DOI: https://doi.org/10.1007/s11365-026-01162-4
تاريخ النشر: 2026-01-22
المؤلف: Ivana Sučić Funko وآخرون
الموضوع الرئيسي: التمويل المؤسسي والحوكمة
نظرة عامة
تبحث هذه الورقة في تأثير هيكل الملكية على ريادة الأعمال المؤسسية، مع التأكيد على التأثير الوسيط للمناخ الريادي. تسلط الضوء على التحديات الفريدة التي تواجهها المؤسسات المملوكة للدولة (SOEs) في تعزيز الابتكار مقارنة بالمؤسسات المملوكة للقطاع الخاص (POEs). من خلال استخدام إطار متعدد النظريات يدمج نظرية الوكالة، ووجهة النظر القائمة على الموارد، والنظرية المؤسسية، تحلل الدراسة بيانات من 139 شركة كرواتية ذات هياكل ملكية متنوعة. تكشف النتائج أن العلاقة بين الملكية الحكومية والنتائج الريادية ليست مباشرة؛ بل يتم الوساطة بالكامل من خلال المناخ الريادي، مما يبرز أهمية الظروف التنظيمية الداخلية في تعزيز السلوك الريادي ضمن الرأسمالية الحكومية.
في الختام، تتكيف الأبحاث مع نموذج ريادة الأعمال المؤسسية في سياق القطاع العام وتظهر أن هيكل الملكية لا يحدد مباشرة كثافة الريادة. بدلاً من ذلك، يعمل المناخ الريادي كآلية تنظيمية حاسمة تؤثر على السلوك الريادي. توضح الدراسة التناقضات السابقة في الأدبيات من خلال إظهار أن الإمكانات الريادية للمؤسسات المملوكة للدولة تعتمد على مناخها الداخلي، بدلاً من وضع ملكيتها فقط. وبالتالي، قد يكون تعزيز المناخ الريادي أمرًا أساسيًا لمواءمة الملكية الحكومية مع الابتكار والنمو في سياقات اقتصادية متنوعة.
مقدمة
تناقش مقدمة هذه الورقة البحثية الفهم المتطور لريادة الأعمال، خاصة في سياق المؤسسات المملوكة للدولة (SOEs) في ظل أزمة المالية العالمية عام 2008. كانت ريادة الأعمال تقليديًا مرتبطة بالشركات الخاصة والمشاريع الصغيرة والمتوسطة (SMEs)، ولكنها الآن معترف بها كآلية حيوية لجميع أنواع المنظمات، بما في ذلك SOEs، للتنقل في تحديات السوق وخلق القيمة. تسلط الورقة الضوء على التحديات الفريدة التي تواجهها SOEs في تحقيق التوازن بين الأهداف الاقتصادية والاجتماعية، مما يثير أسئلة حاسمة حول كيفية تأثير هياكل الملكية على السلوك الريادي داخل هذه الكيانات.
يقترح المؤلفون التحقيق في العلاقة بين هيكل الملكية (OS) وريادة الأعمال المؤسسية (CE)، مع التركيز على المناخ الريادي (EC) كعامل وسيط. يقومون بتكييف النماذج الحالية لتأخذ في الاعتبار القيود المحددة للرأسمالية الحكومية ويطرحون سؤالين رئيسيين للبحث: ما إذا كان هيكل الملكية للمؤسسات المملوكة للدولة يؤثر على كثافة ريادتها (EI) مقارنة بالشركات المملوكة للقطاع الخاص، وكيف يتوسط المناخ الريادي هذه العلاقة. من خلال تحويل النقاش من رؤية ثنائية للملكية العامة مقابل الخاصة إلى واحدة تبرز تأثير الملكية على المناخ والسلوك، تهدف الدراسة إلى تقديم فهم دقيق للنتائج الريادية في SOEs. علاوة على ذلك، تسعى إلى سد فجوة نظرية من خلال دمج وجهات نظر متنوعة حول الآليات التي تربط بين OS وأداء الشركات، وبالتالي المساهمة في النقاش الأوسع حول ريادة الأعمال المؤسسية في ظل الرأسمالية الحكومية.
