DOI: https://doi.org/10.1186/s12912-024-01898-w
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/38584272
تاريخ النشر: 2024-04-07
المؤلف: Jiamei Song وآخرون
الموضوع الرئيسي: تعليم التمريض والإدارة
نظرة عامة
تدرس هذه الدراسة العلاقة بين العدالة التنظيمية المدركة وأداء العمل بين الممرضات الشابات في مقاطعة خنان، الصين، مع تسليط الضوء على الأدوار الوسيطة للمناخ التنظيمي وارتباط العمل. تم إجراء مسح مقطعي شمل 1,136 ممرضة شابة، باستخدام مقاييس متنوعة لقياس أداء العمل، العدالة التنظيمية، المناخ التنظيمي، وارتباط العمل. أظهرت التحليلات وجود ارتباطات إيجابية كبيرة: كان أداء العمل مرتبطًا بشكل ملحوظ بالعدالة التنظيمية المدركة (r = 0.477، p < 0.01)، المناخ التنظيمي (r = 0.500، p < 0.01)، وارتباط العمل (r = 0.476، p < 0.01). تشير النتائج إلى أن المناخ التنظيمي وارتباط العمل يعملان كوسيطين سلسين بين العدالة التنظيمية المدركة وأداء العمل، حيث تم تحديد التأثير الكلي للعدالة التنظيمية المدركة على أداء العمل بمقدار β = 0.513. يتكون هذا التأثير من مساهمة مباشرة (β = 0.311) ومساهمة غير مباشرة (β = 0.202) من خلال الوسطاء، مما يمثل 39.38% من التأثير الكلي. تختتم الدراسة بأن تعزيز العدالة التنظيمية المدركة، إلى جانب تعزيز مناخ تنظيمي داعم وارتباط العمل، أمر ضروري لتحسين أداء العمل بين الممرضات الشابات، مما يشير إلى أن مديري المستشفيات يجب أن ينفذوا تدخلات مستهدفة في هذه المجالات.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث الضوء على الزيادة المتوقعة في عدد السكان المسنين على مستوى العالم بحلول عام 2050، مما يتطلب تحسين الرعاية المتمحورة حول الشخص للحفاظ على معايير الصحة بين المسنين. تم تحديد الممرضات كعنصر محوري في تقديم الرعاية طويلة الأمد والتعليم الصحي، ومع ذلك، فإن النقص الكبير في طاقم التمريض، الذي تفاقم بسبب جائحة COVID-19، يشكل تحديات لأنظمة الرعاية الصحية. تشير الدراسات السابقة إلى وجود ارتباط سلبي بين أداء الممرضات في العمل ونواياهن في مغادرة المهنة، مما يبرز الحاجة إلى التحقيق في العوامل التي تؤثر على أداء العمل للممرضات الشابات، وخاصة أولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و35 عامًا، لتخفيف معدل الدوران وتحسين جودة الرعاية.
تناقش الورقة مفهوم أداء العمل في سياق التمريض، وتربطه بنتائج المرضى وجودة الرعاية. تحدد العدالة التنظيمية المدركة كمتنبئ حاسم لأداء العمل، حيث ترتبط مستويات أعلى من الإنصاف المدرك بتحسين الأداء. تقترح الدراسة أن المناخ التنظيمي يتوسط العلاقة بين العدالة التنظيمية المدركة وأداء العمل، مدعومة بالأدبيات الموجودة. بالإضافة إلى ذلك، يُعتبر ارتباط العمل عاملاً وسيطًا آخر، يعزز ارتباط الممرضات بأدوارهن ويؤثر إيجابًا على الأداء. تهدف البحث إلى استكشاف هذه الآليات الوسيطة لتقديم رؤى لتحسين إدارة أداء العمل بين الممرضات الشابات، مما يعالج فجوة في الأدبيات الحالية.
طرق البحث
توضح قسم “طرق البحث” الإجراءات التجريبية والتحليلية المستخدمة في الدراسة. تتفصل المعايير المحددة لاختيار المشاركين، وتصميم التجارب، والتقنيات الإحصائية المستخدمة لتحليل البيانات. استخدم الباحثون إطار تجربة عشوائية محكومة لضمان موثوقية النتائج، مع إيلاء اهتمام خاص للتحكم في المتغيرات المربكة.
شمل جمع البيانات مقاييس وأدوات موحدة، تم التحقق من صحتها في دراسات سابقة. تم إجراء التحليل باستخدام برامج إحصائية مناسبة، مع تحديد مستويات الدلالة عند p < 0.05. يصف القسم أيضًا الاعتبارات الأخلاقية التي تم أخذها في الاعتبار، بما في ذلك الموافقة المستنيرة من المشاركين وموافقة مجلس المراجعة المؤسسي. بشكل عام، كانت الطرق المستخدمة مصممة بدقة لضمان صحة وموثوقية النتائج.
