DOI: https://doi.org/10.1108/jsbed-04-2024-0224
تاريخ النشر: 2025-01-23
المؤلف: Raysa Geaquinto Rocha وآخرون
الموضوع الرئيسي: دراسات ريادة الأعمال وتأثيراتها
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة التفاعل بين التوجه الريادي، والمرونة الاستراتيجية، والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) في تعزيز الميزة التنافسية المستدامة بين الشركات الصغيرة والمتوسطة المغربية (SMEs). باستخدام منهجية مزدوجة تجمع بين نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) وتحليل الشروط الضرورية (NCA)، تحلل البحث بيانات من 300 شركة صغيرة ومتوسطة. تكشف النتائج أن التوجه الريادي يؤثر إيجابياً على كل من المرونة الاستراتيجية وCSR، حيث تعمل المرونة الاستراتيجية كوسيط جزئي في العلاقة بين التوجه الريادي والميزة التنافسية المستدامة. ومن الجدير بالذكر أنه بينما يتم تحديد CSR كشرط ضروري لتحقيق مستويات أعلى من الميزة التنافسية المستدامة، إلا أنها لا تؤثر بشكل مباشر على الميزة التنافسية في هذا السياق.
تتحدى هذه الدراسة الافتراضات القائمة بشأن دور CSR في الميزة التنافسية، خاصة ضمن مشهد الشركات الصغيرة والمتوسطة المغربية، حيث تقع 95% من الأعمال في هذه الفئة. تشير النتائج إلى أن عمر الشركة وحجمها لا يمثلان شروطاً ضرورية للميزة التنافسية المستدامة. تسهم هذه الدراسة في أدبيات ريادة الأعمال من خلال تقديم فهم دقيق لكيفية استفادة الشركات الصغيرة والمتوسطة في الاقتصادات النامية من القدرات الاستراتيجية، مع التأكيد بشكل خاص على أهمية التوجه الريادي والمرونة الاستراتيجية مع إعادة تعريف دور CSR في تحقيق الميزة التنافسية. تعتبر الرؤى المكتسبة ذات قيمة للمديرين وصانعي السياسات الذين يهدفون إلى تعزيز نظم ريادة الأعمال في الأسواق الناشئة.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث الضوء على التحديات الكبيرة التي تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة، وذلك بشكل أساسي بسبب قيود الموارد والقيود المالية. للتنقل في هذا المشهد التنافسي، يجب على الشركات الصغيرة والمتوسطة تعزيز أدائها من خلال مهارات وموارد واستراتيجيات متفوقة، خاصة في ضوء التقدم التكنولوجي السريع. تم تحديد مفهومي المرونة الاستراتيجية (SA) والتوجه الريادي (EO) كعوامل حاسمة لنجاح الشركات الصغيرة والمتوسطة، حيث يتم تعريف SA على أنها قدرة الإدارة على التكيف بسرعة مع التغيرات البيئية، وEO تشمل العمليات التي تسهل دخول الأسواق الجديدة. تؤكد الدراسة على أهمية مواءمة EO مع سمعة المنظمة والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) لتعزيز القدرة على التكيف وعلاقات أصحاب المصلحة.
تهدف الورقة إلى استكشاف التفاعل بين EO وSA وCSR والميزة التنافسية المستدامة، خاصة في سياق الاقتصادات النامية مثل المغرب. تطرح سؤالين بحثيين بشأن العلاقات بين هذه المفاهيم وضرورتها لتحقيق الميزة التنافسية. ومن الجدير بالذكر أن الدراسة تتحدى الافتراضات القائمة من خلال الكشف عن أن CSR لا تؤثر بشكل كبير أو تتوسط العلاقة بين EO والميزة التنافسية. بدلاً من ذلك، تفترض أن المرونة الاستراتيجية تلعب دوراً حاسماً في هذه الديناميكية. تستخدم البحث منهجية مزدوجة، حيث تستفيد من نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) وتحليل الشروط الضرورية (NCA)، لتقديم رؤى دقيقة حول كيفية تأثير شدة المنافسة وحجم الشركة وعمرها على نتائج الشركات الصغيرة والمتوسطة. في النهاية، تسهم النتائج في فهم أعمق للعوامل التي تؤثر على نجاح الشركات الصغيرة والمتوسطة في الاقتصادات النامية، مقدمةً تداعيات لكل من الأكاديميين والممارسين.
