DOI: https://doi.org/10.34306/att.v6i2.403
تاريخ النشر: 2024-07-22
المؤلف: S.Psi. Sri Lestari وآخرون
الموضوع الرئيسي: أداء الموظفين والقيادة
نظرة عامة
تدرس هذه الدراسة تأثير الكفاءة الذاتية والانضباط في العمل على أداء الموظفين في بانتي ساسانا ترسنا ويرده RIA بيمبانغونان، باستخدام عينة من 50 موظفًا. من خلال استخدام مجموعة من الأساليب التحليلية، بما في ذلك اختبارات الصلاحية والموثوقية، وفحوصات التوزيع الطبيعي، والانحدار الخطي المتعدد، تكشف النتائج أن كلا من الكفاءة الذاتية والانضباط في العمل يعززان بشكل كبير أداء الموظفين. على وجه التحديد، تشير نتائج اختبار T إلى أن الكفاءة الذاتية (t-count = 2.056، p < 0.05) والانضباط في العمل (t-count = 4.868، p < 0.05) يؤثران إيجابيًا على الأداء. تُظهر تحليل الارتباط علاقة قوية (معامل الارتباط = 0.844)، ويقترح معامل التحديد (R² = 0.713) أن هذه العوامل تمثل 71.3% من التباين في الأداء. تؤكد الاستنتاجات على الأدوار الحاسمة للكفاءة الذاتية والانضباط في العمل في تعزيز أداء الموظفين. ترتبط الكفاءة الذاتية الأعلى بتحسين التعامل مع المهام وقدرات حل المشكلات، بينما يعزز الالتزام الصارم بالانضباط في العمل الإنتاجية والكفاءة. تدعو الدراسة المنظمات إلى الاستثمار في برامج التدريب والتطوير التي تهدف إلى تعزيز الكفاءة الذاتية وتعزيز الانضباط، وبالتالي الحفاظ على مستويات عالية من الأداء بين الموظفين.
مقدمة
تسلط المقدمة الضوء على الطبيعة المتنوعة للتوظيف في المجتمع المعاصر، حيث يشارك البالغون في وظائف متنوعة لتلبية الاحتياجات الشخصية والعائلية، بما في ذلك المتطلبات الفكرية والبدنية. تؤكد أن بعض المهن تتطلب مهارات متخصصة ومعرفة واسعة، بينما تعطي أخرى الأولوية للقدرات البدنية. من بين هذه الخيارات الوظيفية، يُعرض العمل في مرافق الرعاية الاجتماعية، مثل ساسانا ترسنا ويرده RIA بيمبانغونان، كخيار قابل للتطبيق للأفراد المهتمين بالخدمات الاجتماعية ورعاية المسنين. كما تشير الفقرة إلى أنه، وفقًا لوزارة الشؤون الاجتماعية الإندونيسية، تلعب دور رعاية المسنين دورًا حيويًا كملاذات للأفراد الذين تزيد أعمارهم عن 60 عامًا، حيث تقدم خدمات أساسية تضمن سلامتهم ورفاهيتهم.
الطرق
تركز قسم المنهجية في هذه الدراسة على فحص تأثير الكفاءة الذاتية والانضباط في العمل على أداء الموظفين ضمن مجال إدارة الموارد البشرية. تستند الدراسة إلى فرضيتين رئيسيتين: H1 تفترض وجود علاقة إيجابية بين الكفاءة الذاتية وأداء الموظف، بينما H2 تقترح أن الانضباط في العمل يؤثر أيضًا بشكل إيجابي على أداء الموظف. لاختبار هذه الفرضيات، تستخدم الدراسة تحليل الانحدار الخطي، والذي سيحدد قوة هذه العلاقات مع التحكم في المتغيرات الأخرى التي قد تؤثر على الأداء.
ستشمل جمع البيانات استبيانات مصممة لالتقاط تصورات الموظفين حول كفاءتهم الذاتية وانضباطهم في العمل، إلى جانب تقييمات الأداء الموضوعية من المشرفين أو السجلات التنظيمية. ستساعد تطبيق تقنيات إحصائية متقدمة، لا سيما الانحدار الخطي المتعدد، في عزل تأثيرات الكفاءة الذاتية والانضباط في العمل على أداء الموظفين، مع الأخذ في الاعتبار التفاعلات المحتملة بين المتغيرات. يهدف هذا النهج الدقيق إلى توفير فهم شامل لكيفية مساهمة هذه العوامل في نجاح المنظمة.
