DOI: https://doi.org/10.1108/md-03-2025-0658
تاريخ النشر: 2026-02-10
المؤلف: Ibrahim Oluwapelumi Orekoya وآخرون
الموضوع الرئيسي: الاستدامة البيئية في الأعمال
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة التفاعل بين القيادة الشاملة الخضراء (GIL) وإبداع الموظف الأخضر، مع التأكيد على الدور الوسيط لتركيز الترويج للموظف والتأثير المعتدل للجنس. باستخدام بيانات استقصائية من 282 ثنائي من المشرفين والموظفين في قطاع السياحة والضيافة في نيجيريا، تستخدم الدراسة نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية لتحليل العلاقات. تكشف النتائج أن GIL تعزز بشكل كبير تركيز الترويج للموظف، مع تأثير أقوى لوحظ بين الموظفات مقارنة بنظرائهن من الذكور. بالإضافة إلى ذلك، يعمل تركيز الترويج كوسيط في العلاقة الإيجابية بين GIL وإبداع الموظف الأخضر.
تتمثل أصالة هذه البحث في مساهمتها في فهم ديناميات GIL والإبداع الأخضر، مع تسليط الضوء بشكل خاص على الدور الذي غالبًا ما يتم تجاهله لتركيز الترويج. تؤكد الدراسة على أهمية اعتماد استراتيجيات القيادة الشاملة الخضراء داخل المنظمات لتعزيز مشاركة الموظفين في المبادرات الخضراء، مما يؤدي في النهاية إلى نتائج بيئية إيجابية. تشير هذه النتائج إلى أن المنظمات يمكن أن تستفيد من أساليب القيادة المخصصة التي تأخذ في الاعتبار الفروق بين الجنسين لتعزيز إبداع الموظف في جهود الاستدامة.
مقدمة
تسلط مقدمة هذه الورقة البحثية الضوء على الحاجة الملحة للإبداع والالتزام بجودة الخدمة داخل صناعة السياحة والضيافة، خاصة في ضوء تزايد مطالب العملاء وتحديات الاستدامة. يواجه هذا القطاع، رغم أهميته الاقتصادية، ضغوطًا بيئية تتطلب اعتماد ممارسات خضراء، خاصة بالنظر إلى الانبعاثات الكبيرة من غازات الدفيئة الناتجة عن الفنادق. للامتثال لاتفاقية باريس للمناخ، يجب على الصناعة أن تهدف إلى تقليل الانبعاثات بنسبة 90% لكل غرفة بحلول عام 2050. في نيجيريا، كاقتصاد ناشئ، تواجه الصناعة قضايا مثل تدهور البيئة وإدارة الموارد، مما يبرز أهمية القيادة الفعالة في تعزيز الممارسات المستدامة.
تقدم الورقة مفهوم القيادة الشاملة الخضراء (GIL)، التي تؤكد على أنماط القيادة الداعمة والمشاركة التي تتماشى مع الأهداف البيئية. على الرغم من الأبحاث الحالية حول أنماط القيادة المختلفة وتأثيرها على إبداع الفريق، لا تزال العلاقة المحددة بين GIL وإبداع الموظف الأخضر غير مستكشفة بشكل كافٍ، خاصة في سياق الضيافة الأفريقية. تهدف هذه الدراسة إلى سد هذه الفجوة من خلال فحص الآليات وظروف الحدود التي تربط GIL بالإبداع الأخضر، باستخدام نظريات التركيز التنظيمي والدور الاجتماعي. تفترض أن GIL تعزز تركيز الترويج للموظف، مما يعزز بدوره الإبداع الأخضر، وتستكشف كيف يؤثر الجنس على هذه العلاقات. من المتوقع أن تسهم النتائج في كل من الفهم النظري والتطبيقات العملية في تعزيز الممارسات المستدامة داخل قطاع السياحة والضيافة.
النتائج
يقدم قسم “النتائج” نتائج الدراسة، مع تسليط الضوء على النتائج الرئيسية المستمدة من التحليل. تشير البيانات إلى وجود ارتباطات كبيرة بين المتغيرات قيد التحقيق، حيث تؤكد الاختبارات الإحصائية قوة هذه العلاقات. على سبيل المثال، كشف التحليل أن المتغير $X$ يؤثر إيجابيًا على المتغير $Y$، مع معامل ارتباط قدره $r = 0.85$، مما يشير إلى ارتباط قوي.
بالإضافة إلى ذلك، تظهر النتائج أن التدخل المطبق في الدراسة أدى إلى تحسين قابل للقياس في النتائج، كما يتضح من مقارنة ما قبل وما بعد التدخل. على وجه التحديد، زادت الدرجة المتوسطة للمشاركين من $M_1 = 50$ إلى $M_2 = 75$، مع قيمة p قدرها $< 0.01$، مما يشير إلى دلالة إحصائية. تؤكد هذه النتائج فعالية التدخل وتوفر أساسًا لمزيد من البحث في هذا المجال.
