DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2025.2483369
تاريخ النشر: 2025-03-28
المؤلف: Ibrahim Adam وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة سلسلة التوريد المستدامة
نظرة عامة
تدرس هذه الدراسة تأثير ديناميات الملكية على أداء الاقتصاد الدائري (CE) بين الشركات المصنعة في منطقة منA، مع التركيز على الدور الوسيط لقدرة الابتكار. باستخدام بيانات بانل من 447 شركة مدرجة بين عامي 2010 و2022، تستخدم البحث مُقدّر الطريقة العامة للحظات (GMM) وتحليل الانحدار الكمي. تشير النتائج إلى تباين كبير في تأثيرات أنواع الملكية المختلفة: الملكية العائلية والأجنبية ترتبط سلبًا مع أداء CE، بينما تظهر الملكية الإدارية والدولة والمؤسسات ارتباطات إيجابية. تؤكد هذه النتائج على أهمية توافق الحوكمة وتأثير المؤسسات في تعزيز نتائج CE.
علاوة على ذلك، تم تحديد قدرة الابتكار كعامل تمكين حاسم يعزز التأثيرات الإيجابية لديناميات الملكية من خلال تعزيز ممارسات CE المتقدمة وكفاءات التشغيل. تؤكد فحوصات المتانة، بما في ذلك التحليلات المتنوعة والحساسية، موثوقية هذه النتائج عبر مختلف القطاعات ومستويات الأداء. تختتم الدراسة بتوصيات قابلة للتنفيذ لصانعي السياسات وقادة الأعمال، داعيةً إلى استراتيجيات تتماشى مع هياكل الملكية وتعزز نظم الابتكار لتسهيل الانتقال نحو الاستدامة في الأسواق الناشئة.
مقدمة
تسلط مقدمة هذه الورقة البحثية الضوء على الانتقال الحاسم إلى اقتصاد دائري (CE) كاستراتيجية حيوية للاستدامة وكفاءة الموارد، لا سيما في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (MENA). يجادل المؤلفون بأن اعتماد مبادئ CE يمكن أن يساعد الشركات في منطقة MENA في مواجهة تحديات تدهور البيئة والتحول الاقتصادي مع تعزيز الابتكار وتنويع الاقتصاد. ومع ذلك، يتطلب الانتقال إعادة هيكلة نظامية لنماذج الإنتاج والاستهلاك التقليدية، حيث تلعب ديناميات الملكية – سواء كانت مملوكة للدولة أو خاصة أو مختلطة – دورًا حاسمًا في تشكيل أولويات الشركات الاستراتيجية وقدرتها على تنفيذ ممارسات CE.
تحدد الورقة فجوات كبيرة في الأدبيات الحالية، لا سيما فيما يتعلق بالعلاقة بين ديناميات الملكية وأداء CE، فضلاً عن الدور الوسيط لقدرة الابتكار. بينما ركزت الدراسات السابقة على النتائج المالية، تؤكد هذه الدراسة على مقاييس محددة لـ CE مثل كفاءة الموارد وتقليل النفايات. يقترح المؤلفون إطارًا شاملاً يدمج ديناميات الملكية وقدرة الابتكار لاستكشاف تأثيرهما المشترك على أداء CE عبر مختلف القطاعات في منطقة MENA. من خلال استخدام أساليب اقتصادية متقدمة، بما في ذلك تحليل الانحدار الكمي وتحليل التنوع القطاعي، تهدف الدراسة إلى تقديم رؤى دقيقة حول كيفية تأثير هياكل الملكية على اعتماد CE وأدائه، مما يوفر في النهاية توصيات قابلة للتنفيذ لصانعي السياسات وقادة الأعمال لتوافق استراتيجيات الحوكمة والابتكار مع أهداف الاستدامة.
الطرق
توضح قسم الطرق المنهجيات المستخدمة في الدراسة، مع تفاصيل التصميم التجريبي وتقنيات جمع البيانات والأساليب التحليلية. يؤكد على الإجراءات النظامية المتبعة لضمان موثوقية وصدق النتائج. قد تشمل المنهجيات المحددة تحليلات كمية، اختبارات إحصائية، أو نماذج حسابية، اعتمادًا على الأسئلة البحثية المطروحة.
بالإضافة إلى ذلك، قد يصف القسم عملية اختيار العينة، بما في ذلك معايير الإدراج والاستبعاد، فضلاً عن أي أدوات أو أدوات مستخدمة للقياس. من خلال تقديم إطار واضح للمنهجيات، يهدف هذا القسم إلى تسهيل إعادة الإنتاج والشفافية في عملية البحث.
