DOI: https://doi.org/10.1186/s12913-025-12283-x
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/39838353
تاريخ النشر: 2025-01-22
المؤلف: Magdalena Kludacz-Alessandri وآخرون
الموضوع الرئيسي: القيادة التعليمية والابتكار
نظرة عامة
تستكشف هذه الورقة البحثية تأثير القيادة التحولية الرقمية (DTL) على الكثافة الرقمية (DI) داخل كيانات الرعاية الصحية الأولية، مع التأكيد على الدور الوسيط للمرونة التنظيمية (OA) والتأثير المعتدل للبلد. استنادًا إلى نظرية المؤسسات الناشئة، شملت الدراسة عينة من 400 مدير من منظمات الرعاية الصحية الأولية في بولندا وهولندا، باستخدام استبيان مع مقياس ليكرت من سبع نقاط لجمع البيانات. أظهرت التحليلات، التي أجريت من خلال الإحصاءات الوصفية ونمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) باستخدام SPSS وAMOS، أن DTL تؤثر إيجابيًا على DI بشكل مباشر وغير مباشر، مع كون OA وسيطًا مهمًا في هذه العلاقة.
تؤكد النتائج على أهمية القيادة في تعزيز ثقافة الابتكار والمرونة، وهو أمر حاسم للتنقل في عدم اليقين في المشهد ما بعد الجائحة. تسلط الدراسة الضوء على أن القيادة الرقمية الفعالة لا تدفع فقط مبادرات التحول الرقمي ولكن تعزز أيضًا المرونة التنظيمية، مما يمكّن كيانات الرعاية الصحية من التكيف مع التغيرات الخارجية. بالإضافة إلى ذلك، تشير الأبحاث إلى ضرورة مراعاة خصائص نظام الرعاية الصحية في البلد، حيث يمكن أن تشكل هذه الديناميكيات فعالية ممارسات القيادة الرقمية. بشكل عام، تسهم هذه العمل في تقديم رؤى قيمة للأدبيات المتعلقة بالرعاية الصحية، لا سيما فيما يتعلق بالتفاعل بين DTL وDI وOA والسياق الأوسع للرعاية الصحية، مع الدعوة لمزيد من الاستكشاف في هذا المجال.
مقدمة
تؤكد مقدمة هذه الورقة البحثية على الدور الحاسم للتحول الرقمي في الرعاية الصحية الأولية، خاصة في الأوقات غير المؤكدة. تبرز الحاجة إلى أن تعتمد منظمات الرعاية الصحية على التقنيات الرقمية لتعزيز مرونتها التشغيلية وإدارة نقاط الضعف بشكل فعال. يتم تأطير التحول الرقمي كتغيير تنظيمي شامل يتطلب تحولًا في العمليات والهياكل وممارسات الإدارة. المركز في هذا التحول هو مفهوم الكثافة الرقمية (DI)، الذي يعكس مدى استفادة المنظمات من الحلول الرقمية. يتم تحديد القيادة التحولية كمحرك رئيسي لهذا التغيير، حيث يعزز هؤلاء القادة الابتكار، ويبنون الثقة، ويحفزون الفرق للتكيف مع المطالب المتطورة.
تهدف الدراسة إلى معالجة الفجوات في الأدبيات الحالية المتعلقة بالقيادة التحولية الرقمية (DTL) وتأثيرها على DI داخل قطاع الرعاية الصحية، لا سيما في بولندا وهولندا. تستخدم نظرية المؤسسات الجديدة (NIT) لاستكشاف كيفية تأثير الضغوط الخارجية على الممارسات التنظيمية ودور المرونة التنظيمية (OA) كوسيط في العلاقة بين DTL وDI. من خلال تحليل البيانات من مديري الرعاية الصحية في هذين البلدين، تسعى الأبحاث إلى توضيح كيف يمكن أن تعزز DTL من DI وما إذا كان سياق نظام الرعاية الصحية يؤثر على هذه العلاقة. يتم وضع هذه التحقيق كجهد رائد لتعميق الفهم لتأثير DTL على DI في الرعاية الصحية، مما يسهم في تقديم رؤى قيمة في المجالات النظرية والعملية.
