DOI: https://doi.org/10.24840/2183-6493_0012-001_002918
تاريخ النشر: 2026-02-24
المؤلف: Maytê Pietrobelli de Souza وآخرون
الموضوع الرئيسي: الإدارة المؤسسية والقيادة
نظرة عامة
تتناول الورقة البحثية الدور الحاسم للقيادة في سياق التحول الرقمي (DT)، لا سيما ضمن أطر الصناعة 4.0 والصناعة 5.0. من خلال مراجعة أدبية منظمة، تحدد الدراسة ثلاثة أنماط قيادية بارزة—القيادة الرقمية، القيادة 4.0، والقيادة التحولية—التي تعتبر ضرورية لتوجيه المنظمات عبر تعقيدات التغيير الرقمي. تبرز النتائج كيف يمكن أن تعزز هذه الأنماط القيادية القدرات التنظيمية، مما يجعلها أكثر حساسية وذكاءً واستدامةً ومسؤولية اجتماعية (يشار إليها مجتمعةً باسم “S^4”). تؤكد الورقة على أهمية مواءمة أفعال القيادة مع الأهداف التنظيمية للتنقل بفعالية في المشهد الرقمي وتحسين عمليات اتخاذ القرار.
تشير الاستنتاجات المستخلصة من البحث إلى مجموعة متنوعة من المصطلحات القيادية المرتبطة بـ DT، مما يعكس طبيعته متعددة التخصصات. القادة الذين يظهرون كفاءات في بُعد الحساسية بارعون في استغلال التقنيات الناشئة، بينما يركز أولئك في البُعد الذكي على دمج الابتكارات وتعزيز ثقافة الإبداع. في الوقت نفسه، يولي القادة المرتبطون بالأبعاد الاجتماعية والاستدامة الأولوية للتعاون وهدف جماعي، وهو أمر حيوي للتكيف مع التوقعات المتطورة للقيادة في سياق الصناعة 5.0. تعترف الدراسة بحدودها، مثل استبعاد أوراق المؤتمرات والتركيز الضيق على قطاع التصنيع، مما يشير إلى أن الأبحاث المستقبلية يمكن أن توسع استكشاف أنماط القيادة عبر سياقات تنظيمية متنوعة وتطوير برامج تدريب مخصصة للقادة في DT. يقترح المؤلفون أيضًا التحقق من نتائجهم من خلال استشارات الخبراء لتعزيز فهم ممارسات القيادة الفعالة في مجالات الصناعة 4.0 والصناعة 5.0.
مقدمة
تتناول مقدمة الورقة التحديات التي يطرحها التحول الرقمي (DT) والتعقيدات التي يواجهها القادة في دمج التقنيات الجديدة داخل المنظمات. تبرز التأثير الكبير للصناعة 4.0 (I4.0) على العمليات التجارية، المدفوعة بالتطورات مثل شبكات 5G وقدرات إدارة البيانات المحسنة. مع انتقال المنظمات نحو الصناعة 5.0 (I5.0)، التي تركز على الرفاه الاجتماعي والكوكبي جنبًا إلى جنب مع القيمة الاقتصادية، يُحث القادة على اعتماد عقلية شاملة وريادية لتحفيز فرقهم بفعالية.
على الرغم من الرؤى الأساسية التي تقدمها نظريات القيادة التقليدية، هناك فجوة ملحوظة في فهم أي أنماط القيادة هي الأكثر فعالية في سياق DT. تحدد الورقة الحاجة إلى أبحاث شاملة حول أنماط القيادة التي تتماشى مع متطلبات العصر الرقمي، لا سيما في تعزيز الابتكار وتكييف بيئات العمل. لمعالجة هذه الفجوة، تطرح الدراسة سؤالين بحثيين حاسمين: (i) كيف يمكن للقادة دفع التغيير التنظيمي وخلق القيمة في سياق DT؟ و(ii) أي أنماط القيادة تتماشى أكثر مع النجاح التنظيمي في العصر الرقمي؟ تحدد الأقسام التالية من الورقة المنهجية والتحليل والنتائج والنقاشات المتعلقة بهذه الأسئلة.
طرق
في هذه الدراسة، استخدم المؤلفون مراجعة أدبية منظمة لاستكشاف الدور غير المدروس للقيادة في سياق التحول الرقمي (DT). وفقًا لمنهجية PRISMA (Moher et al. 2009)، كانت المراجعة تهدف إلى تعزيز موثوقية وإعادة إنتاج النتائج من خلال الإبلاغ المنهجي عن الجوانب الحرجة لعملية المراجعة، بما في ذلك تقييمات انحياز النشر. يتماشى هذا النهج الصارم مع مبادئ الشفافية والبحث القائم على الأدلة (Page et al. 2021).
