DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2374625
تاريخ النشر: 2024-07-08
المؤلف: Anabela Batista Correia وآخرون
الموضوع الرئيسي: الاستدامة البيئية في الأعمال
نظرة عامة
تبحث ورقة البحث في دور ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء (ghRM) في تعزيز الأداء المستدام داخل المنظمات الصحية في باكستان، وخاصة من خلال عدسة الابتكار الأخضر. تسلط الدراسة الضوء على الحاجة الملحة للمنظمات لتبني ثقافة الابتكار الأخضر استجابةً للتنمية الاقتصادية وتدهور البيئة. باستخدام عينة من 400 مستجيب من المستشفيات الحكومية وغير الحكومية، استخدم المؤلفون نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) لتحليل العلاقات بين ممارسات ghRM، الابتكار الأخضر، والأداء المستدام. تشير النتائج إلى أن ممارسات ghRM تؤثر إيجابياً على الأداء المستدام من خلال الابتكار الأخضر، وأن إدارة المخاطر تعدل هذه العلاقة بشكل كبير.
تؤكد الدراسة على أهمية دمج الاعتبارات البيئية في سياسات الموارد البشرية لزراعة قوة عاملة تتمتع بالمهارات والوعي البيئي. وتؤكد أن إدارة المخاطر الفعالة ضمن إطار ghRM ضرورية لضمان العمليات المستدامة في بيئات الرعاية الصحية. تسهم النتائج في الأدبيات الموجودة من خلال سد الفجوة بين البحث والممارسة وتقديم رؤى قابلة للتنفيذ لمديري الرعاية الصحية وصانعي السياسات. من خلال الدعوة إلى تعزيز ممارسات ghRM وتبني تقنيات مبتكرة وصديقة للبيئة، تشجع الدراسة المنظمات على تحقيق أقصى أداء مستدام مع المساهمة في الأهداف البيئية الأوسع.
مقدمة
تسلط مقدمة هذه الورقة البحثية الضوء على الدور الحاسم لقطاع الرعاية الصحية في تعزيز رفاهية الأفراد مع الاعتراف أيضاً بتأثيره البيئي الكبير، الذي يتميز باستهلاك الطاقة العالي، وتوليد النفايات، وانبعاثات غازات الدفيئة. تؤكد الاتجاهات الحديثة على ضرورة تبني المنظمات الصحية لممارسات مستدامة، وخاصة من خلال إدارة الموارد البشرية الخضراء (ghRM)، التي تُعتبر نهجاً استراتيجياً لتعزيز الأداء المستدام. تجادل الورقة بأن الاستدامة ضرورية للحفاظ على الميزة التنافسية والتكيف مع البيئات المهنية المتطورة، بينما تعالج أيضاً ضرورة الحفاظ على الموارد للأجيال القادمة.
تهدف الدراسة إلى استكشاف التفاعل بين ممارسات ghRM، الابتكار الأخضر، والأداء المستدام داخل المنظمات الصحية، وخاصة في باكستان. تحدد فجوة في الأدبيات الحالية بشأن دمج الابتكار الأخضر في ممارسات ghRM، على الرغم من أن الأبحاث السابقة كانت تركز على تأثيراتها الفردية على الأداء المستدام. تطرح البحث ثلاث أسئلة رئيسية: العلاقة بين ممارسات ghRM والأداء المستدام، الدور الوسيط للابتكار الأخضر في هذه العلاقة، وتأثير إدارة المخاطر على العلاقة بين ممارسات ghRM والابتكار الأخضر. تم هيكلة الورقة في ستة أقسام، تشمل مراجعة الأدبيات، المنهجية، التحليل، النتائج، والاستنتاجات، مما يوفر إطاراً شاملاً لفهم ديناميات الاستدامة في الرعاية الصحية.
الطرق
تهدف المنهجية المستخدمة في هذه الدراسة المقطعية إلى التنبؤ بالأداء المستدام للعاملين في الرعاية الصحية من خلال الابتكار الأخضر مع معالجة المخاطر المرتبطة. تدعم اختيار قطاع الرعاية الصحية أبحاث سابقة (Burlea-Schiopoiu et al., 2022; Ren et al., 2018)، مما يبرز أهميته. تم استخدام نهج العينة الملائمة، مستهدفاً مديري الموارد البشرية، ومديري العمليات، ومديري ضمان الجودة، وغيرهم من الموظفين عبر مختلف الأقسام الوظيفية في المستشفيات الحكومية وغير الحكومية في باكستان.