النتائج
تشير نتائج الدراسة إلى أن اختبارات الصلاحية لمتغير أداء الموظف (Y) أكدت أن جميع العناصر الـ 12 صالحة، حيث تجاوزت قيمة R-count المحسوبة قيمة R-table البالغة 0.444. بالنسبة لمتغير الكفاءة الذاتية (X₁)، من بين 12 عنصرًا تم تقييمها، تم اعتبار 10 عناصر صالحة، مما يضمن قياسًا موثوقًا للبناء. يعزز استبعاد البيانين غير الصالحين دقة البيانات المجمعة، مما يقوي النتائج العامة للبحث بشأن تأثير الكفاءة الذاتية على أداء الموظف.
كشفت التحليلات الإضافية أن المتبقيات من نموذج الانحدار موزعة بشكل طبيعي، كما يتضح من النقاط البيانية التي تتبع الخط القطري عن كثب في الشكل 2. كان عامل تضخم التباين (VIF) للكفاءة الذاتية (X₁) والانضباط في العمل (X₂) 2.666، وهو أقل بكثير من العتبة البالغة 10، وكانت قيمة التسامح 0.375 تجاوزت المستوى المقبول الأدنى البالغ 0.1، مما يؤكد غياب التعدد الخطي. بالإضافة إلى ذلك، أشارت التوزيعات العشوائية للنقاط المتبقية في الشكل 3 إلى عدم وجود تباين غير متجانس، مما يفي بالافتراضات الرئيسية لتحليل الانحدار. المعادلة الناتجة عن التحليل هي \( Y = 7.375 + 0.319X_1 + 0.795X_2 + e \). من الجدير بالذكر أن الانضباط في العمل يؤثر بشكل كبير على أداء الموظف، بمستوى دلالة قدره 0.000 وt-count قدره 4.868، مما يؤدي إلى قبول الفرضية البديلة (Hₐ) ورفض الفرضية الصفرية (H₀).
المناقشة
تؤكد قسم المناقشة في ورقة البحث على الدور الحاسم للكفاءة الذاتية والانضباط في العمل في تعزيز أداء الموظفين داخل مرافق رعاية المسنين، تحديدًا في ساسانا ترسنا ويرده RIA بيمبانغونان. تسلط الضوء على أن الكفاءة الذاتية، التي تُعرف بأنها اعتقاد الفرد في قدرته على أداء المهام بفعالية، مرتبطة إيجابيًا بنتائج الأداء. من المرجح أن يشارك الموظفون ذوو الكفاءة الذاتية العالية في حل المشكلات ويظهرون المثابرة، مما يؤدي إلى تحسين تقديم الخدمات في رعاية المسنين. وبالمثل، يُعتبر الانضباط في العمل عنصرًا حيويًا في إدارة الموارد البشرية (HRM)، يؤثر بشكل مباشر على أداء الموظف. تشير الدراسة إلى أن الانضباط المحسن يرتبط بزيادة الكفاءة والامتثال للمعايير التنظيمية، وهو أمر حاسم في الحفاظ على رعاية عالية الجودة للمقيمين.
تشير النتائج إلى أن الإدارة يجب أن تعطي الأولوية للمبادرات التي تهدف إلى تعزيز الكفاءة الذاتية وتحديد معايير تأديبية واضحة. قد يتضمن ذلك تنفيذ برامج تدريبية تعزز ثقة الموظفين وخلق بيئة داعمة تشجع على التطور المهني. من خلال التركيز على هذه المجالات، يمكن للمنظمات تحسين أداء الموظف الفردي وكذلك الفعالية العامة لخدمات الرعاية المقدمة للمسنين، مما يؤدي في النهاية إلى تحسين النتائج الصحية وجودة الحياة للمقيمين.
DOI: https://doi.org/10.34306/att.v6i2.403
Publication Date: 2024-07-22
Author(s): S.Psi. Sri Lestari et al.
