DOI: https://doi.org/10.1007/s40497-025-00498-5
تاريخ النشر: 2026-01-08
المؤلف: Muhamad Ali Imran Bin Kamarudin وآخرون
الموضوع الرئيسي: أداء الأعمال العائلية والخلافة
نظرة عامة
تسلط هذه الفقرة الضوء على الدور الحاسم للأعمال العائلية ضمن قطاع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SME) في ماليزيا، مشيرة إلى أن 13% فقط من هذه الأعمال تنجح في البقاء حتى الجيل الثالث (Kamarudin et al., 2021a). تعتبر المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المملوكة للعائلات ذات أهمية اجتماعية واقتصادية، حيث تشكل أكثر من 97% من المنشآت التجارية في البلاد وتساهم بحوالي 38% في الناتج المحلي الإجمالي و48% في التوظيف (Yew, 2021). توجد هذه الأعمال بشكل رئيسي في قطاعات أساسية مثل الخدمات، التصنيع، والبناء، مما يبرز أهميتها في تعزيز الاقتصاديات المحلية (Bennedsen et al., 2022).
على الرغم من مساهماتها الكبيرة، تواجه الأعمال العائلية تحديات تتعلق بالاستمرارية وطول العمر. وهذا يبرز الحاجة إلى مزيد من التحقيق في كيفية تأثير العوامل المرتبطة بالعائلة، وخاصة التقاليد، على استدامة ونمو هذه المؤسسات. فهم هذه الديناميكيات أمر حيوي لتعزيز مرونة وأداء الأعمال العائلية في المشهد الاقتصادي في ماليزيا.
مقدمة
تسلط المقدمة الضوء على الدور الحاسم للأعمال العائلية في التنمية الاقتصادية، وخاصة في الولايات المتحدة، حيث تساهم بأكثر من 50% في الناتج المحلي الإجمالي والتوظيف (Sreih et al., 2019). تعتبر الأعمال العائلية ضرورية لتعزيز ريادة الأعمال عبر الأجيال، وهو أمر حيوي لنمو الاقتصاديات في مراحل مختلفة من التنمية (Ghee et al., 2015). في ماليزيا، تركز المبادرات الحكومية على تعزيز تطوير الأعمال المحلية من خلال التدريب على ريادة الأعمال؛ ومع ذلك، تواجه المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المملوكة للعائلات تحديات فريدة، بما في ذلك قضايا الخلافة والصراعات الداخلية، مما يعيق بشكل كبير طول عمرها ومعدلات بقائها (Tang & Hussin, 2020).
على الرغم من الاستثمارات الحكومية الكبيرة التي تتجاوز 15 مليار رينغيت ماليزي لتطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة خلال الخطط الماليزية التاسعة والعاشرة، لا تزال المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المملوكة للعائلات تكافح مع الأداء والاستدامة بسبب نقص المعرفة والمهارات الريادية بين المالكين (Murad et al., 2025). تؤكد المقدمة على الحاجة الملحة لتدريب ريادي فعال يعالج التحديات المتعلقة بالعائلة، حيث لا تبدو البرامج الحالية كافية للتخفيف من هذه القضايا، مما يترك العديد من الأعمال العائلية عرضة للفشل (Ward, 2016).
الطرق
توضح فقرة المنهجية النهج المنظم المستخدم في البحث للتحقيق في الفرضيات المحددة. تتضمن تفاصيل التصميم التجريبي، بما في ذلك اختيار المشاركين، تقنيات جمع البيانات، والأساليب التحليلية المستخدمة لتقييم النتائج. استخدمت الدراسة إطارًا كميًا، مع دمج أدوات إحصائية لضمان موثوقية وصحة النتائج.
تم جمع البيانات من خلال استبيانات منظمة وتجارب محكومة، مع التركيز على تقليل التحيز وضمان تمثيل العينة. شمل التحليل تطبيق اختبارات إحصائية متنوعة، مثل اختبارات t وANOVA، لتقييم دلالة النتائج. تؤكد المنهجية على الشفافية وقابلية التكرار، مقدمة نظرة شاملة على الإجراءات المتبعة لتحقيق أهداف الدراسة.