تم توزيع ما مجموعه 440 استبياناً، مما أسفر عن 400 استجابة مكتملة، مما أدى إلى معدل استجابة قدره 90%. كانت العينة تتكون من مقدمي خدمات الرعاية الصحية الذين تتراوح أعمارهم بين 20-44 عاماً وأكثر، مع توزيع ديموغرافي يتضمن 244 ذكراً (61%) و156 أنثى (39%). ركزت الدراسة بشكل خاص على المهنيين في الرعاية الصحية الذين لديهم خبرة تتراوح بين 11-15 عاماً أو أكثر، مما يضمن تحقيق تحقيق تجريبي قوي. تم تلخيص المعلومات الديموغرافية التفصيلية عن المشاركين في الجدول 1.
النتائج
في هذه الدراسة، تم استخدام نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) لتحليل العلاقات بين ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء (ghRM)، الابتكار الأخضر، والأداء المستدام داخل قطاع الرعاية الصحية. استندت الأبحاث، التي كانت قائمة على استبيان شمل 400 موظف في الرعاية الصحية، إلى صياغة ست فرضيات تم اختبارها بدقة. تشير النتائج الرئيسية إلى أن ممارسات ghRM تؤثر إيجابياً على الأداء المستدام، مع التركيز بشكل أساسي على تعزيز الاستدامة التنظيمية عبر وظائف الرعاية الصحية. يتماشى هذا مع الأدبيات السابقة التي تقترح أن ghRM الفعالة يمكن أن تعزز عرض القيمة الخضراء في القطاع.
بالإضافة إلى ذلك، وجدت الدراسة أن ممارسات ghRM تؤثر بشكل كبير على الابتكار الأخضر، الذي بدوره يؤثر إيجابياً على الأداء المستدام. إن دمج الابتكار الأخضر ضمن ممارسات ghRM لا يعزز فقط المزايا التنافسية، بل يعالج أيضاً التحديات البيئية التي تواجه المنظمات الصحية. علاوة على ذلك، تم تحديد الابتكار الأخضر كوسيط حاسم في العلاقة بين ممارسات ghRM والأداء المستدام، مما يعزز الفكرة القائلة بأن ثقافة الابتكار الأخضر تعزز من مشاركة الموظفين وفعالية المنظمة. كما سلطت الأبحاث الضوء على دور إدارة المخاطر كعامل مؤثر إيجابي على الابتكار الأخضر وكعامل معدل في العلاقة بين ممارسات ghRM والابتكار، مما يشير إلى أن استراتيجيات إدارة المخاطر الفعالة ضرورية لتحقيق أهداف الاستدامة في الرعاية الصحية. بشكل عام، توفر النتائج رؤى قيمة للمنظمات الصحية التي تسعى لتحقيق التوازن بين الاستدامة وجودة رعاية المرضى والامتثال التنظيمي.
المناقشة
تتناول قسم المناقشة في ورقة البحث الأسس النظرية والفرضيات المحيطة بممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء (ghRM) وتأثيرها على الأداء المستدام في المنظمات الصحية. تفترض نظرية aMO أن قدرة الموظف، والدافع، والفرصة هي عوامل حاسمة لتعزيز السلوكيات الخضراء، بينما تبرز نظرية الاعتماد على الموارد (RDt) أهمية إدارة الموارد الخارجية، مثل التقنيات الخضراء، لتخفيف المخاطر المرتبطة بجهود الاستدامة. تشير الأدبيات إلى أن الموظفين المتحمسين والمهرة هم أكثر احتمالاً للمساهمة في الابتكار الأخضر، وهو أمر ضروري لتحقيق الأداء المستدام. تؤكد الدراسة على دور ممارسات ghRM—التي تشمل التوظيف الأخضر، والتدريب، وتقييم الأداء—في تعزيز القدرات التنظيمية ومحاذاة سلوكيات الموظفين مع أهداف الاستدامة.