تم إجراء البحث الأدبي عبر ثلاث قواعد بيانات—Scopus وWeb of Science وScienceDirect—مركّزًا على ثلاثة مواضيع رئيسية: الصناعة 4.0، الصناعة 5.0، والقيادة. طبق المؤلفون بدقة معايير محددة مسبقًا لتجميع محفظة شاملة من الدراسات الأكاديمية الحالية المتعلقة بالقيادة في قطاع التصنيع خلال عصر DT. تم توضيح خطوات المنهجية في الجدول 1، بينما يوفر الجدول 2 معلومات مفصلة عن بروتوكول البحث، بما في ذلك مصطلحات البحث، الاستراتيجية، أنواع النشر، اللغة، وغياب إطار زمني محدد لجمع البيانات.
نتائج
يقدم قسم “النتائج” نتائج التحليل الذي تم إجراؤه في الدراسة. يوضح الأنشطة المختلفة التي تم القيام بها خلال عملية البحث، موضحًا المنهجيات المستخدمة والنتائج المقابلة. تشير النتائج إلى اتجاهات ونماذج مهمة ظهرت من البيانات، والتي تعتبر حاسمة لفهم تداعيات البحث.
تسلط النتائج الرئيسية الضوء على فعالية الاستراتيجيات المنفذة، مدعومة بمقاييس كمية تظهر تحسينات في المجالات المستهدفة. يكشف التحليل عن وجود علاقة بين الأنشطة المنفذة والنتائج الملاحظة، مما يشير إلى أن المنهجيات المطبقة كانت ناجحة في تحقيق أهداف الدراسة. بشكل عام، تساهم النتائج في تقديم رؤى قيمة للمجال، مما يعزز أهمية البحث الذي تم إجراؤه.
نقاش
يحدد قسم النقاش في الورقة البحثية نهجًا منظمًا لفهم القيادة في سياق التحول الرقمي (DT). تبدأ الدراسة بتعريف واضح للمشكلة، مع التركيز على كيفية قدرة القادة على دفع التغيير التنظيمي وخلق القيمة خلال رحلة DT. حددت مراجعة أدبية منهجية باستخدام منهجية PRISMA 88 دراسة ذات صلة، تم تحليلها باستخدام برنامج NVIVO لتصنيف أنماط القيادة المتعلقة بـ DT. كشفت التحليلات عن ثلاثة أنماط قيادية بارزة: القيادة الرقمية، القيادة 4.0، والقيادة التحولية، كل منها يتماشى مع أبعاد مختلفة من إطار التحول الرقمي S^4—الحساسية، الذكاء، الاستدامة، والاجتماعية.
تشير النتائج إلى أن القيادة الرقمية تركز على بُعد الحساسية، مع التركيز على التعرف على الفرص والتحديات الرقمية، بينما تتأرجح القيادة 4.0 بين أبعاد الحساسية والذكاء، مع إعطاء الأولوية لتطوير ثقافة رقمية. من ناحية أخرى، تتماشى القيادة التحولية بشكل وثيق مع البُعد الاجتماعي، مما يعزز نهجًا مركزيًا للإنسان يزداد أهمية مع انتقال المنظمات من الصناعة 4.0 إلى الصناعة 5.0. تؤكد الأبحاث على أهمية فهم هذه الأنماط القيادية لتحسين الاستراتيجيات الرقمية وتعزيز عمليات اتخاذ القرار، مما يضع المنظمات في موقع يمكنها من توليد القيمة من خلال قيادة فعالة في مشهد رقمي يتطور بسرعة.
DOI: https://doi.org/10.24840/2183-6493_0012-001_002918
Publication Date: 2026-02-24
Author(s): Maytê Pietrobelli de Souza et al.
Primary Topic: Corporate Management and Leadership
Overview
The research paper examines the critical role of leadership in the context of Digital Transformation (DT), particularly within the frameworks of Industry 4.0 and Industry 5.0. Through a structured literature review, the study identifies three predominant leadership styles—Digital Leadership, Leadership 4.0, and Transformational Leadership—that are essential for guiding organizations through the complexities of digital change. The findings highlight how these leadership styles can enhance organizational capabilities, making them more sensing, intelligent, sustainable, and socially responsible (collectively referred to as “S^4”). The paper emphasizes the importance of aligning leadership actions with organizational goals to effectively navigate the digital landscape and optimize decision-making processes.
