DOI: https://doi.org/10.3389/fcogn.2025.1719312
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42339225
تاريخ النشر: 2026-01-09
المؤلف: Nurul Ahad Choudhury وآخرون
الموضوع الرئيسي: التفاعل بين الإنسان والآلات والسلامة
نظرة عامة
تقدم هذه القسم نظرة عامة على دراسة بحثية تركزت على إرهاق القرار، الذي يؤثر سلبًا على كفاءة وجودة اتخاذ القرار. تهدف المراجعة التكاملية إلى استكشاف أسباب وآثار إرهاق القرار عبر مجالات مهنية متنوعة، مما يؤدي في النهاية إلى تطوير إطار مفاهيمي لتعزيز عمليات اتخاذ القرار. أسفرت عملية بحث أدبي شاملة عن 1,027 مقالة، تم اختيار 23 دراسة ذات صلة منها باستخدام طرق تقييم معتمدة. حدد التحليل عشرة أسباب لإرهاق القرار تم تصنيفها إلى عوامل فردية وتنظيمية وخارجية، بالإضافة إلى أربعة آثار رئيسية وسبعة آثار ثانوية.
تساهم نتائج الدراسة بشكل كبير في فهم إرهاق القرار ضمن السياقات التنظيمية، مقدمةً تداعيات عملية لتحسين اتخاذ القرار. يعمل الإطار المطور كأساس للبحوث المستقبلية، لا سيما في استكشاف التدخلات لتخفيف إرهاق القرار وتعزيز كفاءة اتخاذ القرار العامة ورفاهية الموظفين. يؤكد المؤلفون على تفرد إطارهم في معالجة اتخاذ القرار عبر مجالات متعددة ويقترحون أن البحث المستقبلي يمكن أن يستكشف قابليته للتطبيق في حالات عدم اليقين أو الأزمات. بشكل عام، تؤكد الدراسة على أهمية التعرف على إرهاق القرار ومعالجته لتحسين النتائج وجودة عمليات اتخاذ القرار.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث الضوء على تعقيد عمليات اتخاذ القرار التي يواجهها الأفراد، لا سيما في البيئات ذات المخاطر العالية. يقوم البالغ الأمريكي العادي باتخاذ حوالي 35,000 قرار يوميًا، تتراوح بين الخيارات التافهة إلى الخيارات التنظيمية الحرجة. يمكن أن يؤدي الجهد المعرفي المطلوب لاتخاذ القرار إلى تحيزات وأخطاء، مما يساهم في عواقب كبيرة في مجالات مثل الرعاية الصحية والطيران، حيث تكون أخطاء اتخاذ القرار شائعة. تنشأ الظاهرة المعروفة باسم “إرهاق القرار” عندما يؤدي اتخاذ القرار لفترة طويلة إلى استنفاد الموارد المعرفية، مما يؤدي إلى انخفاض جودة القرار وزيادة الاندفاع.
تناقش الورقة الأسس المفاهيمية لإرهاق القرار، موصلةً إياه بالنظرية الأوسع لنفاد الأنا، التي تعرضت للتدقيق في السنوات الأخيرة. تؤكد على أن إرهاق القرار ينشأ من الفشل في التنظيم الذاتي بسبب ندرة الموارد المعرفية، مما يؤدي إلى تحول من اتخاذ القرار المنظم إلى اتخاذ القرار الأقل جهدًا. يجادل المؤلفون بضرورة وجود إطار متعدد المجالات لفهم أفضل لمقدمات ونتائج إرهاق القرار عبر بيئات العمل المختلفة. يهدف هذا الإطار إلى دمج العوامل الفردية والتنظيمية والخارجية التي تؤثر على إرهاق القرار، مما يساعد في النهاية الممارسين والباحثين على تعزيز فعالية اتخاذ القرار ضمن مجالاتهم المعنية.
الطرق
في هذه الدراسة، تم استخدام نهج قائم على المراجعة التكاملية، متبعًا المنهجيات الموضحة من قبل ويتيمور وكنفل (2005) وكرونين وجورج (2023)، لبناء إطار مفاهيمي لإرهاق القرار. يهدف هذا النهج إلى دمج الأبحاث الموجودة ذات الصلة بالموضوع، مما يسهل فهمًا شاملاً لإرهاق القرار من خلال دمج النتائج المجزأة من الدراسات السابقة، كما أشار توراكو (2005).