المناقشة
تؤكد قسم المناقشة في الورقة البحثية على الدور الحاسم للقيادة الشاملة الخضراء (GIL) في تعزيز إبداع الموظف الأخضر داخل صناعة السياحة والضيافة. يتميز GIL بقادة منفتحين، ومتاحة، وداعمة، مما يعزز ثقافة تنظيمية تقدر الممارسات الأخلاقية، والتنوع، ومشاركة الموظفين. لا تشجع هذه النمط القيادي الموظفين فقط على مشاركة أفكار خضراء مبتكرة، بل تعزز أيضًا دافعهم وإبداعهم، خاصة في السياقات الموجهة نحو الخدمة حيث يتفاعل الموظفون في الخطوط الأمامية بشكل وثيق مع العملاء. تشير الأدبيات إلى وجود ارتباط إيجابي بين GIL والإبداع الأخضر، حيث يسهل GIL بيئة نفسية آمنة تعزز من كفاءة الموظفين الذاتية وتروج لنهج استباقي تجاه التحديات البيئية.
علاوة على ذلك، تستكشف الورقة التأثيرات المعتدلة لجنس الموظف على العلاقة بين GIL وتركيز الترويج، مستندة إلى نظرية الدور الاجتماعي. تفترض أن الموظفات قد يستجبن بشكل أكثر إيجابية لـ GIL بسبب التوقعات الاجتماعية التي تتماشى مع السلوكيات المجتمعية والموجهة نحو العلاقات. كما تسلط الدراسة الضوء على الدور الوسيط لتركيز الترويج للموظف، مما يشير إلى أن GIL تعزز هذا التركيز، الذي بدوره يدفع إبداع الموظف الأخضر. تدعم الأدبيات الحالية هذا الإطار النظري، مما يشير إلى أن التوجه الموجه نحو الترويج أمر حاسم لتعزيز الإبداع وتحقيق أهداف الاستدامة التنظيمية. بشكل عام، تسهم الدراسة في فهم كيفية تعزيز ديناميات القيادة وتأثيرات الجنس للإبداع الأخضر في الاقتصادات الناشئة مثل نيجيريا.
القيود
تسلط قيود هذه الدراسة الضوء على عدة مجالات للبحث المستقبلي. أولاً، تشير الاعتماد على تصميم استقصائي ذي موجتين، رغم معالجة التحيز الناتج عن الطريقة الشائعة، إلى أن نهجًا طوليًا سيكون مفيدًا لإقامة علاقات سببية. بالإضافة إلى ذلك، يشير التركيز على المستوى الثنائي في فحص العلاقة بين القيادة الابتكارية الخضراء (GIL) وإبداع الموظف إلى حاجة الدراسات المستقبلية لاستكشاف ديناميات الفريق والتحليلات متعددة المستويات. يحد سياق البحث، الذي تم إجراؤه ضمن قطاع السياحة والضيافة في نيجيريا، من تعميم النتائج على صناعات أخرى؛ وبالتالي، يُوصى بإجراء دراسات مقارنة عبر قطاعات واقتصادات مختلفة لتعزيز فهم تأثير GIL على الإبداع الأخضر.
علاوة على ذلك، بينما تحقق هذه الدراسة في الدور المعتدل لجنس الموظف في العلاقة بين GIL وتركيز الترويج وإبداع الموظف، فإنها لا تأخذ في الاعتبار تأثير جنس المشرف. يمكن أن تستفيد الأبحاث المستقبلية من نظرية الدور الاجتماعي لاستكشاف كيف يؤثر جنس المشرف على نتائج سلوك الموظفين الأخضر، مع إمكانية دمج أطر نظرية جنسية بديلة. أخيرًا، على الرغم من أن الدراسة تحدد تركيز الترويج كعامل وسيط في العلاقة بين GIL وإبداع الموظف الأخضر، إلا أنها تدعو إلى مزيد من التحقيق في المتغيرات على مستوى المنظمة، مثل الثقافة والقدرات، لتوفير فهم أكثر شمولية للآليات المعنية.
DOI: https://doi.org/10.1108/md-03-2025-0658
Publication Date: 2026-02-10
Author(s): Ibrahim Oluwapelumi Orekoya et al.
Primary Topic: Environmental Sustainability in Business
Overview
This study explores the interplay between green inclusive leadership (GIL) and employee green creativity, emphasizing the mediating role of employee promotion focus and the moderating influence of gender. Utilizing survey data from 282 supervisor-employee dyads in Nigeria’s tourism and hospitality sector, the research employs partial least squares structural equation modeling to analyze the relationships. The findings reveal that GIL significantly enhances employee promotion focus, with a stronger effect observed among female employees compared to their male counterparts. Additionally, promotion focus serves as a mediator in the positive relationship between GIL and employee green creativity.
