DOI: https://doi.org/10.3390/admsci14110297
تاريخ النشر: 2024-11-09
المؤلف: Ibrahim A. Elshaer وآخرون
الموضوع الرئيسي: الاستدامة البيئية في الأعمال
نظرة عامة
تبحث هذه الدراسة في تأثير ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء (GHRM) على اعتماد مبادئ الاقتصاد الدائري (CE) وتعزيز مرونة المنظمات في قطاع الفنادق المصري. باستخدام عينة من 402 موظف من فنادق معتمدة بيئيًا، استخدمت الدراسة نموذج المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) لتحليل البيانات. تشير النتائج إلى أن GHRM يؤثر إيجابيًا على اعتماد CE، مما يعزز بشكل كبير كل من المرونة الداخلية والخارجية للمنظمة. علاوة على ذلك، فإن وجود ثقافة تنظيمية خضراء قوية (GOC) يعزز العلاقة الإيجابية بين GHRM وCE، بينما تعمل ممارسات CE كوسيط جزئي في العلاقة بين GHRM ومرونة المنظمة.
تسلط الدراسة الضوء على أن أنشطة GHRM، مثل التدريب والتوظيف الأخضر، ضرورية لتزويد القوى العاملة بالمهارات والمواقف اللازمة لدعم مبادرات CE. يؤدي دمج مبادئ CE إلى تحسين كفاءة الموارد، وتقليل النفايات، واستدامة الأعمال بشكل عام، مما يعزز مرونة الفنادق. بالإضافة إلى ذلك، تؤكد الأبحاث على الدور الوسيط الحاسم لـ CE في تعزيز كل من المرونة الداخلية – من خلال تحسين الموارد والعمليات المستدامة – والمرونة الخارجية – من خلال تعزيز القدرة على التكيف مع التغيرات البيئية. يظهر أن وجود ثقافة تنظيمية خضراء قوية يعتد بشكل كبير العلاقة بين GHRM وCE، مما يتماشى مع قيم الموظفين مع مبادرات الاستدامة ويسهل التنفيذ الناجح لممارسات GHRM ومبادئ CE في العمليات اليومية.
مقدمة
تسلط مقدمة هذه الورقة البحثية الضوء على الحاجة الملحة لقطاع الضيافة لتبني ممارسات مستدامة استجابة للتحديات البيئية وتغير المناخ. يتم تقديم الاقتصاد الدائري (CE) كإطار عمل قابل للتطبيق لتعزيز الاستدامة من خلال الاستخدام التعاوني للموارد، وتقليل النفايات، ودورات الإنتاج والاستهلاك الفعالة. يواجه قطاع الضيافة، بينما يعد مساهمًا كبيرًا في الاقتصاد العالمي، تحديات بيئية فريدة تتطلب دمج مبادئ CE لتعزيز كفاءة الموارد والتخفيف من الآثار البيئية السلبية. تؤكد الدراسة على دور إدارة الموارد البشرية الخضراء (GHRM) كمحرك حاسم في هذا الانتقال، مقترحة أن ممارسات GHRM يمكن أن تعزز قوة عاملة واعية بيئيًا وتسهّل اعتماد سلوكيات CE.
تهدف الدراسة إلى استكشاف الترابطات بين GHRM وCE وثقافة المنظمة الخضراء ومرونة المنظمة في سياق الضيافة، باستخدام نظرية الموارد (RBV) ونظرية أصحاب المصلحة كإطارات نظرية. تحدد عدة فجوات بحثية، بما في ذلك الحاجة إلى التحقق التجريبي من التأثيرات الوسيطة لـ CE على العلاقة بين GHRM والمرونة والدور الوسيط لثقافة المنظمة الخضراء. من خلال معالجة هذه الفجوات، تسعى الدراسة إلى تقديم فهم شامل لكيفية تعزيز GHRM لاعتماد CE والمساهمة في كل من المرونة الداخلية والخارجية في منظمات الضيافة. في النهاية، تهدف النتائج إلى إبلاغ ممارسات الصناعة وتوصيات السياسة، وتعزيز استراتيجيات مستدامة تتماشى مع مصالح أصحاب المصلحة وتعزز من قابلية القطاع للبقاء على المدى الطويل.