النتائج
تتناول النتائج من تحليل PLS-SEM سؤال البحث 1 (RQ1) من خلال توضيح العلاقات بين التوجه الريادي (EO) والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والمرونة الاستراتيجية (SA) في التأثير على الميزة التنافسية المستدامة (SCA) ضمن الشركات الصغيرة والمتوسطة المغربية. يكشف التحليل أن EO يرتبط إيجابياً بكل من SA وCSR، حيث تم تحديد SA كعامل محوري ليس فقط له علاقة إيجابية مباشرة مع SCA ولكن أيضاً يتوسط العلاقة بين EO وSCA. علاوة على ذلك، تتوسط SA الاتصال بين EO وCSR. ومن الجدير بالذكر أنه بينما يرتبط CSR إيجابياً مع EO وSA، إلا أنه لا يظهر علاقة مباشرة كبيرة مع SCA. تظهر شدة المنافسة (CI) علاقة إيجابية صغيرة ولكنها مهمة مع SCA، بينما لا تظهر حجم الشركة وعمرها ارتباطات كبيرة.
في معالجة سؤال البحث 2 (RQ2) من خلال تحليل الشروط الضرورية (NCA)، تم تحديد EO كأهم شرط لتحقيق SCA، مما يبرز أهمية تعزيز سلوكيات مبتكرة واستباقية ومخاطرة بين الشركات الصغيرة والمتوسطة المغربية. تحتل SA المرتبة الثانية كشرط ضروري، مما يبرز الحاجة إلى أن تحافظ الشركات الصغيرة والمتوسطة على المرونة والاستجابة لظروف السوق الديناميكية. على الرغم من أن CSR ضروري فقط عند مستويات أعلى من SCA، إلا أنه يشير إلى الأهمية المتزايدة للممارسات الأخلاقية والمستدامة للريادة في السوق. بالمقابل، لا تظهر خصائص مثل عمر الشركة وحجمها وشدة المنافسة كشرط ضروري لـ SCA، مما يشير إلى أن القدرات الداخلية والتوجهات الاستراتيجية هي عوامل حاسمة أكثر لنجاح الشركات الصغيرة والمتوسطة في السياق المغربي من العوامل الخارجية أو الخصائص الهيكلية.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة في ورقة البحث الضوء على الترابطات بين التوجه الريادي (EO) والمرونة الاستراتيجية (SA) والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والميزة التنافسية المستدامة (SCA) ضمن سياق الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs)، خاصة في الأسواق الناشئة مثل المغرب. يقترح المؤلفون أن EO يؤثر إيجابياً على كل من SA وCSR، مما يشير إلى أن الشركات التي تتمتع بتوجه ريادي قوي تكون في وضع أفضل لتحديد واستغلال الفرص للابتكار والممارسات المستدامة. لا تعزز هذه المقاربة الاستباقية مبادرات CSR فحسب، بل تسهم أيضاً في ميزتها التنافسية العامة.
علاوة على ذلك، تفترض الورقة أن SA تعمل كوسيط حاسم في العلاقة بين EO وSCA، مما يمكّن الشركات من التكيف بسرعة مع التغيرات في السوق وتوقعات المجتمع. بينما تدعم النتائج التأثير الإيجابي لـ EO على كل من SA وCSR، لم تكن العلاقة المباشرة بين CSR وSCA ذات دلالة إحصائية. يشير ذلك إلى أنه بينما يمكن لمبادرات CSR تعزيز سمعة الشركة وعلاقات أصحاب المصلحة، قد تكون مساهمتها المباشرة في الميزة التنافسية محدودة. يختتم المؤلفون بالتأكيد على أهمية المرونة الاستراتيجية وCSR كعوامل وسيطة من خلالها يمكن أن يؤدي EO إلى ميزة تنافسية مستدامة، مما يوفر فهماً دقيقاً لكيفية تفاعل هذه المفاهيم في بيئات الأعمال الديناميكية.
