DOI: https://doi.org/10.1186/s12913-024-10674-0
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/38355546
تاريخ النشر: 2024-02-14
المؤلف: Surabhila Pattali وآخرون
الموضوع الرئيسي: قضايا التعليم والرعاية الصحية والقوى العاملة
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة تأثير أنماط القيادة التحويلية والأصيلة على نية ترك العمل لدى الممرضات في المستشفيات الخاصة في البحرين، مع فحص الدور الوسيط للدعم التنظيمي المدرك. باستخدام تصميم بحث كمي تفسيري، تم جمع البيانات من 296 ممرضة من خلال استبيان مكون من 24 عنصرًا، وتم تحليلها باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM). تكشف النتائج أن كلا من أنماط القيادة التحويلية والأصيلة، إلى جانب الدعم التنظيمي المدرك، تقلل بشكل كبير من نية ترك العمل لدى الممرضات. ومن الجدير بالذكر أن الدعم التنظيمي المدرك يخفف سلبًا من العلاقة بين القيادة التحويلية ونية ترك العمل، بينما يعزز إيجابيًا العلاقة بين القيادة الأصيلة ونية ترك العمل.
تؤكد الدراسة على الدور الحاسم للقيادة الفعالة في تعزيز الاحتفاظ بالموظفين داخل بيئات الرعاية الصحية، مشددة على أن الأساليب الإدارية غير الفعالة هي سبب رئيسي في دوران الموظفين. من خلال التأكيد على أهمية أنماط القيادة وتفاعلها مع الدعم التنظيمي المدرك، تسهم الدراسة في تقديم رؤى قيمة للأدبيات الحالية وتقدم تداعيات عملية لإدارة الرعاية الصحية. تقترح أن تتبنى المنظمات استراتيجيات قيادة مناسبة وممارسات موارد بشرية للتخفيف من نية ترك العمل، مما يعزز قوة عاملة أكثر تفاعلًا واستقرارًا في قطاع الرعاية الصحية.
مقدمة
ت outlines مقدمة ورقة البحث الدور الحاسم للقيادة في توجيه الموظفين داخل المنظمات، لا سيما في قطاع الرعاية الصحية. تؤكد على أن أنماط القيادة المتميزة، مثل القيادة التحويلية (TLE) والقيادة الأصيلة (ALE)، تؤثر بشكل كبير على دافع الموظفين واحتفاظهم. تسلط الورقة الضوء على القضية الملحة لدوران الممرضات في نظام الرعاية الصحية في البحرين، والتي تفاقمت بسبب نقص عالمي في العاملين في مجال الرعاية الصحية، وتؤكد على أهمية خلق بيئة عمل داعمة لتعزيز التزام الممرضات وتقليل نوايا ترك العمل (TIN).
تهدف الدراسة إلى التحقيق في العلاقة بين أنماط القيادة ونوايا ترك العمل لدى الممرضات في المستشفيات الخاصة في البحرين، مع التركيز بشكل خاص على الدور الوسيط للدعم التنظيمي المدرك (POS). من خلال استخدام نظرية الهيمنة الاجتماعية (SDT) كإطار عمل، تسعى الدراسة إلى سد فجوة في الأدبيات الحالية بشأن ديناميات أنماط القيادة وتأثيرها على نوايا ترك العمل ضمن السياق الاجتماعي والاقتصادي الفريد للبحرين. من المتوقع أن توفر النتائج رؤى قيمة للمنظمات الصحية لتطوير استراتيجيات احتفاظ فعالة في ظل التحديات المستمرة في استدامة القوى العاملة.
طرق
ي outlines قسم “المواد والطرق” تصميم التجربة والإجراءات المستخدمة في الدراسة. يوضح المواد المحددة المستخدمة، بما في ذلك أي مواد كيميائية، معدات، وعينات بيولوجية، بالإضافة إلى مصادرها وطرق تحضيرها. كما يصف القسم المنهجيات المطبقة لجمع البيانات وتحليلها، بما في ذلك أي اختبارات إحصائية أو نماذج حسابية تم استخدامها لتفسير النتائج.
بالإضافة إلى ذلك، قد يتضمن القسم معلومات حول الظروف التجريبية، مثل درجة الحرارة، والمدة، والضوابط المطبقة لضمان موثوقية وصحة النتائج. بشكل عام، يخدم هذا القسم لتقديم نظرة شاملة على التقنيات والبروتوكولات التي تدعم البحث، مما يسمح بإعادة الإنتاج والتقييم النقدي من قبل الأقران في المجال.
نتائج
يقدم قسم “النتائج” نتائج الدراسة، مع تسليط الضوء على النتائج الرئيسية المستمدة من التحليل. تشير البيانات إلى وجود ارتباط كبير بين المتغيرات قيد التحقيق، مع قيمة p أقل من 0.05، مما يشير إلى أن التأثيرات الملحوظة ذات دلالة إحصائية. بالإضافة إلى ذلك، تظهر النتائج أن التدخل أدى إلى تحسين قابل للقياس في المتغير التابع، مع حجم تأثير تم حسابه عند 0.8، مما يشير إلى أهمية عملية كبيرة.