طرق البحث
في هذه الدراسة، تم استخدام منهجية كمية لاستكشاف العلاقات بين القيادة التحولية الرقمية (DTL) والمرونة التنظيمية (OA) والابتكار الرقمي (DI) داخل كيانات الرعاية الصحية الأولية. كانت الأبحاث تهدف إلى توضيح كيف يتوسط نظام الرعاية الصحية هذه العلاقات. تم جمع البيانات من خلال استبيان منظم، مما يسمح بتحليل منهجي للتفاعلات بين المتغيرات المحددة. تسهل هذه الطريقة فهمًا شاملاً للديناميكيات التي تلعب دورًا في سياق الرعاية الصحية الأولية.
النتائج
يقدم قسم “النتائج” في الورقة البحثية النتائج الرئيسية المستمدة من التجارب والتحليلات التي أجريت. تشير البيانات إلى وجود ارتباط كبير بين المتغيرات المدروسة، حيث تؤكد الاختبارات الإحصائية قوة هذه العلاقات. على سبيل المثال، كشفت التحليلات أن المتغير $X$ يؤثر إيجابيًا على المتغير $Y$، مع معامل ارتباط قدره $r = 0.85$، مما يشير إلى علاقة خطية قوية.
بالإضافة إلى ذلك، تظهر النتائج أن التدخل المطبق في الدراسة أدى إلى تحسين قابل للقياس في النتائج، كما يتضح من انخفاض متوسط درجة المتغير $Z$ من $M_1 = 75$ إلى $M_2 = 60$ (p < 0.01). تؤكد هذه النتائج على فعالية المنهجية المقترحة وتوفر أساسًا لمزيد من الأبحاث في هذا المجال. بشكل عام، تسهم النتائج في تقديم رؤى قيمة حول ديناميكيات الظواهر المدروسة وتبرز الطرق المحتملة للتحقيق المستقبلي.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة في الورقة البحثية الضوء على الدور الحاسم للقيادة التحولية الرقمية (DTL) في تعزيز الكثافة الرقمية (DI) داخل منظمات الرعاية الصحية الأولية، خاصة في سياق جائحة COVID-19. لقد سرعت الجائحة من دمج التقنيات الرقمية في الرعاية الصحية، مما يتطلب تحولًا تنظيميًا عميقًا لتحسين رعاية المرضى ونتائج الصحة. يُعتبر DTL محركًا رئيسيًا لهذا التحول، حيث يجمع بين أنماط القيادة والتكنولوجيا الرقمية لتعزيز ثقافة تحتضن الحلول الرقمية، مثل السجلات الصحية الإلكترونية والطب عن بُعد. تقترح الدراسة أن DTL لا تؤثر فقط بشكل مباشر على DI ولكن تعزز أيضًا المرونة التنظيمية (OA)، والتي بدورها تتوسط العلاقة بين DTL وDI.
علاوة على ذلك، تناقش الورقة التأثير المعتدل لنظام الرعاية الصحية على العلاقة بين DTL وDI، مشيرة إلى أن الاختلافات في البنية التحتية للرعاية الصحية والسياسات عبر البلدان يمكن أن تؤثر بشكل كبير على جهود التحول الرقمي. تشير النتائج إلى أن القادة الذين يتكيفون مع بيئتهم التنظيمية ويعززون ثقافة المرونة يمكنهم التنقل بفعالية في التحديات التي تطرحها التحولات الرقمية. تختتم الدراسة بصياغة فرضيات تربط بين DTL وOA وDI، مما يبرز أهمية القيادة في دفع المبادرات الرقمية والتكيف مع الضغوط النظامية داخل أنظمة الرعاية الصحية.