الطرق
توضح قسم المنهجية النهج المنظم المستخدم في البحث للتحقيق في الفرضيات المحددة. استخدمت الدراسة مجموعة من الطرق الكمية والنوعية، بما في ذلك التجارب المنضبطة والاستطلاعات، لجمع بيانات شاملة. تم اختيار المشاركين من خلال أخذ عينات طبقية لضمان التمثيل عبر الفئات الديموغرافية الرئيسية، وتم تحديد حجم العينة بناءً على تحليل القوة لتحقيق دلالة إحصائية.
شملت جمع البيانات استخدام أدوات موثوقة، مع وضع مقاييس للموثوقية والصلاحية قبل التنفيذ. تم إجراء التحليلات الإحصائية باستخدام أدوات البرمجيات، وتطبيق تقنيات مثل تحليل الانحدار وANOVA لتقييم العلاقات بين المتغيرات. تم تحليل البيانات النوعية بشكل موضوعي، مما سمح بتحديد الأنماط والرؤى التي تكمل النتائج الكمية. بشكل عام، تم تصميم المنهجية لاختبار أسئلة البحث بدقة مع ضمان قوة النتائج.
المناقشة
في هذا القسم، يستكشف المؤلفون العلاقة المعقدة بين هيكل الملكية (OS)، المناخ الريادي (EC)، وريادة الأعمال المؤسسية (CE) داخل المؤسسات المملوكة للدولة (SOEs) من خلال عدسة متعددة النظريات. يجادلون بأن SOEs تعمل تحت قيود فريدة مقارنة بالشركات الخاصة، ويرجع ذلك أساسًا إلى الأهداف المزدوجة التي تفرضها الرأسمالية الحكومية، والتي تشمل كل من الأداء الاقتصادي وخلق القيمة العامة. تسلط نظرية الوكالة الضوء على عدم توافق الأهداف بين الدولة (كجهة رئيسية) والمديرين (كعملاء)، مما يؤدي إلى تقليل الحوافز للابتكار وتحمل المخاطر. ومع ذلك، يشير المؤلفون أيضًا إلى أنه في ظل ظروف مواتية، مثل الاستقلال والدعم السياسي، يمكن لـ SOEs الاستفادة من موارد الدولة لدفع المبادرات الريادية، مما يشير إلى أن EC يتوسط العلاقة بين OS وCE.
توضح وجهة النظر القائمة على الموارد (RBV) هذه الديناميكية بشكل أكبر من خلال التأكيد على أن الاستخدام الفعال للموارد، بدلاً من مجرد الوصول إليها، هو أمر حاسم لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. يؤكد المؤلفون أنه بينما قد تكون لدى SOEs وصول متميز إلى الموارد بسبب الملكية الحكومية، يمكن أن تعيق القيود البيروقراطية استخدامها الاستراتيجي. تكمل النظرية المؤسسية هذا التحليل من خلال توضيح كيف تشكل الضغوط الخارجية السلوك التنظيمي وEC، مما يؤثر في النهاية على القدرة على CE. يقترح المؤلفون عدة فرضيات، بما في ذلك أن الملكية الحكومية الأعلى تؤثر سلبًا على كل من EC وكثافة الريادة (EI)، وأن EC الداعم يمكن أن يعزز EI، وبالتالي يتوسط العلاقة بين OS وCE.
باختصار، يؤكد المؤلفون أن فهم التفاعل بين OS وEC وCE أمر ضروري لشرح النتائج الريادية المتنوعة التي لوحظت في SOEs. ويشددون على أنه بينما يحدد هيكل الملكية المعايير للعمل، فإن المناخ الداخلي هو الذي يحدد في النهاية مدى الانخراط الريادي داخل هذه المنظمات. تهدف الدراسة إلى اختبار هذه العلاقات تجريبيًا باستخدام البيانات المجمعة من الشركات الكرواتية، وبالتالي المساهمة في النقاش الأوسع حول ريادة الأعمال في سياقات الرأسمالية الحكومية.