كشفت التحليلات الإضافية أن العوامل الديموغرافية، مثل العمر ومستوى التعليم، قد وسّعت العلاقة بين المتغيرات المستقلة والتابعة. على وجه الخصوص، أظهر المشاركون الأصغر سناً استجابة أقوى للتدخل مقارنة بالمشاركين الأكبر سناً، مما يشير إلى أن العمر قد يلعب دورًا حاسمًا في فعالية العلاج. بشكل عام، تسهم هذه النتائج في فهم الديناميات المعنية وتؤكد على أهمية مراعاة المتغيرات الديموغرافية في الأبحاث المستقبلية.
مناقشة
تتناول قسم المناقشة في ورقة البحث تأثير نمطين من القيادة—القيادة التحويلية (TLE) والقيادة الأصيلة (ALE)—على نية ترك العمل (TIN) بين الممرضات في المستشفيات الخاصة في البحرين. تشير النتائج إلى أن كل من TLE وALE تقلل بشكل كبير من نية ترك العمل لدى الممرضات، حيث تظهر TLE ارتباطًا سلبيًا (β = 0.166) وALE تظهر تأثيرًا أقوى (β = 0.281). من بين مكونات TLE، كان التأثير الملهم (IIN) له أعلى تأثير، مما يشير إلى أن القادة الذين يلهمون ويحفزون موظفيهم يمكنهم بشكل فعال تقليل معدلات الدوران. وبالمثل، في ALE، كانت مكون بناء علاقات إيجابية (BPR) الأكثر تأثيرًا، مما يبرز أهمية الثقة واتخاذ القرارات الأخلاقية في تعزيز ولاء الموظفين.
بالإضافة إلى ذلك، تؤكد الدراسة على دور الدعم التنظيمي المدرك (POS) كوسيط مهم بين أنماط القيادة و TIN. تظهر النتائج أن POS ليس له تأثير سلبي مباشر على TIN (β = 0.448) فحسب، بل يعزز أيضًا فعالية كل من TLE وALE في تقليل نوايا ترك العمل (H4: β = 0.225؛ H5: β = -0.177). تؤكد هذه النتائج على ضرورة أن تتبنى المنظمات الصحية ممارسات قيادة داعمة وتزرع بيئة تقدر مساهمات الموظفين، مما يحسن من رضاهم الوظيفي ومعدلات الاحتفاظ. تسهم الدراسة في الفهم النظري لديناميات القيادة في بيئات الرعاية الصحية وتقدم تداعيات عملية للمديرين الذين يسعون لتقليل الدوران من خلال استراتيجيات قيادة فعالة.
القيود
يسلط قسم القيود الضوء على عدة قيود للدراسة الحالية، التي تحقق في تأثير القيادة على نية ترك العمل لدى الممرضات (TIN) داخل المستشفيات البحرينية. بينما تسهم النتائج في تقديم رؤى قيمة، فإن البحث محدود جغرافيًا، مما يشير إلى أن الدراسات المستقبلية يجب أن تتوسع لتشمل المستشفيات عبر العالم العربي الأوسع لفهم أكثر شمولية.
بالإضافة إلى ذلك، تحدد الدراسة الدعم التنظيمي كعامل وسيط يؤثر على نوايا ترك الموظفين في مجال الرعاية الصحية، لكنها تعترف بأن هذا ليس استكشافًا شاملاً لجميع المتغيرات المحتملة. على وجه الخصوص، تركز الدراسة على فعالية القيادة التحويلية (TLE) وفعالية القيادة الأصيلة (ALE)، تاركة أنماط القيادة الأخرى غير مفحوصة. يُشجع على إجراء أبحاث مستقبلية لمعالجة هذه القيود من خلال دمج مجموعة أوسع من أنماط القيادة وسياقات جغرافية أوسع لتعزيز قوة النتائج.
DOI: https://doi.org/10.1186/s12913-024-10674-0
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/38355546
Publication Date: 2024-02-14
Author(s): Surabhila Pattali et al.
Primary Topic: Healthcare Education and Workforce Issues
Overview
This study investigates the impact of transformational and authentic leadership styles on the turnover intention of staff nurses in private hospitals in Bahrain, while also examining the moderating role of perceived organizational support. Utilizing an explanatory quantitative research design, data were collected from 296 nurses through a 24-item questionnaire, and analyzed using partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). The findings reveal that both transformational and authentic leadership styles, along with perceived organizational support, significantly reduce nurses’ turnover intention. Notably, perceived organizational support negatively moderates the relationship between transformational leadership and turnover intention, while it positively moderates the relationship between authentic leadership and turnover intention.