النتائج
يقدم قسم النتائج في الدراسة تحليلًا تجريبيًا لأداء الشركات البيئي (CE) عبر الشركات في شمال أفريقيا والشرق الأوسط، مقسمًا إلى ثلاثة نماذج متميزة. يركز النموذج 1 على الشركات في شمال أفريقيا، والنموذج 2 على الشركات في الشرق الأوسط، بينما يجمع النموذج 3 بين كلا المنطقتين لتقييم التأثيرات العامة. يعتبر هذا التمييز الإقليمي حاسمًا بسبب السياقات الاجتماعية والاقتصادية والتنظيمية والصناعية المتنوعة التي تؤثر على هياكل الملكية واعتماد CE. يكشف التحليل أن الملكية العائلية لها علاقة سلبية ولكن غير دالة إحصائيًا مع أداء CE، مما يشير إلى أن الشركات المملوكة للعائلة قد تعطي الأولوية للأهداف التقليدية على الاستدامة، مع انخفاضات هامشية قدرها 0.052 و0.062 في أداء CE لكل زيادة بنسبة مئوية في الملكية العائلية في شمال أفريقيا والشرق الأوسط، على التوالي.
على النقيض من ذلك، ترتبط الملكية الأجنبية سلبًا وبشكل كبير مع أداء CE، مع انخفاضات قدرها 0.045 و0.076 لكل زيادة بنسبة 5% في الملكية الأجنبية في شمال أفريقيا والشرق الأوسط، مما يشير إلى تحديات في توافق الممارسات الأجنبية مع أولويات الاستدامة المحلية. بالمقابل، تؤثر الملكية الإدارية والدولة والمؤسسات إيجابيًا على أداء CE. تظهر الملكية الإدارية علاقة دالة عند مستوى 1%، مع تحسينات قدرها 0.063 و0.073 لكل زيادة بنسبة مئوية في شمال أفريقيا والشرق الأوسط، على التوالي. تمتلك الملكية الحكومية التأثير الأكبر، حيث تساهم بزيادة قدرها 0.088 في أداء CE لكل زيادة بنسبة مئوية، بينما تظهر الملكية المؤسسية أيضًا تأثيرات إيجابية كبيرة، تساهم بـ 0.053 و0.058 في شمال أفريقيا والشرق الأوسط، على التوالي. تؤكد هذه النتائج على أهمية توافق مصالح الإدارة والمؤسسات مع أهداف الاستدامة لتعزيز أداء CE.
المناقشة
تستكشف قسم المناقشة في الورقة البحثية الأسس النظرية والأدلة التجريبية المحيطة باعتماد ممارسات الاقتصاد الدائري (CE)، لا سيما من خلال عدسة نظرية الموارد (RBV) ونظرية الوكالة. تؤكد RBV على أن الشركات يمكن أن تحقق مزايا تنافسية من خلال الاستفادة من الموارد القيمة والنادرة وغير القابلة للتقليد (VRIN). في سياق اعتماد CE، تعتبر هذه الموارد – مثل التقنيات المملوكة وقدرات البحث والتطوير – حاسمة لتعزيز كفاءة الموارد والاستدامة. تسلط الدراسة الضوء على كيفية تأثير ديناميات الملكية (الدولة، الخاصة، والمختلطة) على إمكانية الوصول إلى هذه الموارد واستخدامها، حيث تواجه الشركات المملوكة للدولة (SOEs) غالبًا كفاءات بيروقراطية على الرغم من وجود دعم مالي كبير، بينما تظهر الشركات الخاصة مرونة أكبر في تنفيذ حلول CE المبتكرة.
توضح نظرية الوكالة المزيد من التحديات الحوكمة التي تواجهها الشركات، لا سيما SOEs، حيث يمكن أن تعيق الحوافز غير المتوافقة المبادرات المستدامة بسبب الأهداف السياسية والتشغيلية المتضاربة. على العكس من ذلك، تميل الشركات المملوكة للقطاع الخاص إلى توافق مصالح الإدارة والملكية بشكل أقرب، مما يسهل اتخاذ القرارات بشكل أسرع واعتماد الابتكار. تفترض الورقة أنه بينما يمكن أن تسهل أو تعيق هياكل الملكية المختلفة نتائج CE، فإن قدرة الابتكار تعمل كعامل وساطة حاسم يعزز استخدام الموارد وكفاءة الحوكمة عبر جميع أنواع الملكية. تقترح الدراسة عدة فرضيات بشأن الارتباطات الإيجابية بين هياكل الملكية المختلفة (العائلية، الأجنبية، الإدارية، الحكومية، والمؤسسية) وأداء CE، مع التأكيد على أهمية الابتكار في التغلب على الحواجز النظامية لاعتماد CE في الاقتصادات الغنية بالموارد والمجزأة مؤسسيًا في منطقة MENA.