الطرق
تستخدم الدراسة منهجية بحث كمية للتحقيق في العلاقات المفترضة بين ثقافة المنظمة الخضراء، وإدارة الموارد البشرية الخضراء (GHRM)، والاقتصاد الدائري، وكل من المرونة الداخلية والخارجية في سياق الفنادق المصرية. يتم جمع البيانات من خلال استبيان يستهدف موظفي الفنادق، وفقًا للممارسات المعمول بها في الأدبيات لفحص GHRM وتأثيره على الأداء البيئي (Creswell, 2017; Obeidat et al., 2023; Raza and Khan, 2022; Úbeda-García et al., 2021; Chowdhury et al., 2022).
تم اختيار مصر كسياق للدراسة بسبب الفجوة الملحوظة في الأبحاث المتعلقة بممارسات GHRM وتأثيراتها على الأداء البيئي في قطاع الفنادق، كما أبرزها Farooq et al. (2022) وSobaih (2019). تهدف الدراسة إلى معالجة هذه الفجوة من خلال استكشاف العلاقات المتبادلة بين GHRM والاقتصاد الدائري وثقافة المنظمة الخضراء وأبعاد المرونة، لا سيما في ضوء التحديات البيئية الملحة مثل ندرة المياه وقضايا إدارة النفايات في مصر (Rezk et al., 2023). بالإضافة إلى ذلك، تتماشى الأبحاث مع التزام مصر بأهداف التنمية المستدامة (SDGs) كما هو موضح في رؤية مصر 2030 (Haiying, 2020). يوضح القسم التالي إجراءات البحث التي تم تنفيذها لضمان صلاحية الدراسة وموثوقيتها.
النتائج
يقدم قسم “النتائج” نتائج الدراسة، مسلطًا الضوء على النتائج الرئيسية المستمدة من التحليل. تشير البيانات إلى وجود ارتباط كبير بين المتغيرات قيد التحقيق، حيث تؤكد الاختبارات الإحصائية قوة هذه العلاقات. على وجه الخصوص، تظهر النتائج أن المتغير $X$ يؤثر إيجابيًا على المتغير $Y$، كما يتضح من قيمة p أقل من 0.05، مما يشير إلى دلالة إحصائية.
بالإضافة إلى ذلك، تكشف الدراسة أن التفاعل بين المتغيرين $X$ و$Z$ يعزز التأثير على $Y$، مما يشير إلى تفاعل معقد يستدعي مزيدًا من الاستكشاف. توضح التمثيلات البيانية، بما في ذلك الرسوم البيانية التشتتية وخطوط الانحدار، هذه العلاقات بوضوح، مما يوفر دعمًا بصريًا للنتائج الكمية. بشكل عام، تسهم النتائج في تقديم رؤى قيمة حول ديناميكيات الظواهر المدروسة، مما يمهد الطريق لتوجهات البحث المستقبلية.
المناقشة
تؤكد قسم المناقشة في الورقة البحثية على دمج إدارة الموارد البشرية الخضراء (GHRM) والاقتصاد الدائري (CE) داخل صناعة الضيافة لتعزيز الاستدامة والمرونة. يبرز أن ممارسات GHRM، مثل التوظيف الأخضر، والتدريب، وتقييم الأداء، يمكن أن تحسن بشكل كبير الأداء البيئي ومشاركة الموظفين في مبادرات الاستدامة. تشير الأدبيات إلى وجود علاقة إيجابية بين GHRM وأنشطة CE، مما يدل على أن GHRM يمكن أن يسهل الانتقال إلى اقتصاد دائري من خلال تعزيز تقليل النفايات وكفاءة الموارد.
علاوة على ذلك، يحدد القسم مفاهيم المرونة الداخلية والخارجية، مؤكدًا أنه يمكن تعزيز كلاهما من خلال ممارسات GHRM وCE. ترتبط المرونة الداخلية بقدرة المنظمة على التكيف والتعافي من الاضطرابات الداخلية، بينما تتعلق المرونة الخارجية بإدارة الضغوط الخارجية وعلاقات أصحاب المصلحة. تقترح الدراسة عدة فرضيات، بما في ذلك أن GHRM يؤثر إيجابيًا على كل من المرونة الداخلية والخارجية، وأن CE يتوسط هذه العلاقات. بالإضافة إلى ذلك، تفترض أن ثقافة منظمة خضراء قوية (GOC) يمكن أن تعزز فعالية GHRM في تعزيز ممارسات CE. بشكل عام، تؤكد النتائج على الدور الحاسم لـ GHRM وCE في تعزيز قطاع ضيافة مستدام ومرن.