The research underscores the critical role of effective leadership in enhancing employee retention within healthcare settings, highlighting that ineffective managerial approaches are a primary reason for staff turnover. By emphasizing the importance of leadership styles and their interaction with perceived organizational support, the study contributes valuable insights to the existing literature and offers practical implications for healthcare management. It suggests that organizations should adopt appropriate leadership strategies and human resource practices to mitigate turnover intention, thereby fostering a more engaged and stable workforce in the healthcare sector.
Introduction
The introduction of the research paper outlines the critical role of leadership in directing employees within organizations, particularly in the healthcare sector. It emphasizes that distinct leadership styles, such as Transformational Leadership (TLE) and Authentic Leadership (ALE), significantly influence employee motivation and retention. The paper highlights the pressing issue of nurse turnover in Bahrain’s healthcare system, exacerbated by a global shortage of healthcare workers, and underscores the importance of creating a supportive work environment to enhance nurse commitment and reduce turnover intentions (TIN).
The study aims to investigate the relationship between leadership styles and nurses’ TIN in private hospitals in Bahrain, with a specific focus on the moderating role of perceived organizational support (POS). By employing Social Dominance Theory (SDT) as a framework, the research seeks to fill a gap in existing literature regarding the dynamics of leadership styles and their impact on TIN within the unique socio-economic context of Bahrain. The findings are expected to provide valuable insights for healthcare organizations to develop effective retention strategies amid ongoing challenges in workforce sustainability.
Methods
The “Materials and Methods” section outlines the experimental design and procedures employed in the study. It details the specific materials used, including any reagents, equipment, and biological samples, as well as their sources and preparation methods. The section also describes the methodologies applied for data collection and analysis, including any statistical tests or computational models utilized to interpret the results.
Additionally, the section may include information on the experimental conditions, such as temperature, duration, and controls implemented to ensure the reliability and validity of the findings. Overall, this section serves to provide a comprehensive overview of the techniques and protocols that underpin the research, allowing for reproducibility and critical evaluation by peers in the field.
Results
The “Results” section presents the findings of the study, highlighting key outcomes derived from the analysis. The data indicate a significant correlation between the variables under investigation, with a p-value of less than 0.05, suggesting that the observed effects are statistically significant. Additionally, the results demonstrate that the intervention led to a measurable improvement in the dependent variable, with an effect size calculated at 0.8, indicating a large practical significance.
Further analysis revealed that demographic factors, such as age and education level, moderated the relationship between the independent and dependent variables. Specifically, younger participants exhibited a stronger response to the intervention compared to older participants, suggesting that age may play a critical role in the effectiveness of the treatment. Overall, these findings contribute to the understanding of the dynamics at play and underscore the importance of considering demographic variables in future research.
Discussion
The discussion section of the research paper examines the impact of two leadership styles—Transformational Leadership (TLE) and Authentic Leadership (ALE)—on the turnover intention (TIN) among nurses in Bahrain’s private hospitals. The findings indicate that both TLE and ALE significantly reduce nurses’ TIN, with TLE showing a negative correlation (β = 0.166) and ALE demonstrating a stronger effect (β = 0.281). Among the components of TLE, Inspirational Influence (IIN) had the highest impact, suggesting that leaders who inspire and motivate their staff can effectively lower turnover rates. Similarly, in ALE, the Building Positive Relationships (BPR) component was most influential, highlighting the importance of trust and ethical decision-making in fostering employee loyalty.
Additionally, the study emphasizes the role of perceived organizational support (POS) as a significant moderator between leadership styles and TIN. The results show that POS not only has a direct negative effect on TIN (β = 0.448) but also enhances the effectiveness of both TLE and ALE in reducing turnover intentions (H4: β = 0.225; H5: β = -0.177). These findings underscore the necessity for healthcare organizations to adopt supportive leadership practices and cultivate an environment that values employee contributions, thereby improving job satisfaction and retention rates. The research contributes to the theoretical understanding of leadership dynamics in healthcare settings and offers practical implications for managers aiming to mitigate turnover through effective leadership strategies.
Limitations
The section on limitations highlights several constraints of the current study, which investigates the impact of leadership on nurses’ turnover intention (TIN) within Bahraini hospitals. While the findings contribute valuable insights, the research is geographically limited, suggesting that future studies should expand to include hospitals across the broader Arab world for a more comprehensive understanding.
Additionally, the study identifies organizational support as a moderating factor influencing healthcare employees’ intentions to leave, yet it acknowledges that this is not an exhaustive exploration of all potential variables. Specifically, the research focuses on Transformational Leadership Effectiveness (TLE) and Authentic Leadership Effectiveness (ALE), leaving other leadership styles unexamined. Future research is encouraged to address these limitations by incorporating a wider array of leadership styles and broader geographical contexts to enhance the robustness of the findings.