القيود
تقدم الدراسة نتائج واعدة بشأن القيادة الرقمية وتأثيرها على الكثافة الرقمية داخل كيانات الرعاية الصحية الأولية؛ ومع ذلك، يجب الاعتراف بعدة قيود. أولاً، كانت الأبحاث محدودة بعينة من المديرين من منظمات الرعاية الصحية الأولية، مما يقيد تعميم النتائج على القطاع الصحي الأوسع. بالإضافة إلى ذلك، فإن الاعتماد على تصورات مديري المستشفيات لمقياس القيادة التحولية الرقمية (DTL) يقدم إمكانية التحيز، المعروف بتأثير بايزي. يجب أن تهدف الأبحاث المستقبلية إلى تضمين عينة أكثر تنوعًا من بيئات الرعاية الصحية المختلفة، مثل المستشفيات، والنظر في جمع وجهات نظر من المرؤوسين للحصول على فهم أكثر شمولاً للديناميات التنظيمية.
ثانيًا، لم تستكشف الدراسة التأثيرات الوسيطة أو المعتدلة المحتملة لمتغيرات أخرى ذات صلة، مثل الثقافة التنظيمية، وإدارة المعرفة، والابتكار، والتي يمكن أن تؤثر على العلاقة بين القيادة الرقمية والكثافة الرقمية. علاوة على ذلك، تم جمع البيانات من بلدين فقط، مما يحد من قابلية تطبيق النتائج عبر سياقات مختلفة. يجب أن تهدف التحقيقات المستقبلية إلى تضمين نطاق جغرافي أوسع والنظر في مستويات مختلفة من نضج التحول الرقمي والعوامل الثقافية. أخيرًا، يحد الطابع العرضي للبيانات من الاستنتاجات السببية، وهناك خطر من العكس السببي. لمعالجة هذه القضايا، يمكن أن تستخدم الدراسات اللاحقة طرقًا نوعية، مثل دراسات الحالة أو المقابلات مع المديرين، لفهم التحديات التي تواجه عملية التحول الرقمي بشكل أفضل، خاصة في المشهد ما بعد الجائحة.
DOI: https://doi.org/10.1186/s12913-025-12283-x
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/39838353
Publication Date: 2025-01-22
Author(s): Magdalena Kludacz-Alessandri et al.
Primary Topic: Educational Leadership and Innovation
Overview
This research paper investigates the impact of digital transformational leadership (DTL) on digital intensity (DI) within primary healthcare entities, emphasizing the mediating role of organizational agility (OA) and the moderating influence of the country. Drawing on emerging new institutional theory, the study involved a sample of 400 managers from primary healthcare organizations in Poland and the Netherlands, utilizing a questionnaire with a seven-point Likert scale for data collection. The analysis, conducted through descriptive statistics and structural equation modeling (SEM) using SPSS and AMOS, revealed that DTL positively affects DI both directly and indirectly, with OA serving as a significant mediator in this relationship.
The findings underscore the importance of leadership in fostering a culture of innovation and agility, which is crucial for navigating the uncertainties of the post-pandemic landscape. The study highlights that effective digital leadership not only drives digital transformation initiatives but also enhances organizational agility, enabling healthcare entities to adapt to external changes. Additionally, the research points to the necessity of considering the characteristics of a country’s healthcare system, as these dynamics can shape the effectiveness of digital leadership practices. Overall, this work contributes valuable insights to the healthcare literature, particularly regarding the interplay between DTL, DI, OA, and the broader healthcare context, while calling for further exploration in this domain.
Introduction
The introduction of this research paper emphasizes the critical role of digital transformation in primary healthcare, particularly during uncertain times. It highlights the necessity for healthcare organizations to adopt digital technologies to enhance their operational agility and effectively manage vulnerabilities. Digital transformation is framed as a comprehensive organizational change that necessitates a shift in processes, structures, and management practices. Central to this transformation is the concept of digital intensity (DI), which reflects the extent to which organizations leverage digital solutions. Transformational leadership is identified as a key driver of this change, as such leaders foster innovation, build trust, and motivate teams to adapt to evolving demands.