علاوة على ذلك، تفترض الورقة أن الابتكار الأخضر يعمل كوسيط بين ممارسات ghRM والأداء المستدام، مؤكدة أن المؤسسات الصحية التي تتبنى ممارسات خضراء يمكن أن تحقق مزايا تنافسية وفعالية تشغيلية محسنة. تتناول المناقشة أيضاً أهمية إدارة المخاطر في سياق الابتكار الأخضر، مشيرة إلى أن استراتيجيات إدارة المخاطر الفعالة يمكن أن تعزز العلاقة بين ممارسات ghRM والابتكار الأخضر، مما يؤدي في النهاية إلى نتائج أفضل في الأداء المستدام. يدمج الإطار المقترح هذه النظريات والفرضيات، بهدف تقديم فهم شامل لكيفية تأثير ممارسات ghRM، الابتكار الأخضر، وإدارة المخاطر بشكل جماعي على الاستدامة في قطاع الرعاية الصحية.
القيود
تسلط قيود هذه الدراسة الضوء على عدة مجالات للتحسين واتجاهات البحث المستقبلية. أولاً، تم إجراء البحث باستخدام عينة ملائمة من قطاع الصحة في باكستان، مما قد يحد من تعميم النتائج. يجب أن تأخذ الدراسات المستقبلية في الاعتبار عينات من دول مختلفة لتعزيز الصلة السياقية. بالإضافة إلى ذلك، تشير التصميمات المقطعية والاعتماد على مصدر بيانات واحد من المستشفيات الحكومية وغير الحكومية في باكستان إلى أن نهجاً طويلاً سيكون مفيداً لإقامة أدلة أكثر قوة وفهم الاتجاهات على مر الزمن.
علاوة على ذلك، قد لا تمثل عينة الدراسة المكونة من 400 مشارك من لاهور بشكل كافٍ قطاع الصحة الأوسع، مما يشير إلى الحاجة إلى أحجام عينات أكبر في الأبحاث المستقبلية. قد يوفر توسيع النطاق ليشمل صناعات مثل التصنيع، والسيارات، والزراعة رؤى قيمة حول المتغيرات المختبرة. يشير التركيز الحالي على الابتكار الأخضر ضمن إطار إدارة الموارد البشرية الخضراء (ghRM) إلى أن الدراسات المستقبلية يجب أن تتضمن أيضاً الثقافة التنظيمية والثقة كمتغيرات تؤثر على أداء الموظفين. أخيراً، بينما تتناول هذه الدراسة إدارة المخاطر بالتزامن مع الابتكار الأخضر وممارسات ghRM، هناك دعوة لمزيد من البحث حول دور المسؤولية الاجتماعية في هذا السياق، حيث لا يزال غير مستكشف بشكل كافٍ.
DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2374625
Publication Date: 2024-07-08
Author(s): Anabela Batista Correia et al.
Primary Topic: Environmental Sustainability in Business
Overview
The research paper investigates the role of green human resource management (ghRM) practices in enhancing sustainable performance within healthcare organizations in Pakistan, particularly through the lens of green innovation. The study highlights the pressing need for organizations to adopt a green innovation culture in response to economic development and environmental degradation. Utilizing a sample of 400 respondents from both government and non-government hospitals, the authors employed partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) to analyze the relationships between ghRM practices, green innovation, and sustainable performance. The findings indicate that ghRM practices positively influence sustainable performance via green innovation, and that risk management significantly moderates this relationship.
The study underscores the importance of integrating environmental considerations into human resource policies to cultivate a workforce that is both skilled and environmentally conscious. It emphasizes that effective risk management within the ghRM framework is crucial for ensuring sustainable operations in healthcare settings. The results contribute to the existing literature by bridging the research-practice gap and providing actionable insights for healthcare managers and policymakers. By advocating for enhanced ghRM practices and the adoption of innovative, eco-friendly technologies, the study encourages organizations to maximize their sustainable performance while contributing to broader environmental goals.
Introduction
The introduction of this research paper highlights the critical role of the healthcare sector in promoting individual well-being while also acknowledging its substantial environmental impact, characterized by high energy consumption, waste generation, and greenhouse gas emissions. Recent trends emphasize the necessity for healthcare organizations to adopt sustainable practices, particularly through Green Human Resource Management (ghRM), which is positioned as a strategic approach to enhance sustainable performance. The paper argues that sustainability is essential for maintaining competitive advantage and adapting to evolving occupational environments, while also addressing the imperative of resource conservation for future generations.
The study aims to explore the interplay between ghRM practices, green innovation, and sustainable performance within healthcare organizations, particularly in Pakistan. It identifies a gap in existing literature regarding the integration of green innovation into ghRM practices, despite previous research focusing on their individual impacts on sustainable performance. The research poses three key questions: the relationship between ghRM practices and sustainable performance, the mediating role of green innovation in this relationship, and the moderating effect of risk management on the relationship between ghRM practices and green innovation. The paper is structured into six sections, encompassing a literature review, methodology, analysis, findings, and conclusions, thereby providing a comprehensive framework for understanding the dynamics of sustainability in healthcare.