Primary Topic: Employee Performance and Leadership
Overview
This study examines the impact of self-efficacy and work discipline on employee performance at Panti Sasana Tresna Werdha RIA Pembangunan, utilizing a sample of 50 employees. Employing a range of analytical methods, including validity and reliability tests, normality checks, and multiple linear regression, the findings reveal that both self-efficacy and work discipline significantly enhance employee performance. Specifically, the T-test results indicate that self-efficacy (t-count = 2.056, p < 0.05) and work discipline (t-count = 4.868, p < 0.05) positively influence performance. The correlation analysis shows a strong relationship (correlation coefficient = 0.844), and the coefficient of determination (R² = 0.713) suggests that these factors account for 71.3% of the variance in performance. The conclusions emphasize the critical roles of self-efficacy and work discipline in fostering employee performance. Higher self-efficacy correlates with improved task handling and problem-solving capabilities, while strict adherence to work discipline enhances productivity and efficiency. The study advocates for organizations to invest in training and development programs aimed at boosting self-efficacy and reinforcing discipline, thereby sustaining high performance levels among employees.
Introduction
The introduction highlights the diverse nature of employment in contemporary society, where adults engage in various jobs to meet personal and familial needs, encompassing both intellectual and physical demands. It emphasizes that certain professions necessitate specialized skills and extensive knowledge, while others prioritize physical capabilities. Among these employment options, working in social welfare facilities, such as Sasana Tresna Werdha RIA Pembangunan, is presented as a viable choice for individuals drawn to social services and elderly care. The section also notes that, according to the Indonesian Department of Social Affairs, elderly homes play a crucial role as sanctuaries for individuals over 60 years old, offering essential services that ensure their safety and well-being.
Methods
The methodology section of this study focuses on examining the impact of self-efficacy and work discipline on employee performance within the realm of human resource management. The research is guided by two primary hypotheses: H1 posits a positive relationship between self-efficacy and employee performance, while H2 suggests that work discipline also positively influences employee performance. To test these hypotheses, the study employs linear regression analysis, which will quantify the strength of these relationships while controlling for other variables that may affect performance.
Data collection will involve surveys designed to capture employees’ perceptions of their self-efficacy and work discipline, alongside objective performance evaluations from supervisors or organizational records. The application of advanced statistical techniques, particularly multiple linear regression, will facilitate the isolation of the effects of self-efficacy and work discipline on employee performance, accounting for potential interactions among the variables. This rigorous approach aims to provide a comprehensive understanding of how these factors contribute to organizational success.
Results
The results of the study indicate that the validity tests for the employee performance variable (Y) confirmed that all 12 statement items are valid, as the calculated R-count exceeded the R-table value of 0.444. For the self-efficacy variable (X₁), out of 12 items evaluated, 10 were deemed valid, ensuring reliable measurement of the construct. The exclusion of the 2 invalid statements enhances the accuracy of the data collected, thereby strengthening the overall research findings regarding the impact of self-efficacy on employee performance.
Further analysis revealed that the residuals of the regression model are normally distributed, as indicated by the data points closely following the diagonal line in Figure 2. The Variance Inflation Factor (VIF) for self-efficacy (X₁) and work discipline (X₂) was 2.666, well below the threshold of 10, and the tolerance value of 0.375 exceeded the minimum acceptable level of 0.1, confirming the absence of multicollinearity. Additionally, the random distribution of residual points in Figure 3 indicated no heteroscedasticity, satisfying key assumptions of regression analysis. The regression equation derived from the analysis is \( Y = 7.375 + 0.319X_1 + 0.795X_2 + e \). Notably, work discipline significantly affects employee performance, with a significance level of 0.000 and a t-count of 4.868, leading to the acceptance of the alternative hypothesis (Hₐ) and rejection of the null hypothesis (H₀).
Discussion
The discussion section of the research paper emphasizes the critical role of self-efficacy and work discipline in enhancing employee performance within elderly care facilities, specifically at Sasana Tresna Werdha RIA Pembangunan. It highlights that self-efficacy, defined as an individual’s belief in their ability to perform tasks effectively, is positively correlated with performance outcomes. Employees with higher self-efficacy are more likely to engage in problem-solving and exhibit persistence, leading to improved service delivery in elderly care. Similarly, work discipline is identified as a vital component of Human Resource Management (HRM), directly influencing employee performance. The study indicates that enhanced discipline correlates with increased efficiency and adherence to organizational standards, which is crucial in maintaining high-quality care for residents.
The findings suggest that management should prioritize initiatives aimed at fostering self-efficacy and establishing clear disciplinary standards. This could involve implementing training programs that build employees’ confidence and creating a supportive environment that encourages professional development. By focusing on these areas, organizations can improve not only individual employee performance but also the overall effectiveness of care services provided to the elderly, ultimately leading to better health outcomes and quality of life for residents.