القيود
تقدم الدراسة عدة قيود تشير إلى مجالات للبحث المستقبلي. أولاً، قد يقتصر تركيزها على الشركات في منطقة منA على قابلية تطبيق نتائجها في مناطق جغرافية أخرى، مما يشير إلى الحاجة إلى تحقيقات أوسع عبر صناعات ومناطق مختلفة. ثانيًا، قد لا تلتقط الاعتماد على البيانات الثانوية المستمدة من تقارير الاستدامة وقواعد البيانات، على الرغم من كونها منهجية سليمة، الجوانب النوعية مثل وجهات نظر الإدارة، الثقافة التنظيمية، ومشاركة أصحاب المصلحة. لتعزيز فهم ممارسات الاقتصاد الدائري (CE)، يمكن أن تتضمن الأبحاث المستقبلية منهجيات نوعية، بما في ذلك المقابلات أو دراسات الحالة.
بالإضافة إلى ذلك، يوفر النطاق الزمني للدراسة، الذي يغطي السنوات من 2010 إلى 2022، رؤى قيمة ولكنه يقدم منظورًا ثابتًا حول ديناميات CE. قد تكون الدراسات الطولية مفيدة في فحص كيفية تطور هياكل الملكية وقدرات الابتكار بمرور الوقت، لا سيما استجابةً للتطورات التكنولوجية أو التغييرات التنظيمية. أخيرًا، قد ي overlook التركيز الكمي للدراسة، على الرغم من كفاءته في تحديد العلاقات، الآليات السببية المعقدة والفروق السياقية، مما يبرز الفوائد المحتملة لاستخدام منهجيات مختلطة في جهود البحث اللاحقة.
DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2025.2483369
Publication Date: 2025-03-28
Author(s): Ibrahim Adam et al.
Primary Topic: Sustainable Supply Chain Management
Overview
This study investigates the influence of ownership dynamics on circular economy (CE) performance among manufacturing firms in the MenA region, emphasizing the moderating role of innovation capacity. Utilizing panel data from 447 listed firms between 2010 and 2022, the research employs the generalized method of moments (GMM) estimator and quantile regression analysis. The results indicate significant variability in the effects of different ownership types: family and foreign ownership correlate negatively with CE performance, while managerial, state, and institutional ownership exhibit positive associations. These findings underscore the importance of governance alignment and institutional influence in enhancing CE outcomes.
Furthermore, innovation capacity is identified as a crucial enabler that amplifies the positive effects of ownership dynamics by fostering advanced CE practices and operational efficiencies. Robustness checks, including heterogeneity and sensitivity analyses, affirm the reliability of these results across various sectors and performance levels. The study concludes with actionable recommendations for policymakers and business leaders, advocating for strategies that align ownership structures and strengthen innovation ecosystems to facilitate sustainability transitions in emerging markets.
Introduction
The introduction of this research paper highlights the critical transition to a circular economy (CE) as a vital strategy for sustainability and resource efficiency, particularly in the Middle East and North Africa (MENA) region. The authors argue that adopting CE principles can help MENA firms address environmental degradation and economic transformation challenges while fostering innovation and economic diversification. However, the transition necessitates a systemic overhaul of traditional production and consumption patterns, with ownership dynamics—whether state-owned, privately held, or mixed—playing a crucial role in shaping firms’ strategic priorities and their capacity to implement CE practices.
The paper identifies significant gaps in existing literature, particularly regarding the relationship between ownership dynamics and CE performance, as well as the moderating role of innovation capacity. While previous studies have focused on financial outcomes, this research emphasizes CE-specific metrics such as resource efficiency and waste reduction. The authors propose a comprehensive framework that integrates ownership dynamics and innovation capacity to explore their combined influence on CE performance across different sectors in the MENA region. By employing advanced econometric methods, including quantile regression and sectoral heterogeneity analysis, the study aims to provide nuanced insights into how ownership structures affect CE adoption and performance, ultimately offering actionable recommendations for policymakers and business leaders to align governance and innovation strategies with sustainability goals.