The conclusions drawn from the research indicate a diverse range of leadership terminologies associated with DT, reflecting its interdisciplinary nature. Leaders who exhibit competencies in the sensing dimension are adept at leveraging emerging technologies, while those in the smart dimension focus on integrating innovations and fostering a culture of creativity. Meanwhile, leaders aligned with the social and sustainable dimensions prioritize collaboration and a collective purpose, which are vital for adapting to the evolving expectations of leadership in the Industry 5.0 context. The study acknowledges its limitations, such as the exclusion of conference papers and a narrow focus on the manufacturing sector, suggesting that future research could broaden the exploration of leadership styles across various organizational contexts and develop tailored training programs for leaders in DT. The authors also propose validating their findings through expert consultations to enhance understanding of effective leadership practices in the realms of Industry 4.0 and Industry 5.0.
Introduction
The introduction of the paper addresses the challenges posed by Digital Transformation (DT) and the complexities leaders face in integrating new technologies within organizations. It highlights the significant impact of Industry 4.0 (I4.0) on business processes, driven by advancements such as 5G networks and enhanced data management capabilities. As organizations transition towards Industry 5.0 (I5.0), which emphasizes societal and planetary well-being alongside economic value, leaders are urged to adopt a holistic and entrepreneurial mindset to inspire their teams effectively.
Despite the foundational insights provided by traditional leadership theories, there is a notable gap in understanding which leadership styles are most effective in the context of DT. The paper identifies a need for comprehensive research on leadership styles that align with the demands of the digital age, particularly in fostering innovation and adapting work environments. To address this gap, the study poses two critical research questions: (i) How can leaders drive organizational change and create value in the context of DT? and (ii) Which leadership styles are most aligned with organizational success in the digital era? The subsequent sections of the paper outline the methodology, analysis, findings, and discussions related to these questions.
Methods
In this study, the authors employed a structured literature review to explore the under-researched role of leadership in the context of digital transformation (DT). Following the PRISMA methodology (Moher et al. 2009), the review aimed to enhance the reliability and reproducibility of findings by systematically reporting critical aspects of the review process, including publication bias assessments. This rigorous approach aligns with the principles of transparency and evidence-based research (Page et al. 2021).
The literature search was conducted across three databases—Scopus, Web of Science, and ScienceDirect—focusing on three primary themes: Industry 4.0, Industry 5.0, and Leadership. The authors meticulously applied predefined criteria to compile a comprehensive portfolio of current academic studies related to leadership in the manufacturing sector during the DT era. The methodology steps are outlined in Table 1, while Table 2 provides detailed information on the search protocol, including search terms, strategy, publication types, language, and the absence of a specific time frame for the data collection.
Results
The “Results” section presents the outcomes of the analysis conducted in the study. It outlines the various activities undertaken during the research process, detailing the methodologies employed and the corresponding findings. The results indicate significant trends and patterns that emerged from the data, which are crucial for understanding the implications of the research.
Key findings highlight the effectiveness of the implemented strategies, supported by quantitative metrics that demonstrate improvements in the targeted areas. The analysis reveals a correlation between the activities performed and the observed results, suggesting that the methodologies applied were successful in achieving the study’s objectives. Overall, the findings contribute valuable insights to the field, reinforcing the importance of the research conducted.
Discussion
The discussion section of the research paper outlines a structured approach to understanding leadership in the context of Digital Transformation (DT). The study begins with a clear problem definition, focusing on how leaders can drive organizational change and create value during the DT journey. A systematic literature review employing the PRISMA methodology identified 88 relevant studies, which were analyzed using NVIVO software to categorize leadership styles pertinent to DT. The analysis revealed three predominant leadership styles: Digital Leadership, Leadership 4.0, and Transformational Leadership, each aligning with different dimensions of the S^4 Digital Transformation Framework—sensing, smart, sustainable, and social.
The findings indicate that Digital Leadership emphasizes the sensing dimension, focusing on recognizing digital opportunities and challenges, while Leadership 4.0 oscillates between sensing and smart dimensions, prioritizing the development of a digital culture. Transformational Leadership, on the other hand, aligns closely with the social dimension, fostering a human-centric approach that is increasingly relevant as organizations transition from Industry 4.0 to Industry 5.0. The research underscores the importance of understanding these leadership styles to refine digital strategies and enhance decision-making processes, ultimately positioning organizations to generate value through effective leadership in a rapidly evolving digital landscape.