القيود
تعترف الدراسة بعدة قيود، بشكل أساسي تصميمها العرضي والاعتماد على عينة ملائمة، مما قد يؤثر على إمكانية تعميم النتائج. لمعالجة هذه النقائص، يجب على الدراسات المستقبلية استخدام تصاميم بحثية متنوعة، مثل التحليل متعدد المستويات وتحليل المقارنة النوعية باستخدام مجموعة فوزي، لتعزيز فهم العلاقات بين المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والميزة التنافسية الاستراتيجية (SCA) وغيرها من المفاهيم. بالإضافة إلى ذلك، يعد استكشاف تفسيرات بديلة للعلاقة غير المهمة الملاحظة بين CSR وSCA أمراً ضرورياً، خاصة من خلال النظر في عوامل مثل التنمية الاقتصادية، وخصائص السوق، والتأثيرات الثقافية، والأطر التنظيمية، وتأثير التقنيات الرقمية.
تسلط الورقة الضوء أيضاً على الحاجة إلى مزيد من التحقيق في كيفية تجلي هذه العلاقات عبر اقتصادات نامية مختلفة، حيث قد تؤثر العوامل السياقية على قوتها وطبيعتها. تشمل المجالات المحددة للبحث المستقبلي تأثيرات الفجوة الرقمية على ريادة الأعمال، ودور التوجه الريادي (EO)، والديناميات داخل صناعات معينة، مثل قطاع الغذاء. علاوة على ذلك، تقترح الدراسة أن تأثير التدين، خاصة في سياق الإسلام في المغرب، يستحق فحصاً دقيقاً. يمكن أن تستفيد الأبحاث المستقبلية من استكشاف الفروق بين مبادرات CSR النمطية والأدوات عبر سياقات دينية متنوعة في البلدان النامية، بما يتماشى مع الاهتمام المتزايد بالأبعاد اللاهوتية لريادة الأعمال.
DOI: https://doi.org/10.1108/jsbed-04-2024-0224
Publication Date: 2025-01-23
Author(s): Raysa Geaquinto Rocha et al.
Primary Topic: Entrepreneurship Studies and Influences
Overview
This study explores the interplay between entrepreneurial orientation, strategic agility, and corporate social responsibility (CSR) in fostering sustained competitive advantage among Moroccan small and medium-sized enterprises (SMEs). Utilizing a dual methodology that combines partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) and necessary condition analysis (NCA), the research analyzes data from 300 SMEs. The findings reveal that entrepreneurial orientation positively affects both strategic agility and CSR, with strategic agility serving as a partial mediator in the relationship between entrepreneurial orientation and sustained competitive advantage. Notably, while CSR is identified as a necessary condition for achieving higher levels of sustained competitive advantage, it does not directly influence competitive advantage in this context.
The research challenges existing assumptions regarding the role of CSR in competitive advantage, particularly within the Moroccan SME landscape, where 95% of businesses fall into this category. The results indicate that firm age and size do not serve as necessary conditions for sustained competitive advantage. This study contributes to the entrepreneurship literature by providing a nuanced understanding of how SMEs in developing economies can leverage strategic capabilities, particularly emphasizing the importance of entrepreneurial orientation and strategic agility while redefining the role of CSR in achieving competitive advantage. The insights gained are valuable for managers and policymakers aiming to enhance entrepreneurial ecosystems in emerging markets.
Introduction
The introduction of the research paper highlights the significant challenges faced by small and medium-sized enterprises (SMEs) in achieving sustained competitive advantage, primarily due to resource limitations and financial constraints. To navigate this competitive landscape, SMEs must enhance their performance through superior skills, resources, and strategic approaches, particularly in light of rapid technological advancements. The constructs of strategic agility (SA) and entrepreneurial orientation (EO) are identified as critical for SME success, with SA defined as the management’s ability to swiftly adapt to environmental changes, and EO encompassing the processes that facilitate new market entries. The study emphasizes the importance of aligning EO with organizational reputation and corporate social responsibility (CSR) to bolster adaptability and stakeholder relationships.