القيود
تسلط القيود في هذه الدراسة حول ريادة الأعمال المؤسسية (CE) في المؤسسات المملوكة للدولة (SOEs) والشركات ذات الملكية المختلطة الضوء على عدة مجالات للبحث المستقبلي. أولاً، يحد الاعتماد على عينة من الشركات الكرواتية من إمكانية تعميم النتائج عبر سياقات مؤسسية مختلفة. سيساعد توسيع العينة لتشمل بيئات رأسمالية حكومية متنوعة في تسهيل المقارنات عبر البلدان وتعزيز فهم كيفية تأثير الترتيبات المؤسسية على CE. بالإضافة إلى ذلك، قد لا تعكس أداة المناخ الريادي المؤسسي (CECI)، على الرغم من تأسيسها، الفروق الدقيقة في الاقتصادات الصغيرة والناشئة مثل كرواتيا بشكل كامل. قد يؤدي تكييف هذه الأداة لتعكس بشكل أفضل خصوصيات هذه السياقات إلى تحسين صلتها وفعاليتها في قياس الديناميات الريادية.
علاوة على ذلك، قد ي overlook تركيز الدراسة على المناخ الريادي (EC) كوسيط بين الهيكل التنظيمي (OS) والنوايا الريادية (EI) آليات أخرى هامة مثل الاستراتيجية المؤسسية والرقابة السياسية. يمكن أن تتضمن الأبحاث المستقبلية هذه العوامل الإضافية لتوفير فهم أكثر دقة حول كيفية تأثير الملكية الحكومية على ريادة الأعمال. كما أن الطبيعة العرضية للبيانات تحد من الاستنتاجات السببية؛ يمكن أن تقدم الدراسات الطولية رؤى أعمق حول التفاعلات بين OS وEC وEI بمرور الوقت. أخيرًا، قد يكشف استكشاف وجهات نظر التعاون والنظام البيئي، بما في ذلك الشراكات مع الشركات الناشئة ومسرعات الابتكار، عن مسارات جديدة لتعزيز CE في SOEs، مما يساهم في النقاش الأوسع حول ريادة الأعمال داخل المنظمات المتأثرة بالدولة.
DOI: https://doi.org/10.1007/s11365-026-01162-4
Publication Date: 2026-01-22
Author(s): Ivana Sučić Funko et al.
Primary Topic: Corporate Finance and Governance
Overview
This paper investigates the influence of ownership structure on corporate entrepreneurship, emphasizing the mediating effect of the entrepreneurial climate. It highlights the unique challenges faced by state-owned enterprises (SOEs) in fostering innovation compared to privately-owned enterprises (POEs). By employing a multi-theoretical framework that integrates agency theory, resource-based view, and institutional theory, the study analyzes data from 139 Croatian firms with diverse ownership structures. The findings reveal that the relationship between state ownership and entrepreneurial outcomes is not direct; rather, it is fully mediated by the entrepreneurial climate, underscoring the significance of internal organizational conditions in promoting entrepreneurial behavior within state capitalism.
In conclusion, the research adapts the corporate entrepreneurship model to the public sector context and demonstrates that ownership structure does not directly dictate entrepreneurial intensity. Instead, the entrepreneurial climate serves as a crucial organizational mechanism that influences entrepreneurial behavior. The study clarifies previous inconsistencies in the literature by showing that the entrepreneurial potential of SOEs is contingent upon their internal climates, rather than solely their ownership status. Thus, enhancing the entrepreneurial climate may be essential for aligning state ownership with innovation and growth in various economic contexts.
Introduction
The introduction of this research paper discusses the evolving understanding of entrepreneurship, particularly in the context of state-owned enterprises (SOEs) amid the backdrop of the 2008 global financial crisis. Traditionally associated with private firms and small to medium-sized enterprises (SMEs), entrepreneurship is now recognized as a vital mechanism for all types of organizations, including SOEs, to navigate market challenges and create value. The paper highlights the unique challenges SOEs face in balancing economic and social objectives, raising critical questions about how ownership structures influence entrepreneurial behavior within these entities.