المناقشة
تسلط فقرة المناقشة في ورقة البحث الضوء على السياق الاقتصادي لماليزيا، مشددة على التزامها بأهداف التنمية المستدامة (SDGs)، وخاصة في تعزيز العمل اللائق والنمو الاقتصادي من خلال دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs). على الرغم من المبادرات الحكومية التي تهدف إلى تعزيز المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المملوكة للعائلات، تواجه هذه المؤسسات تحديات كبيرة في الاستدامة، ويرجع ذلك أساسًا إلى نقص المعرفة الريادية، والممارسات التجارية غير الكافية، ونقص القيادة. تحدد الدراسة فجوة حاسمة في برامج التدريب الريادي الحالية، التي غالبًا ما تتجاهل أهمية التقاليد العائلية – المعرفة كروتينات تاريخية، وقيم، وسرديات تشكل اتخاذ القرارات والسلوكيات داخل الأعمال العائلية. يُعزى هذا الإغفال إلى التركيز على النتائج الاقتصادية القابلة للقياس ونقص الأدلة التجريبية التي تدعم دمج العوامل المتعلقة بالعائلة في تصميم التدريب.
تفترض الدراسة أن التقاليد العائلية تعتبر موردًا قيمًا وغير ملموس يمكن أن يعزز أداء واستدامة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المملوكة للعائلات. من خلال تصور التقاليد العائلية كهيكل متعدد الأبعاد، تهدف الدراسة إلى استكشاف تأثيرها على أداء الأعمال واقتراح دمج وحدات تدريب موجهة نحو العائلة. يتماشى هذا النهج مع أهداف التنمية المستدامة ويقدم رؤى استراتيجية لصانعي السياسات لتحسين الأطر الداعمة للأعمال العائلية. تشير النتائج إلى أن معالجة التقاليد العائلية في التدريب يمكن أن تؤدي إلى تحسين النتائج للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة المملوكة للعائلات، مما يساهم بذلك في استدامتها ونجاحها على المدى الطويل في السوق التنافسية.
القيود
تنشأ قيود هذه الدراسة بشكل أساسي من اعتمادها على عينة ملائمة، تركز على مالكي الأعمال العائلية الذين شاركوا في برامج التدريب الريادي المدعومة من الحكومة. قد تؤدي هذه الطريقة في أخذ العينات إلى وجود مجموعة سكانية غير ممثلة للمنظر الأوسع للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة المملوكة للعائلات في ماليزيا، وخاصة تلك التي لا تشارك في التدريب الرسمي. من المحتمل أن يمتلك المشاركون خصائص مثل توجه نمو أعلى والوصول الأفضل إلى الدعم المؤسسي، مما قد يؤثر على النتائج. بالإضافة إلى ذلك، قد يحد انتشار الشركات الصغيرة الحجم والموجهة نحو الخدمات في العينة من تعميم النتائج على المؤسسات العائلية الأكثر نضجًا أو القائمة على التصنيع.
بينما تحدد الدراسة ارتباطًا ذا دلالة إحصائية بين التدريب الذي يركز على التقاليد ونتائج الأداء المدركة في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المملوكة للعائلات، من الضروري تفسير هذه النتائج بحذر. يحد الطابع العرضي للبيانات وطريقة أخذ العينات الملائمة من القدرة على إقامة علاقات سببية أو حساب التحيزات الناتجة عن الاختيار الذاتي، حيث قد تكون الشركات ذات الأداء الأعلى أكثر ميلًا للمشاركة في برامج التدريب. يجب أن تأخذ الأبحاث المستقبلية في الاعتبار استخدام تقنيات أخذ عينات قائمة على الاحتمالات أو أخذ عينات طبقية وتصاميم طولية لتقييم الآليات السببية وتأثيرات الأداء على المدى الطويل بشكل أفضل، مما يعزز فهم كيفية تأثير التدريب الموجه نحو التقاليد على تطوير الأعمال العائلية عبر مراحل مختلفة من دورة حياة الشركة.
DOI: https://doi.org/10.1007/s40497-025-00498-5
Publication Date: 2026-01-08
Author(s): Muhamad Ali Imran Bin Kamarudin et al.
Primary Topic: Family Business Performance and Succession
Overview
The section highlights the critical role of family businesses within the small and medium-sized enterprise (SME) sector in Malaysia, noting that only 13% of these businesses survive into the third generation (Kamarudin et al., 2021a). Family-owned SMEs are not only socially significant but also economically vital, constituting over 97% of business establishments in the country and contributing approximately 38% to the national GDP and 48% to employment (Yew, 2021). These businesses are predominantly found in essential sectors such as services, manufacturing, and construction, emphasizing their importance in bolstering local economies (Bennedsen et al., 2022).