تتيح عملية المراجعة التكاملية تحديد الموضوعات والأنماط المشتركة عبر الأدبيات، وهو أمر ضروري لتطوير إطار مفاهيمي متماسك. لا تبرز هذه المنهجية تنوع النتائج فحسب، بل تعمل أيضًا على توحيدها تحت بناء نظري واحد، مما يعزز الفهم العام لإرهاق القرار في سياقات متنوعة.
النتائج
في قسم النتائج، توضح الدراسة عملية اختيار المقالات للمراجعة التكاملية. في البداية، تم تحديد 1,027 مقالة، والتي تم تقليصها إلى 1,020 بعد إزالة المكررات. بعد إجراء فحص دقيق استنادًا إلى معايير الإدراج والاستبعاد، تم استبعاد 993 مقالة، مما ترك 27 مقالة للتقييم النصي الكامل. من بين هذه، تم استبعاد أربعة بسبب انخفاض درجات الجودة وفقًا لأداة تقييم JBI، مما أدى إلى إدراج نهائي لـ 23 مقالة في المراجعة.
يوضح مخطط تدفق PRISMA عملية الاختيار الشاملة، موضحًا مصادر السجلات الأولية: سكوبس (47)، APA PsycINFO (542)، وبابمد (435)، بالإضافة إلى ثلاث سجلات إضافية من عمليات البحث البيبليومترية. شملت الاستبعادات مقالات غير إنجليزية، وتلك غير المتعلقة بسؤال البحث، ودراسات غير ذات صلة، مما يبرز شمولية منهجية المراجعة.
المناقشة
ت outlines قسم المناقشة في ورقة البحث المنهجية والنتائج لمراجعة تكاملية حول إرهاق القرار، ملتزمًا بإرشادات PRISMA للشفافية. أسفرت عملية بحث أدبي شاملة عن 1,027 مقالة، تم اختيار 23 دراسة منها بناءً على معايير إدراج واستبعاد محددة. ركزت المراجعة على أسباب وآثار إرهاق القرار عبر مجالات متنوعة، بما في ذلك الرعاية الصحية والمالية والسلطة القضائية. حدد التحليل الموضوعي عشرة أسباب لإرهاق القرار، مصنفة إلى عوامل تنظيمية وفردية وخارجية، مع تأكيد ملحوظ على مدة اتخاذ القرار، وتعقيده، والعبء العملي.
تكشف النتائج أن إرهاق القرار يتأثر بشكل كبير بتوقيت القرارات، حيث يتراجع الأداء مع تقدم اليوم. على سبيل المثال، أشارت الدراسات إلى أن المهنيين في الرعاية الصحية والقضاة يظهرون انخفاضًا في كفاءة اتخاذ القرار في وقت لاحق من نوباتهم. بالإضافة إلى ذلك، وُجد أن عوامل مثل تعقيد المهام والمسؤوليات المرتبطة باتخاذ القرار تزيد من الإرهاق. تسلط المراجعة الضوء على أهمية فترات الراحة، حيث يمكن أن تخفف من إرهاق القرار، على الرغم من أن فعاليتها تختلف عبر السياقات. بشكل عام، تؤكد تجميع هذه الدراسات على الطبيعة متعددة الأوجه لإرهاق القرار وآثاره على الكفاءة التنظيمية ورفاهية الأفراد.
DOI: https://doi.org/10.3389/fcogn.2025.1719312
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42339225
Publication Date: 2026-01-09
Author(s): Nurul Ahad Choudhury et al.
Primary Topic: Human-Automation Interaction and Safety
Overview
The section provides an overview of a research study focused on decision fatigue, which negatively impacts the efficiency and quality of decision-making. The integrative review aims to explore the causes and effects of decision fatigue across various professional domains, ultimately developing a conceptual framework to enhance decision-making processes. A thorough literature search yielded 1,027 articles, from which 23 relevant studies were selected using established appraisal methods. The analysis identified ten causes of decision fatigue categorized into individual, organizational, and external factors, as well as four primary and seven secondary effects.