Methods
The methodology employed in this cross-sectional study aims to predict the sustainable performance of healthcare workers through green innovation while addressing associated risks. The choice of the healthcare sector is supported by prior research (Burlea-Schiopoiu et al., 2022; Ren et al., 2018), highlighting its relevance. A convenience sampling approach was utilized, targeting HR managers, operational managers, quality assurance managers, and other personnel across various functional departments in both government and non-government hospitals in Pakistan.
A total of 440 questionnaires were distributed, yielding 400 completed responses, resulting in a response rate of 90%. The sample consisted of healthcare service providers aged 20-44 and older, with a demographic breakdown of 244 males (61%) and 156 females (39%). The study specifically focused on healthcare professionals with 11-15 years or more of experience, ensuring a robust empirical investigation. Detailed demographic information about the participants is summarized in Table 1.
Results
In this study, Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) was employed to analyze the relationships between green human resource management (ghRM) practices, green innovation, and sustainable performance within the healthcare sector. The research, based on a survey of 400 healthcare employees, formulated six hypotheses that were rigorously tested. Key findings indicate that ghRM practices positively influence sustainable performance, primarily aimed at enhancing organizational sustainability across healthcare functions. This aligns with previous literature suggesting that effective ghRM can foster a green value proposition in the sector.
Additionally, the study found that ghRM practices significantly impact green innovation, which in turn positively affects sustainable performance. The integration of green innovation within ghRM practices not only promotes competitive advantages but also addresses environmental challenges faced by healthcare organizations. Furthermore, green innovation was identified as a crucial mediator in the relationship between ghRM practices and sustainable performance, reinforcing the notion that a culture of green innovation enhances employee engagement and organizational efficacy. The research also highlighted the role of risk management as both a positive influencer of green innovation and a moderator in the ghRM practices-innovation relationship, suggesting that effective risk management strategies are essential for achieving sustainability goals in healthcare. Overall, the findings provide valuable insights for healthcare organizations seeking to balance sustainability with quality patient care and regulatory compliance.
Discussion
The discussion section of the research paper elaborates on the theoretical foundations and hypotheses surrounding green human resource management (ghRM) practices and their impact on sustainable performance in healthcare organizations. The aMO theory posits that employee ability, motivation, and opportunity are crucial for fostering green behaviors, while resource dependency theory (RDt) highlights the importance of managing external resources, such as green technologies, to mitigate risks associated with sustainability efforts. The literature suggests that motivated and skilled employees are more likely to contribute to green innovation, which is essential for achieving sustainable performance. The study emphasizes the role of ghRM practices—comprising green hiring, training, and performance assessment—in enhancing organizational capabilities and aligning employee behaviors with sustainability goals.
Furthermore, the paper posits that green innovation serves as a mediator between ghRM practices and sustainable performance, asserting that healthcare institutions adopting green practices can achieve competitive advantages and improved operational effectiveness. The discussion also addresses the significance of risk management in the context of green innovation, suggesting that effective risk management strategies can enhance the relationship between ghRM practices and green innovation, ultimately leading to better sustainable performance outcomes. The proposed framework integrates these theories and hypotheses, aiming to provide a comprehensive understanding of how ghRM practices, green innovation, and risk management collectively influence sustainability in the healthcare sector.
Limitations
The limitations of this study highlight several areas for improvement and future research directions. Firstly, the research was conducted using a convenience sample from the health sector in Pakistan, which may limit the generalizability of the findings. Future studies should consider samples from different countries to enhance contextual relevance. Additionally, the cross-sectional design and reliance on a single source of data from government and non-government hospitals in Pakistan suggest that a longitudinal approach would be beneficial for establishing more robust evidence and understanding trends over time.
Furthermore, the study’s sample size of 400 participants from Lahore may not adequately represent the broader health sector, indicating a need for larger sample sizes in future research. Expanding the scope to include industries such as manufacturing, automobile, and agriculture could provide valuable insights into the variables tested. The current focus on green innovation within the framework of green human resource management (ghRM) suggests that future studies should also incorporate organizational culture and trust as variables influencing employee performance. Lastly, while this study addresses risk management in conjunction with green innovation and ghRM practices, there is a call for more research on the role of social responsibility in this context, as it remains underexplored.