The paper aims to explore the interplay between EO, SA, CSR, and sustained competitive advantage, particularly in the context of developing economies like Morocco. It poses two research questions regarding the relationships among these constructs and their necessity for achieving competitive advantage. Notably, the study challenges existing assumptions by revealing that CSR does not significantly influence or mediate the relationship between EO and competitive advantage. Instead, it posits that strategic agility plays a crucial role in this dynamic. The research employs a dual methodological approach, utilizing partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) and necessary condition analysis (NCA), to provide nuanced insights into how competitive intensity, firm size, and age affect SMEs’ competitive outcomes. Ultimately, the findings contribute to a deeper understanding of the factors influencing SME success in developing economies, offering implications for both scholars and practitioners.
Results
The findings from the PLS-SEM analysis address Research Question 1 (RQ1) by elucidating the relationships among entrepreneurial orientation (EO), corporate social responsibility (CSR), and strategic agility (SA) in influencing sustainable competitive advantage (SCA) within Moroccan SMEs. The analysis reveals that EO positively correlates with both SA and CSR, with SA identified as a pivotal factor that not only has a direct positive relationship with SCA but also mediates the relationship between EO and SCA. Furthermore, SA mediates the connection between EO and CSR. Notably, while CSR is positively associated with EO and SA, it does not exhibit a significant direct relationship with SCA. Competitive intensity (CI) shows a small yet significant positive relationship with SCA, whereas firm size and age do not demonstrate significant associations.
In addressing Research Question 2 (RQ2) through necessary condition analysis (NCA), EO is identified as the most essential condition for achieving SCA, emphasizing the importance of fostering innovative, proactive, and risk-taking behaviors among Moroccan SMEs. SA ranks as the second most necessary condition, highlighting the need for SMEs to maintain flexibility and responsiveness to dynamic market conditions. Although CSR is necessary only at higher levels of SCA, it indicates the increasing relevance of ethical and sustainable practices for market leadership. In contrast, characteristics such as firm age, size, and competitive intensity do not emerge as necessary conditions for SCA, suggesting that internal capabilities and strategic orientations are more critical determinants of success in the Moroccan SME context than external factors or structural attributes.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the interconnections between entrepreneurial orientation (EO), strategic agility (SA), corporate social responsibility (CSR), and sustained competitive advantage (SCA) within the context of small and medium-sized enterprises (SMEs), particularly in emerging markets like Morocco. The authors propose that EO positively influences both SA and CSR, suggesting that firms with a strong EO are better positioned to identify and exploit opportunities for innovation and sustainable practices. This proactive approach not only enhances their CSR initiatives but also contributes to their overall competitive advantage.
Furthermore, the paper posits that SA serves as a crucial mediator in the relationship between EO and SCA, enabling firms to adapt swiftly to market changes and societal expectations. While the findings support the positive impact of EO on both SA and CSR, the direct relationship between CSR and SCA was not statistically significant. This indicates that while CSR initiatives can enhance a firm’s reputation and stakeholder relationships, their direct contribution to competitive advantage may be limited. The authors conclude by emphasizing the importance of strategic agility and CSR as mediating factors through which EO can lead to sustained competitive advantage, thereby providing a nuanced understanding of how these constructs interact in dynamic business environments.
Limitations
The research acknowledges several limitations, primarily its cross-sectional design and reliance on a convenience sample, which may affect the generalizability of the findings. To address these shortcomings, future studies should employ diverse research designs, such as multilevel analysis and fuzzy-set qualitative comparative analysis, to enhance understanding of the relationships among corporate social responsibility (CSR), strategic competitive advantage (SCA), and other constructs. Additionally, exploring alternative explanations for the observed non-significant relationship between CSR and SCA is essential, particularly by considering factors like economic development, market characteristics, cultural influences, regulatory frameworks, and the impact of digital technologies.
The paper also highlights the need for further investigation into how these relationships manifest across different developing economies, as contextual factors may influence their strength and nature. Specific areas for future research include the effects of the digital divide on entrepreneurship, the role of entrepreneurial orientation (EO), and the dynamics within particular industries, such as the food sector. Furthermore, the study suggests that the influence of religiosity, particularly in the context of Islam in Morocco, warrants closer examination. Future research could benefit from exploring the distinctions between normative and instrumental CSR initiatives across various religious contexts in developing countries, aligning with the growing interest in the theological dimensions of entrepreneurship.