النتائج
يقدم قسم النتائج الخصائص الديموغرافية لـ 1,136 مشاركًا في الدراسة، كاشفًا عن مجموعة تتكون بشكل أساسي من الإناث (73.70%) مع نسبة كبيرة (أكثر من 50%) تتراوح أعمارهم بين 18-24. من بين الممرضات الشابات، فإن 77.90% منهن عازبات، و67.30% يحملن درجة بكاليوس. يعمل الغالبية في المستشفيات الثانوية (71.40%) ولديهم أقل من خمس سنوات من الخبرة العملية (84.25%).
فيما يتعلق بالتخصص، يعمل جزء صغير فقط من الممرضات الشابات في طب الأطفال (6.90%)، أقسام الطوارئ (7.70%)، أو وحدات العناية المركزة (5.5%). العنوان الأكثر شيوعًا بين المشاركين هو “مربية” (65.50%)، مع وجود 6.50% فقط يعملن كمشرفات ممرضات. بالإضافة إلى ذلك، فإن أكثر من نصف (55.1%) من الممرضات الشابات يعملن بعقد مع مستشفياتهن، وأكثر من 80% يكسبن دخلًا شهريًا يقل عن 7,000 يوان. يمكن العثور على بيانات ديموغرافية مفصلة في الجدول 1.
المناقشة
أجرت الدراسة مسحًا مقطعيًا بين الممرضات الشابات في مقاطعة خنان، الصين، لاستكشاف العلاقات بين العدالة التنظيمية المدركة، ارتباط العمل، المناخ التنظيمي، وأداء العمل. تم تحليل 1,136 استبيانًا صالحًا، مما كشف عن ارتباطات إيجابية كبيرة بين المتغيرات. على وجه التحديد، وُجد أن العدالة التنظيمية المدركة تؤثر إيجابيًا على أداء العمل، مع عمل المناخ التنظيمي وارتباط العمل كوسيطين في هذه العلاقة. أشارت النتائج إلى أن تعزيز العدالة التنظيمية المدركة يمكن أن يؤدي إلى تحسين المناخ التنظيمي وارتباط العمل، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة أداء العمل بين الممرضات الشابات.
تؤكد النتائج على أهمية خلق بيئة عمل عادلة ومنصفة للممرضات الشابات، مما يبرز الحاجة إلى التواصل الفعال والمشاركة في عمليات اتخاذ القرار. يجب على إدارة المستشفى التركيز على تعزيز مناخ تنظيمي إيجابي ودعم ارتباط العمل من خلال فرص تطوير المهنة وأنشطة بناء الفريق. من خلال معالجة هذه العوامل، يمكن للمسؤولين عن الرعاية الصحية تعزيز أداء العمل والتخفيف من مشكلات مثل الإرهاق، وبالتالي تحسين الجودة العامة لخدمات التمريض في سياق الطلب العالمي المتزايد على الرعاية الصحية.
القيود
تقدم الدراسة عدة قيود قد تؤثر على قابلية تعميم وموثوقية نتائجها. أولاً، العينة مقيدة بالممرضات الشابات من مقاطعة خنان، مما يحد من قابلية تطبيق النتائج على السكان الأوسع. يمكن أن تستفيد الأبحاث المستقبلية من تضمين ممرضات شابات من مناطق جغرافية متنوعة لتعزيز القابلية للتعميم. ثانيًا، الاعتماد على الاستبيانات المبلغ عنها ذاتيًا يقدم تحيزًا ذاتيًا محتملاً، مما يثير القلق بشأن تحيز الطريقة الشائع. للتخفيف من هذه المشكلة، يجب أن تأخذ الدراسات المستقبلية في الاعتبار استخدام طرق جمع بيانات متنوعة للحصول على تمثيل أكثر دقة للظواهر قيد التحقيق.
بالإضافة إلى ذلك، بينما تبرز الأبحاث الحالية تأثير العدالة التنظيمية المدركة على أداء العمل، التي تتوسطها المناخ التنظيمي وارتباط العمل، إلا أنها لا تستكشف متغيرات وسيطة محتملة أخرى. يمكن أن تتعمق التحقيقات المستقبلية في آليات وسيطة بديلة لتوفير فهم أكثر شمولاً لكيفية تأثير العدالة التنظيمية المدركة على أداء العمل، مما يثري الإطار النظري القائم.
DOI: https://doi.org/10.1186/s12912-024-01898-w
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/38584272
Publication Date: 2024-04-07
Author(s): Jiamei Song et al.