The study’s findings contribute significantly to the understanding of decision fatigue within organizational contexts, offering practical implications for improving decision-making. The developed framework serves as a foundation for future research, particularly in exploring interventions to mitigate decision fatigue and enhance overall decision-making efficiency and employee well-being. The authors emphasize the uniqueness of their framework in addressing decision-making across multiple domains and suggest that future research could investigate its applicability in uncertain or crisis situations. Overall, the research underscores the importance of recognizing and addressing decision fatigue to optimize outcomes and improve the quality of decision-making processes.
Introduction
The introduction of the research paper highlights the complexity of decision-making processes faced by individuals, particularly in high-stakes environments. An average American adult makes around 35,000 decisions daily, ranging from trivial to critical organizational choices. The cognitive effort required for decision-making can lead to biases and errors, contributing to significant consequences in fields such as healthcare and aviation, where decision-making errors are prevalent. The phenomenon known as “decision fatigue” arises when prolonged decision-making depletes cognitive resources, resulting in diminished decision quality and increased impulsivity.
The paper discusses the conceptual underpinnings of decision fatigue, linking it to the broader theory of ego depletion, which has faced scrutiny in recent years. It emphasizes that decision fatigue stems from self-regulatory failures due to cognitive resource scarcity, leading to a shift from controlled to less effortful decision-making. The authors argue for the necessity of a multi-domain framework to better understand the antecedents and consequences of decision fatigue across various occupational settings. This framework aims to integrate individual, organizational, and external factors influencing decision fatigue, ultimately assisting practitioners and researchers in enhancing decision-making effectiveness within their respective domains.
Methods
In this study, an integrative review-based approach was utilized, following the methodologies outlined by Whittemore and Knafl (2005) and Cronin and George (2023), to construct a conceptual framework for decision fatigue. This approach aims to synthesize existing research pertinent to the topic, thereby facilitating a comprehensive understanding of decision fatigue by amalgamating fragmented findings from prior studies, as noted by Torraco (2005).
The integrative review process enables the identification of common themes and patterns across the literature, which is essential for developing a cohesive conceptual framework. This methodology not only highlights the diversity of findings but also serves to unify them under a singular theoretical construct, enhancing the overall understanding of decision fatigue in various contexts.
Results
In the results section, the study outlines the selection process of articles for the integrative review. Initially, 1,027 articles were identified, which was narrowed down to 1,020 after removing duplicates. Following a rigorous screening based on inclusion and exclusion criteria, 993 articles were excluded, leaving 27 articles for full-text assessment. Of these, four were eliminated due to low quality scores as per the JBI appraisal tool, resulting in a final inclusion of 23 articles in the review.
The PRISMA flowchart illustrates the comprehensive selection process, detailing the sources of the initial records: Scopus (47), APA PsycINFO (542), and PubMed (435), along with three additional records from bibliometric searches. The exclusions included non-English articles, those unrelated to the research question, and irrelevant studies, highlighting the thoroughness of the review methodology.
Discussion
The discussion section of the research paper outlines the methodology and findings of an integrative review on decision fatigue, adhering to PRISMA guidelines for transparency. A comprehensive literature search yielded 1,027 articles, from which 23 studies were selected based on specific inclusion and exclusion criteria. The review focused on decision fatigue’s causes and effects across various domains, including healthcare, finance, and the judiciary. The thematic analysis identified ten causes of decision fatigue, categorized into organizational, individual, and external factors, with notable emphasis on the duration of decision-making, complexity, and workload.
The findings reveal that decision fatigue is significantly influenced by the timing of decisions, with performance declining as the day progresses. For instance, studies indicated that healthcare professionals and judges exhibited reduced decision-making efficiency later in their shifts. Additionally, factors such as the complexity of tasks and the responsibilities associated with decision-making were found to exacerbate fatigue. The review highlights the importance of breaks, as they can mitigate decision fatigue, although their effectiveness varies across contexts. Overall, the synthesis of these studies underscores the multifaceted nature of decision fatigue and its implications for organizational efficiency and individual well-being.