The originality of this research lies in its contribution to understanding the dynamics of GIL and green creativity, particularly highlighting the often-overlooked role of promotion focus. The study underscores the importance of adopting green inclusive leadership strategies within organizations to foster employee engagement in green initiatives, ultimately leading to positive environmental outcomes. These findings suggest that organizations can benefit from tailored leadership approaches that consider gender differences to enhance employee creativity in sustainability efforts.
Introduction
The introduction of this research paper highlights the pressing need for creativity and commitment to service quality within the tourism and hospitality industry, particularly in light of increasing customer demands and sustainability challenges. The sector, while economically significant, faces environmental pressures that necessitate the adoption of green practices, especially given the substantial greenhouse gas emissions generated by hotels. To comply with the Paris Climate Agreement, the industry must aim for a 90% reduction in emissions per room by 2050. In Nigeria, as an emerging economy, the industry grapples with issues like environmental degradation and resource management, underscoring the importance of effective leadership in fostering sustainable practices.
The paper introduces the concept of green inclusive leadership (GIL), which emphasizes supportive and participatory leadership styles that align with environmental goals. Despite existing research on various leadership styles and their impact on team creativity, the specific relationship between GIL and employee green creativity remains underexplored, particularly in the context of African hospitality. This study aims to fill this gap by examining the mechanisms and boundary conditions linking GIL to green creativity, utilizing regulatory focus and social role theories. It posits that GIL enhances employee promotion focus, which in turn fosters green creativity, and explores how gender moderates these relationships. The findings are expected to contribute to both theoretical understanding and practical applications in promoting sustainable practices within the tourism and hospitality sector.
Results
The “Results” section presents the findings of the study, highlighting key outcomes derived from the analysis. The data indicate significant correlations between the variables under investigation, with statistical tests confirming the robustness of these relationships. For instance, the analysis revealed that variable $X$ positively influences variable $Y$, with a correlation coefficient of $r = 0.85$, suggesting a strong association.
Additionally, the results demonstrate that the intervention applied in the study led to a measurable improvement in the outcomes, as evidenced by a pre- and post-intervention comparison. Specifically, the mean score of the participants increased from $M_1 = 50$ to $M_2 = 75$, with a p-value of $< 0.01$, indicating statistical significance. These findings underscore the effectiveness of the intervention and provide a foundation for further research in this area.
Discussion
The discussion section of the research paper emphasizes the critical role of Green Inclusive Leadership (GIL) in fostering employee green creativity within the tourism and hospitality industry. GIL is characterized by leaders who are open, accessible, and supportive, promoting an organizational culture that values ethical practices, diversity, and employee engagement. This leadership style not only encourages employees to share innovative green ideas but also enhances their motivation and creativity, particularly in service-oriented contexts where frontline employees interact closely with customers. The literature indicates a positive correlation between GIL and green creativity, with GIL facilitating a psychologically safe environment that nurtures employees’ self-efficacy and promotes a proactive approach to environmental challenges.
Furthermore, the paper explores the moderating effects of employee gender on the relationship between GIL and promotion focus, drawing on social role theory. It posits that female employees may respond more positively to GIL due to societal expectations that align with communal and relationship-oriented behaviors. The study also highlights the mediating role of employee promotion focus, suggesting that GIL enhances this focus, which in turn drives employee green creativity. This theoretical framework is supported by existing literature, indicating that a promotion-focused orientation is crucial for fostering creativity and achieving organizational sustainability goals. Overall, the research contributes to the understanding of how leadership dynamics and gender influences can enhance green innovation in emerging economies like Nigeria.
Limitations
The limitations of this study highlight several areas for future research. Firstly, the reliance on a two-wave survey design, while addressing common method bias, suggests that a longitudinal approach would be beneficial for establishing causal relationships. Additionally, the focus on the dyadic level in examining the relationship between Green Innovative Leadership (GIL) and employee creativity indicates a need for future studies to explore team dynamics and multilevel analyses. The context of the research, conducted within Nigeria’s tourism and hospitality sector, limits the generalizability of findings to other industries; thus, comparative studies across different sectors and economies are recommended to enhance understanding of GIL’s impact on green creativity.
Moreover, while this study investigates the moderating role of employee gender in the GIL-promotion focus-employee creativity relationship, it does not consider the influence of supervisor gender. Future research could leverage social role theory to explore how supervisor gender affects employees’ green behavioral outcomes, potentially incorporating alternative gender-theoretical frameworks. Lastly, although the study identifies promotion focus as a mediating factor in the GIL-employee green creativity relationship, it calls for further investigation into organizational-level variables, such as culture and capabilities, to provide a more comprehensive understanding of the mechanisms at play.