Primary Topic: Nursing education and management
Overview
This study examines the relationship between perceived organizational justice and job performance among young nurses in Henan Province, China, highlighting the mediating roles of organizational climate and job embeddedness. A cross-sectional survey involving 1,136 young nurses was conducted, utilizing various scales to measure job performance, organizational justice, organizational climate, and job embeddedness. The analysis revealed significant positive correlations: job performance was notably associated with perceived organizational justice (r = 0.477, p < 0.01), organizational climate (r = 0.500, p < 0.01), and job embeddedness (r = 0.476, p < 0.01). The findings indicate that organizational climate and job embeddedness serve as chain mediators between perceived organizational justice and job performance, with the total effect of perceived organizational justice on job performance quantified as β = 0.513. This effect comprises a direct contribution (β = 0.311) and an indirect contribution (β = 0.202) through the mediators, accounting for 39.38% of the total effect. The study concludes that enhancing perceived organizational justice, alongside fostering a supportive organizational climate and job embeddedness, is essential for improving job performance among young nurses, suggesting that hospital managers should implement targeted interventions in these areas.
Introduction
The introduction of the research paper highlights the projected increase in the global elderly population by 2050, necessitating enhanced person-centered care to maintain health standards among the elderly. Nurses are identified as pivotal in delivering long-term care and health education, yet a significant shortage of nursing staff, exacerbated by the COVID-19 pandemic, poses challenges to healthcare systems. Previous studies indicate a negative correlation between nurses’ job performance and their intention to leave the profession, emphasizing the need to investigate factors influencing the job performance of young nurses, particularly those aged 18 to 35, to mitigate turnover and improve care quality.
The paper discusses the concept of job performance within the nursing context, linking it to patient outcomes and care quality. It identifies perceived organizational justice as a critical predictor of job performance, with higher levels of perceived fairness correlating with improved performance. The study proposes that organizational climate mediates the relationship between perceived organizational justice and job performance, supported by existing literature. Additionally, job embeddedness is posited as another mediating factor, enhancing nurses’ attachment to their roles and positively influencing performance. The research aims to explore these mediating mechanisms to provide insights for improving job performance management among young nurses, addressing a gap in the current literature.
Methods
The “Methods” section outlines the experimental and analytical procedures employed in the study. It details the selection criteria for participants, the design of the experiments, and the statistical techniques used for data analysis. The researchers utilized a randomized controlled trial framework to ensure the reliability of the results, with specific attention given to controlling for confounding variables.
Data collection involved standardized measures and instruments, which were validated in prior studies. The analysis was conducted using appropriate statistical software, with significance levels set at p < 0.05. The section also describes the ethical considerations taken into account, including informed consent from participants and approval from an institutional review board. Overall, the methods employed were rigorously designed to ensure the validity and reliability of the findings.
Results
The results section presents the demographic characteristics of the study’s 1,136 participants, revealing a predominantly female cohort (73.70%) with a significant proportion (more than 50%) aged 18-24. Among the young nurses, a notable 77.90% are single, and 67.30% hold a bachelor’s degree. The majority are employed in tertiary hospitals (71.40%) and have less than five years of work experience (84.25%).
In terms of specialization, only a small fraction of young nurses work in pediatrics (6.90%), emergency departments (7.70%), or intensive care units (5.5%). The most common title among participants is ‘nurse’ (65.50%), with only 6.50% serving as head nurses. Additionally, over half (55.1%) of the young nurses are on contract with their hospitals, and more than 80% earn a monthly income of less than 7,000 yuan. Detailed demographic data can be found in Table 1.
Discussion
The study conducted a cross-sectional survey among young nurses in Henan Province, China, to explore the relationships between perceived organizational justice, job embeddedness, organizational climate, and job performance. A total of 1,136 valid questionnaires were analyzed, revealing significant positive correlations among the variables. Specifically, perceived organizational justice was found to positively influence job performance, with organizational climate and job embeddedness serving as mediators in this relationship. The results indicated that enhancing perceived organizational justice could lead to improved organizational climate and job embeddedness, ultimately resulting in higher job performance among young nurses.
The findings underscore the importance of creating a fair and just working environment for young nurses, emphasizing the need for effective communication and involvement in decision-making processes. Hospital management should focus on fostering a positive organizational climate and supporting job embeddedness through career development opportunities and team-building activities. By addressing these factors, healthcare administrators can enhance job performance and mitigate issues such as burnout, thereby improving the overall quality of nursing services in a context of increasing global demand for healthcare.
Limitations
The study presents several limitations that may affect the generalizability and validity of its findings. Firstly, the sample is restricted to young nurses from Henan Province, which limits the applicability of the results to broader populations. Future research could benefit from including young nurses from diverse geographical regions to enhance generalizability. Secondly, the reliance on self-reported questionnaires introduces potential subjective bias, raising concerns about common method bias. To mitigate this issue, future studies should consider employing varied data collection methods to obtain a more accurate representation of the phenomena under investigation.
Additionally, while the current research highlights the impact of perceived organizational justice on job performance, mediated by organizational climate and job embeddedness, it does not explore other potential mediating variables. Future investigations could delve into alternative mediating mechanisms to provide a more comprehensive understanding of how perceived organizational justice influences job performance, thereby enriching the existing theoretical framework.