القيود
تسلط قيود هذه الدراسة الضوء على عدة مجالات للبحث المستقبلي، لا سيما فيما يتعلق بإمكانية تعميم النتائج المتعلقة بإدارة الموارد البشرية الخضراء (GHRM)، واعتماد الاقتصاد الدائري، ومرونة المنظمة. يقتصر التركيز الجغرافي على الفنادق المعتمدة بيئيًا في مصر على قابلية تطبيق النتائج في سياقات أخرى، مما يشير إلى أن التحقيقات المستقبلية يجب أن تستكشف هذه العلاقات في بيئات جغرافية متنوعة وعبر صناعات مختلفة، مثل المنتجعات، ووكالات السياحة، والمطاعم. بالإضافة إلى ذلك، فإن اعتماد الدراسة على بيانات من موظفي الفنادق يقدم منظورًا ضيقًا؛ يمكن أن يؤدي دمج رؤى من المديرين، والعملاء، والموردين، وأعضاء المجتمع إلى فهم أكثر شمولاً للديناميكيات المعنية.
علاوة على ذلك، يحد التصميم العرضي للدراسة من الاستنتاجات السببية، مما يشير إلى الحاجة إلى أبحاث طولية لتقييم التأثيرات طويلة الأجل لممارسات GHRM والاقتصاد الدائري على مرونة المنظمة. يجب أن تفحص الدراسات المستقبلية أيضًا فعالية ممارسات GHRM المحددة، وتأخذ في الاعتبار تأثير العوامل الخارجية مثل السياسات الحكومية، وتحقق في مواقف المستهلكين تجاه مبادرات الاستدامة. سيساهم تطوير مقياس قياس موثوق لممارسات GHRM والاقتصاد الدائري في تعزيز قدرة الباحثين والممارسين على تقييم ومقارنة جهود الاستدامة بشكل فعال.
DOI: https://doi.org/10.3390/admsci14110297
Publication Date: 2024-11-09
Author(s): Ibrahim A. Elshaer et al.
Primary Topic: Environmental Sustainability in Business
Overview
This research investigates the impact of Green Human Resource Management (GHRM) practices on the adoption of Circular Economy (CE) principles and the subsequent enhancement of organizational resilience within the Egyptian hotel sector. Utilizing a sample of 402 employees from green-certified hotels, the study employed Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) to analyze the data. Findings indicate that GHRM positively influences CE adoption, which in turn significantly boosts both internal and external organizational resilience. Furthermore, a strong Green Organizational Culture (GOC) amplifies the positive relationship between GHRM and CE adoption, while CE practices serve as a partial mediator in the relationship between GHRM and organizational resilience.
The study highlights that GHRM activities, such as green training and recruitment, are essential for equipping the workforce with the necessary skills and attitudes to support CE initiatives. The integration of CE principles leads to improved resource efficiency, waste reduction, and overall business sustainability, thereby reinforcing hotel resilience. Additionally, the research underscores the critical mediating role of CE in enhancing both internal resilience—through resource optimization and sustainable operations—and external resilience—by fostering adaptability to environmental changes. The presence of a robust green organizational culture is shown to significantly moderate the relationship between GHRM and CE, aligning employee values with sustainability initiatives and facilitating the successful implementation of GHRM practices and CE principles in daily operations.
Introduction
The introduction of this research paper highlights the pressing need for the hospitality industry to adopt sustainable practices in response to environmental challenges and climate change. The Circular Economy (CE) is presented as a viable framework for promoting sustainability through collaborative resource utilization, waste reduction, and efficient production-consumption cycles. The hospitality sector, while being a significant contributor to the global economy, faces unique environmental challenges that necessitate the integration of CE principles to enhance resource efficiency and mitigate negative ecological impacts. The study emphasizes the role of Green Human Resource Management (GHRM) as a crucial driver in this transition, proposing that GHRM practices can foster an environmentally conscious workforce and facilitate the adoption of CE behaviors.