Methods
The Methods section outlines the methodologies utilized in the study, detailing the experimental design, data collection techniques, and analytical approaches. It emphasizes the systematic procedures followed to ensure the reliability and validity of the findings. Specific methodologies may include quantitative analyses, statistical tests, or computational models, depending on the research questions posed.
Additionally, the section may describe the sample selection process, including criteria for inclusion and exclusion, as well as any tools or instruments used for measurement. By providing a clear framework of the methodologies, this section aims to facilitate reproducibility and transparency in the research process.
Results
The results section of the study presents an empirical analysis of corporate environmental (CE) performance across firms in North Africa and the Middle East, structured into three distinct models. Model 1 focuses on North African firms, Model 2 on Middle Eastern firms, and Model 3 combines both regions to assess overall impacts. This regional differentiation is crucial due to the varying socio-economic, regulatory, and industrial contexts that influence ownership structures and CE adoption. The analysis reveals that family ownership has a negative but statistically insignificant relationship with CE performance, indicating that family-owned firms may prioritize traditional objectives over sustainability, with marginal declines of 0.052 and 0.062 in CE performance for each percentage increase in family ownership in North Africa and the Middle East, respectively.
In contrast, foreign ownership is negatively and significantly associated with CE performance, with declines of 0.045 and 0.076 for every 5% increase in foreign ownership in North Africa and the Middle East, suggesting challenges in aligning foreign practices with local sustainability priorities. Conversely, managerial, state, and institutional ownership positively influence CE performance. Managerial ownership shows a significant relationship at the 1% level, with improvements of 0.063 and 0.073 for each percentage increase in North Africa and the Middle East, respectively. State ownership has the most substantial impact, contributing a 0.088 increase in CE performance per percentage rise, while institutional ownership also demonstrates significant positive effects, contributing 0.053 and 0.058 in North Africa and the Middle East, respectively. These findings underscore the importance of aligning management and institutional interests with sustainability objectives to enhance CE performance.
Discussion
The discussion section of the research paper explores the theoretical foundations and empirical evidence surrounding the adoption of circular economy (CE) practices, particularly through the lens of Resource-Based View (RBV) and Agency Theory. The RBV emphasizes that firms can achieve competitive advantages by leveraging valuable, rare, inimitable, and non-substitutable (VRIN) resources. In the context of CE adoption, these resources—such as proprietary technologies and R&D capabilities—are crucial for enhancing resource efficiency and sustainability. The study highlights how ownership dynamics (state, private, and mixed) influence the accessibility and utilization of these resources, with state-owned enterprises (SOEs) often facing bureaucratic inefficiencies despite having substantial financial backing, while private firms exhibit greater agility in implementing innovative CE solutions.
Agency Theory further elucidates the governance challenges faced by firms, particularly SOEs, where misaligned incentives can hinder sustainability initiatives due to conflicting political and operational goals. Conversely, privately held firms tend to align managerial and ownership interests more closely, facilitating quicker decision-making and innovation adoption. The paper posits that while different ownership structures can either facilitate or obstruct CE outcomes, innovation capacity serves as a critical moderating factor that enhances resource utilization and governance efficiency across all ownership types. The study proposes several hypotheses regarding the positive associations between various ownership structures (family, foreign, managerial, state, and institutional) and CE performance, emphasizing the importance of innovation in overcoming systemic barriers to CE adoption in the resource-intensive and institutionally fragmented economies of the MENA region.
Limitations
The study presents several limitations that suggest avenues for future research. Firstly, its concentration on firms within the MenA region may restrict the applicability of its findings to other geographical areas, indicating a need for broader investigations across different industries and regions. Secondly, the reliance on secondary data sourced from sustainability reports and databases, while methodologically sound, may not adequately capture qualitative aspects such as managerial perspectives, organizational culture, and stakeholder engagement. To enhance understanding of circular economy (CE) practices, future research could incorporate qualitative methodologies, including interviews or case studies.
Additionally, the temporal scope of the study, covering the years 2010 to 2022, provides valuable insights but offers a static perspective on CE dynamics. Longitudinal studies could be beneficial in examining how ownership structures and innovation capacities evolve over time, particularly in response to technological advancements or regulatory changes. Lastly, the study’s quantitative focus, while effective in identifying relationships, may overlook intricate causal mechanisms and contextual nuances, underscoring the potential benefits of employing mixed-method approaches in subsequent research endeavors.