DOI: https://doi.org/10.1016/j.midw.2024.103982
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/38579551
تاريخ النشر: 2024-03-29
المؤلف: Sally Pezaro وآخرون
الموضوع الرئيسي: تعليم التمريض والإدارة
نظرة عامة
تبحث هذه الدراسة في خصائص قادة التوليد الفعالين ووسائل تعزيز القيادة القوية داخل مهنة التوليد، مستمدة رؤى من عينة دولية متنوعة من القابلات والممرضات القابلات (عدد = 429) عبر 76 دولة. باستخدام استبيان عبر الإنترنت وتحليل موضوعي انعكاسي، تحدد الدراسة السمات الرئيسية لقادة التوليد الأقوياء، بما في ذلك أدوارهم كوسطاء ومدافعين ورؤى، والتي تتماشى مع أنماط القيادة المعروفة مثل القيادة الرحيمة، التحويلية، الخدمية، الأصيلة، والظرفية.
تؤكد النتائج على ضرورة الاستثمار في تطوير قيادة التوليد، مشددة على أهمية وجود هوية مهنية واضحة، والاعتراف الاجتماعي بمهنة التوليد، والتطوير المهني المستمر. تسلط الدراسة الضوء على أن تعزيز قيادة التوليد أمر حاسم لتحسين النتائج المحيطة بالولادة على مستوى العالم وتقترح استراتيجيات قابلة للتنفيذ للمعلمين وصانعي السياسات، بما في ذلك تعزيز التعاون بين المهن والتخطيط للخلافة. بشكل عام، تسهم هذه الدراسة في فهم نظريات القيادة في التوليد وتدعو إلى جهود تعاونية لرفع مكانة المهنة وفعاليتها.
مقدمة
تسلط المقدمة الضوء على الدور الحاسم للقيادة القوية في الرعاية الصحية، خاصة خلال الأزمات مثل جائحة COVID-19، في إنقاذ الأرواح وتعزيز الاستعداد والعدالة. على الرغم من الأهمية المعترف بها للقيادة الفعالة، خاصة في التوليد – وهي مهنة تهيمن عليها النساء – إلا أنه لا يوجد وضوح بشأن ما يشكل “القيادة القوية” في هذا المجال. يؤكد النص على أن القيادة القوية في التوليد ضرورية لتحسين النتائج المحيطة بالولادة ومعالجة عدم المساواة النظامية، ومع ذلك لا يزال الاستثمار في هذا المجال غير كافٍ.
تشير الفقرة إلى أن الأدبيات الحالية تركز بشكل أساسي على أنماط القيادة الشائعة مثل القيادة الظرفية والتحويلية، بينما تعترف أيضًا بالحاجة إلى فهم أوسع لمختلف أساليب القيادة. تشير إلى أن القابلات غالبًا ما يرون القيادة كنفوذ علاقاتي، ومع ذلك يفتقر العديد منهم إلى الوضوح بشأن ما تتضمنه القيادة القوية. تشكل هذه الغموض عائقًا أمام تحقيق إمكاناتهم القيادية وقد تعيق الجهود المبذولة لتقليل معدل الوفيات المحيطة بالولادة على مستوى العالم. تدعو المقدمة إلى إجراء أبحاث لتعريف وتوصيف القيادة القوية في التوليد من وجهات نظر القابلات أنفسهن، مما يعالج فجوة كبيرة في الأدبيات ويدعم تطوير ممارسات القيادة الفعالة في التوليد على نطاق عالمي.
الطرق
في هذا القسم، يحدد المؤلفون معايير اختيار المشاركين، والاعتبارات الأخلاقية، والأساليب المنهجية المستخدمة في الدراسة. تألفت مجموعة المشاركين من أفراد استوفوا معايير إدراج محددة، مما يضمن عينة تمثيلية ذات صلة بأهداف البحث. تم الحصول على الموافقة الأخلاقية من مجلس المراجعة المؤسسي المناسب، وتم تأمين الموافقة المستنيرة من جميع المشاركين، مما يبرز التزام الدراسة بالمعايير الأخلاقية في البحث.
