chain risk management (SCRM) in enhancing supply chain resilience (SCR). SCAC, which involves the effective use of data and analytics to optimize supply chain performance, is positioned as a critical mediator in this relationship. The authors assert that organizational ambidexterity—balancing exploration and exploitation activities—can improve adaptability and responsiveness within supply chains. The research aims to address the gap in understanding how these concepts interact and influence SCR, ultimately contributing to the development of a more resilient supply chain capable of navigating disruptions effectively. The central research question focuses on the roles of SC ambidexterity and SCRM practices in influencing SCR, with SCAC serving as a mediating factor.
Results
In this section, the authors detail the methodology employed to assess their proposed model using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) with SmartPLS 4.0.8.4. This approach is particularly suited for complex models and is utilized to validate the research hypotheses, as noted by Sarstedt et al. (2020). The statistical properties of PLS-SEM facilitate reliable model estimations regardless of data distribution, aligning with the findings of Hazen et al. (2015). To ensure robustness, the results are cross-validated using the SEMinR package in R-Studio, a user-friendly tool for estimating intricate structural equation models, as referenced by Joseph F. Hair Jr. (2021).
The evaluation of the model is conducted in three distinct phases: first, the measurement model is assessed; second, the structural model is analyzed; and third, the robustness of the model is tested. This systematic approach aims to provide comprehensive insights into the model’s validity and reliability. The code for the analysis is publicly accessible, promoting transparency and reproducibility in the research process.
Discussion
The discussion section of the paper emphasizes the evolution of the Resource-Based View (RBV) and the Dynamic Capability View (DCV) in the context of supply chain resilience (SCR). While RBV focuses on the identification and selection of unique resources that confer competitive advantages, it has been criticized for its static nature. In contrast, DCV highlights the importance of an organization’s ability to adapt and reconfigure resources in response to changing market conditions and consumer preferences. This adaptability is crucial for organizations to effectively manage supply chain risks and disruptions, as it allows for the realignment of strategies and processes to enhance resilience. The integration of DCV principles into supply chain risk management (SCRM) strategies equips organizations with the necessary capabilities to proactively identify and mitigate risks, thereby fortifying their supply chains against potential disruptions.
Furthermore, the paper delineates three dimensions of SCR: absorptive capacity, adaptive capacity, and restorative capacity. Absorptive capacity refers to the proactive measures taken to withstand disruptions, such as maintaining inventory redundancy and robust supply chain networks. Adaptive capacity involves the ability to adjust operations during disruptions, emphasizing collaboration, visibility, and flexibility. Lastly, restorative capacity pertains to the organization’s ability to recover post-disruption, highlighting the importance of quick recovery times and cost-effectiveness. The research underscores the significance of ambidexterity in enhancing SCR, suggesting that organizations that balance the exploitation of existing resources with the exploration of new opportunities are better positioned to navigate the complexities of modern supply chains. Overall, the findings advocate for a comprehensive approach to SCRM that incorporates dynamic capabilities and analytics to bolster resilience in the face of uncertainty.