The research aims to explore the interconnections between GHRM, CE, green organizational culture, and organizational resilience within the hospitality context, utilizing Resource-Based View (RBV) and Stakeholder Theory as theoretical frameworks. It identifies several research gaps, including the need for empirical validation of the mediating effects of CE on the GHRM-resilience relationship and the moderating role of green organizational culture. By addressing these gaps, the study seeks to provide a comprehensive understanding of how GHRM can enhance CE adoption and contribute to both internal and external resilience in hospitality organizations. Ultimately, the findings aim to inform industry practices and policy recommendations, promoting sustainable strategies that align with stakeholder interests and enhance the sector’s long-term viability.
Methods
The study employs a quantitative research methodology to investigate the hypothesized relationships among green organizational culture, green human resource management (GHRM), the circular economy, and both internal and external resilience within the context of Egyptian hotels. Data collection is conducted through a questionnaire survey targeting hotel employees, following established practices in the literature for examining GHRM and its impact on environmental performance (Creswell, 2017; Obeidat et al., 2023; Raza and Khan, 2022; Úbeda-García et al., 2021; Chowdhury et al., 2022).
Egypt was selected as the study’s context due to a notable gap in research concerning GHRM practices and their effects on environmental performance in the hotel sector, as highlighted by Farooq et al. (2022) and Sobaih (2019). The study aims to address this gap by exploring the interrelations among GHRM, the circular economy, green organizational culture, and resilience dimensions, particularly in light of pressing environmental challenges such as water scarcity and waste management issues in Egypt (Rezk et al., 2023). Additionally, the research aligns with Egypt’s commitment to the Sustainable Development Goals (SDGs) as outlined in Egypt Vision 2030 (Haiying, 2020). The subsequent section details the research procedures implemented to ensure the study’s validity and reliability.
Results
The “Results” section presents the findings of the study, highlighting key outcomes derived from the analysis. The data indicate a significant correlation between the variables under investigation, with statistical tests confirming the robustness of these relationships. Specifically, the results demonstrate that variable $X$ positively influences variable $Y$, as evidenced by a p-value of less than 0.05, indicating statistical significance.
Additionally, the study reveals that the interaction between variables $X$ and $Z$ further amplifies the effect on $Y$, suggesting a complex interplay that warrants further exploration. Graphical representations, including scatter plots and regression lines, illustrate these relationships clearly, providing visual support for the quantitative findings. Overall, the results contribute valuable insights into the dynamics of the studied phenomena, laying the groundwork for future research directions.
Discussion
The discussion section of the research paper emphasizes the integration of Green Human Resource Management (GHRM) and the Circular Economy (CE) within the hospitality industry to enhance sustainability and resilience. It highlights that GHRM practices, such as green recruitment, training, and performance evaluation, can significantly improve ecological performance and employee engagement in sustainability initiatives. The literature suggests a positive correlation between GHRM and CE activities, indicating that GHRM can facilitate the transition to a circular economy by promoting waste reduction and resource efficiency.
Furthermore, the section delineates the concepts of internal and external resilience, asserting that both can be bolstered through GHRM and CE practices. Internal resilience is linked to an organization’s ability to adapt and recover from internal disruptions, while external resilience pertains to managing external pressures and stakeholder relationships. The study proposes several hypotheses, including that GHRM positively affects both internal and external resilience, and that CE mediates these relationships. Additionally, it posits that a strong Green Organizational Culture (GOC) can enhance the effectiveness of GHRM in promoting CE practices. Overall, the findings underscore the critical role of GHRM and CE in fostering a sustainable and resilient hospitality sector.
Limitations
The limitations of this study highlight several areas for future research, particularly concerning the generalizability of findings related to Green Human Resource Management (GHRM), circular economy adoption, and organizational resilience. The geographical focus on green-certified hotels in Egypt restricts the applicability of results to other contexts, suggesting that future investigations should explore these relationships in diverse geographical settings and across various industries, such as resorts, tourism agencies, and restaurants. Additionally, the study’s reliance on data from hotel employees presents a narrow perspective; incorporating insights from managers, customers, suppliers, and community members could yield a more comprehensive understanding of the dynamics at play.
Moreover, the cross-sectional design of the study limits causal inferences, indicating a need for longitudinal research to assess the long-term impacts of GHRM and circular economy practices on organizational resilience. Future studies should also examine the effectiveness of specific GHRM practices, consider the influence of external factors like government policies, and investigate consumer attitudes towards sustainability initiatives. Developing a validated measurement scale for GHRM and circular economy practices would further enhance the ability of researchers and practitioners to evaluate and benchmark sustainability efforts effectively.