تضمنت الأساليب المستخدمة مزيجًا من الأساليب الكمية والنوعية، مما يسمح بتحليل شامل للبيانات. تم استخدام تقنيات محددة، مثل الاستبيانات أو المهام التجريبية، لجمع المعلومات ذات الصلة، وتم إجراء تحليلات إحصائية لتفسير النتائج بشكل فعال. يوضح المؤلفون الإجراءات المتبعة لضمان موثوقية وصلاحية النتائج، والتي تسهم في قوة استنتاجات الدراسة بشكل عام.
النتائج
جمعت الدراسة ردودًا من 429 مشاركًا عبر 76 دولة، مع أعلى تمثيل من المملكة المتحدة (23.8%)، تليها أستراليا (10.5%)، والولايات المتحدة (5.1%). أظهر التحليل الديموغرافي توزيعًا متساويًا تقريبًا بين القابلات (49.2%) والممرضات القابلات (50.8%)، يتكونون في الغالب من النساء، معظمهن من البيض، وفوق سن 35. تتوفر بيانات ديموغرافية مفصلة في الجدول 1.
حددت الأبحاث السمات الرئيسية للقيادة بين قادة التوليد، والتي كانت مرتبطة بشكل متكرر بنظريات القيادة التحويلية، الظرفية، والخدمية. كما تم الإشارة إلى أنماط القيادة التعاونية، الأصيلة، والرحيمة، وإن كانت أقل تكرارًا. يتم توضيح النتائج بشكل أكبر من خلال اقتباسات المشاركين، التي يتم تصنيفها تحت مواضيع رئيسية ومواضيع فرعية، مما يوفر رؤى أعمق حول سمات القيادة الفعالة في التوليد. يمكن العثور على اقتباسات داعمة إضافية في الملف التكميلي 3.
المناقشة
هدفت هذه الدراسة إلى تحديد خصائص قادة التوليد الأقوياء واستكشاف كيفية تمكين مثل هذه القيادة على مستوى العالم، باستخدام استبيان نوعي عبر الإنترنت. تم اختيار تصميم البحث لمرونته وسهولة الوصول إليه، مما يسمح بجمع بيانات غنية مع تقليل متطلبات الموارد. تسلط الدراسة الضوء على فجوة كبيرة في مقاييس القيادة الكمية الحالية المخصصة للتوليد، مقترحة أن الرؤى النوعية ضرورية لتطوير مقياس جديد لقياس “القيادة القوية” في هذا المجال. شارك في الاستبيان 429 مشاركًا من خلفيات متنوعة، مما يبرز أهمية الشمولية في التقاط مجموعة واسعة من وجهات النظر حول قيادة التوليد.
تكشف النتائج عن عشرة خصائص رئيسية لقادة التوليد الأقوياء، بما في ذلك التواصل الفعال، الالتزام بالمهنة، الممارسة المستندة إلى الأدلة، والمرونة. بالإضافة إلى ذلك، تم تحديد سبعة عوامل تمكين لقيادة التوليد القوية، مثل الهوية المهنية الواضحة، وزيادة القيمة الاجتماعية لمهنة التوليد، والبحث المستمر، والتعاون بين المهن. تسهم نتائج الدراسة في الجسم المعرفي الحالي حول قيادة التوليد وتقترح أن نماذج القيادة الهجينة، التي تضم عناصر من نظريات مختلفة معروفة، قد تكون أكثر قابلية للتطبيق في هذا السياق. بشكل عام، تؤكد الأبحاث على ضرورة أن يتحلى قادة التوليد بصفات مثل التعاطف، والرحمة، والابتكار لتعزيز ثقافات العمل الإيجابية وزيادة تأثير المهنة في الرعاية الصحية.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.midw.2024.103982
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/38579551
Publication Date: 2024-03-29
Author(s): Sally Pezaro et al.
Primary Topic: Nursing education and management
Overview
This research investigates the characteristics of effective midwifery leaders and the means to foster strong leadership within the midwifery profession, drawing insights from a diverse international sample of midwives and nurse-midwives (n = 429) across 76 countries. Utilizing a cross-sectional online survey and reflexive thematic analysis, the study identifies key traits of strong midwifery leaders, including their roles as mediators, advocates, and visionaries, which align with established leadership styles such as compassionate, transformational, servant, authentic, and situational leadership.