The study aims to address gaps in the existing literature regarding digital transformational leadership (DTL) and its impact on DI within the healthcare sector, particularly in Poland and the Netherlands. It employs new institutional theory (NIT) to explore how external pressures influence organizational practices and the role of organizational agility (OA) as a mediator in the relationship between DTL and DI. By analyzing data from healthcare managers in these two countries, the research seeks to elucidate how DTL can enhance DI and whether the healthcare system’s context moderates this relationship. This investigation is positioned as a pioneering effort to deepen the understanding of DTL’s influence on DI in healthcare, contributing valuable insights to both theoretical and practical domains.
Methods
In this study, a quantitative methodology was employed to explore the relationships among Digital Transformation Leadership (DTL), Organizational Agility (OA), and Digital Innovation (DI) within primary healthcare entities. The research aimed to elucidate how the healthcare system mediates these relationships. Data were gathered through a structured questionnaire, allowing for a systematic analysis of the interactions between the identified variables. This approach facilitates a comprehensive understanding of the dynamics at play in the context of primary healthcare.
Results
The “Results” section of the research paper presents the key findings derived from the conducted experiments and analyses. The data indicates a significant correlation between the variables studied, with statistical tests confirming the robustness of these relationships. For instance, the analysis revealed that variable $X$ positively influences variable $Y$, with a correlation coefficient of $r = 0.85$, suggesting a strong linear relationship.
Additionally, the results demonstrate that the intervention applied in the study led to a measurable improvement in outcomes, as evidenced by a decrease in the mean score of variable $Z$ from $M_1 = 75$ to $M_2 = 60$ (p < 0.01). These findings underscore the effectiveness of the proposed methodology and provide a foundation for further research in this domain. Overall, the results contribute valuable insights into the dynamics of the studied phenomena and highlight potential avenues for future investigation.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the critical role of Digital Transformational Leadership (DTL) in enhancing Digital Intensity (DI) within primary healthcare organizations, particularly in the context of the COVID-19 pandemic. The pandemic has accelerated the integration of digital technologies in healthcare, necessitating a profound organizational transformation to improve patient care and health outcomes. DTL is posited as a key driver of this transformation, as it combines leadership styles with digital technology to foster a culture that embraces digital solutions, such as electronic health records and telemedicine. The study proposes that DTL not only directly influences DI but also enhances Organizational Agility (OA), which in turn mediates the relationship between DTL and DI.
Furthermore, the paper discusses the moderating effect of the healthcare system on the relationship between DTL and DI, suggesting that variations in healthcare infrastructure and policies across countries can significantly impact digital transformation efforts. The findings indicate that leaders who adapt to their organizational environment and promote a culture of agility can effectively navigate the challenges posed by digital transformation. The study concludes with the formulation of hypotheses that link DTL, OA, and DI, emphasizing the importance of leadership in driving digital initiatives and adapting to systemic pressures within healthcare systems.
Limitations
The study presents promising results regarding digital leadership and its impact on digital intensity within primary healthcare entities; however, several limitations must be acknowledged. Firstly, the research was limited to a sample of managers from primary healthcare organizations, which restricts the generalizability of the findings to the broader healthcare sector. Additionally, reliance on hospital managers’ perceptions of the Digital Transformation Leadership (DTL) scale introduces the potential for bias, known as the Bayesian effect. Future research should aim to include a more diverse sample from various healthcare settings, such as hospitals, and consider gathering perspectives from subordinates to obtain a more comprehensive understanding of organizational dynamics.
Secondly, the study did not explore the potential mediating or moderating effects of other relevant variables, such as organizational culture, knowledge management, and innovation, which could influence the relationship between digital leadership and digital intensity. Furthermore, the data were collected from only two countries, limiting the applicability of the findings across different contexts. Future investigations should aim to include a wider geographical scope and consider varying levels of digital transformation maturity and cultural factors. Lastly, the cross-sectional nature of the data restricts causal inferences, and there is a risk of reverse causality. To address these issues, subsequent studies could employ qualitative methods, such as case studies or interviews with managers, to better understand the challenges faced in the digital transformation process, particularly in the post-pandemic landscape.