The authors propose to investigate the relationship between ownership structure (OS) and corporate entrepreneurship (CE), with a focus on entrepreneurial climate (EC) as a mediating factor. They adapt existing models to account for the specific constraints of state capitalism and pose two primary research questions: whether the OS of state-owned organizations affects their entrepreneurial intensity (EI) compared to privately-owned firms, and how EC mediates this relationship. By shifting the discourse from a binary view of public versus private ownership to one that emphasizes the influence of ownership on climate and behavior, the study aims to provide a nuanced understanding of entrepreneurial outcomes in SOEs. Furthermore, it seeks to fill a theoretical gap by integrating various perspectives on the mechanisms linking OS and firm performance, thereby contributing to the broader discourse on corporate entrepreneurship under state capitalism.
Methods
The methodology section outlines the systematic approach employed in the research to investigate the specified hypotheses. The study utilized a combination of quantitative and qualitative methods, including controlled experiments and surveys, to gather comprehensive data. Participants were selected through stratified sampling to ensure representation across key demographics, and the sample size was determined based on power analysis to achieve statistical significance.
Data collection involved the use of validated instruments, with measures for reliability and validity established prior to implementation. Statistical analyses were conducted using software tools, applying techniques such as regression analysis and ANOVA to assess relationships between variables. Qualitative data were analyzed thematically, allowing for the identification of patterns and insights that complemented the quantitative findings. Overall, the methodology was designed to rigorously test the research questions while ensuring the robustness of the results.
Discussion
In this section, the authors explore the complex relationship between ownership structure (OS), entrepreneurial climate (EC), and corporate entrepreneurship (CE) within state-owned enterprises (SOEs) through a multi-theoretical lens. They argue that SOEs operate under unique constraints compared to private firms, primarily due to the dual objectives imposed by state capitalism, which include both economic performance and public value creation. Agency theory highlights the misalignment of goals between the state (as principal) and managers (as agents), leading to reduced incentives for innovation and risk-taking. However, the authors also note that under favorable conditions, such as autonomy and political support, SOEs can leverage state resources to drive entrepreneurial initiatives, suggesting that EC mediates the relationship between OS and CE.
The resource-based view (RBV) further elucidates this dynamic by emphasizing that the effective deployment of resources, rather than mere access to them, is crucial for achieving sustainable competitive advantage. The authors contend that while SOEs may have privileged access to resources due to state ownership, bureaucratic constraints can hinder their strategic utilization. Institutional theory complements this analysis by illustrating how external pressures shape organizational behavior and the EC, ultimately influencing the capacity for CE. The authors propose several hypotheses, including that higher state ownership negatively impacts both EC and entrepreneurial intensity (EI), and that a supportive EC can enhance EI, thereby mediating the relationship between OS and CE.
In summary, the authors assert that understanding the interplay between OS, EC, and CE is essential for explaining the varying entrepreneurial outcomes observed in SOEs. They emphasize that while ownership structure sets the parameters for action, it is the internal climate that ultimately determines the extent of entrepreneurial engagement within these organizations. The study aims to empirically test these relationships using data collected from Croatian firms, thereby contributing to the broader discourse on entrepreneurship in state-capitalist contexts.
Limitations
The limitations of this study on corporate entrepreneurship (CE) in state-owned enterprises (SOEs) and mixed-ownership firms highlight several areas for future research. Firstly, the reliance on a sample of Croatian firms restricts the generalizability of findings across different institutional contexts. Expanding the sample to include various state-capitalist environments would facilitate cross-country comparisons and enhance understanding of how institutional arrangements influence CE. Additionally, the Corporate Entrepreneurial Climate Instrument (CECI), while established, may not fully capture the nuances of smaller, emerging economies like Croatia. Adapting this tool to better reflect the specificities of these contexts could improve its relevance and effectiveness in measuring entrepreneurial dynamics.
Moreover, the study’s focus on entrepreneurial climate (EC) as a mediator between organizational structure (OS) and entrepreneurial intentions (EI) may overlook other significant mechanisms such as corporate strategy and political oversight. Future research could incorporate these additional factors to provide a more nuanced understanding of how state ownership impacts entrepreneurship. The cross-sectional nature of the data also limits causal inferences; longitudinal studies could offer deeper insights into the interactions among OS, EC, and EI over time. Finally, exploring collaborative and ecosystem perspectives, including partnerships with startups and innovation accelerators, could reveal new pathways for enhancing CE in SOEs, thereby contributing to the broader discourse on entrepreneurship within state-influenced organizations.