The findings underscore the necessity for investment in midwifery leadership development, emphasizing the importance of a clear professional identity, societal recognition of the midwifery profession, and ongoing professional development. The study highlights that enhancing midwifery leadership is crucial for improving perinatal outcomes globally and suggests actionable strategies for educators and policymakers, including fostering interprofessional collaboration and succession planning. Overall, the research contributes to the understanding of leadership theories in midwifery and calls for collaborative efforts to elevate the profession’s status and effectiveness.
Introduction
The introduction highlights the critical role of strong leadership in healthcare, particularly during crises like the COVID-19 pandemic, in saving lives and fostering preparedness and equity. Despite the recognized importance of effective leadership, particularly in midwifery—a predominantly female profession—there is a lack of clarity regarding what constitutes “strong leadership” in this field. The text emphasizes that strong midwifery leadership is essential for improving perinatal outcomes and addressing systemic inequities, yet investment in this area remains insufficient.
The section notes that existing literature primarily focuses on common leadership styles such as situational and transformational leadership, while also acknowledging the need for a broader understanding of various leadership approaches. It points out that midwives often perceive leadership as a relational influence, yet many lack clarity on what strong leadership entails. This ambiguity poses a barrier to realizing their leadership potential and could hinder efforts to reduce global perinatal mortality. The introduction calls for research to define and characterize strong midwifery leadership from the perspectives of midwives themselves, thereby addressing a significant gap in the literature and supporting the development of effective leadership practices in midwifery on a global scale.
Methods
In this section, the authors outline the participant selection criteria, ethical considerations, and methodological approaches employed in the study. The participant pool consisted of individuals who met specific inclusion criteria, ensuring a representative sample relevant to the research objectives. Ethical approval was obtained from the appropriate institutional review board, and informed consent was secured from all participants, emphasizing the study’s commitment to ethical standards in research.
The methods employed included a combination of quantitative and qualitative approaches, allowing for a comprehensive analysis of the data. Specific techniques, such as surveys or experimental tasks, were utilized to gather relevant information, and statistical analyses were performed to interpret the results effectively. The authors detail the procedures followed to ensure the reliability and validity of the findings, which contribute to the overall robustness of the study’s conclusions.
Results
The study gathered responses from 429 participants across 76 countries, with the highest representation from the UK (23.8%), followed by Australia (10.5%), and the USA (5.1%). Demographic analysis revealed a near-equal distribution between midwives (49.2%) and nurse midwives (50.8%), predominantly consisting of women, primarily white, and over the age of 35. Detailed demographic data is available in Table 1.
The research identified key leadership characteristics among midwifery leaders, which were frequently associated with transformational, situational, and servant leadership theories. Collaborative, authentic, and compassionate leadership styles were also noted, albeit less frequently. The findings are further illustrated with participant quotes, which are categorized under overarching themes and subthemes, providing deeper insights into the traits of effective midwifery leadership. Additional supporting quotes can be found in supplementary file 3.
Discussion
This study aimed to identify the characteristics of strong midwifery leaders and explore how such leadership can be enabled globally, utilizing an online qualitative survey. The research design was chosen for its flexibility and accessibility, allowing for rich data collection while minimizing resource demands. The study highlights a significant gap in existing quantitative measures of leadership tailored to midwifery, proposing that qualitative insights are essential for developing a new scale to measure ‘strong leadership’ in this field. The survey engaged 429 participants from diverse backgrounds, emphasizing the importance of inclusivity in capturing a wide range of perspectives on midwifery leadership.
The findings reveal ten key characteristics of strong midwifery leaders, including effective communication, dedication to the profession, evidence-based practice, and resilience. Additionally, seven enablers of strong midwifery leadership were identified, such as clear professional identity, increased societal value for midwifery, ongoing research, and interprofessional collaboration. The study’s results contribute to the existing body of knowledge on midwifery leadership and suggest that hybrid leadership models, which incorporate elements from various established theories, may be more applicable in this context. Overall, the research underscores the necessity for midwifery leaders to embody qualities such as empathy, compassion, and innovation to foster positive workplace cultures and enhance the profession’s impact in healthcare.