Despite their substantial contributions, family businesses face challenges related to longevity and intergenerational continuity. This underscores the need for further investigation into how family-oriented factors, particularly traditions, impact the sustainability and growth of these enterprises. Understanding these dynamics is crucial for enhancing the resilience and performance of family businesses in Malaysia’s economic landscape.
Introduction
The introduction highlights the critical role of family businesses in economic development, particularly in the United States, where they contribute over 50% to GDP and employment (Sreih et al., 2019). Family businesses are essential for fostering cross-generational entrepreneurship, which is vital for the growth of economies at various stages of development (Ghee et al., 2015). In Malaysia, government initiatives focus on enhancing local business development through entrepreneurial training; however, family business SMEs face unique challenges, including succession issues and internal conflicts, which significantly hinder their longevity and survival rates (Tang & Hussin, 2020).
Despite substantial government investment exceeding RM15 billion for SME development during the 9th and 10th Malaysian Plans, family business SMEs continue to struggle with performance and sustainability due to a lack of entrepreneurial knowledge and skills among owners (Murad et al., 2025). The introduction underscores the pressing need for effective entrepreneurial training that addresses family-related challenges, as the current programs do not appear to sufficiently mitigate these issues, leaving many family businesses vulnerable to failure (Ward, 2016).
Methods
The methodology section outlines the systematic approach employed in the research to investigate the specified hypotheses. It details the experimental design, including the selection of participants, data collection techniques, and analytical methods used to evaluate the results. The study utilized a quantitative framework, incorporating statistical tools to ensure the reliability and validity of the findings.
Data were gathered through structured surveys and controlled experiments, with a focus on minimizing bias and ensuring representative sampling. The analysis involved the application of various statistical tests, such as t-tests and ANOVA, to assess the significance of the results. The methodology emphasizes transparency and reproducibility, providing a comprehensive overview of the procedures followed to achieve the study’s objectives.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the economic context of Malaysia, emphasizing its commitment to the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly in promoting decent work and economic growth through support for micro, small, and medium enterprises (MSMEs). Despite government initiatives aimed at bolstering family business SMEs, these enterprises face significant challenges in sustainability, primarily due to a lack of entrepreneurial knowledge, inadequate business practices, and leadership deficiencies. The study identifies a critical gap in existing entrepreneurial training programs, which often overlook the importance of family traditions—defined as the historical routines, values, and narratives that shape decision-making and behaviors within family businesses. This neglect is attributed to a focus on measurable economic outcomes and a lack of empirical evidence supporting the integration of family-related factors into training design.
The research posits that family tradition serves as a valuable, intangible resource that can enhance the performance and sustainability of family business SMEs. By conceptualizing family tradition as a multidimensional construct, the study aims to explore its impact on business performance and to propose the incorporation of family-oriented training modules. This approach aligns with the SDGs and offers strategic insights for policymakers to refine frameworks supporting family businesses. The findings suggest that addressing family traditions in training can lead to improved outcomes for family business SMEs, thereby contributing to their long-term viability and success in the competitive market landscape.
Limitations
The limitations of this study stem primarily from its reliance on convenience sampling, focusing on family business owners who participated in government-sponsored entrepreneurial training programs. This sampling method may result in a population that is not representative of the broader landscape of family-owned small and medium-sized enterprises (SMEs) in Malaysia, particularly those that do not engage in formal training. The participants are likely to possess characteristics such as higher growth orientation and better access to institutional support, which could skew the findings. Additionally, the predominance of microsized and early-stage service-oriented firms in the sample may further limit the generalizability of the results to more mature or manufacturing-based family enterprises.
While the study identifies a statistically significant association between tradition-emphasized training and perceived performance outcomes in family business SMEs, it is crucial to interpret these findings with caution. The cross-sectional nature of the data and the convenience sampling method restrict the ability to establish causal relationships or account for self-selection biases, where inherently higher-performing firms may be more inclined to participate in training programs. Future research should consider employing probability-based or stratified sampling techniques and longitudinal designs to better assess the causal mechanisms and sustainability of performance effects over time, thereby enhancing the understanding of how tradition-oriented training impacts family business development across various stages of the firm life cycle.